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成功的產(chǎn)品創(chuàng)新不足以做好一件或幾件事！僅僅擁有一個(gè)從創(chuàng)意到上市的堅(jiān)實(shí)或敏捷的過(guò)程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果我們想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，我們必須采用一整套方法。

基于標(biāo)桿研究的結(jié)論，創(chuàng)新DIA模型描述了一個(gè)完整的、系統(tǒng)的創(chuàng)新成功方法論。它包括四個(gè)因素:戰(zhàn)略、資源和組合管理、氛圍和文化、過(guò)程。這四個(gè)因素，也可以看作是四個(gè)驅(qū)動(dòng)力，在創(chuàng)新過(guò)程中必須到位，才能保證一個(gè)大膽創(chuàng)新的項(xiàng)目在最短的時(shí)間內(nèi)完成。

因素1

選擇正確的戰(zhàn)略領(lǐng)域作為未來(lái)增長(zhǎng)的引擎，制定以R&D和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)的大膽的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。

許多企業(yè)把新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)放在了錯(cuò)誤的領(lǐng)域——低迷的市場(chǎng)、成熟的技術(shù)和枯竭的產(chǎn)品類別。

為了取得巨大的成功和大膽的創(chuàng)新，我們必須突破這一限制，將研發(fā)方向重新定位在一個(gè)充滿巨大機(jī)遇的肥沃戰(zhàn)略領(lǐng)域。

大多數(shù)企業(yè)缺乏一個(gè)明確的、強(qiáng)有力的、溝通良好的創(chuàng)新戰(zhàn)略。缺乏專注，即使有專注，也不足以構(gòu)成未來(lái)成長(zhǎng)的引擎。

如果你想進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，那么你需要一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)戰(zhàn)略，這將幫助你把企業(yè)的R&D實(shí)力應(yīng)用到最有吸引力的領(lǐng)域。

因素2

通過(guò)有效的投資組合管理做出正確的投資決策并集中資源。

很多公司都有很多不錯(cuò)的新產(chǎn)品創(chuàng)意。然而，他們?nèi)狈μ剿骶哂懈咴妇昂透唢L(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目的愿望，即使這些項(xiàng)目是未來(lái)進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力。造成這種現(xiàn)象的部分原因是企業(yè)的氛圍和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的文化，但主要原因是高級(jí)管理人員缺乏正確的方法和工具，在“偉大理念”的創(chuàng)新上做出風(fēng)險(xiǎn)決策。

過(guò)于依賴財(cái)務(wù)分析、凈現(xiàn)值和投資回報(bào)來(lái)做出通過(guò)/拒絕決策，對(duì)于小微創(chuàng)新項(xiàng)目是有效的，但對(duì)于高瞻遠(yuǎn)矚、高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新項(xiàng)目，往往會(huì)導(dǎo)致決策失誤。結(jié)果，公司退出了這些可能改變游戲規(guī)則的項(xiàng)目，繼續(xù)改進(jìn)和修訂那些重復(fù)的老產(chǎn)品，但這些項(xiàng)目不會(huì)給增長(zhǎng)帶來(lái)更大的變化。

另一個(gè)問(wèn)題:公司自然會(huì)傾向于保守低風(fēng)險(xiǎn)的組合。當(dāng)管理層花時(shí)間對(duì)一系列項(xiàng)目逐一做出通過(guò)/拒絕決定時(shí)，結(jié)果往往是小項(xiàng)目太多，資源幾乎默認(rèn)流向低風(fēng)險(xiǎn)、低水平的項(xiàng)目提案。所以，以戰(zhàn)略木桶的方式，有意識(shí)、有策略地給每個(gè)戰(zhàn)略木桶分配資源，一桶必須儲(chǔ)備一些風(fēng)險(xiǎn)更大的項(xiàng)目和投資。

因素3

創(chuàng)造偉大的想法，并采用一個(gè)自適應(yīng)、敏捷和加速的過(guò)程，從創(chuàng)意到上市到實(shí)施開(kāi)發(fā)。

偉大的想法必然會(huì)帶來(lái)偉大的概念和偉大的解決方案，為未來(lái)提供增長(zhǎng)引擎。通過(guò)對(duì)標(biāo)研究，我們找出了25種以上被證明能夠創(chuàng)造出偉大而大膽的創(chuàng)意的方法，創(chuàng)造出能夠改變游戲規(guī)則的新產(chǎn)品創(chuàng)意，這是開(kāi)展創(chuàng)新而大膽的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的必要基礎(chǔ)。

創(chuàng)造一個(gè)好主意只是成功的一半。另一半是把它從創(chuàng)作階段推向開(kāi)發(fā)階段，直到投放市場(chǎng)。

要在公司層面跨越死亡之谷，推動(dòng)一個(gè)大膽的創(chuàng)新進(jìn)入市場(chǎng)，需要一個(gè)從創(chuàng)意到上市的引擎或系統(tǒng)，既需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神，也需要有原則、審慎的考察。它不僅應(yīng)該對(duì)大膽創(chuàng)新的開(kāi)發(fā)系統(tǒng)具有更強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性，而且應(yīng)該對(duì)當(dāng)今快節(jié)奏的現(xiàn)實(shí)世界更加敏捷和加速。

因素4

創(chuàng)新的氛圍和文化，正確的組織結(jié)構(gòu)和高層領(lǐng)導(dǎo)。

人們?cè)谡_的環(huán)境中工作對(duì)成功至關(guān)重要。根據(jù)標(biāo)桿研究，頂尖創(chuàng)新型企業(yè)的重要特征包括:有正確的創(chuàng)新氛圍和文化，有投資更具創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性項(xiàng)目的欲望，有來(lái)自高層的正確領(lǐng)導(dǎo)。

這些企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者用言語(yǔ)和實(shí)際行動(dòng)營(yíng)造積極的創(chuàng)新氛圍，支持每一次創(chuàng)新機(jī)會(huì)，找出創(chuàng)新者和成功的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)并給予獎(jiǎng)勵(lì)，歡迎每位員工提出的意見(jiàn)，這樣的公司才能在產(chǎn)品創(chuàng)新上做得更好。

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