位于江蘇揚(yáng)州的銀輝家電作為區(qū)域性家電連鎖企業(yè)的代表之一，多年前主動(dòng)轉(zhuǎn)型，更名為銀輝智能小區(qū)，但多年來(lái)一直深陷巨額虧損?，F(xiàn)在，在引入盛商集團(tuán)作為第一大股東后，公司創(chuàng)始人曹寬平先是大幅度減持，然后被迫辭去上市公司所有職務(wù)，使得公司前景撲朔迷離。

空雨| |投稿

2018年9月9日，曹寬平宣布辭去銀輝智慧社區(qū)執(zhí)行董事、董事會(huì)提名委員會(huì)委員職務(wù)。從此，這就意味著這家區(qū)域性家電連鎖企業(yè)的創(chuàng)始人與一手創(chuàng)立的公司完全不同，現(xiàn)在只是公司的小股東。

雖然這個(gè)結(jié)果比較尷尬，但原因是區(qū)域家電連鎖銀輝被“暗算”尋找新的投資人轉(zhuǎn)型，還是曹寬平作為創(chuàng)始人決定走，先減持，再辭職，最后退出公司？原因外界不知道。

接下來(lái)，它把名字從銀輝家電改成了銀輝智能社區(qū)的上市公司。未來(lái)的出路在哪里？會(huì)成為盛商集團(tuán)打造的新零售平臺(tái)，還是會(huì)完全淪為花瓶？還是有新趨勢(shì)？

曹寬平“引狼入室”？

隨著家電零售渠道的快速迭代和動(dòng)蕩，曾經(jīng)在江蘇揚(yáng)州四五六級(jí)市場(chǎng)定位為蘇寧的銀輝家電，在登陸港資市場(chǎng)后，自2015年開(kāi)始陷入發(fā)展泥潭。特別是在JD.COM和阿里的沖擊下，以及消費(fèi)和購(gòu)物習(xí)慣的改變，作為面向農(nóng)村消費(fèi)者的本土家電連鎖店，銀輝家電的日子越來(lái)越不好過(guò)。

銀輝智慧社區(qū)2017年發(fā)布的公告顯示，截至2016年底，公司營(yíng)業(yè)額為13.84億元，同比下降32.6%；歸屬于公司所有者的損失為7.2億元，而2015年同期的損失為4億元；毛利率下降1.8個(gè)百分點(diǎn)，至4.1%。截至2018年6月30日，公司收入僅為5.34億元，同比下降21.61%，期間虧損8134.5萬(wàn)元。

在此背景下，2017年7月，銀輝智慧社區(qū)向一家名為盛商國(guó)際集團(tuán)的香港公司發(fā)行了3.391億股新股，認(rèn)購(gòu)價(jià)格為每股0.81元，占公司股本的16.48%，與創(chuàng)始人曹寬平并列為第一大股東。該公司當(dāng)時(shí)表示，凈收入約為2.74億港元，其中1.74億港元將用作一般營(yíng)運(yùn)資金，主要用于購(gòu)買貨物，1億港元將用于現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展，包括進(jìn)口貨物和社區(qū)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，以及供應(yīng)鏈管理和相關(guān)出口貿(mào)易的新業(yè)務(wù)。

事實(shí)上，近年來(lái)，關(guān)于圣商集團(tuán)的爭(zhēng)議很多，網(wǎng)上也有很多聲音質(zhì)疑它是騙子，是傳統(tǒng)公司，說(shuō)它是培訓(xùn)公司，是私人投資公司等等。但它聲稱自己是一家擁有商學(xué)院、金融、醫(yī)療等商業(yè)模塊的公司，并在國(guó)內(nèi)設(shè)立了1000多家運(yùn)營(yíng)伙伴機(jī)構(gòu)。

