來自聯(lián)商的消息。com:恰逢改革開放40周年。2018年是拐點，是不平凡的一年。很多零售企業(yè)都堅定了回歸源頭、專注主業(yè)的信心。

2019年中國經(jīng)濟何去何從？有人說2019年是未來十年最好的一年，也是最壞的一年。

新年伊始，長江實業(yè)李嘉誠、萬達(dá)王健林、云、騰訊馬、恒大徐家印、綠地、董強、蘇寧張、格力董明珠、復(fù)興國際郭廣昌、五星控股王建國、王灌、人人網(wǎng)樂和金明、中央商城集團吳小國、百麗國際圣白教等商界領(lǐng)袖。發(fā)出他們的聲音并向新年傳遞信息。

“連上。com“參與他們所說的，看看老板們傳達(dá)了什么。有哪些被揭露的「秘密」？

李嘉誠和王石:房地產(chǎn)市場存在風(fēng)險，投資需要謹(jǐn)慎

1月11日，去年正式退休的李嘉誠出席了長實集團的晚宴。他在接受采訪時說，今年世界經(jīng)濟依然很復(fù)雜，大家要慎重，量力而行買房。分期付款買得起的話，自己買房子沒問題，應(yīng)該買，但是炒房千萬不要做，因為波動大。

1月9日，王石在深圳的新年演講中說，市場給他上的最好的一課是，市場是非常公平的，你必須歸還你通過投機獲得的錢。你培養(yǎng)了一支投機團隊，遇到不投機的市場就不做了。

在大佬們眼里，樓市的邏輯變了，暴利行業(yè)的房地產(chǎn)缺陷開始顯現(xiàn):一是房地產(chǎn)是一個周期性很強的行業(yè)，很多企業(yè)死于周期性變化，即使是大企業(yè)也無法避免這種周期性變化；第二，房地產(chǎn)現(xiàn)金流不是長期的，不穩(wěn)定的。一旦金融監(jiān)管嚴(yán)格，現(xiàn)金流風(fēng)險就來了。

基于此，以前粗放單一的房企發(fā)展模式不可能長久。在股票時代，只有房企才能轉(zhuǎn)型。只有這樣，企業(yè)才能在風(fēng)浪中穩(wěn)坐漁船。

馬云:新制造業(yè)是未來

阿里巴巴董事局主席馬云的發(fā)言一直很直白。關(guān)于2019年的發(fā)展趨勢，他強調(diào)，目前經(jīng)濟下行壓力在空之前有所加大，未來十到十五年傳統(tǒng)制造企業(yè)將痛苦不堪，這就需要這類企業(yè)整合新的思維方式，互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)構(gòu)成的新制造業(yè)將是一個契機。

馬云認(rèn)為，不擁抱新的制造企業(yè)，就像開了一個瞎子。你不知道你的客戶是誰，客戶需要什么。因此，傳統(tǒng)制造業(yè)應(yīng)該學(xué)會在互聯(lián)網(wǎng)上思考，學(xué)會根據(jù)大數(shù)據(jù)熟悉和探索用戶需求。

馬:騰訊今天應(yīng)該歸功于這個時代

2018年12月29日，馬發(fā)表新年致辭。與其他科技大佬的激情風(fēng)格不同，馬的演講風(fēng)格比較冷靜，主要談騰訊在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的定位以及宏觀經(jīng)濟發(fā)展、核心價值觀、國家利益等話題。

“騰訊走到今天，首先應(yīng)該歸功于這個時代。”騰訊將深化“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)實踐，大力推廣微信、QQ、在線支付等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，從民生政務(wù)、生活消費、生產(chǎn)服務(wù)、生活健康、生態(tài)環(huán)保、公益扶貧等方面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

馬最后指出，未來騰訊將在三個方面繼續(xù)努力:一是更加符合時代和國家利益；二是與人們生活的方方面面更加融合；第三，與業(yè)內(nèi)伙伴共同發(fā)展。最終會發(fā)展成為受人尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

王健林:萬達(dá)商業(yè)今年將剝離所有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)

