吳建平,淳安人。
連綿不斷的青山賦予了他堅韌不拔的性格;青湖孕育了他的聰明和智慧;純樸的田園風格鐫刻著他的誠實善良,無盡的父母繼承了他的勤奮和努力。
智慧讓他的公司少走了彎路;誠信讓那些和他合作過的公司實現(xiàn)了雙贏;善良讓他成名后不忘回饋社會;努力,努力,成為了企業(yè)發(fā)展的助推器。吳建平友利通(有限公司)自成立以來,以其科學的管理和創(chuàng)新的發(fā)展理念,取得了許多成就,在行業(yè)內(nèi)獲得了很高的知名度和美譽度。曾任深圳市第四屆、第五屆、第六屆CPPCC會員,深圳市福田區(qū)CPPCC會員,深圳市浙江企業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長,深圳市杭州企業(yè)協(xié)會(商會)副會長。
彩虹總是在風暴之后,所以成功不是一件偶然的事情。做人創(chuàng)業(yè)也是如此。優(yōu)利通成立前,吳建平曾在淳安縣無線電廠擔任工程師和質(zhì)檢科長,對企業(yè)管理和產(chǎn)品研發(fā)有自己的想法和認識。特別是1993年從一個相對封閉的小縣城(淳安)調(diào)到深圳后,三年的經(jīng)歷讓他更好地裝備了現(xiàn)代企業(yè)管理方法。
1996年12月,吳建平在電子產(chǎn)品競爭激烈的深圳成立了深圳市優(yōu)利通電子有限公司,如果你沒有新的想法和先進的理念,你的企業(yè)很快就會被無情地淘汰,淹沒在市場經(jīng)濟的浪潮中。正是因為有了這樣一個睿智而清晰的認識,在公司成立之初,他以四個創(chuàng)新的理念引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展。
一、產(chǎn)品概念:
以“快”取勝,做手機就像“海鮮”上市。只有用“快”字,才能保證它的新鮮感。簡單的生活有時會告訴我們一個大道理。優(yōu)利通公司的發(fā)展和產(chǎn)品的成功離不開吳建平的大膽提議和對產(chǎn)品“海鮮理論”的堅持。在市場競爭日益激烈的今天,手機作為時尚前衛(wèi)的產(chǎn)品,就像海鮮一樣,時效性強,變化快。對于手機企業(yè)來說,要像海鮮生意一樣,有“快”“活”的節(jié)奏,讓企業(yè)保持快速、高效、靈活。在產(chǎn)品決策、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)必須做到“快”、“活”??凑l能在市場上贏得主動權(quán),產(chǎn)品新鮮。魚“活蹦亂跳”的時候,就是“甜”“皇帝的女兒不愁嫁”。價格自然能賣的好,產(chǎn)品供不應(yīng)求。魚一旦“死”了,就賺不到錢了。魚“臭”了,你就得賠錢。優(yōu)利通成立發(fā)展20年來,依靠“海鮮”戰(zhàn)術(shù)確保產(chǎn)品“快”“活”,在商戰(zhàn)中立于不敗之地。
其次,吳建平采用的內(nèi)外結(jié)合和模塊化管理也是優(yōu)利通公司穩(wěn)步發(fā)展的一個妙招。優(yōu)利通目前擁有9家控股或直接持股公司,涵蓋手機模具、五金、天線、電池、按鍵等。優(yōu)利通將它們模塊化?!獌?yōu)利通的生產(chǎn)體系中,各手機生產(chǎn)配套企業(yè)對外是獨立的自負盈虧的斗士,對內(nèi)也是優(yōu)利通統(tǒng)一運作的有機體。業(yè)務(wù)繁忙時,優(yōu)先考慮母公司優(yōu)利通的生產(chǎn)加工,避免因生產(chǎn)緊張而出現(xiàn)延期生產(chǎn)的現(xiàn)象。牢牢把握生產(chǎn)的主動權(quán)。在資金的使用和分配上,優(yōu)利通也像一個“資金蓄水池”,可以根據(jù)各個模塊不同時期的需要靈活分配?!澳K化管理”和“海鮮”的戰(zhàn)術(shù)就像一個正常人的兩條腿,使得整個速賣通管理系統(tǒng)可以自由伸縮,在同行中始終“領(lǐng)先一步”,從而運籌帷幄,掌握市場主動權(quán)。
二、質(zhì)量概念
品牌是船,質(zhì)量是水。就品牌與質(zhì)量的關(guān)系而言,總經(jīng)理吳建平的形象比喻是深刻的。沒有優(yōu)質(zhì)“水”的支撐,品牌的“船”就無法長久航行。沒有好的品質(zhì),再好的品牌船也會沉入大海;相反,一個好的品牌可以促進質(zhì)量的提高。這個想法就像那句老話“水能載舟,亦能覆舟”一樣令人警醒。
