在美國，有三件事只有在上帝的幫助下才能實(shí)現(xiàn):第一，中彩票；第二，當(dāng)選美國總統(tǒng)；第三，擊敗可口可樂。

但在20世紀(jì)末，一群中國人信了邪神，向戰(zhàn)無不勝的可口可樂及其同胞百事可樂發(fā)出了戰(zhàn)書，展開了轟轟烈烈的“可口可樂衛(wèi)國戰(zhàn)爭”。

戰(zhàn)爭持續(xù)了十幾年，可以分為幾個戰(zhàn)役。而輪流出現(xiàn)在舞臺上的主角，結(jié)局都大同小異，折騰了幾年就銷聲匿跡了，成了歷史上未解之謎。

為什么這些“中國人自己的可樂”沒有成功？可口可樂和百事可樂都做了什么？

讓我們回到40年前，從頭開始。

“打蠟”又回來了

1979年，改革的春風(fēng)在中國正式開放的第一年，3000箱瓶裝可口可樂從香港騎到了春風(fēng)。

這不是可口可樂第一次來到mainland China。久別重逢更合適。早在20世紀(jì)20年代到40年代，這里曾經(jīng)很美。

在進(jìn)入主故事之前，我們有必要了解這段歷史。

1927年，可口可樂在上海和天津設(shè)立工廠進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。最開始有幾個翻譯過來的名字，比如，能做什么，蝌蚪啃蠟，渴蠟，但是每個名字都很奇怪，聽起來像喝蝌蚪和蠟。誰敢買？

20世紀(jì)30年代，為了給自己取個好名字，CocaCola發(fā)起了一場姓名競賽，公開征集中英兩國的譯名。

英國倫敦大學(xué)東方學(xué)院的蔣易博士最終勝出，他想出的名字正是我們現(xiàn)在看到的四個字:可口可樂。

有了這個誘人的名字，可口可樂在中國的財(cái)富一年比一年好。我還邀請了女演員阮為自己代言，并迅速傳播到上海。

阮代言可口可樂

1937年上海淞滬之戰(zhàn)，可口可樂廣告牌走進(jìn)了鏡子

民國時期的可口可樂廣告

1948年，可口可樂在上海的年銷量超過100萬箱。放眼全球，這個數(shù)字僅次于可口可樂的故鄉(xiāng)美國。

但正是因?yàn)榭煽诳蓸穪碜悦绹?，它的命運(yùn)必然與中美關(guān)系糾纏在一起。

1949年新中國成立后，中國人民站出來當(dāng)家作主，開始為幸福的社會主義生活而奮斗。而可口可樂則成了美國資產(chǎn)階級的代表，退出了中國。

可口可樂離開已經(jīng)三十年了，中國發(fā)生了巨大的變化。三十年后，它會回來，這里會有更大的變化。

沒有人能說可口可樂在這樣一個冷暖自知的時代是否有光明的未來。但誰都知道，它的道路會是曲折的。

在當(dāng)時的政治環(huán)境下，可口可樂在很多中國人眼里不僅僅是一瓶糖水，它的一舉一動都會涉及到很多政治因素。

當(dāng)?shù)乜煽诳蓸放c可口可樂交火前，國家政策和各大媒體率先組織反擊，向陽可樂發(fā)起猛烈攻擊。

這簡直是賣國！

1978年中美建交后，可口可樂與中糧集團(tuán)簽訂合作協(xié)議，前者負(fù)責(zé)運(yùn)輸，后者負(fù)責(zé)銷售。上述3000箱焦炭是mainland China銷售的第一批產(chǎn)品。

但是從香港運(yùn)焦炭成本太高，不是長久之計(jì)。因此，可口可樂想在上海建廠，但遭到上海當(dāng)局的強(qiáng)烈反對。

1979年，一個小男孩在長城上喝可口可樂

上海的報(bào)紙對中糧集團(tuán)提出質(zhì)疑，稱可口可樂的引入是外來的奴隸哲學(xué)，是賣國行為，是美國生活方式的引入，是對民族工業(yè)的打擊——負(fù)責(zé)簽署這些罪名的領(lǐng)導(dǎo)人，誰能承擔(dān)？

