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麥智口口聲聲說定位機構(gòu)創(chuàng)造了核心競爭邏輯——“瓷磚代替大理石”，創(chuàng)造了“替代動作”和“應用場景”。第一階段，簡實現(xiàn)了從1億到10億的重大突破。

麥智鼓吹定位機構(gòu)打破了瓷磚行業(yè)的傳統(tǒng)分類，首次將具有精神價值的范疇升級，確立了“文化”與“非文化”之間的選擇，在定位的同時將對手推向了“非文化”的對立面。

麥智傳播定位機構(gòu)打造箭牌衛(wèi)浴“舒適”核心價值基因，搶占米蘭世博會制高點，實現(xiàn)關鍵階段從知名品牌到行業(yè)領先陣營品牌的突破。

麥智宣傳定位機構(gòu)專注于裝修后不能馬上生活的消費者痛點，定位“三棵樹，馬上生活”，打造最強的選擇理由，幫助三棵樹成為健康涂料的領先品牌。

麥智將定位機制從“衣架上挑賢妻”推廣到“愛賢妻，享家”的智能迭代，兩個關鍵階段的定位，使其成為洗衣行業(yè)唯一的上市企業(yè)。

麥智口口聲聲說定位機構(gòu)打造了一個購買行動“新房好用”，引發(fā)了90%的購買場景，用德國健康烘干PK智能晾衣架和傳統(tǒng)晾衣架幫助易浩在一年內(nèi)迅速進入第一陣營。

麥智傳播定位機構(gòu)將盧浮宮進口館定位為“家具中的勞斯萊斯”，為中國高端家居品牌形象樹立標桿；重新設計行業(yè)格局，成為“中國家具商業(yè)之都”的頂級名片。

麥智傳播定位機構(gòu)，幫助商志建立“健康密閉門窗”的高維品類，把需求放在首位，重建裝修購買行為中的優(yōu)先關注，幫助商志迅速成為行業(yè)領先品牌。

麥智口口聲聲說定位機構(gòu)在關鍵階段幫助五羊-本田品牌升級，通過“品牌+品類”管理實現(xiàn)逆勢增長神話，實現(xiàn)本地總銷量第二，高端銷量第一。

麥智口口聲聲說定位機構(gòu)給我提供了三年貸款定位，三年三級躍升實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)品牌的快速發(fā)展。第一年貸款申請從幾十億突破600億！第二年貸款申請突破1000億！