編者按

唐斌，甘江輝資深會(huì)員，現(xiàn)任復(fù)星國際高級(jí)副總裁、復(fù)星集團(tuán)全球合伙人、上海復(fù)星創(chuàng)富投資管理有限公司董事長、中國電力基金(CMF)董事長。榮獲2013-2014年度“上海十大年輕經(jīng)濟(jì)人物”、2016年度“中國十大私募股權(quán)投資人”、2017年度“投資界百強(qiáng)投資人”稱號(hào)。

擺脫“鐵飯碗”“回爐”適應(yīng)新角色

唐斌出生于江西鳳城，1991年考入南昌大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)。畢業(yè)后，他聽從父母的意愿，考了公務(wù)員。通過自己的努力，他的仕途蒸蒸日上。曾任九江縣副縣長、江西省經(jīng)貿(mào)委副主任。但一成不變的生活，永遠(yuǎn)無法給他的職業(yè)生涯帶來成就感和滿足感。2001年，一次偶然的機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)在省經(jīng)貿(mào)委工作的唐斌認(rèn)識(shí)了兩位企業(yè)家:郭廣昌和梁信軍。復(fù)星兩位老板的謙遜和洞察力讓他佩服。2003年，唐斌正式辭去九江縣副縣長職務(wù)，開啟了充滿挑戰(zhàn)和期待的人生新階段。

加入復(fù)星后，唐斌先是被任命為復(fù)星駐江西首席代表，后調(diào)任復(fù)星駐北京首席代表。從政府的領(lǐng)導(dǎo)崗位到企業(yè)的普通成員，唐斌必須迫使自己在心理和工作技能上進(jìn)行徹底的創(chuàng)新。"在政府工作和在企業(yè)工作有不同的責(zé)任和不同的角色."唐斌說，這次角色互換給他帶來了一些麻煩。尤其是有時(shí)候想“乞討”的人，比以前的職位低很多，心里還是百感交集。

在首席代表這個(gè)崗位上干了幾年，唐斌主動(dòng)與復(fù)星高管溝通:“希望除了協(xié)調(diào)，我還能有主動(dòng)的機(jī)會(huì)?！币D(zhuǎn)型成為業(yè)務(wù)骨干，光靠資歷和經(jīng)驗(yàn)是不夠的；掌握核心業(yè)務(wù)能力是關(guān)鍵。唐斌決定白手起家，“回爐”創(chuàng)業(yè)。2006年底，唐斌從北京回到上海，來到工信部擔(dān)任投資總監(jiān)，開始參與復(fù)星創(chuàng)造財(cái)富的籌備工作。

“學(xué)習(xí)能力和自我激勵(lì)是投資行業(yè)最重要的東西。通過參加各種考試，讓自己了解金融、投行等相關(guān)知識(shí)，讓自己真正通過日常工作落地?！碧票蟮摹奥涞亍?，就是腳踏實(shí)地，一個(gè)個(gè)解決關(guān)鍵問題，不斷在業(yè)務(wù)上鍛煉自己。唐斌說，面對(duì)工作時(shí)經(jīng)常會(huì)問自己三個(gè)問題:“是什么”——看事件本質(zhì)；“為什么”——追根溯源；“為什么”——時(shí)刻反思自己的價(jià)值。“當(dāng)你想清楚這三個(gè)“什么”的時(shí)候，自然就知道自己該怎么做了?！?/p>

投資成功率高的三大系統(tǒng)

加入復(fù)星后，唐斌專注于投資業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)了一系列著名的投資案例。率先完成科大訊飛、中廣防雷、海信金科前期投資；在把握中國消費(fèi)市場(chǎng)升級(jí)方面，提前布局了大云快遞和阿里小額貸款(網(wǎng)商銀行)。通過投資南鋼、海南礦業(yè)、趙金礦業(yè)、永安保險(xiǎn)、陜西鼓力，為國有企業(yè)注入新的活力和發(fā)展動(dòng)力。在成長性方面，ASD、利亞德光電、德爾、五洲新年、法國泰克、田波環(huán)境等眾多優(yōu)秀企業(yè)被推上資本市場(chǎng)的土地。

