Bianews報道稱，4月12日，一名網(wǎng)友在其朋友圈和微博上發(fā)消息稱，當(dāng)他向《世界軍事》投稿時，編輯通知他，《世界軍事》已停止出版。但是，關(guān)于?？木唧w情況，還是需要等待官方的回應(yīng)。

網(wǎng)友說他讀《世界軍事》20年，投稿15年。當(dāng)他被告知雜志即將?？瘯r，他的心情相當(dāng)復(fù)雜。

而且不止一個網(wǎng)友得知了這個消息。

世界軍事成立于1989年，由新華社解放軍分社主辦已有27年。像這樣有軍事背景的傳統(tǒng)雜志將被?？?。傳統(tǒng)媒體遭遇“寒冬”似乎不是空。新媒體對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊是傳統(tǒng)媒體“寒冬”的重要原因。

轉(zhuǎn)向電子商務(wù)的紙媒發(fā)展

在遭遇傳統(tǒng)媒體的“寒冬”時，一些媒體轉(zhuǎn)型失敗或來不及轉(zhuǎn)型，如《程序員》(無限封閉)、《動態(tài)新時代》(封閉)、《讀者原版愛所有人》(封閉)。他們中的一些人還在向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型。

“一讀”于2015年2月27日停產(chǎn)，主要收入轉(zhuǎn)向一讀視頻、一讀音頻、微博、微信微信微信官方賬號等數(shù)字產(chǎn)品。

“瑞麗時尚先鋒”于2016年1月停止發(fā)行紙質(zhì)版，保留電子版，發(fā)展電子商務(wù)

《外灘畫報》自2016年起?？?/p>

藝術(shù)金融于2015年1月關(guān)閉，官方微信和微博正常更新

“大視野iLOOK”于2015年12月關(guān)閉，并承諾以新的形式推出

《金漫畫》于2015年8月?？?，并承諾以新的形式呈現(xiàn)

《穿越》于2015年7月停播，官方微信正常更新

傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的口號喊了相當(dāng)長時間，期間有人支持，有人不喜歡。比如Tencent.com主編王永志就認(rèn)為“紙媒會死”。傳統(tǒng)媒體作為媒體的主戰(zhàn)場，應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型才能不被新時代淘汰？

紙媒轉(zhuǎn)型猜想

雖然國內(nèi)傳統(tǒng)媒體都在積極尋求轉(zhuǎn)型，但似乎沒有像《赫芬頓郵報》和《紐約時報》這樣成功的案例。

大多數(shù)聲稱改造電子商務(wù)的媒體都沒有發(fā)表明確的改造想法。我們不妨猜測一下，國內(nèi)傳統(tǒng)媒體如果選擇轉(zhuǎn)型，會選擇哪些模式和方式。

付費閱讀

在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)媒體和新媒體的沖擊下，傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體的銷量正在下降。為了維持收入，提高價格是必要的，但這無疑是殺雞取卵。如果換個思路，就是賣版權(quán)，付費數(shù)字閱讀的一種方式。

以《上海觀察》為例，稿件內(nèi)容60%免費，40%付費(訂閱費以10元/月或100元/年計)。截至2014年6月，其APP下載量已達(dá)25.3萬次，付費用戶總數(shù)接近16萬。

《南方都市報》還為其杜南數(shù)字報紙付費，訂閱價格分別為30元/月、90元/季度和360元/年。

按照西方媒體的做法，“付費墻”取得了顯著成效。《紐約時報》在2007年重啟了“付費墻”，2013年訂閱收入比廣告收入多占54%。皮尤研究中心(Pew Research Center)的一項調(diào)查顯示，2012年，美國報紙紛紛實施“付費墻”計劃，當(dāng)年報紙總發(fā)行收入增長5%。這是2003年以來美國報紙發(fā)行收入首次由負(fù)轉(zhuǎn)正。

雖然付費閱讀在國外已經(jīng)成功，但國內(nèi)用戶長期享受“免費”服務(wù)。如果他們想改變閱讀習(xí)慣，沒有足夠的力量和勇氣，轉(zhuǎn)型媒體很難成功。

出售版權(quán)

既然在2C做生意不容易，試試2B吧。中國互聯(lián)網(wǎng)上的大多數(shù)新聞信息都是由傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生的。當(dāng)然，這個比例現(xiàn)在會有很大的變化。過去，版權(quán)一直被忽視。但近年來，版權(quán)糾紛和權(quán)利保護(hù)經(jīng)常出現(xiàn)在我們面前。

自2014年以來，京華時報等許多全國性媒體與聚合新聞應(yīng)用《今日頭條》發(fā)生了版權(quán)糾紛。

2014年《The Paper》推出后，版權(quán)保護(hù)得到加強，部分網(wǎng)絡(luò)媒體愿意以每月20萬元的價格買斷《The Paper》的轉(zhuǎn)載權(quán)。

2014年8月，上海報業(yè)集團(tuán)的另一個新媒體項目“界面”上線試運行，發(fā)現(xiàn)大量原創(chuàng)內(nèi)容被其他網(wǎng)站侵權(quán)，采用授予“最快抄襲獎”的方式維權(quán)。

因為搜索引擎、門戶、聚合應(yīng)用等。以非常低的價格甚至免費獲取新聞，再加上互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)民可以在網(wǎng)上免費獲取新聞，越來越少的人愿意在線下閱讀傳統(tǒng)媒體，這也導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體收入的減少。