可口可樂在上海被關(guān)在門外后，只能搬到內(nèi)地，在北京建廠。工廠位于中糧集團(tuán)北京分公司的一家烤鴨腸廠。

可口可樂在北京的第一個生產(chǎn)車間的信息圖

但這家工廠生產(chǎn)的大部分可樂只能讓來中國工作旅游的外國人購買，銷售地點(diǎn)僅限于友誼商店和涉外酒店。

即便如此，這些可樂也難逃被批評的命運(yùn)。一位目光犀利的老同志說:中國汽水不能滿足人民的需求嗎？不能滿足外國人的需求？一定要喝可口可樂嗎？這簡直是賣國！

面對輿論壓力，中糧集團(tuán)專門寫了一份報(bào)告，明確表示可口可樂只能在北京建廠，產(chǎn)量不會超過全國飲料總產(chǎn)量的5%。

但中糧集團(tuán)的回應(yīng)依然無法平息質(zhì)疑。有媒體認(rèn)為可口可樂的引入浪費(fèi)了國家大量的外匯資源，寫一篇文章作為內(nèi)部參考提交給高層領(lǐng)導(dǎo)。

高級領(lǐng)導(dǎo)隨后下達(dá)指示:只允許外國人出售，不允許向中國人出售瓶子。外經(jīng)貿(mào)部不得不通知可口可樂停止銷售國產(chǎn)產(chǎn)品。

1980年10月，一個外國人在北京買了可口可樂

美國不能理解。為什么能靠賣個糖水來驚動政治局？

可口可樂因無法在國內(nèi)銷售而被分為兩組。鷹派主張上法庭仲裁；鴿派認(rèn)為，即使勝訴，未來也很難在中國市場站穩(wěn)腳跟。

顯然，鴿派的判斷是準(zhǔn)確的。董事會最終決定說服中國領(lǐng)導(dǎo)人讓可口可樂走人。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)此事的工作人員首先想到通過雜志為可口可樂發(fā)表文章，但雜志拒絕發(fā)表。后來上報(bào)外經(jīng)貿(mào)部，外經(jīng)貿(mào)部有關(guān)人員也表示幫不上忙。工作人員只好寫信給對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部部長陳。

信上說，北京生產(chǎn)的可口可樂96%是國產(chǎn)原料，美國供應(yīng)的濃縮液只占成本的4%。在北京銷售的可口可樂不僅沒有花掉一分錢外匯，還通過旅游和餐飲為國家賺了不少外匯。將剩余產(chǎn)品投放市場，一方面會豐富市場供給，另一方面也會獲得可觀的利潤。

陳向萬里副總理反映了這些意見?？吹竭@樣有理有據(jù)的解釋，萬歷立即同意內(nèi)銷。

但是，停止內(nèi)銷是中央領(lǐng)導(dǎo)指示的。為了恢復(fù)國內(nèi)銷售，外經(jīng)貿(mào)部還需要中央領(lǐng)導(dǎo)指示的正式文件。

中糧集團(tuán)請示國務(wù)院，姚依林、顧牧、李先念、陳云等中央領(lǐng)導(dǎo)均同意。

很快，另一個地方衛(wèi)生部門拒絕允許可口可樂在市場上出售，因?yàn)樗锌Х取Ｖ屑Z反駁:茶是中國傳統(tǒng)飲料，咖啡因含量是可口可樂的幾倍，但我們并沒有禁止喝茶。

最后，1982年初，經(jīng)外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)，中糧集團(tuán)將酒店后剩余的可樂供應(yīng)給北京糖煙酒公司內(nèi)銷。

1981年，深圳罐頭廠與美國百事國際公司簽訂協(xié)議，成立深圳尹樂汽水廠，合作生產(chǎn)百事可樂?？煽诳蓸反松畲蟮母偁帉κ忠呀?jīng)進(jìn)入中國。

百事在中國的第一家工廠

整個80年代，幾乎每年都出臺限制外國可樂的政策。但在改革開放洶涌的浪潮下，這些政策并不能阻止兩家可樂公司“攻城戰(zhàn)”中國。

到1986年，可口可樂和百事可樂已經(jīng)在mainland China建立了18條生產(chǎn)線。1988年，兩樂的總產(chǎn)量是國內(nèi)同類飲料的兩倍多。

