時間尚可，每人每天24小時。為了利用有限的時間，諸如pomodoro技術、四象限時間和28定律等時間規(guī)劃器很受歡迎。

然而，即使你已經使用了所有的方法，你仍然在忙碌的漩渦中瘋狂。

面對日益復雜的問題，舊認知失效，卻沒有更多時間自我提升；

負責的團隊越來越大，千方百計，但是集體作業(yè)的效率已經停了；

你覺得自己被事情推走了，生活和工作的舵好像消失了。

你很迷茫很痛苦，單純的歸咎于自制力和拖延癥，卻陷入了無盡的惡循環(huán)。

你不知道的是:

時間規(guī)劃只是教會你如何利用有限的時間，并沒有教會你如何騰出更多的時間。

回到家，一點小事就能讓你和家人掀起一場風暴；

回到公司，你覺得同事對你的工作完全不配合，溝通容易失控；

各種不好的事情讓你頻頻質疑自己，情緒幾乎崩潰。

但是，你有沒有靜下心來仔細梳理一下:

為什么不能管理好自己的時間？

為什么不能管好自己的錢？

為什么不能管理好自己的社交關系？

為什么不能兼顧家庭和事業(yè)？

其實大部分成功與智商無關，但大部分失敗與“無法正確控制自己”有關。你需要學會管理自己。

01

一個真正杰出的人，

他們是能夠很好地管理自己的人

領導先鋒彼得德魯克說。

除非先管好自己，否則管不了別人。

不像總在最后期限的臨界點掙扎的人，有這樣一群人，即使同時忙著很多事情，也總是精力充沛，從容不迫。

特斯拉CEO埃隆馬斯克(Elon Musk)是很多公司的創(chuàng)始人，其中特斯拉和Space X的市值都在數百億美元。

在最忙的時候，他一周工作100個小時，但他仍然有時間陪伴他的五個孩子。

陳春花老師從未說過她很忙。她認為死者“很忙”。她說她吃飽了。

在擔任CEO期間，她每月在青島管理一家公司20天，其余10天在華南理工大學和南京大學從事教學和研究工作。甚至在任職期間，她堅持每天寫5000字。

高度的自律和自我管理是成功的先決條件。

02

一個人就是一個企業(yè)，

注意自我管理

在當今社會，一個人為幾個人工作是非常常見的，尤其是在初創(chuàng)公司，多線程已經成為當今高度復雜人才的一個基本要素。

當你有意識地用一些正確的方法來管理自己的生活，你會發(fā)現一個人真的可以作為一個團隊來生活。

崔璀是讓一個人像團隊一樣生活的人。

她是吳曉波的投資伙伴，曾是中國“最年輕的首席執(zhí)行官”。曾擔任中國出版業(yè)最具傳奇色彩的民營金融出版公司藍獅首席運營官，中國第一位親子女自媒體媽媽的創(chuàng)始人。

她傳奇般的迅速崛起和掌握多重角色的經歷，吸引了無數人的敬佩。如果你仔細觀察她的故事，你會發(fā)現它與崔璀自己總結的自我管理方法論有著深刻的聯(lián)系。

崔璀

她不僅可以和吳曉波、馮侖、潘石屹等人物討論項目，還可以和新員工聊天。

因為她崇拜吳曉波老師，所以她放棄了研究生學業(yè)，去了吳曉波的一家創(chuàng)業(yè)公司藍獅，成為了一名小編輯。

2007年，藍獅有10多名員工，崔璀被推上了主編的位置。那一年，她23歲。

作為編輯，她只是靜靜地坐著審稿，不用和太多人打交道。實際情況是“每天800件事”等著她去處理。崔璀有一段時間得了神經性腸炎，在辦公室給她打電話的人都很緊張，因為她不知道會發(fā)生什么。

因為升職快，她無法避免管理老員工，和資歷更深的人合作。對方不配合，不信任是常有的事。有一次，由于對計劃的看法不同，合伙人的董事直接沖進崔璀領導的辦公室，大發(fā)雷霆，說:“不行，崔璀永遠不能用?！?/p>