傳統(tǒng)媒體收入的減少和媒體帶來的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)趨勢，再加上漫畫、小說改編的影視劇ip，使得版權(quán)越來越受重視。收取版權(quán)費將是傳統(tǒng)媒體的一條出路

無論是版權(quán)還是付費閱讀，首先要做的是傳統(tǒng)媒體能夠不斷產(chǎn)生高質(zhì)量的內(nèi)容，也需要有自己的特色。畢竟“主食”已經(jīng)被網(wǎng)友習(xí)慣空甚至“不喜歡”。

進(jìn)入電子商務(wù)

既然要跟風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)然不能錯過電商的機會。在流量堪稱王者的互聯(lián)網(wǎng)世界，傳統(tǒng)媒體幾十年積累的讀者不在少數(shù)，忠誠度高。畢竟在左撇子手機和右撇子PADs的時代，你還能選擇看報紙雜志，一定是出于真愛。把這些讀者變成流量，實現(xiàn)的潛力會很大。

赫斯特出版集團(tuán)(其中文雜志名為時尚芭莎)的子公司哈珀芭莎與奢侈品電子商務(wù)公司約克斯合作創(chuàng)建了一個電子商務(wù)網(wǎng)站ShopBazaar.com，主要銷售奢侈品百貨商店以及獨立設(shè)計師的產(chǎn)品。

在中國，時尚媒體也有一波電子商務(wù)。時尚芭莎通過與銀泰百貨集團(tuán)合作，打造了芭莎風(fēng)格的網(wǎng)購衣柜。ELLESHOP，ELLE世界時尚園官網(wǎng)，瑞麗雜志旗下的瑞麗女裝網(wǎng)，美娜雜志官方商城九上網(wǎng)，都體現(xiàn)了媒體的電商化。

除了時尚出版物，其他類型的媒體也在試水。例如，當(dāng)霧霾嚴(yán)重時，《都市報》的一名記者告訴我，他們的一期報紙刊登了一篇關(guān)于霧霾的整版文章，底部有一則出售空氣體凈化器的廣告。僅僅一個晚上，賣家就賣出了幾千單。空煤氣凈化器貴，總流水量可觀。

如果傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型電商，首先需要與電商平臺(淘寶、JD.COM、蘇寧等)合作。)，然后他們需要找到正確的方向去做垂直電子商務(wù)。像瑞麗這樣的媒體自然選擇與女性相關(guān)的方向，但似乎在一篇文章中創(chuàng)造一個“爆錢”的例子，并不能提供永久實現(xiàn)的能力。

自建平臺輸出內(nèi)容

隨著媒體時代的到來，傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型有很多選擇，小到可以運營微信微信官方賬號成為融合APP。

來自傳統(tǒng)媒體的人，如創(chuàng)辦人徐(前《外灘畫報》總編輯)和創(chuàng)辦人池玉舟(新京報副總編)進(jìn)入媒體后立即成功。在傳統(tǒng)媒體的經(jīng)歷也為自己在微信官方賬號的運營帶來了很多自媒體人所不具備的職業(yè)素養(yǎng)，他們的存在也從媒體上提出了職業(yè)壁壘。

傳統(tǒng)媒體如果從媒體運營，互聯(lián)網(wǎng)的開放性和巨大的覆蓋面，以及傳統(tǒng)媒體的專業(yè)屬性，就不難成功。把日常排版的紙質(zhì)內(nèi)容換成數(shù)字內(nèi)容就行了。

但總是依附于其他平臺，不僅傳統(tǒng)媒體多年積累的“名”和“影響力”消失了，內(nèi)容發(fā)布也會受制于人。所以除了從媒體上尋求突破，還可以嘗試搭建自己的平臺。

截至2015年底，包括360個移動助理、N多市場應(yīng)用、安智應(yīng)用在內(nèi)的8大應(yīng)用中傳統(tǒng)主流媒體新聞客戶端總下載量超過8470萬次，平均下載量為367061次。

但在主流傳統(tǒng)媒體的231個新聞客戶端中，根據(jù)客戶端自己發(fā)布的下載數(shù)據(jù)，新華社、人民日報、央視的新聞均接近或超過1億的規(guī)模，蓬江、浙江的新聞達(dá)到數(shù)千萬。

相比之下，下載量過百萬的新聞客戶端數(shù)量還是絕對少數(shù)。下載量10萬的新聞客戶端15個，下載量1萬的新聞客戶端38個，下載量1000以下的新聞客戶端167個，約占總數(shù)的73%。

雖然現(xiàn)在做APP不難，但是要避免同質(zhì)化。此外，有業(yè)內(nèi)人士建議“傳統(tǒng)新聞客戶端應(yīng)擺脫‘大而全’的觀念，立足本地新聞，服務(wù)本地用戶，通過提高客戶端的服務(wù)功能來提高用戶粘性，進(jìn)而以服務(wù)吸引用戶注意力，從而帶來新聞和信息傳播。"

無論如何，互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化是不爭的事實。無數(shù)熟悉的媒體消失或轉(zhuǎn)型了，雖然我們想留住美，卻無法阻擋潮流。用戶的需求在變化，傳統(tǒng)媒體不想消失就需要改變。在互聯(lián)網(wǎng)時代，唯一不變的就是變化。