2019年1月，萬達(dá)集團召開2018年度股東大會。好久沒露面的王健林，帶著一萬字的工作報告回到了視野，大談瘦身轉(zhuǎn)型，從心底感謝黨和政府的改革開放。

2019年后王健林將何去何從？或者他會保持低調(diào)，繼續(xù)為轉(zhuǎn)型和他在健康領(lǐng)域的新方向做準(zhǔn)備，在年度工作總結(jié)里也很難見到他。

在這次年會上，他說今年是萬達(dá)的30年，走過了一個完整的歷程。明年之后，工作報告不會向公眾發(fā)布。第一，不是上市公司，沒有這個義務(wù)。第二，輿論壓力太大，人們怕說多了被蒙在鼓里。

1月12日，在談到2019年資本市場的任務(wù)時，王健林表示，根據(jù)投資協(xié)議，萬達(dá)商業(yè)今年將剝離所有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，不再有一平方米的房地產(chǎn)開發(fā)，從而成為一家完整的商業(yè)管理運營企業(yè)。這是協(xié)議，今年必須完全剝離。

許家印:恒大爭創(chuàng)世界百強企業(yè)

2018年是改革開放40周年，也是中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的第一年。公司提出“深化轉(zhuǎn)型、提高質(zhì)量、提高效益”的第八個三年規(guī)劃，實施“新恒大、新起點、新戰(zhàn)略、新藍(lán)圖”重大戰(zhàn)略決策，各項經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，在全球500強中排名第230位；與此同時，該公司繼續(xù)致力于消除貧困，并取得了令人興奮的初步成果。

輝煌成就的背后，凝聚著每一個恒大人的心血、汗水和智慧。你是公司最寶貴的財富，我一直以你為榮！沒有你日日夜夜的奉獻(xiàn)和努力，就沒有今天的陪伴。謝謝你們！感謝你的家人！

2019年，讓我們乘著黨和國家堅定不移推進改革開放、堅定不移支持民營經(jīng)濟發(fā)展的東風(fēng)，牢牢抓住歷史機遇，不忘開拓進取，努力實現(xiàn)“世界百強企業(yè)”的宏偉目標(biāo)，為建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興貢獻(xiàn)自己的力量！

張玉良:努力讓綠地進入世界級企業(yè)

2018年，綠地集團在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭下，以頑強的戰(zhàn)略決心推進改革、發(fā)展和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，風(fēng)雨兼程，爭取優(yōu)質(zhì)發(fā)展，風(fēng)雨兼程，進軍世界一流企業(yè)。在大家的不懈努力下，集團成功實現(xiàn)了“五個一”的良好發(fā)展態(tài)勢。

目前，中國經(jīng)濟正處于關(guān)鍵時期，經(jīng)濟下行壓力越來越大，國際形勢不確定性越來越大。包括綠地在內(nèi)的中國大型企業(yè)普遍面臨著一個共同的問題，即如何在不斷的挑戰(zhàn)下通過創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型實現(xiàn)再增長。我們要全面辯證地把握環(huán)境的變化，以更加積極主動的態(tài)度，振奮精神，化危機為機遇，勤奮前進。要全力以赴迎接實習(xí)總書記對上海提出的三大新任務(wù)，把握綠地應(yīng)有的機遇，實現(xiàn)新的突破性發(fā)展。

劉:推動“小集團、大企業(yè)”轉(zhuǎn)型

2018年對我自己、我的家人和公司來說都是極其艱難的一年。

新的一年，第一個關(guān)鍵詞是組織。在眾多業(yè)務(wù)齊頭并進的背景下，我們正在推進“小集團，大業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)型。集團化是戰(zhàn)略層面的重要組織升級，集團總部和業(yè)務(wù)單元的定位會更加清晰?？偛繉墓芾砜偛可墳閼?zhàn)略總部，下沉運營職能，更加注重戰(zhàn)略布局和各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)調(diào)發(fā)展，加強功能服務(wù)平臺建設(shè)，推進全集團數(shù)字化管理，為業(yè)務(wù)板塊發(fā)展提供幫助；集團將進一步授權(quán)，商業(yè)部門將升級為獨立作戰(zhàn)部隊。我們將向業(yè)務(wù)部門注入更多的能力，使業(yè)務(wù)部門更加專注于自身的運營，業(yè)務(wù)部門將有意愿、能力和條件贏得業(yè)務(wù)發(fā)展。