那一刻，年輕的崔璀受到了極大的沖擊，但下一秒，她還是硬著頭皮去解釋和協(xié)調。

這些痛苦的記憶迫使崔璀成為一個有強烈使命感的人。“你要抓住一根救命稻草，也就是你要做的事情?！?/p>

在崔璀新書的序言中，吳曉波寫道:一位企業(yè)家的前任告訴我，如果你想利用一個人，把他推上拳擊臺是他的事，他是否會被打得鼻青臉腫甚至被擊倒。顯然，站在舞臺上的是崔璀。

2008年，崔璀開始接觸企業(yè)管理書籍策劃，并有幸與馬云、柳傳志、馮侖、金志國、王石等眾多一流企業(yè)家進行了密切接觸。，他們有著豐富的經驗，并使自己脫穎而出。

經過面試，班級比上半年收獲更多。

在一次采訪中，崔璀無意中談到了他的麻煩:他的能力受到質疑和否認。感覺很多東西都控制不了，只能推開我，對未來很迷茫。

企業(yè)家說，你需要學習管理。忙是一個很好的擋箭牌，但是你想過如何讓自己不那么忙，讓自己真正成功嗎？

你自己的生活，像企業(yè)一樣，也需要管理。你的精力，你的時間，你的對手，你的客戶，甚至你的缺點和弱點都需要管理。

要學會分配精力，協(xié)調各方資源，集思廣益解決問題，才能做到準確的努力，直接擊中核心。

因為，一個人就是一個企業(yè)。

崔璀反復試圖弄清楚并逐漸意識到企業(yè)家的深刻含義:

一個人就是一個企業(yè)。首先，學會管理自己的精力、時間、目標和情緒。

而且，管理不僅要學好管理，還要整合心理學知識，準確把握心理學的細微變化，這樣管理才能真正發(fā)揮作用。

她漸漸發(fā)現，真正厲害的人，是不會打“努力”牌，加班到死，一件事也沒成效地卡著。

他們重視自我管理，懂得分配時間和精力，可以很容易的借用身邊的資源和人力。

03

跳出思維的局限，做好情緒管理

誰也不是天生會管理的人，寶貴的經驗是在實際的實踐中通過努力獲得的。

像大多數職場人士一樣，十年前崔璀經歷了一個非常低谷。

那一年，大學未畢業(yè)的崔璀在一家出版公司實習，并擔任策劃編輯。實習的第三個月，公司將為全國財經寫手舉辦研討會，講解崔璀做的活動總體規(guī)劃。

準備時間很緊。她已經加班好幾天了，但是還有很多細節(jié)沒有敲定。

一天，當崔璀在辦公室時，老板突然沖了進來，把單子扔在她面前?！澳阌袥]有搞錯，你連XXX的位置都寫錯了！”

“我問過他的助手幾次，都沒有得到答復。我只能先上網查一下?！贝掼銖娊忉尩馈?/p>

“少給我找借口！我要結果！還有，分會場改了，你沒看到！那天出了事怎么辦？這個事件直接關系到我們今年稿件的數量和品牌！”他砰的一聲關上門出去了。

崔璀咬緊嘴唇，什么也沒說，充滿了羞愧和憤怒。

同時，她心中充滿了憤怒，“我已經盡力了！何必怪我！”

晚上和我最好的朋友一起吃飯時，崔璀生氣地說:“這次活動結束后，我要辭職了！太累了！”

我最好的朋友說了問題的本質?！皢栴}可能不是你造成的，而是你承擔了后果，所以你受到了影響。既然如此，這就是你的問題了。

這意味著只有你是最能采取補救措施的人。當然，你可以繼續(xù)責怪別人，但除了讓事情變得更糟，沒有任何好處。"

一頓飯的功夫，崔璀似乎感覺到一束光打在她身上。

回顧他面臨的困難，崔璀意識到:

