6月10日22時(shí)56分，中信集團(tuán)前副總裁、創(chuàng)始總經(jīng)理、前董事長(zhǎng)王鎮(zhèn)之子王軍逝世，享年78歲。

王軍是創(chuàng)業(yè)老手，中信第三任董事長(zhǎng)。在中信任職期間，集團(tuán)總資產(chǎn)從800億飆升至8000億。此外，他還是北京國(guó)安俱樂(lè)部的首任主席。

長(zhǎng)安街的區(qū)長(zhǎng)注意到，王軍曾敦促中信參與國(guó)家體育場(chǎng)的建設(shè)，并表示“即使賠錢(qián)，也要中標(biāo)?！?/p>“即使賠本，也要中標(biāo)”

2018年11月23日，《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》刊登了對(duì)中信集團(tuán)前董事長(zhǎng)孔丹的專(zhuān)訪(fǎng)。孔丹表示，鳥(niǎo)巢的建設(shè)是中信40年歷史中相對(duì)意義重大的開(kāi)創(chuàng)性項(xiàng)目。

據(jù)孔丹回憶，2002年秋天，中信集團(tuán)董事長(zhǎng)王軍決定參與國(guó)家體育場(chǎng)的建設(shè)招標(biāo)。他說(shuō):“建鳥(niǎo)巢是我們國(guó)家的一件大事。能夠參與這個(gè)項(xiàng)目，對(duì)中信來(lái)說(shuō)是莫大的榮幸。很難用商人的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考慮?！?/p>

王軍說(shuō):“就算賠錢(qián)，也要中標(biāo)?！?/p>

孔丹說(shuō)，建鳥(niǎo)巢的風(fēng)險(xiǎn)很大。其超高的標(biāo)準(zhǔn)和要求導(dǎo)致施工中不可控制的成本增加，使中標(biāo)者難以盈利。這樣的重大工程，已經(jīng)引起了全世界的關(guān)注，施工的各個(gè)方面都不能有差錯(cuò)。一旦施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，承包商和政府都難以承受。

面對(duì)如此巨大的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和微薄的利潤(rùn)，許多商人逃離了，一些中標(biāo)的單位也悄悄地離開(kāi)了。但中信并沒(méi)有動(dòng)搖，而是主動(dòng)迎接，充滿(mǎn)了中信對(duì)國(guó)家的責(zé)任感和使命感。

“當(dāng)國(guó)家和民族需要中信站出來(lái)做事的時(shí)候，中信絕不會(huì)退讓。從榮毅仁創(chuàng)立中信的那一刻起，國(guó)家和民族的大正義就是融入中信人血液的價(jià)值。”孔丹說(shuō)。

長(zhǎng)安街省長(zhǎng)注意到，王軍也是北京國(guó)安足球俱樂(lè)部的首任主席。

今天國(guó)安俱樂(lè)部宣布，北京國(guó)安足球俱樂(lè)部由王軍創(chuàng)辦，1992年12月29日，原北京國(guó)安工業(yè)發(fā)展總公司與北京體委簽約成立“北京國(guó)安足球俱樂(lè)部”，王軍出任俱樂(lè)部主席。是王老為北京國(guó)安足球俱樂(lè)部提出了“永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”的口號(hào)。

王軍1941年出生，畢業(yè)于哈爾濱軍事工程學(xué)院第五系。畢業(yè)后在江南造船廠和武昌造船廠工作。他跟隨數(shù)學(xué)家華游歷中國(guó)南北企業(yè)，推廣最優(yōu)化方法。

1979年加入中信時(shí)，王軍38歲。他早年長(zhǎng)期負(fù)責(zé)中信營(yíng)業(yè)部，是這個(gè)龐大企業(yè)集團(tuán)大多數(shù)子公司的最初雛形。

根據(jù)《堅(jiān)韌而輝煌的中信30年之路》，中信在創(chuàng)業(yè)之初，辦公環(huán)境非常艱苦，連榮毅仁也只占了衛(wèi)生間對(duì)面8平米的小房間作為董事長(zhǎng)辦公室。