盛尚董事李源與銀輝創(chuàng)始人曹寬平

關(guān)于引進(jìn)盛商集團(tuán)的投資，曹寬平在接受媒體采訪時(shí)表示，這不僅是資本上的合作，更是戰(zhàn)略資源上的合作。銀輝可以通過(guò)升商平臺(tái)收集會(huì)員資源，吸引隸屬于會(huì)員單位的企業(yè)一起入駐目標(biāo)店鋪。此外，這也有助于擴(kuò)大銀輝的進(jìn)口特許經(jīng)營(yíng)體系，加快銀輝分銷渠道的快速擴(kuò)張。

截至2017年底，曹寬平在市場(chǎng)外以每股0.67港元的平均價(jià)格出售了1億股銀輝股票，隨后曹寬平在上市公司的持股比例降至11.72%。然而，曹寬平?jīng)]有想到的是，盛商國(guó)際集團(tuán)董事李源于2017年底辭去上市公司董事長(zhǎng)一職，僅擔(dān)任執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官，卻被第一大股東“洗腦”。

2018年4月，銀輝智慧社區(qū)被披露涉及兩個(gè)有股份供應(yīng)商的預(yù)付款、公司現(xiàn)任和前任員工的參與等關(guān)聯(lián)交易，侵犯了上市公司的利益。董事會(huì)立即要求曹寬平暫停首席執(zhí)行官和執(zhí)行董事的職務(wù)。2018年6月，曹寬平辭去上市公司首席執(zhí)行官一職，由新夏克接任，僅留下執(zhí)行董事一職。9月，曹寬平告別了他創(chuàng)辦的銀輝智慧社區(qū)。

銀輝的轉(zhuǎn)型搶劫

和所有家電連鎖企業(yè)一樣，始于2002年的揚(yáng)州銀輝，也是從當(dāng)?shù)丶译姶砼渌烷_(kāi)始，然后在揚(yáng)州開(kāi)始了連鎖店直銷和鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)的雙線經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。2010年，隨著“蘇寧、國(guó)美”在農(nóng)村家電市場(chǎng)的定位和“日本山田模式”的概念，登陸香港資本市場(chǎng)。

銀輝家電在港上市后，獲得了募集資金，并開(kāi)始了區(qū)域性的資本并購(gòu)。除了在蘇北發(fā)展連鎖直銷和批發(fā)，還收購(gòu)了安徽本地連鎖大賣場(chǎng)；可惜好景不長(zhǎng)。2014年，在電子商務(wù)的沖擊下，開(kāi)始從線下區(qū)域家電分銷向以電子商務(wù)為代表的線下智能社區(qū)轉(zhuǎn)型。

成立銀輝樂(lè)虎電商公司后，開(kāi)始在家電直銷店銷售進(jìn)口食品。同時(shí)，以銀輝樂(lè)虎為平臺(tái)，開(kāi)始新的業(yè)務(wù)模塊和區(qū)域拓展。并開(kāi)始探索從B2C到B2B的交易發(fā)展。但對(duì)于渠道來(lái)說(shuō)，這些轉(zhuǎn)型大多是“遠(yuǎn)水難救近火”，并沒(méi)有成為推動(dòng)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和利潤(rùn)提升的支柱產(chǎn)業(yè)。

事實(shí)上，作為一家本土的區(qū)域性家電連鎖企業(yè)，銀輝目前面臨的問(wèn)題和很多連鎖店老板遇到的問(wèn)題是一樣的:一是品牌號(hào)召力弱；二是渠道覆蓋面窄；三是改造試錯(cuò)成本高，但自身實(shí)力差；第四，是賣家電的東西，想拓展其他商品門類，這不是你今天想做，明天想做就能完成的事情。

誰(shuí)能為未來(lái)這些地區(qū)的家電連鎖店轉(zhuǎn)型提供更多的時(shí)間和空，以及由此帶來(lái)的虧損等風(fēng)險(xiǎn)？顯然，我們只能自己找:要么能找到阿里、JD.COM這樣的靠山，要么能在區(qū)域市場(chǎng)上進(jìn)一步做大做強(qiáng)，要么只能慢慢萎縮，最終走出去。

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