第二個關(guān)鍵詞是天賦。JD.COM因人才而繁榮，人才因夢想而聚集！過去，人才是JD.COM最寶貴的資源。今后，我們將全面推行“有能力者，有實力者”的人才任用機制，努力打造一批有責(zé)任懂操作的人才，對做出巨大價值貢獻(xiàn)、快速成長的優(yōu)秀人才給予充分的獎勵和表彰；同時，年輕人已經(jīng)成為公司發(fā)展的新生力量。公司近40%的員工是90后，近90%的經(jīng)理是80后甚至90后。未來，公司將繼續(xù)給予年輕人大膽任用具有積極價值觀和杰出能力的人才的機會，并提供充足的土壤、空氣體和養(yǎng)分，培養(yǎng)足夠的年輕人成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者，讓每個JD.COM人都能在組織中不斷找到更有激情的人。

第三個關(guān)鍵詞是價值。為社會創(chuàng)造最大價值一直是我們存在的根本原因?；仡欉^去，我們通過建立自營系統(tǒng)和自建物流，解決了正版特許商品和社會物流的問題。雖然經(jīng)歷了磨難，但是在強烈的責(zé)任感驅(qū)使下，我們都過來了。未來我們還是會遇到很多復(fù)雜的問題，沒有解決的模式。但我希望大家記住，只要我們的出發(fā)點和最終結(jié)果是以價值為導(dǎo)向的，我們就一定能克服任何困難，到達(dá)勝利的彼岸。

最后，我深深覺得，公司越大，責(zé)任越大，一定要時刻反思警惕，清除自滿；用最積極的態(tài)度，最飽滿的熱情和必勝的信念迎接春天的到來！

蘇寧·張·靳東:追求穩(wěn)定，用穩(wěn)定戰(zhàn)勝不確定性

2018年全球經(jīng)濟將遭遇波折，2019年外部環(huán)境將進一步復(fù)雜化和嚴(yán)峻化。爭取穩(wěn)定，以穩(wěn)定克服不確定性，將是2019年的主旋律。但“穩(wěn)”并不是靜止不動，不是簡單的重復(fù)舊套路，而是需要創(chuàng)新，通過創(chuàng)新實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一方面，必須加快前沿技術(shù)的探索和創(chuàng)新，特別是大力發(fā)展大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等領(lǐng)域的突破性發(fā)展；另一方面，要加強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，將新技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)廣泛結(jié)合，引入新的業(yè)態(tài)和模式。這將創(chuàng)造更廣闊的市場機會，推動整個經(jīng)濟發(fā)展到更高的水平。

邁向全新的2019年，我們將繼續(xù)抓住消費升級和新舊動能轉(zhuǎn)換帶來的發(fā)展機遇，繼續(xù)推動智能零售模式的引領(lǐng)發(fā)展。一方面，要進一步發(fā)展蘇寧購物、蘇寧極地、蘇寧小商店、零售云等新型智能零售品種，為人民群眾更好的生活服務(wù)；另一方面，要不斷完善物流云、數(shù)據(jù)云和金融云，不斷優(yōu)化零售運營效率和服務(wù)體驗的新能力，堅持用數(shù)字和智能智慧賦予零售以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的能力。

經(jīng)濟越轉(zhuǎn)型，越需要企業(yè)帶頭。新的時代已經(jīng)到來。面對新的挑戰(zhàn)和新的航程，我們將堅持創(chuàng)新驅(qū)動，與時俱進，與行業(yè)共命運，立足人民群眾美好生活需求，積極推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)升級，為中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

格力董明珠:擴大實體制造規(guī)模

格力電器董事長兼總裁董明珠一直是實體經(jīng)濟和重資產(chǎn)模式的倡導(dǎo)者。在她看來，如果都放棄了重資產(chǎn)，那么輕資產(chǎn)就不存在了。所以她堅信，只有制造業(yè)的崛起，才能真正改變世界，如果我們都做互聯(lián)網(wǎng)，整個經(jīng)濟就會陷入混亂。完美結(jié)合就是互聯(lián)網(wǎng)必須有實體經(jīng)濟支撐。