自1996年優(yōu)利通公司成立近21年來,吳建平深刻認識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,公司也有因忽視質(zhì)量而付出沉重代價的教訓。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)利通公司決定在2010年后實施全員質(zhì)量,作為質(zhì)量年。友利通總經(jīng)理吳建平親自成立了質(zhì)量管理部,并從國內(nèi)一流企業(yè)聘請了高級質(zhì)量部門經(jīng)理,以確保質(zhì)量管理體系的有效運行。要求從項目立項、產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、原材料采購、組裝等環(huán)節(jié)設(shè)立關(guān)鍵質(zhì)量控制點,確保質(zhì)量改進。目前,產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)定在90%以上,產(chǎn)品修復率和客戶投訴率大大降低,產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高,贏得了經(jīng)銷商和客戶的好評。
吳建平在加強質(zhì)量建設(shè)的基礎(chǔ)上,也更加注重品牌建設(shè)和宣傳。自2008年以來,公司成功與《禁地》等電影大片簽約,利用電影中成龍、李連杰等明星的肖像權(quán),推出了《幽童禁地》等一系列超長待機產(chǎn)品。這一系列活動的開展,大大加強了優(yōu)利通碼頭的品牌形象建設(shè),增強了全國各地經(jīng)銷商和商家的信心。有了質(zhì)量和品牌建設(shè)的雙重保險,優(yōu)利通產(chǎn)品的銷售額可以逐年繼續(xù)增長。
三、文化觀念:
以人為本,你是世界的主人。俗話說得好,得人心者得天下。友利通公司的成功發(fā)展不一樣。自成立以來,一直堅持以人為本的企業(yè)理念。董事長兼總經(jīng)理吳建平曾說:“做生意就是要人性,做生意就是要做人,要誠實守信”。細心的客戶會發(fā)現(xiàn),優(yōu)利通對外的口號是“你能過世界”,是從所有員工中公開招聘的。雖然是小事,但充分體現(xiàn)了優(yōu)利通公司“以人為本”的經(jīng)營理念?!澳恪睆娬{(diào)的是“人”,一般是指客戶、合作伙伴、全體員工以及與優(yōu)利通有關(guān)的各界人士?!哆B接世界》強調(diào)手機的溝通功能,其更深層次的寓意在于優(yōu)利通人必勝天,事在人為,更強調(diào)人在組織中的作用。因為有各界的支持,自然是“有利通的天下”,可見有利通對事業(yè)執(zhí)著,一定會贏的想法。總經(jīng)理吳建平是從普通農(nóng)民工成長起來的。他深知以人為本的企業(yè)文化對企業(yè)成長發(fā)展的積極作用。優(yōu)利通多年來堅持“以人為本”的經(jīng)營理念,使這一理念在企業(yè)中生根發(fā)芽,結(jié)出了許多美好的果實——許多賣家、供應(yīng)商和合作伙伴都愿意與優(yōu)利通長期合作。多年來,無論電子通信市場如何變化,競爭對手如何強大,優(yōu)利通始終有忠實的合作伙伴,堅定地站在優(yōu)利通一邊,永不放棄。與優(yōu)利通合作了13年的河南經(jīng)銷商黃動情地說:“和優(yōu)利通合作了13年,一直在做。是死不悔改的選擇!”
四、大局觀念
優(yōu)利通的中文名字來源于“友誼領(lǐng)天下,利通領(lǐng)天下”的意思。在英語中,UNITE表示“聯(lián)合”和“國際”,TONE表示“聲音”,unite together表示“世界的聲音”和“傾聽世界的聲音”。UNITONE的意思是做人,向別人學習,聽別人的意見,豁達豁達。同時要有一個大局。他經(jīng)常教育公司的經(jīng)理們樹立大局觀念。他說,站得高才能看得遠。比如你的眼睛視力1.5,只能近距離看山腳,而別人的眼睛視力只有0.1。雖然起點低,但他可以站在山頂上“其他的山在天底下都顯得矮矮的。”。誰能看得遠?做人,經(jīng)營企業(yè),不僅要低調(diào)務(wù)實,謙虛謹慎,還要經(jīng)常照鏡子,善于傾聽別人的意見,不斷糾正自己,不要認為自己永遠是對的。這些理論在友利通的內(nèi)部經(jīng)理中被稱為“高低理論”和“鏡像理論”,是所有經(jīng)理都熟悉的,現(xiàn)在成為新員工入職時的必修課。
努力總有回報,努力總有回報。優(yōu)利通被評為“深圳名牌”、“中國手機行業(yè)最受歡迎品牌”、“中國最具互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值品牌”和深圳“福田區(qū)民營龍頭企業(yè)”。公司總經(jīng)理吳建平正在“成功地幫助世界,感恩社會”。多年來,優(yōu)利通不僅解決了3000多人的就業(yè),還向社會各種慈善(公益)事業(yè)捐贈了300萬元。
不要怕浮云,把我渾濁的風帆擺正,架起深深的,深深的大海的橋梁。友利通公司成立21年,步伐沉穩(wěn)穩(wěn)健,得益于總經(jīng)理吳建平創(chuàng)新而富有哲理的理論指導?!奥肥枪P直的,但徒步可以到達”。在如今浮躁的手機行業(yè),總經(jīng)理吳建平正帶領(lǐng)著他的合作伙伴駕著巨輪優(yōu)利通(公司),以一貫務(wù)實、包容、低調(diào)、穩(wěn)健的企業(yè)風格,在激烈的市場大潮中,乘風破浪,帶著新的夢想駛向成功的彼岸。
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