她的抱怨把她推到了世界的另一邊。在這種心情下，她根本無法與任何人合作，也想不出任何解決辦法——因為她所有的精力都投入到了抱怨和反抗上。

在接下來的幾天里，崔璀試圖停止抱怨，和團隊一起扭轉局面，一個接一個地分散項目中的困難。

令人驚訝的是，整件事突然展現出全部的潛能——事件大獲成功，在整個金融寫作領域樹立了一個品牌。

后來，由于工作關系，崔璀結識了許多成功的企業(yè)家，閱讀了許多與心理學和管理學有關的書籍。她發(fā)現:

撕掉標簽，擺脫受害者思維，主動出擊；

面對客觀現實，解剖問題，從困難中尋找優(yōu)勢。

這種“思維轉換”在這些成功人士身上隨處可見。他們非常擅長處理關鍵問題和解決生活難題，快速轉換視角，尖銳地指出問題。

很多時候，我們拒絕相信眼前的一切，僅僅是因為它超出了我們的理解。這種思維的局限就是人與人之間的真實距離。

跳出思維的局限，崔璀經常感受到生活中的“光”。

當你跳出自己思維的圍墻，做好情緒管理，努力客觀地管理自己，很多問題就變得簡單了。

04

為了管理好時間，

你必須成功地借錢

從事管理工作11年的崔璀接觸過許多一線企業(yè)家，令他驚訝的是，他們每天都要處理數量驚人的事情。

你想想，一個人即使不吃飯不睡覺，每天的時間也只有24小時。對于這些創(chuàng)業(yè)者要做的事情，24小時真的只是九牛一毛。再怎么“節(jié)流”，他們也不可能改變更多的時間。

奇怪的是，我發(fā)現越忙的人做的事情越多，時間似乎給了他們特殊的待遇。原因很簡單。他們在時間管理上有一個秘密:“開源”。

要學會“開源”的時間，不能只靠小技巧，還要有新的認知:借力。

用通俗的語言解釋一下:整合身邊的資源，借別人的力量，為自己騰出新的時間。

很多人會說“我也主動找別人幫忙，但有時候別人也不拒絕，只是幫不了多少?！?/p>

以上情況就是“借貸失敗”。

這里強調的是，準確表達是我們經常忽略的一點，但很重要。借書一定要注意表達準確，直接影響你能否借到錢。

例如，我的同事小啊喜歡尋求幫助。她經常把自己的計劃發(fā)給群里，艾特幫大家看看。但是她的計劃得到的反饋最少。因為她沒有準確的表達出來:

什么時候要？

我們到底需要看到什么？

是創(chuàng)意，寫作，為什么要讀？

每個人手里都有180件事要做。如果你想做出讓自己滿意的東西，你必須非常準確地借用它。

比如說這樣:

這是我的海報方案，是為了幫助用戶看到后轉發(fā)到朋友圈，所以需要一些關鍵的元素，比如滿足他們的展示欲望，展示自己的身份。

現在這個版本已經把產品介紹清楚了，但是我對剛才提到的關鍵要素不太滿意，想聽聽大家的意見。這張海報周五上午10點發(fā)出，留半天設計，需要你明天下午3點前回復。

所以，你得不到你想要的答案，99%是因為你沒有問好問題。

而且，事情聯(lián)系緊密，你會發(fā)現，當你準確表達你的借款時，你的同事會更配合你，你的時間會節(jié)省，你的效率會提高，你和團隊成員之間的協(xié)作會更順暢。

以上都是利用管理時應該注意的提示。如果你反復揣摩，刻意練習，你會有更多的時間，多余的時間會讓你的工作和生活更輕松。

05

善用管理技巧，

靈活的“管理他人”