董明珠表示，格力將在新的一年擴大實體制造的規(guī)模。比如面對自主芯片制造的火爆，董明珠第一時間宣布進入市場。女強人直言，格力想自己做芯片，認(rèn)真做了。

復(fù)星國際郭廣昌:慢點?，F(xiàn)在是問自己的時候了

在過去的40年里，我們每個人都是改革開放的參與者、見證人和受益者。我們努力工作，不懈努力，取得了巨大的經(jīng)濟成就。但是現(xiàn)在，作為創(chuàng)業(yè)者，我們開始反思，開始問自己。

首先，我們需要問自己，我們在客戶身上花了多少時間？你花了多少時間了解你的產(chǎn)品？升級產(chǎn)品和服務(wù)花費了多少時間？每個董事長都應(yīng)該是公司的首席產(chǎn)品體驗官，應(yīng)該最了解自己的產(chǎn)品和客戶。但是這種理解一定不能靠自己的喜好和直覺，需要多花時間和客戶溝通。做產(chǎn)品，就要做優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，努力，為客戶創(chuàng)造價值。

第二，我們要問自己，我們在研發(fā)上花了多少錢？你花了多少時間學(xué)習(xí)新格式？感受新的潮流和方向花了多少時間？我們不能因為取得了成就就放棄學(xué)習(xí)。只有學(xué)得比別人快，才能走得比別人更好更遠(yuǎn)。如今，客戶的需求瞬息萬變，我們已經(jīng)進入了一個科技研發(fā)可以迅速轉(zhuǎn)化為成果的時代。這個時代，技術(shù)、行業(yè)、市場邏輯的進步迫使我們不斷學(xué)習(xí)。

第三，要問問自己，我們在組織升級和人員培訓(xùn)上花了多少精力？花在年輕人身上的精力有多少？我們從90后和00后身上學(xué)到了什么嗎？組織和人才絕對是企業(yè)的核心資產(chǎn)。因為一切都需要合適的人去做。而且，根據(jù)市場的發(fā)展變化，我們的組織需要不斷升級，企業(yè)的人才也需要不斷換崗位。我們必須吸收那些精力充沛、條件更好、更渴望成功的人。

最后，我們要問自己:我們愿意慢下來，做一些慢的事情嗎？改革開放40年，中國的速度被人津津樂道，一切都發(fā)展得很快。這讓我們習(xí)慣了。來吧。但是現(xiàn)在，我們應(yīng)該做正確的事情，做困難的事情，做時間需要積累的事情。

我對未來總是充滿信心。我堅信中國的企業(yè)家非常努力。只要我們不斷創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，我們的未來將在全球化中得到更大的發(fā)展。

王建國:2019年是五星控股新十年的開局之年

時光飛逝，沒有停留。2019年是五星控股創(chuàng)業(yè)的第十年。10年前，它歷經(jīng)風(fēng)雨，努力了10年，在10年中取得了長足的進步。

十年來，我們培育了三家獨角獸企業(yè)，創(chuàng)造了獨特的商業(yè)模式，積累了創(chuàng)造與分享的商業(yè)理念；十年來，我們的銷售額突破500億元，保持年均50%的增長速度，在全國500強民營企業(yè)中的排名持續(xù)上升；在過去的十年里，我們的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)形成，“星創(chuàng)匯”扶持平臺和“星那河”風(fēng)險投資平臺由兩個輪子驅(qū)動，正在為增長補充源源不斷的新動能。

這十年是努力的十年，是不斷創(chuàng)造的十年，是展示我們價值的十年。

時間不等人，損失不會再來。接下來的十年很難描述，但是2019年，一定要有內(nèi)功和外功。我們應(yīng)該堅信，沒有什么是不可能的，也沒有什么是不可能的。

隨著5G時代的到來，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)不斷完善，催生了巨大的商機。要善用學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造力這兩大工具，深化平臺戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略和數(shù)字化戰(zhàn)略，開創(chuàng)無愧于新時代的新篇章。

