曾經(jīng)有人問關(guān)明生，他和馬云的分工有什么不同。他打了這么個比方：“在我們公司，馬云就是‘阿里爸爸’，我就是‘阿里媽媽’?！?/p>

看到提問者還是一副似懂非懂的樣子，他隨即含笑補充道：“爸爸是明天會更好，媽媽就是今日有飯吃，日日都有飯吃”。

于是，關(guān)明生就成了“阿里媽媽”。

吊詭的是，關(guān)明生這個“阿里媽媽”，做起事來可一點也不溫柔。除了給阿里人飯吃，實際上也“剝奪”了一部分阿里人的飯碗。因為他既是馬云請回來的幫手，也是“殺手”，以雷厲風(fēng)行、快準(zhǔn)狠著稱。

1949年，關(guān)明生出生于香港一個中產(chǎn)階級家庭。那時候的香港，由于殖民地的身份，大多數(shù)人喜歡把孩子送到英國留學(xué)。于是，在他16歲那一年，被父母送到了英國，就讀于劍橋工業(yè)學(xué)院，獲得學(xué)士學(xué)位。

從劍橋工業(yè)學(xué)院畢業(yè)后，他又考取了拉夫伯勒理工大學(xué)工程學(xué)學(xué)位和倫敦商學(xué)院的科學(xué)碩士學(xué)位。

關(guān)明生的職業(yè)生涯一路暢通。先是在財富500強企業(yè)BTR Plc擔(dān)任中國區(qū)總裁，隨后又跳槽到Ivensys Plc。在八九十年代，他回到中國，負責(zé)通用電氣醫(yī)療器械部門在內(nèi)地的業(yè)務(wù)，把通用公司的醫(yī)療器械在中國的銷售收入從零提高至7,000萬美元，成績斐然。

如無意外，已經(jīng)把家安頓在英國倫敦的他，計劃在通用做到退休。然而，2000年，獵頭公司的一通電話打破他平靜的生活，也打亂了他所有的計劃，使得他毅然放棄了即將退休的安逸生活，加入了一個隨時可能倒下的互聯(lián)網(wǎng)公司，投身到了不知道未來會如何的全新領(lǐng)域。

電話那頭問他對加入阿里巴巴感不感興趣。當(dāng)時的關(guān)明生還不知道阿里巴巴是什么。獵頭公司答道：是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。

關(guān)明生心里既詫異也納悶，自己在GE做了十多年，是一個“老經(jīng)濟人”，而阿里巴巴是一家代表新經(jīng)濟的互聯(lián)網(wǎng)公司，為什么找他。

獵頭公司解釋說：馬云現(xiàn)在在面試很多“新經(jīng)濟”年輕人，但是“新經(jīng)濟”馬云已經(jīng)知道很多了，他需要“老經(jīng)濟人”帶去一套傳統(tǒng)的系統(tǒng)，需要怎么把“新經(jīng)濟”變成一門實實在在生意的人。這打動了關(guān)明生，他決定去看看到底是何方神圣。

2000年10月，關(guān)明生赴約，前往北京的一家日本餐館。陪同馬云而來的還有CFO蔡崇信、CTO吳炯。在將近4個小時的時間里，馬云一如既往激情澎湃地講阿里巴巴的目標(biāo)、使命、價值觀。不過，四個人相當(dāng)投機，相談甚歡，面對桌上80元的飯菜，沒人動過筷子。

最后，馬云拍板讓關(guān)明生坐自己的位置——總裁跟COO都是首席運營官。不過，蔡崇信覺得關(guān)明生看起來總是很溫和，并不是最適合的人選。

就這樣談了大半年，也前前后后和阿里的高管談了8 次，直到蔡崇信讓波特準(zhǔn)備一份阿里巴巴的組織架構(gòu)圖去面試他時，他才第一次比較全面地了解阿里究竟是一家怎樣的公司。

2001年1月6日，關(guān)明生從香港飛往杭州，正式加入阿里巴巴擔(dān)任COO。當(dāng)時他就住在招商賓館里，120塊人民幣一個晚上，住了兩年。

很久之后，他問馬云為什么會選他。馬云說自己大概十秒之內(nèi)就決定要請他了，還給出了幾個很有意思的原因：“第一，你準(zhǔn)時，和我約見面的別人幾乎個個都遲到，有的甚至能遲到一天；第二，你面試的時候，進門之后先把脫下來的大衣折疊好放到窗臺上才規(guī)矩坐下，我要是你可能就把大衣扔到地上，翹起二郎腿就接受面試了。”

關(guān)明生立即意會馬云的意思——因為他和馬云是不同的人。事實上，也正因為不同，他在阿里巴巴的十年，跟馬云扮演者就截然不同的角色。馬云唱白臉，他負責(zé)唱黑臉，扮“惡人”，凡是馬云這些高管不好出面處理的都交由他代勞。

初來乍到的關(guān)明生上任第一天，阿里巴巴就交給他一項光榮而艱巨的任務(wù)——“大開殺戒”。

關(guān)明生加盟阿里的2001年，恰好趕上阿里巴巴第一次大規(guī)模裁員。當(dāng)時阿里正處于垂死邊緣，整個賬面上只剩下了700萬美元。要命的是，阿里巴巴還沒找到一條賺錢的路子，只見錢出不見錢進，馬云頭皮都發(fā)麻了。

