尚坤集團(tuán)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官朱靜在三亞表示，1998-2008年是房地產(chǎn)的紅利期。從2008年到2015年，進(jìn)入了另一個(gè)階段，分紅+產(chǎn)品的時(shí)代。當(dāng)今時(shí)代，除了分紅和產(chǎn)品，傳統(tǒng)地產(chǎn)還能有什么堅(jiān)持和創(chuàng)新？

尚坤認(rèn)為一個(gè)真正好的房子可以洞察人性，人與自然，人與城市之間的合作關(guān)系。不符合人性的需求都是虛假的需求。我說的好產(chǎn)品不一定是豪宅。在我們尚坤的整體產(chǎn)品系統(tǒng)中，將有一個(gè)根據(jù)周期調(diào)整我們產(chǎn)品的產(chǎn)品系統(tǒng)。在市場上升期，我們會增加更多的改進(jìn)產(chǎn)品，但在市場下降期，我們會增加第一批產(chǎn)品的比例，這都是為了滿足市場的需求。

在尚坤有一種說法，有理想但沒有理想化，我們必須有我們?yōu)槲覀兊漠a(chǎn)品堅(jiān)持的理想。然而，如何適應(yīng)當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)的政策和金融市場的大環(huán)境，如何使我們的企業(yè)健康發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該面對的事情。

我們希望這些孩子能夠真正接觸到一些農(nóng)業(yè)的、整體的或自然的、更多的社區(qū)環(huán)境，讓他們從小就更好地接觸到農(nóng)場的感覺。

我們在看一些不好看的景觀，也看到了很多項(xiàng)目，特別是很多商業(yè)項(xiàng)目，從開業(yè)到結(jié)束的整改過程中都可以看到，尤其是一些社區(qū)業(yè)務(wù)。如果有一些方形噴泉或水系統(tǒng)，最終的結(jié)果將是改造自己，埋葬水系統(tǒng)，并把它們變成堅(jiān)硬的鋪路風(fēng)景。我們小區(qū)有經(jīng)常噴的噴泉。讓我們想象一下，事實(shí)上，對于尚坤來說，我們已經(jīng)改變了最初的硬噴泉的做法，并將建造一些風(fēng)景園林。下雨時(shí)，我們可以儲存一些水。天氣晴朗的時(shí)候，我們可以讓他們跳進(jìn)來，挑一些石頭玩。

對于老年人的生活來說，可能更簡單重復(fù)，而不是特別豐富的業(yè)余生活。我們很多項(xiàng)目都會設(shè)置一些老人專屬的休閑空房間，讓他們真的可以說我們也是老人快樂交流的空房間。

對于年輕人來說，在尚坤的極客公寓里，除了設(shè)置一些公共廚房之外，我們還有一些閱讀分享，包括方便的健身，更多的空房間享受這種生活，戶外場地變得非常有吸引力，自然材料與家有很好的聯(lián)系，包括一些星光跑道，這樣年輕人就可以有更好的空房間。

因此，關(guān)于我們尚坤的質(zhì)量概念，我們說它既是傳統(tǒng)的又是創(chuàng)新的，我們認(rèn)為所有那些不能滿足顧客基本要求的人都將失敗。我們必須看到顧客對什么滿意。同時(shí)我們要求，如果你真的想在社區(qū)里做一些亮點(diǎn)或者關(guān)注你的客戶真實(shí)的人的需求，我們要求亮點(diǎn)一定要亮，100%的標(biāo)準(zhǔn)要亮，這樣才能真正用來洞察所有的生活場景。

說到領(lǐng)先產(chǎn)品，我們可以看到領(lǐng)先產(chǎn)品和效率優(yōu)先是尚坤第三個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的八個(gè)關(guān)鍵詞。在如今的房地產(chǎn)競爭環(huán)境下，有一款領(lǐng)先的產(chǎn)品就足夠了。顯然，這還不夠。對于后半部分，除了產(chǎn)品比較好，我們認(rèn)為是底層邏輯。可以先用杜邦分析法看效率。我們可以看到有三大部分。第一個(gè)是利潤除以銷售凈利潤率是多少，即產(chǎn)品的溢價(jià)能力，同樣的位置，同樣的成本，是否能高于競爭對手的售價(jià)。第二個(gè)方面，銷售額除以總資產(chǎn)，就是周轉(zhuǎn)率，業(yè)務(wù)效率，如何讓你的效率達(dá)到最好。三是資本除以股權(quán)，這是你的杠桿和合理的負(fù)債能力。

對尚坤來說，我們提倡的是一個(gè)以效率為重的靈活的運(yùn)作體系。因此，以杜邦分析作為尚坤經(jīng)營管理的圣經(jīng)，我們可以看到我們提高效率、促進(jìn)增長、保證質(zhì)量的關(guān)鍵詞。