一，瓜子二手車楊浩涌：沒有一成不變的商業(yè)模式

我覺得很少有人在第一天創(chuàng)業(yè)時就有一個非常非常大的盈利概念。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)頭兩三年甚至更長的時間里，你首先需要解決的是生存問題。那個時候很少去想盈利。首先想的全都是要把這件事做起來，想辦法融到錢，把公司支撐到下一個階段。

所以很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)早期的盈利模式并不是看得很清楚，比如社交產(chǎn)品、O2O模式產(chǎn)品早期根本不可能盈利。到一定規(guī)模之后，出現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)，才有盈利的可能性。但創(chuàng)業(yè)者并不能用這個當(dāng)作借口去說我不考慮盈利這件事。

其實(shí)，任何一種商業(yè)模式本身有兩個要素，一是新用戶的獲取，二是這個用戶到你的平臺以后，在他的生命周期里給你貢獻(xiàn)多大的價值。如果這個賬算不過來的話，那創(chuàng)業(yè)者說我?guī)啄曛笤倏紤]盈利，這是很難支撐你的公司長久發(fā)展的。比如從數(shù)據(jù)上表現(xiàn)出來就是，公司燒錢速度特別快，用戶增長很慢；或者前端獲取用戶的時候花銷很大，但用戶本身的價值比較小：你把用戶拉到平臺上，這個用戶在平臺的生命周期比較短，比哪一年用一次或兩次。但其實(shí)一年用一次或兩次也沒有關(guān)系，這個時候就主要看用戶在使用平臺的周期里給你貢獻(xiàn)了多少價值。

二，一下科技（小咖秀）韓坤：怎么保證用戶粘度，避免“現(xiàn)象級”命運(yùn)

每一個產(chǎn)品的成功都是來自多維度的綜合，既包括產(chǎn)品本身特點(diǎn)能滿足用戶需求、有一支二次創(chuàng)業(yè)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，也不乏需要一定的運(yùn)氣成分在內(nèi)。本站將其梳理為以下幾方面：

首先，拎清自身是一個有什么樣專業(yè)技術(shù)的團(tuán)隊(duì)，“是善于種麥子、種豆子，還是種蔬菜、種葡萄”，要做自己有經(jīng)驗(yàn)的、能夠少犯很多錯誤的事情，就是人的經(jīng)驗(yàn)積累。

其次，看清行為趨勢，比如從PC時代過渡到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，要跟進(jìn)用戶的行為習(xí)慣，否則將很難適應(yīng)行業(yè)整體趨勢。

再次，其實(shí)無論對哪一種驟熱的產(chǎn)品來說，都有一定的運(yùn)氣成分在。如何把“運(yùn)氣”凝華成真正的生存能力，避免火燒一把就熄，肯定是需要有顧慮的。一下科技的思路是，不只做一款產(chǎn)品，將每一個時間點(diǎn)的產(chǎn)品串連起來形成視頻矩陣，來滿足用戶在視頻娛樂方面的需求，這個時候不太會在意單一的產(chǎn)品，而是公司整體發(fā)展?！?/p>

商業(yè)化畢竟最終也是需要通過公司整體來實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。

三，經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人王華東：非?？春萌悆?nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域

垂直內(nèi)容產(chǎn)品，大視頻行業(yè)，以及新偶象市場。

首先在垂直內(nèi)容產(chǎn)品方面，以海外9月發(fā)生的兩起投資案例作了簡單的橫向?qū)Ρ龋好绹畲髠鹘y(tǒng)媒體集團(tuán)NBC環(huán)球在兩個月前投資了兩家公司，其中一家有七八個媒體分布在不同類別里做跟消費(fèi)相關(guān)的內(nèi)容模式，這家公司估值是市11億美元；另外一家是針對年輕人的新聞門戶。由此可見，一些垂直化、專注給消費(fèi)者提供專業(yè)內(nèi)容的服務(wù)已經(jīng)開始被市場認(rèn)可。