在這里，我們不禁要提到80年代中國的“八大堿廠”:天津的山海關(guān)，上海的鄭廣河，沈陽的王霸寺，北京的北冰洋，青島的嶗山，武漢大橋，重慶的天府可樂，廣州的亞洲堿。

中國純堿“八廠”

對于我們普通人來說，國家政策層面對國外可樂的封殺只是相關(guān)文件和報(bào)道中的幾行字。

但是在這些國產(chǎn)汽水和國外可樂的戰(zhàn)爭中，可以說很多普通人都是見證人，他們的舌頭已經(jīng)留下了這些國產(chǎn)可樂的味道記憶。

《水淹七軍》和黃芬可樂

80年代中期至90年代初，以八廠為主力的本土汽水品牌展開“自衛(wèi)反擊”，向可口可樂和百事可樂這兩個“入侵者”宣戰(zhàn)。當(dāng)?shù)赜泻芏嘣?jīng)出名的可樂:

嶗山可樂:青島嶗山出品，創(chuàng)建于1953年，是新中國第一款自主研發(fā)的碳酸飲料。整個80年代，其在青島的市場份額可以達(dá)到80%以上。

80年代上海街頭的快樂可樂廣告

幸?？蓸?上海正光和出品。1979年，內(nèi)地第一個電視商業(yè)廣告來自幸福可樂，口號是“鮮香可口，清香爽口”。據(jù)說幸?？蓸肥撬袊a(chǎn)可樂中口味最接近可口可樂的。

天府可樂:重慶天府出品，1981年生于重慶，原料全部由天然中藥成分組成。在發(fā)展最好的時候，中國有108個小瓶廠，被選為國宴飲料，甚至銷往美國，歷史悠久。

少林口樂:制作于1986年，李連杰主演的電影《少林寺》曾經(jīng)風(fēng)靡一時。這種可樂是漳州制藥有限公司的產(chǎn)品，漳州制藥有限公司是一家著名的中藥工廠，生產(chǎn)片仔癀。那時候是高檔飲料，比普通汽水貴很多。

80年代杭州西湖可樂廣告牌

但面對可口可樂和百事可樂，這些本土可樂都是不成熟的小角色，不足以成為對手。當(dāng)?shù)睾芏嘟固可a(chǎn)線完全依賴進(jìn)口，但在企業(yè)管理和營銷方面，完全落后。

鄭廣和的歷史可以追溯到20世紀(jì)20年代

以上海正廣河堿廠為例，1985年市場占有率達(dá)到62.5%，1988年下降到23.1%。

1993年“入關(guān)”前夕，有關(guān)部門官員認(rèn)為，一旦市場開放，國產(chǎn)飲料就會全軍覆沒。因此，我們想出了一個利用外資改造老企業(yè)的辦法，指定了八家工廠與兩大可樂公司進(jìn)行合資合作，以此倒退，尋求生存的機(jī)會。

于是，八大工廠中有七家卷入了與“二樂”合資的浪潮。百事可樂旗下是天府可樂、廣亞汽水、北京北冰洋，可口可樂旗下是沈陽王霸寺、天津山海關(guān)、青島嶗山。只有上海正光和逃脫了被“西化”的結(jié)局，因?yàn)槠涔蓹?quán)沒有及時明晰。

然而，在簽署合資協(xié)議后，這些國有汽水品牌并沒有過上幸福的新生活，而是迅速被邊緣化。

天府可樂2016年回歸江湖。當(dāng)然，這是后面的故事

以天府可樂為例，合資前年產(chǎn)值可達(dá)3億元。合資后產(chǎn)出率逐年下降，從1994年的100%下降到2000年的0.5%，成立后12年內(nèi)年年虧損，負(fù)債1.4億元。以前國內(nèi)飲料龍頭在重慶成了一家極差的企業(yè)，最終在2006年徹底停產(chǎn)。