2019年是五星控股新十年的開局之年。我們提出1954年的目標(biāo)，不僅僅是實現(xiàn)規(guī)模同比增長40%，效益同比增長50%，還要培養(yǎng)更多的“五四”青年，他們最終將屬于未來心態(tài)年輕、思維年輕、充滿活力的企業(yè)家。

步步高王補:凝聚共識，重新開始，做新時代的捕夢網(wǎng)

2018年將是中國歷史上非同尋常的一年:在中國改革開放40周年之際，中國取得了非凡的成就，但也面臨著成長的痛苦。未來之路，上上下下。

2018年，BBK在數(shù)字商品、數(shù)字運營、數(shù)字會員等方面做了更多的探索和迭代。數(shù)字化對企業(yè)的發(fā)展就像水、電、氣一樣，已經(jīng)成為一種生態(tài)環(huán)境。

年初，我們與騰訊簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，騰訊和JD.COM入股BBK。隨后，BBK和騰訊推出了第一家智能零售旗艦店，并將其擴展到更多商店。與JD.COM在供應(yīng)鏈方面的合作也在一個接一個地進行。更多的技術(shù)融入實體店，更多的流量融入線下零售。在后互聯(lián)網(wǎng)時代，BBK將成為掌握工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高門檻重工業(yè)公司。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，需要控制供應(yīng)鏈，要有才華，要在技術(shù)上領(lǐng)先，要在未來改變現(xiàn)在。

2018年，BBK仍然逆風(fēng)而上，開了60多家店。研發(fā)第四代超市，結(jié)合智能零售的深度，店里幾乎全是90后的員工，他們用不同的理念照顧這種時尚年輕的超市業(yè)態(tài)；技術(shù)更接近線下，讓消費者觸手可及。

2018年，BBK進行了更具戰(zhàn)略性的復(fù)出。如果走得太快，往往會忘記自己最初的心。我們有一個全面的回顧，審視自己，重新規(guī)劃我們的發(fā)展戰(zhàn)略，回到零售，不要忘記你的主動性，明智地前進。

改革開放40年了，還是要選擇開始。

我們還是要堅持自己的初衷，永遠(yuǎn)不要忘記“共同創(chuàng)造美好生活”的使命。所有的改變，所有的奮斗，所有的努力，所有的動力，都必須來自消費者。

我們還是要堅持創(chuàng)新，創(chuàng)新，創(chuàng)新。要與時俱進，與時俱進，與創(chuàng)新同步。讓創(chuàng)新成為團隊各個領(lǐng)域、各個崗位的習(xí)慣。

還是要堅持“匠心+技術(shù)”，讓智慧引領(lǐng)未來，讓匠心打牢基礎(chǔ)，讓實體與技術(shù)融合。我們將進一步推動智能零售轉(zhuǎn)型，讓數(shù)字會員、數(shù)字商品、數(shù)字運營成為日常生活。在目前智能零售項目的基礎(chǔ)上，我們不斷推出迭代版本。

我們?nèi)匀粓猿謱嶓w取勝，我們將繼續(xù)在西南地區(qū)開設(shè)更多的商店，為更多的消費者服務(wù)。讓終極服務(wù)成為連接消費者的端口，讓終極體驗成為消費者選擇我們的理由。

2019，相聚，重新開始！BBK將繼續(xù)努力奔跑，成為新時代的追夢人。

任任樂和金銘:在線3公里家庭服務(wù)快速發(fā)展

回顧2018年，公司成員和業(yè)務(wù)全面數(shù)字化，全年通過數(shù)字化招募新成員300.4萬人。著力推進門店轉(zhuǎn)型，全年共調(diào)整27家大型門店，門店綜合配套項目更加豐富，業(yè)務(wù)門類更加齊全，滿足消費升級后客戶需求。

我們努力適應(yīng)新的市場環(huán)境，創(chuàng)新營銷模式，有效提高營銷效率；繼續(xù)努力打造生鮮經(jīng)營，建立更多標(biāo)志性商品基地和海外優(yōu)質(zhì)商品基地。