唐斌對(duì)“中國力量嫁接全球資源”也有著深刻的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐。2014年，他牽頭投資的中生在香港聯(lián)合上市，隨后雙方迅速聯(lián)合完成了對(duì)新西蘭保健品的收購，這是中國保健品行業(yè)的首次海外收購。為了復(fù)星健康、幸福、繁榮的戰(zhàn)略布局，他帶領(lǐng)各種投資H&完成以色列化妝品AHAVA、美國好萊塢電影制作公司Studio 8、德國私人銀行H & ampa等國際市場(chǎng)知名案例。

在唐斌看來，投資就是賦權(quán)，賦予企業(yè)能力，幫助企業(yè)成長。比起投資者，他更喜歡被稱為企業(yè)家?；仡欀稗k理的投資項(xiàng)目，唐斌對(duì)做好調(diào)整、找項(xiàng)目、寫報(bào)告、通過表決會(huì)議的全過程感到滿意和自豪。永安保險(xiǎn)是他做過的最有爭(zhēng)議的項(xiàng)目。他說:“當(dāng)時(shí)他剛接觸保險(xiǎn)行業(yè)的時(shí)候，大家都不了解。除了郭將軍，董事會(huì)什么都反對(duì)。但是大家都是抱著開放的態(tài)度在學(xué)習(xí)。當(dāng)時(shí)在設(shè)置永安之前，全國的保險(xiǎn)公司我都跑了?，F(xiàn)在保險(xiǎn)已經(jīng)成為一個(gè)大家都愿意投資的行業(yè)?！闭沁@個(gè)最具爭(zhēng)議的項(xiàng)目給他們帶來了50倍的回報(bào)。

回顧過去投資的幾百個(gè)項(xiàng)目，唐斌失敗的案例很少。在他看來，高成功率主要來自三個(gè)方面:良好的風(fēng)險(xiǎn)控制體系、后續(xù)投資體系和賦權(quán)體系。投資后管理創(chuàng)造價(jià)值，結(jié)合行業(yè)和資本，幫助企業(yè)快速發(fā)展。

幫助學(xué)生成長，幫助家鄉(xiāng)發(fā)展

今年5月底，唐斌參加了南昌大學(xué)100名高管的課堂分享會(huì)。在會(huì)上，他與大學(xué)生們分享了四種提高自己仔細(xì)凝練能力的方式和靈感:善于有效學(xué)習(xí)(讀萬卷書，行萬里路)，突破舒適區(qū)(不斷挑戰(zhàn)自我，不安于現(xiàn)狀)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)(組織、協(xié)調(diào)、打假、執(zhí)行、咨詢等)七個(gè)關(guān)鍵詞分析復(fù)星集團(tuán)對(duì)高管的價(jià)值要求:創(chuàng)業(yè)(自駕車)、灰色水平(跨境競(jìng)爭(zhēng))， 正能量(正視問題)，秉承價(jià)值投資機(jī)制(合理的價(jià)值投資，投資創(chuàng)造價(jià)值)，閉環(huán)(一把手負(fù)責(zé)制)，秋后算賬(價(jià)值決定分享)，身邊的商學(xué)院(案例學(xué)習(xí)，實(shí)踐成長)。

唐斌也一直在關(guān)注家鄉(xiāng)的發(fā)展。他從投資的角度給出了幾點(diǎn)建議:一是大力發(fā)展教育，教育是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力；二是通過資本走出去、產(chǎn)業(yè)引進(jìn)等方式向江西引進(jìn)一些全球性產(chǎn)業(yè)，如工業(yè)4.0企業(yè)；第三，鼓勵(lì)江西企業(yè)上市，鼓勵(lì)上市公司兼并，充分利用上市公司現(xiàn)有資源。他說:“我相信，未來我們收購的一些海外公司，會(huì)被提升到江西落戶，或者與江西上市公司聯(lián)合在國內(nèi)外做并購。”

唐斌曾經(jīng)說過:“我們應(yīng)該是演員，而不是觀眾?！彼惨恢痹谶@樣做。