總之，“七大水軍”在合資后不久相繼去世，硬生生離去。過去這一事件被業(yè)界稱為“泛濫七軍”。

始于20世紀(jì)80年代的全國可口可樂“衛(wèi)國戰(zhàn)爭”結(jié)束了第一階段的對抗，中國隊(duì)全軍覆沒，全軍覆沒。

但是“七水軍”雖然從歷史舞臺上退了下來，但是民族可樂的大旗卻被后來的人舉起來了，戰(zhàn)爭還沒有結(jié)束。

1997年后，一股新的力量出現(xiàn)在國家可樂陣營，他們對外國可樂的反擊更加激烈。一個與眾不同的特點(diǎn)就是不惜重金投資，砸電視廣告，高調(diào)挑戰(zhàn)對手。

那時候愛看黃金時段電視的人，哪怕沒喝過這些可樂，也會被他們的廣告震驚。

1998年，巨星成龍成為黃芬可樂的代言人。次年，以成龍大哥為主角的廣告《龍舟》在中國炸了大衛(wèi)。

龍舟有龍字，成龍也有龍字。顯然，“龍”是黃芬可口可樂廣告的關(guān)鍵詞，也是黃芬可口可樂——國可樂的鮮明定位。

在廣告的幫助下，黃芬可口可樂的市場份額飆升至8%，但其廣告投資高達(dá)1.5億英鎊，比可口可樂高出6%。歸根結(jié)底是入不敷出。

黃芬集團(tuán)為廣告打造的“亞洲第一艘龍舟”

2001年，過得很好的黃芬可樂，在廣東潮州大本營沒有生意，處于半停產(chǎn)狀態(tài)，更不用說拿錢繼續(xù)砸廣告了。

最后，像惡霸學(xué)習(xí)機(jī)，愛多VCD，成龍哥哥代言的王霸洗發(fā)水，黃芬可樂在市場大做文章，然后硬生生離開。

就算成龍不該背這個鍋，這位功夫巨星也逃不過廣告界的“災(zāi)星之王”稱號。

“硬漢角色”很可樂

黃芬可樂來勢兇猛，出了問題。在本世紀(jì)末國可樂的“衛(wèi)國戰(zhàn)爭”中，它的故事只是過眼云煙。

在這場戰(zhàn)爭中，還有更值得激烈的角色，它的名字很可樂。

飛昌可樂是娃哈哈集團(tuán)在1998年推出的。娃哈哈集團(tuán)老總宗后卿，是改革開放歷史進(jìn)程中留下名字的傳奇企業(yè)家。

1987年，宗承包了連年虧損的杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，開始三輪賣冰棍。1989年創(chuàng)辦杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，任廠長。1991年，他拿出8000萬與杭州罐頭食品廠合并，成立娃哈哈食品集團(tuán)公司。一年前，罐頭廠虧損7000萬人民幣。

結(jié)果娃哈哈集團(tuán)成立第一年，用兒童營養(yǎng)液做了一個巨大的翻盤，產(chǎn)值不僅破了1億，還破了2億。

喝過嗎？

在用兒童營養(yǎng)液大獲全勝后，宗追求勝利，推出娃哈哈AD鈣乳。到1997年，累計(jì)銷售額達(dá)到450億瓶。

這個課程大家熟悉嗎？

此時，娃哈哈集團(tuán)已經(jīng)成為中國最大、最強(qiáng)的飲料企業(yè)。然而娃哈哈當(dāng)了老板之后并沒有停下來享受勝利的喜悅。

這個新生的本土巨頭向擁有100年歷史的世界級巨頭可口可樂發(fā)起了挑戰(zhàn)。

事實(shí)上，早在1997年，宗就決定推出碳酸飲料項(xiàng)目。就為了挑戰(zhàn)可口可樂、百事可樂這樣的超級Boss，我們必須做好一切準(zhǔn)備，等待最佳拍攝時機(jī)。

比如很可樂這個名字誕生的時候，就經(jīng)歷了波折。

最初，宗后卿想出了“強(qiáng)力可樂”這個名字，很有民族情結(jié)。連口號都準(zhǔn)備好了——強(qiáng)大的中國，強(qiáng)大的可樂！