中午，王軍帶頭，幾個(gè)住在北京的人趴在房間的地毯上打盹。下午兩點(diǎn)，大家起床，用冷水洗臉，揉揉眼睛，繼續(xù)工作，經(jīng)常忙到深夜。

據(jù)三聯(lián)生活周刊報(bào)道，王軍樂(lè)于挑戰(zhàn)，保持旺盛精力。

“他總是在晚上安排旅行。當(dāng)他下飛機(jī)時(shí)，他可以在白天做事情。他在飛機(jī)上比在床上睡得好。”中信集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)常曾說(shuō):“我去東京出差。酒店旁邊有一家小商店。有烤雞串。一串肉扦里大約有四只雞。王先生吃了50多串后，店家說(shuō)這里的記錄是60串。吃?xún)扇痛蚱屏诉@家店80年到100年的記錄。王先生聽(tīng)了，吃了十幾串，超過(guò)了這家店的記錄?！?/p>

1993年，王軍出任中信集團(tuán)總經(jīng)理，但壓力很大，公司總部賬上只有200萬(wàn)元現(xiàn)金。

“意味著總公司大概能維持一個(gè)半月的工資發(fā)放?！蓖踯娬f(shuō)。

王軍說(shuō)他的人生以1993年為界。1993年以前，他吃飽了睡足了，有時(shí)間躺5分鐘就能睡了。1993年接任總經(jīng)理后，吃不下飯，睡不著覺(jué)。他開(kāi)始依賴(lài)安眠藥睡覺(jué)?！笆澜缟夏苷业降陌裁咚幬掖蟾哦汲赃^(guò)了?！?。

王軍認(rèn)為的方式是準(zhǔn)備向他富有的子公司借錢(qián)。比如，他曾要求中信國(guó)安董事長(zhǎng)準(zhǔn)備1500萬(wàn)元工資；二是加快公司業(yè)務(wù)整合，大力清理非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)子公司。這個(gè)過(guò)程持續(xù)到1996年，一共取消了600多家公司。

主要靠第二個(gè)方案，王軍有現(xiàn)金流度過(guò)難關(guān)。對(duì)于這種收縮，王軍的結(jié)論是，企業(yè)要“做點(diǎn)與眾不同的事”，“不要盲目進(jìn)入陌生領(lǐng)域”。

1995年，54歲的王軍成為繼榮毅仁和魏之后的中信集團(tuán)第三任董事長(zhǎng)。之后推動(dòng)中信進(jìn)入投行業(yè)務(wù)，擴(kuò)大混業(yè)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行公司制改革。

1996年，王軍決定出售中信泰富18%的股份。當(dāng)時(shí)這筆交易被視為“虧損”，但為中信集團(tuán)獲得了108億現(xiàn)金，安全渡過(guò)了次年的亞洲金融危機(jī)。王軍說(shuō):“我們沒(méi)有向國(guó)家要錢(qián)?！?。

2002年12月5日，中國(guó)第一家金融控股公司中信控股有限公司正式宣告成立，王軍擔(dān)任董事長(zhǎng)。

在隨后的幾年里，中信銀行和中信證券相繼上市a股，中信金融板塊在中信集團(tuán)整體上市中共同貢獻(xiàn)了80%的資產(chǎn)和80%的利潤(rùn)。

2006年，65歲的王軍辭去中信集團(tuán)董事長(zhǎng)一職。對(duì)于他在中信的27年，大多數(shù)媒體都用“沒(méi)有錯(cuò)誤，沒(méi)有遺憾”來(lái)概括。

中信集團(tuán)至今已發(fā)展成為國(guó)有大型綜合性跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)涉及金融、資源能源、制造、工程承包、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。截至2018年底，中信集團(tuán)已連續(xù)第10年入選《財(cái)富》全球500強(qiáng)，以76，607億港元的總資產(chǎn)排名第149位。

1941年4月11日生于湖南

1960-1966年哈爾濱軍事工程學(xué)院

1966-1967年江南造船廠工程師

1967-1977年武昌造船廠工程師

1977年至1978年，中國(guó)人民解放軍海軍服役

1979-1986年中國(guó)國(guó)際信托投資公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理

1986年至1993年，中信公司副總經(jīng)理

1993年至1994年任中信公司總經(jīng)理

1994年至1995年任中信公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理

1995年至2006年任中信公司董事長(zhǎng)

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