在了解了管理技巧之后，崔璀不僅重視自我管理，還學會了運用一些技巧來靈活地影響他人。

剛開始工作的崔璀經常受到客戶的質疑，同事們也不會肯定。更重要的是，當她在像吳曉波這樣典型的處女座老板手下工作時，經常會被“罵”。

起初，她不知道怎么做，只知道她很生氣，但崔璀很快在高強度的協(xié)作工作中總結出了實用的管理技巧，這使得吳曉波積極配合她的工作。

即使她只是個小編輯，也努力“管理別人”。

管理“完美主義者”吳曉波、強勢客戶和質疑同事，以看到對方的真實需求并靈活地影響他們的決策。

例如，每次你計劃一個活動，你需要把它發(fā)送到吳曉波進行審查，但你經常不能得到及時的答復，因為吳曉波太忙了。

當許多同事對此感到不安時，崔璀每次只用一句話就讓吳曉波及時回復，從來不敢拖延。

她補充的這句話是:

“吳先生，有兩個方案，A和b，我更喜歡方案A，如果您還有其他建議，請記得在今天晚上12點之前回復。如果沒有建議，我們明天中午開始，根據A計劃做準備。老板辛苦了！”

此外，崔璀還會特意給他發(fā)消息，以確保他已經收到了郵件。

態(tài)度溫和，語氣堅定，因果清晰，給他提供足夠的信息。吳曉波清楚地知道，如果他不及時回復，他將“不敢”拖延。

解決了“人”的問題之后，大家都開始愿意和崔璀合作，工作自然順利了很多。

后來，面對難纏的作者和客戶，崔璀開始試圖管理對方的心理預期，贏得合作，并策劃出版了許多他喜歡的書籍，特別是“著名企業(yè)家管理日志系列”，成為中國第一套企業(yè)家管理日志，引起了眾多追隨者。

在不到三年的時間里，吳曉波將公司從傳統(tǒng)出版向數字閱讀轉變的全部責任交給了她。

崔璀帶領全新團隊，推動藍獅迅速成長為中國出版業(yè)最具傳奇色彩的民營金融出版公司:

從最初只有四個人的初創(chuàng)公司，到2015年成長并上市。

后來，崔璀成為智慧獅子的CEO，也一度成為中國最年輕的CEO。

同時也是持有10億資金的道道基金的核心董事。他投資過十點看書、心靈芬芳的女人、小包麻、意想不到的藝術、人人視頻等項目。，并與超過5000萬用戶的自媒體矩陣合作。

從實習生到CEO再到投資人，她只用了6年時間。

06

多虧了自我管理，

崔璀在短時間內取得了非凡的成就

多虧了“管理”，崔璀在一年多的時間里投資了近30個項目，與Momself團隊制作了近200個付費內容，用近30萬字寫了近100篇文章。

很多人都很好奇，為什么她在人生的任何一個階段都可以隨心所欲的活著？

崔璀坦率地說，“我只知道如何管理我的生活以及我周圍的人和事”。

說到“管理”，很多人可能會認為“我不需要懂什么管理”。

不是。

管理與你相關的人，靈活影響他們的想法，提供更多支持；

管理好自己的家庭，讓他們得到自己需要的東西，玩得開心；

管理好自己的朋友，幫助Ta停止抱怨和迷茫，走出困境；

管理好你的對手，巧妙地化解矛盾和爭吵，遠離負能量。

甚至管理自己。

管理好自己的精力，分清自己該負責什么，別人該承擔什么。遠離焦慮不安，抓住解決問題的關鍵；

管理好自己的情緒，允許它存在，但不被它控制；

管理你的目標、行動和思想......

甚至管理你的人生道路，讓它朝著你想達到的方向發(fā)展。

什么是管理？

正如崔璀《人人需要的管理技能》課程顧問、北京大學心理學博士李松蔚所說:

管理不是與客觀規(guī)律和他人的意志競爭。

不要競爭，這樣我們才能更好地了解別人。管理就是在充分認識客觀規(guī)律后，運用規(guī)律做出最有利的反應。

-結束-

馬云：工作機制1212！為什么E姐說談996就是投機取巧耍流氓？ “在看”點一下，大家都知道