但這個略顯土的名字聽起來過于自信，容易引來嘲諷，遭到很多員工的反對。在爭議下，娃哈哈決定在企業(yè)內(nèi)部開展名稱招聘活動，每個員工必須取三個名字。

因此，許多名字出現(xiàn)在活動中，如真正的可樂，日常可樂，金美可樂，可喜可樂，石灣可樂。大部分員工都認(rèn)同“天天可樂”不錯，氛圍好記。

不幸的是，“田甜”商標(biāo)已被廣東一家飲料廠預(yù)先注冊。

真的沒有辦法。大家又選了“金美可樂”這個名字。雖然總有毛病，但比強(qiáng)力可樂強(qiáng)多了。

名字確定后，時間已經(jīng)到了1998年3月，離正式上市只有3個月了。金美可樂的包裝設(shè)計(jì)、廣告和印刷正在如火如荼地進(jìn)行。

沒想到，就在產(chǎn)品正式上線前一個月，一家廣告公司的策劃總監(jiān)想出了一個名字——非?？蓸?。這個名字和金妹比起來，脫俗又朗朗上口。

就是這樣！關(guān)鍵時刻，宗果斷撤下金美可樂，不惜讓價值百萬元的包裝材料作廢，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)出非凡可樂。

在國可樂的“衛(wèi)國戰(zhàn)爭”中，最漫長最轟轟烈烈的戰(zhàn)斗一觸即發(fā)。

1998年6月10日北京時間22時40分，法國-巴西VS蘇格蘭世界杯揭幕戰(zhàn)準(zhǔn)時上演。數(shù)千萬中國球迷坐在電視機(jī)前，等待c羅開始表演。

廣告時間在比賽開始前。在世界級球星出現(xiàn)之前，中國球迷就已經(jīng)做好了被世界級品牌炮轟的準(zhǔn)備。

然而就在開播前幾秒，電視屏幕出現(xiàn)紅色，一組朗朗上口的廣告詞出來了:很可樂，中國人自己的可樂。很可樂，很有選擇。

非常可樂作為“中國自己的可樂”出現(xiàn)

1998年世界杯開幕賽旁邊的可口可樂廣告牌

同時，同樣以紅色為主的可口可樂廣告牌，明亮醒目，站在中心線旁邊，對著鏡頭，霸氣十足。

由向陽可樂發(fā)起的“衛(wèi)國戰(zhàn)爭”拉開帷幕。

用農(nóng)村包圍城市

回顧可口可樂向陽可樂發(fā)起的戰(zhàn)爭，進(jìn)攻手段可分為三種戰(zhàn)術(shù)。

第一步是砸廣告。

1998年6-8月，非?？蓸烦霈F(xiàn)時，全國各電視臺廣告費(fèi)下降3390萬元。“主戰(zhàn)場”央視投放廣告696個，總時長超過兩個半小時，耗資1244萬元。

到了1999年，廣告攻勢更加猛烈。當(dāng)年1-8月，非常可樂僅在央視廣告就飆升至2370萬元。

第二招是打愛國牌。

從外觀上看，非常可樂喊出了“中國人自己的可樂”的口號，表示要打出愛國民族主義的牌。

1999年，將自己與愛國主義牢牢捆綁在一起的可口可樂營銷策略達(dá)到了巔峰。

1999年5月8日，中國駐南斯拉夫大使館遭到北約轟炸，引發(fā)中國人民大規(guī)?？棺h。非常可樂順勢開展事件營銷，推出了“可樂打?qū)棥钡膹V告。

廣告畫面中，三枚美制導(dǎo)彈呼嘯而過，橫掃茫茫山川。在危機(jī)時刻，坦克在空爆炸，摧毀了入侵的導(dǎo)彈。然后，一個莊嚴(yán)而富有磁性的聲音響起:自尊可以自強(qiáng)，自強(qiáng)可以無敵。很可樂，中國人自己的可樂，未來的可樂。

同年，非常可樂還在大衛(wèi)身上投放了直接挑戰(zhàn)外國可樂的導(dǎo)購廣告。在這則廣告中，主播把非常可樂和兩個洋可樂的外包裝去掉，放在沒有任何痕跡的塑料杯里，在商場里隨機(jī)做了味覺測試。結(jié)果當(dāng)然沒有懸念，大部分客戶都覺得非?？蓸繁攘硗鈨煞N可樂好。

