隨著一波創(chuàng)業(yè)公司的倒閉，我們總是在琢磨各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，卻很少耐心研究幸存下來的公司都活下來了什么；我們習(xí)慣于安慰自己，獨(dú)角獸只是天時地利人和的幸運(yùn)兒，卻忽略了保持頭腦清醒、善用人和在關(guān)鍵時刻抓住一切關(guān)鍵機(jī)會的關(guān)鍵點(diǎn)，最終在還未成熟的市場上闖出了一條還需要培養(yǎng)的活路。

2018年5月，育碧完成C系列融資8.2億美元，融資后估值達(dá)到50億美元，創(chuàng)下AI領(lǐng)域單輪融資新紀(jì)錄。在過去的10年里，優(yōu)必軒逐漸成為世界頂尖的人工智能和仿人機(jī)器人企業(yè)之一。

值此第三屆國際人才供應(yīng)鏈管理峰會論壇即將召開之際，我們榮幸地邀請到論壇重量級嘉賓——人力資源副總裁劉明與我們分享優(yōu)秀選拔背后的人才供應(yīng)鏈模式。

劉明，同濟(jì)大學(xué)畢業(yè)生，有十幾年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾任何儀集團(tuán)高級咨詢總監(jiān)、大中華區(qū)高管薪酬與長期激勵業(yè)務(wù)主管、華為總部全球長期激勵主管、高級專家。自2016年起，一直擔(dān)任深圳優(yōu)碧軒科技有限公司人力資源副總裁，是人力資源領(lǐng)域另一位不可多得的領(lǐng)軍人物。

01 廣納優(yōu)秀人才，承接業(yè)務(wù)高速發(fā)展

育碧自2012年成立以來，在短短7年時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)品牌價值9.1億美元，位列“中國科技企業(yè)百強(qiáng)”第一。2018年5月，育碧以50億美元的估值完成了騰訊牽頭的8.2億美元C系列融資，創(chuàng)造了全球AI領(lǐng)域單輪融資的新紀(jì)錄，突然成為全球估值最高的人工智能創(chuàng)業(yè)公司。這是一個真正的獨(dú)角獸企業(yè)。業(yè)務(wù)發(fā)展速度之快，行業(yè)地位之高，令人欽佩。

業(yè)務(wù)的快速發(fā)展離不開內(nèi)部高素質(zhì)人才的提升。為了承接業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，育碧在短短3年時間內(nèi)將團(tuán)隊規(guī)模從400人擴(kuò)大到1900人，這不僅是團(tuán)隊規(guī)模的變化，也是組織能力的質(zhì)的提升。為了吸引更多的高素質(zhì)人才，用人才推動業(yè)務(wù)發(fā)展，劉明和他的人力資源團(tuán)隊也承受了很大的壓力。

(1)找對人，和最好的人一起成長

你必須選擇獨(dú)特的人才戰(zhàn)略。在劉明看來，雖然有BAT、華為等大平臺招聘人才，但優(yōu)必軒還是有自己的平臺優(yōu)勢。可以讓心中有夢想，眼睛有神采的人才在這里發(fā)光，實(shí)現(xiàn)人生抱負(fù)。

在優(yōu)秀的選拔中，這些人才得到充分的授權(quán)，他們可以建立自己的團(tuán)隊，然后加上足夠有競爭力的薪酬和薪酬，將短期和中期回報轉(zhuǎn)化為長期股權(quán)激勵，讓優(yōu)秀的人才蜂擁而至。

雖然招聘壓力很大，但是人才引進(jìn)要嚴(yán)格控制。在人才引進(jìn)中，你不僅要注重人才的專業(yè)能力，更要注重人才冰山下的部分，嚴(yán)格挑選符合你所必須選擇的企業(yè)文化和創(chuàng)業(yè)精神的高素質(zhì)人才。

正如劉明所說，“一個人認(rèn)清必須選擇的產(chǎn)品、公司價值觀和發(fā)展道路，以及能否與優(yōu)秀的選擇共同成長，這一點(diǎn)非常重要?！?/p>

優(yōu)秀考生所期待的關(guān)鍵人才，是心中有夢想，眼中有光的人。他要有夢想，要愿意為夢想的實(shí)現(xiàn)而奮斗，要有強(qiáng)烈的自我驅(qū)動力。同時，你要有一雙明亮的眼睛，被興趣所驅(qū)使，真正熱愛AI，能夠認(rèn)清公司的產(chǎn)品和發(fā)展道路，看重必須選擇的平臺。這樣的人才能真正陪優(yōu)璧更久。

(2)建立五星級的高級管理團(tuán)隊，填補(bǔ)業(yè)務(wù)上的不足

2018年，育碧被選中填補(bǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展的短板和空小白，幾位高管一口氣被吸收:日本Robi機(jī)器人之父高喬之龍出任育碧首席產(chǎn)品官，湖南衛(wèi)視主持人李銳出任育碧首席內(nèi)容官，連續(xù)三年獲得新財富金獎的張炬出任CFO兼秘書長。原富士康集團(tuán)CQO(首席質(zhì)量官)、副總裁包潤石博士擔(dān)任高級副總裁(主管質(zhì)量)、CEO特別顧問；奧美前首席執(zhí)行官、奧美霍加斯中國區(qū)總裁譚敏擔(dān)任CBO(首席品牌官)；通用電氣全球研究中心的前機(jī)器人科學(xué)家桓譚博士擔(dān)任北美R&D中心的副總裁兼負(fù)責(zé)人。