我們努力按照橫向拓展、縱向深化的戰(zhàn)略思路打造供應(yīng)鏈，打造四大類獨特的供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

調(diào)整集團管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)扁平化管理原則，快速提高管理效率；為公司運營深挖資源，提高運營效率，有效提升公司盈利能力；努力擴大商店，全年新開18種新業(yè)態(tài)。

2019年，我們將把“持續(xù)改革、強營銷、強清新、穩(wěn)定銷售、降低成本、提高利潤”六個方面作為年度經(jīng)營方針，繼續(xù)實施內(nèi)部改革，努力提高經(jīng)營業(yè)績，加快新業(yè)態(tài)門店比例，全面提高公司盈利能力。在做好線下門店運營，提升高效快捷的店內(nèi)購物體驗的過程中，線上3 km上門服務(wù)將快速發(fā)展，實現(xiàn)線下到店和線上上門的全面結(jié)合。

中央購物中心集團吳:沒有困難和障礙，你怎么能成功？

一年來，隨著資金潮的退潮，所有的業(yè)務(wù)場景都經(jīng)歷了嚴(yán)格的邏輯重構(gòu)和價值重估。

然而，懷著一顆警惕的心，我們埋頭做我們應(yīng)該做的事情。雖然集團的許多事業(yè)不斷受到各種困難和障礙的考驗，但我們的生命力更加堅不可摧。

圍繞百貨行業(yè)建立的核心競爭力，我們在新零售、新房地產(chǎn)、新業(yè)態(tài)和新資本方面構(gòu)建戰(zhàn)略藍(lán)圖。我們反思多元化發(fā)展過程中的一些戰(zhàn)術(shù)失誤，但我們有準(zhǔn)備、有能力、有信心解決這些歷史問題。

新的一年，我們將迎來企業(yè)發(fā)展的歷史性轉(zhuǎn)折。因為我們已經(jīng)看到春天就在眼前，花開了。偉大的背后是苦難。困難和壓力只會讓我們更團結(jié)、更明智、更強大。

百麗國際首席執(zhí)行官盛白嬌:讓零售回歸本質(zhì)

在過去的一年里，百麗以客戶為中心，進行了全面的數(shù)字轉(zhuǎn)型。數(shù)字化、智能化開始滲透到價值鏈的各個環(huán)節(jié)，從本地試點到逐步推廣。

首先，公司自主開發(fā)的數(shù)字賦能工具覆蓋了全國各中心管理城市的線上線下數(shù)據(jù)，在幫助一線員工優(yōu)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，有效提高了各個環(huán)節(jié)的工作效率。其次，我們應(yīng)用數(shù)據(jù)的能力大大提高了。門店數(shù)字化改造后生成的數(shù)據(jù)庫，對R&D及生產(chǎn)、商品配置和陳列調(diào)整起到了直接作用，有效提高了門店的產(chǎn)品配送準(zhǔn)確率，從而提升了消費者的購物體驗。

今年，各行各業(yè)朝著“打造時尚生態(tài)圈，成為最具活力的時尚產(chǎn)業(yè)集團”的美好愿景穩(wěn)步前進。鞋類業(yè)務(wù)網(wǎng)上發(fā)揮，品牌能力逐步提升；體育事業(yè)繼續(xù)高速發(fā)展，陶博的品牌文化更加鮮明。新的服裝業(yè)務(wù)努力使新品牌產(chǎn)生新的力量，輕奢侈品牌73小時加盟，她自己的話實體店投入運營，MOUSSY VINTAGE和initial男裝店成功試點等。

這一年也是所有百麗人都有著同樣的渴望和努力奮斗的一年。本著零售回歸本質(zhì)的原則，以優(yōu)化消費者購物體驗為目標(biāo)，以增強業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，積極擁抱變化，以數(shù)據(jù)和技術(shù)增強整個產(chǎn)業(yè)鏈，增強核心競爭力。

我們的目標(biāo)很明確。我們必須始終以消費者需求為根本出發(fā)點和最終落腳點，堅定不移地走全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，利用整個產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和升級，使生產(chǎn)更智能、品牌更強大、產(chǎn)品更好、服務(wù)更貼心、體驗更溫暖。