經(jīng)過這一系列廣告，可口可樂在兩大洋對可口可樂的攻勢如火如荼。

第三個措施也是最關(guān)鍵的一個——農(nóng)村包圍城市。

宗后卿早在青年時代就熟悉毛主席語錄，懂得“農(nóng)村包圍城市”的策略，并將其運(yùn)用于可口可樂。

《驅(qū)七軍》之后，可口可樂、百事可樂在各大一二線城市站穩(wěn)腳跟，市場份額超過60%。可樂只是一個小角色，很難立足。

怎么辦？去小城鎮(zhèn)，去廣闊的農(nóng)村，廣闊的農(nóng)村有無數(shù)的小店，他們都會成為很好的兄弟。

對于農(nóng)村市場，娃哈哈集團(tuán)通過零售價在1元的純凈水在全國各地建立了銷售和物流渠道。非?？蓸房梢灾苯雍图儍羲壴谝黄穑梢酝ㄟ^現(xiàn)有渠道快速滲透到國外可樂沒有接觸過的中國農(nóng)村。

從售價來說，非?？蓸繁瓤煽诳蓸访科勘阋?-6美分。一般可以在2.1或者2.2買，比較適合農(nóng)村消費(fèi)。

也許這是事后的想法。有人像算命先生一樣，分析娃哈哈的名字，說“哇”字暗藏玄機(jī)，當(dāng)?shù)厝宋锒?，根深蒂固，不能倒。說農(nóng)村市場很復(fù)雜是天意。

總之，在上述三項(xiàng)措施的共同作用下，可口可樂開了個好頭，1998年售出1.5億元。在浙江、安徽、遼寧、吉林、黑龍江等省，平均市場占有率達(dá)到15%，超過百事可樂。整整一年之后，非?？蓸汾A得了2%的市場份額。雖然和兩種音樂相比相差甚遠(yuǎn)，但作為新人，它的唱片還是可以接受的。

到2001年，非常可樂在國內(nèi)碳酸飲料市場的比重已經(jīng)達(dá)到12%。2006年底增長到16%-17%，在二三線城市占比達(dá)到30%左右，排名前三。

非?？蓸愤€組織了中國紅歌俱樂部比賽

非常可樂在本世紀(jì)末發(fā)起了這場運(yùn)動，它沒有像黃芬可樂以前那樣迅速繳槍，而是成功地穿越了本世紀(jì)，繼續(xù)在春風(fēng)行走。

結(jié)束

不幸的是，我們現(xiàn)在幾乎看不到可樂，這場戰(zhàn)斗的最終結(jié)果是顯而易見的。

那么問題來了，可口可樂為什么會輸?shù)暨@場戰(zhàn)役？面對喜歡推卸責(zé)任的人，我們總是說“主觀上不努力，客觀上找原因”，但如果說可口可樂被打敗了，我們真的不能怪他們，但是可口可樂和百事可樂太厲害了。

你把民族品牌打得很好，我可口可樂也主動大踏步本地化，去掉“非中國”的標(biāo)簽。

可口可樂中國有限公司副總裁兼對外事務(wù)總監(jiān)陸炳松多次強(qiáng)調(diào)，其實(shí)我們比可口可樂更“中國”。

他經(jīng)常引用的相關(guān)數(shù)據(jù)是可口可樂公司在中國有1.5萬名員工，其中99%是中國人?？煽诳蓸凤嬃显现?，只有一種香料是美國總部獨(dú)有的秘方，其余均在國內(nèi)采購。

2000年春節(jié)，可口可樂公司甚至推出了“粘土娃娃阿福過年”的大塑料瓶包裝，包裝上帶有濃厚的中國元素:瓶上印著一對金色的情侶，就是大家熟悉的粘土娃娃阿福，他們滿面笑容地抱著可口可樂瓶。

以可口可樂為主的愛國牌，確實(shí)能讓人在短時間內(nèi)感到興奮，但在和平時期，全球化是可持續(xù)發(fā)展的主流方向。

想想看，連春晚白云阿姨都被麥當(dāng)娜偶像化了，戴著阿迪達(dá)，克林頓，普希金，更別說愿意接受改變，求新的年輕人了。

不管你是中國可樂還是外國可樂，本質(zhì)都是碳酸飲料，他們的文化屬性都是廣告灌輸?shù)?。主要消費(fèi)群體是年輕人，年輕人明顯認(rèn)同時尚年輕的國際品牌。