有一段時間，導(dǎo)致行業(yè)波動。這些人，憑借著他們超強(qiáng)的專業(yè)背景，在江湖上的高地位和背景，一下子就加入到了優(yōu)秀考生的行列，對于此刻的優(yōu)秀考生來說，無疑是一記強(qiáng)心針。這些領(lǐng)軍人才的加入，不僅帶來了專業(yè)技能的提升，也帶來了優(yōu)碧新業(yè)務(wù)的發(fā)展，彌補(bǔ)了人才缺口和業(yè)務(wù)發(fā)展的空不足。

02 搭建人才生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)無時差的人才補(bǔ)給

AI行業(yè)幾乎一直在不斷變化發(fā)展。市場上高科技人才的缺口越來越大，招聘需求逐年增加。同時，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來的人才轉(zhuǎn)型需求越來越快，周期越來越短。游碧軒意識到，只有在戰(zhàn)略層面做好人才規(guī)劃和人才儲備，才能更好地支撐游碧軒業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張。

對此，優(yōu)必軒創(chuàng)建了一系列人才培養(yǎng)計劃體系，充分鼓勵員工創(chuàng)新，努力打造內(nèi)部后備梯隊，為企業(yè)快速發(fā)展保駕護(hù)航。

(1)新員工

對于學(xué)校招收的新一代部隊，我們也非常重視選拔優(yōu)秀的。新人入職前會在總部接受為期兩周的封閉式培訓(xùn)，充分了解公司的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、價值觀和產(chǎn)品，通過游戲系統(tǒng)的培訓(xùn)方式，幫助他們親身感受公司的價值觀，減少不適應(yīng)。

同時，在新員工試用的3-6個月內(nèi)，將內(nèi)部資歷較深的老員工作為導(dǎo)師，幫助其適應(yīng)從業(yè)務(wù)到工作的組織氛圍，并提供相應(yīng)的調(diào)動機(jī)制，避免因人崗不匹配導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失。

(2)管理

2018年，優(yōu)必軒編制了管理人才計劃，旨在橫向開拓管理層之間的內(nèi)部資源，加強(qiáng)情感紐帶，減少溝通障礙。每月進(jìn)行2-3天的封閉式學(xué)習(xí)，一次討論一個業(yè)務(wù)模塊話題，并制定相應(yīng)的計劃進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)，其中至少30%屬于互動創(chuàng)新環(huán)節(jié)，學(xué)生在指導(dǎo)下激發(fā)彼此的創(chuàng)造力，建立聯(lián)系。

到目前為止，人才計劃一期已經(jīng)為90多名學(xué)生舉辦了6次專題研討會，取得了良好的效果，其中一半以上的學(xué)生得到了提升或進(jìn)入了重點(diǎn)人才庫。人才計劃的第二階段也正在進(jìn)行。目前在校生約100人，已擴(kuò)展為9個內(nèi)容模塊的專題研討，為雙方今后的合作交流奠定基礎(chǔ)。

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型也會帶來組織能力轉(zhuǎn)型。除了加快人才培養(yǎng)的步伐，還必須加快人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

在過去，必須選擇的機(jī)器人只在To C場景中服務(wù)。目前已經(jīng)跨越了To B和To E教育行業(yè)，這就需要從傳統(tǒng)的硬件思維過渡到新的市場和產(chǎn)品思維，引入更多的toB思維和熟悉教育領(lǐng)域的專業(yè)人士。同時，這些人才應(yīng)與R&D人才、市場體系、硬件資源和其他必須選擇的力量相結(jié)合，以創(chuàng)造一個有機(jī)的、自我驅(qū)動的和可持續(xù)的人才生態(tài)系統(tǒng)

03 劉明個人心得分享

乙方多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，使劉明能夠開拓更廣闊的視野和心態(tài)，不受行業(yè)限制的工作思路。在劉明看來，HR的工作本質(zhì)上是為了實(shí)現(xiàn)他人更好的發(fā)展，從他人的成長中實(shí)現(xiàn)自我的成長，要從以下三個方面審視自己，不斷完善自己。

劉明將其歸因于三角形的三個頂點(diǎn):

第一，要專業(yè)，就是要有扎實(shí)的專業(yè)知識和技能儲備，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供最好的專業(yè)服務(wù)和建議。

二是要有調(diào)性，HR輸出的內(nèi)容也要有屬于AI科技公司的味道和調(diào)性。從t恤和月餅盒的設(shè)計到招聘的海報和視頻，也是一個積累雇主品牌和實(shí)力的過程。

第三，為了有溫度，HR需要從員工出發(fā)，設(shè)身處地去思考員工最需要的是什么，尤其是在培訓(xùn)計劃中。

04 后記

非常感謝與人力資源副總裁劉明分享。正如他所說，“奮斗者心中要有夢想，眼里要有光芒。當(dāng)你從事一個你感興趣的行業(yè)，你很樂意加班。一個公司的文化會吸引價值觀相同的員工，而員工的價值觀又會反過來影響公司企業(yè)文化的發(fā)展。為什么不做一個充滿夢想、精力充沛的創(chuàng)業(yè)公司呢？

以人才發(fā)展承接業(yè)務(wù)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展承接員工夢想，是優(yōu)秀選拔成功的關(guān)鍵，也是優(yōu)秀選拔與員工共同努力的成長史！

如果你還想和劉明深入交流，和更多的人力資源專業(yè)人士面對面交流，歡迎你報名參加2019年由北智人才研究院主辦的第三屆國際人才供應(yīng)鏈管理峰會論壇。搜索更精彩的

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