[課程名稱]
從專業(yè)人才到管理
[訓(xùn)練對(duì)象]
上海港集團(tuán)新經(jīng)理
[培訓(xùn)內(nèi)容]
課程模塊
具體知識(shí)點(diǎn)
上市公司基本治理結(jié)構(gòu)
黨委
股東大會(huì)
三次會(huì)議和一層樓
管理者的榜樣
技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)變的幾個(gè)障礙
經(jīng)理扮演的角色
管理者的習(xí)慣形成
個(gè)人習(xí)慣
團(tuán)隊(duì)習(xí)慣
[課程特點(diǎn)]
許多剛走上管理崗位的R&D員工不能改變自己的角色，也不能過(guò)于關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬卻不買；什么事都自己做，忙得不得了，可是我老板效率太低...這讓我很累，但不能有效地實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。本課程試圖讓新的管理者一方面了解上市公司的基本治理結(jié)構(gòu)，另一方面讓技術(shù)型管理者審視自己在管理思維和行為習(xí)慣上的盲點(diǎn)，從而啟發(fā)新的管理思維，完成角色轉(zhuǎn)換的過(guò)程。
[課時(shí)]
4課時(shí)
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