可口可樂不明白這一點(diǎn)，并在2001年邀請庾澄慶為其代言。而可口可樂和百事可樂都是如何讓自己更時尚、更年輕的經(jīng)驗(yàn)豐富的專家。從世紀(jì)初兩個品牌的代言人就可以看出來。

2000年，謝霆鋒支持可口可樂

2002年，雙胞胎成為可口可樂的代言人

2007年，劉翔和潘瑋柏拍攝了可口可樂廣告

2002年，紅色F4成為百事可樂的代言人

百事公司2004年的九大行星:郭富城、鄭秀文、F4、周杰倫、陳冠希、蔡依林

2005年，古天樂成為百事可樂的代言人

更致命的是，隨著可口可樂和百事可樂向中國農(nóng)村吹響號角，可口可樂的處境更加危險(xiǎn)。

百事可樂于2003年在江西試點(diǎn)，建立傳統(tǒng)批發(fā)渠道。在江西吉安，1.5升百事可樂的促銷價格為3.5元，不僅低于可口可樂，甚至低于非?？蓸?。

2004年，可口可樂決定進(jìn)軍農(nóng)村，方法很簡單，就兩個字:便宜。11月中旬，“1元可樂”計(jì)劃正式啟動，玻璃瓶包裝，可回收，更便宜。然后可口可樂選擇了1000個小鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場作為試點(diǎn)，全部成功。

2007年，可口可樂展示了一款新產(chǎn)品——冰露純凈水，出貨價格不到5美分，零售價1元，迅速滲透到廣闊的農(nóng)村市場，為農(nóng)村市場建立了銷售和物流體系。

面對兩家可口可樂公司的“抄底”，可口可樂顯然失去了地位。在率先占領(lǐng)農(nóng)村后，非?？蓸凡粌H無法包圍大城市，就連自己的根據(jù)地也不斷被可口可樂侵蝕。

非?？蓸返牡胤斤L(fēng)格，很難俘獲追求時尚的年輕人

2013年，在碳酸飲料年度十大品牌榜單中，非常可樂僅排在第七位，不僅低于可口可樂和百事可樂，還輸給了其同胞健力寶。

而在主流媒體廣告中，我們再也沒有見過非?？蓸贰?/p>

現(xiàn)在可口可樂雖然還活著，在一些地區(qū)和電商渠道上還能買到，但已經(jīng)失去了以前的風(fēng)光，根本無法挑戰(zhàn)可口可樂和百事可樂。

多年后，當(dāng)人們在尋找可口可樂失敗的原因時，仍然有不同的意見。

有人說“中國人自己的可樂”這個口號是不承認(rèn)可樂文化本質(zhì)的無知表現(xiàn)。

有人說所謂的全國可樂大戰(zhàn)外國可樂只是幻想，可口可樂的對手永遠(yuǎn)是百事可樂。

也有人說，盡管工業(yè)企業(yè)家宗掙得不如房地產(chǎn)多，但他有令人欽佩的勇氣和毅力。

無論如何，上世紀(jì)末由極可樂發(fā)起的“衛(wèi)國戰(zhàn)爭”早已平息，但卻給我們留下了很多話題和不可磨滅的記憶。

可口可樂中國向改革開放40年致敬

回顧可口可樂從1979年至今40年的“中國歷險(xiǎn)記”，我們可以理解，改革開放從來都不是宏大的敘事，而是我們生活中所能看到、使用和想到的一切。

因?yàn)楦母镩_放，我們徹底告別了喝洋可樂=賣國的荒謬時代。

時代的車輪滾滾向前?；氐?0世紀(jì)90年代，“中國自己的可樂”這句話可以刺激我們的腎上腺素?，F(xiàn)在我們不需要一瓶碳酸飲料來證明自己是否強(qiáng)壯。

目前“洋可樂”最頭疼的不再是集體情感，而是我們重視自己、愛自己的健康理念。為了減肥和保持體重，越來越多的人告別碳酸飲料，遠(yuǎn)離“肥宅快樂水”。

而天府可樂和嶗山可樂在消失了很久之后，近幾年又成功回歸。讓我們祝他們好運(yùn)。

至于需要不需要別的東西，比如手機(jī)，來證明中國人強(qiáng)不強(qiáng)大，20年后再說吧。