于是，“殺手”關(guān)明生只帶著蔡崇信一位幫手，就前往香港、美國、韓國、北京等多處辦事處，“處決”了近200名阿里員工，硬生生將阿里人從300多人壓縮到100多人。

光明生一系列快刀斬亂麻的手段，讓蔡崇信重新打量起眼前這個他一度以為很溫和的搭檔。尤其是，美國一行，更是讓他見識到關(guān)明生性格中的干脆利落。

年初一，關(guān)明生跟蔡崇信說要立馬飛往美國硅谷打一場“硬仗”。蔡崇信不同意大過年的讓人不安生，他想了想，對蔡崇信說，“那就年初二過去吧?！迸R走前，關(guān)明生的太太曾在報紙上看到過硅谷雇員被開除時槍殺雇主的事件，就讓他穿件“防彈衣”過去。

他笑著說，“我和Joe（蔡崇信）沖進去沖出來，非?？斓摹Ｎ覀冞B飯店都不住，住在一個工程師家里，叫John（吳炯），John也說全部要殺掉，因為都是John請來的，都是沖著John過來的人?！?/p>

到達美國辦事處，他一下子就把40多工程師全部干掉，而且，阿里巴巴當(dāng)時留下來的員工，工資全部減掉了一半。這在阿里巴巴內(nèi)部，就算談不上人仰馬翻，至少也是大動干戈了。

不過，關(guān)明生這一仗總算沒白打，這個空降“殺手”也算稱職。盡管白刀子進紅刀子出的，顯得非常血腥，但也幫阿里巴巴止住了血，每個月的開支至少降低了一半。這意味著，之前僅能支撐半年的錢，現(xiàn)在最少可以維持一年。

但是同時，他給自己定下了一個原則：殺人是不能殺千刀的，殺人不是為了被殺的人，殺人是為了留下的人。因為他深知，殺人一定要殺一刀，就一個機會，這刀過后，如果再有第二刀的話，這個創(chuàng)傷就太大了，很可能就變成不可以彌補的傷痛。

所以，剛開始的時候，鬧得人心惶惶，大家紛紛揣測著有沒有第二刀，后來發(fā)現(xiàn)這一刀并沒有補上，暫時松了一口氣。其實，過了一個月轟轟烈烈的“殺人”時期，阿里就開始有一點點收入了，到年底，現(xiàn)金流實現(xiàn)正數(shù)，網(wǎng)站用戶也達到100萬。

然而，10年后，關(guān)明生也不得不再一次提起刀去“殺人”。如果說，第一次揮刀是因為初來乍到，跟大部分人都不熟容易下手。那么，第二次，就不太容易了，畢竟還是與他共事多年的戰(zhàn)友。

2010年，阿里巴巴出現(xiàn)第二次大動蕩，包括關(guān)明生在內(nèi)的阿里高層刮骨療傷，決定清理掉1107名涉嫌欺詐的“中國供應(yīng)商”客戶。與此同時，公司CEO衛(wèi)哲、COO李旭輝主動承擔(dān)責(zé)任向董事會引咎辭職。

雖然，這一次，并不是關(guān)明生親自出手，但他參與了表決。在幾天的內(nèi)部高管會議里，彭蕾、鄭俊芳等高管說到激動處留下眼淚，可想而知，要處理這件事情有多糾結(jié)。

想必，這一件事對關(guān)明生也觸動很大。而這一年，他已經(jīng)62歲。2010年12月16日，他二次投資淘課，并正式出任淘課集團董事長。

這其實已經(jīng)有了離開的征兆。2011年2月21日，也是CEO衛(wèi)哲和COO李旭輝雙雙遞交辭職信的這一天，關(guān)明生自己也親手遞上辭職信，離開了阿里巴巴。

關(guān)明生對阿里巴巴的貢獻是有目共睹的，多年以后，有人在回顧起阿里巴巴的發(fā)展史之際，給出的結(jié)論是：關(guān)明生這位阿里巴巴早期的“鐵血宰相”，是鼎力幫助馬云度過互聯(lián)網(wǎng)“冰河季”的重要人物之一。

馬云對他也甚是感激。2008年7月，馬云在比爾·蓋茨西雅圖的豪宅遇到了自己的偶像——原通用電氣CEO杰克·韋爾奇。聚餐時，他告訴韋爾奇，阿里的成功也有通用電氣的一份功勞。

因為，2001年年初的時候，馬云告訴關(guān)明生說：“我的夢想是要跟杰克·韋爾奇平起平坐，如果有一天我見到他，我要感謝他培養(yǎng)了你來幫助阿里巴巴?！彼舱f到做到了。

刀起刀落之間，無論是對阿里巴巴，還是于關(guān)明生而言，其實都一股強大的陣痛。但是，拍案叫絕也好，心生怨念也罷，“惡人”總要有人做。

現(xiàn)實就是如此，任何人都是被歷史的潮流推著走，不容你考慮清楚，也不會在乎你是否準(zhǔn)備好。

來源：電商報

作者：唧唧