在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是否被人認(rèn)可、是否會被廣泛傳播，往往是由渠道來決定的——流量是核心。而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，大家獲取信息的方式發(fā)生了多種多樣的變化，信息傳播的核心渠道是通過社交傳播來進(jìn)行的，這種情況下好的內(nèi)容就很容易被用戶認(rèn)可，創(chuàng)作出好的垂直內(nèi)容產(chǎn)品的價值會被逐漸放大。對于垂直內(nèi)容領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)而言，這是一個非常好的時代，不過這個時代的時間窗口其實(shí)沒有那么長，估計(jì)也只有一兩年左右的時間。

其次，大的視頻行業(yè)，如果大家看一些2015年的市場研究數(shù)字就會發(fā)現(xiàn)，所有移動產(chǎn)品應(yīng)用的數(shù)據(jù)都在緩慢增長，或者是在下滑，只有視頻行業(yè)所有的產(chǎn)品的數(shù)據(jù)是在漲，尤其是以IP為代表。因?yàn)槊刻齑蠹以谑褂檬謾C(jī)的過程中時長是有限的，視頻在消費(fèi)者的消費(fèi)中占比越來越高，這也是為什么過去很多做視頻創(chuàng)業(yè)的公司沒有機(jī)會而現(xiàn)在有機(jī)會了。而在這種情況下，經(jīng)緯在整個視頻領(lǐng)域投資中，把整個事情分成兩大塊，第一塊是新渠道，第二塊是新內(nèi)容。在內(nèi)容方面主要看這樣幾點(diǎn)：

1,這個團(tuán)隊(duì)有沒有創(chuàng)造獨(dú)立內(nèi)容的能力，真的能從始至終創(chuàng)造出一個爆款的內(nèi)容來。

2,是否能基于爆款的內(nèi)容做一些延伸化的擴(kuò)展，比如能否做出下一款的內(nèi)容來，或者如何把變現(xiàn)的模式做清楚。

最后，新偶像市場，過去幾年里社會上粉絲文化發(fā)展非常迅速，偶像也是變得多種多樣，從明星到虛擬出來的形象，包括達(dá)人經(jīng)濟(jì)，比如網(wǎng)紅自己做淘寶店有幾億的生意，所以跟偶像和粉絲相關(guān)的經(jīng)濟(jì)，也是整個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的一部分。

四，今日資本徐新：什么是“天生好生意”

自從市場的概念誕生以來，產(chǎn)品便一直以“人”為核心服務(wù)對象，一切歸根結(jié)底無非在為“用戶”服務(wù)。作為投資消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的機(jī)構(gòu)，今日資本非?？粗貙τ脩袅?xí)慣的研究。而移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶習(xí)慣有著自身明顯的特點(diǎn)，她認(rèn)為主要可以歸納為四個方面：1，“宅文化”盛行；2，重度網(wǎng)絡(luò)依賴；3，參與感旺盛；4，由計(jì)劃消費(fèi)到?jīng)_動消費(fèi)。

1，“宅文化”盛行

雖然自己“抓住品類機(jī)會”的投資理念一直沒有變動，但實(shí)際上品類的機(jī)會是動態(tài)的，因?yàn)橄M(fèi)者在變，而機(jī)會恰恰就在變化中誕生。所以做投資，需要研究是什么細(xì)節(jié)在變化，因此團(tuán)隊(duì)每年都會走到三四線城市做用戶調(diào)研，了解用戶究竟會為什么樣的東西買單，在乎的元素與不在乎的元素分別是什么，時間與錢是怎么花的。

調(diào)研后，他們得出的第一條結(jié)論與百度此前做的“90后研究”結(jié)果很相似：宅。

與上一輩有著顯著代際差異的“80”“90”后，逐漸成為社會消費(fèi)大軍的中堅(jiān)群體，與這一群體“宅文化”相適應(yīng)的，是各種上門服務(wù)的爭相出現(xiàn)，如外賣平臺，美業(yè)平臺，汽車后市場等等，而這些產(chǎn)品無一例外都在移動互聯(lián)網(wǎng)化。

2，重度網(wǎng)絡(luò)依賴

“我們在8年前做過一次互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品用戶訪談，根據(jù)當(dāng)時的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，他們每天平均累計(jì)花在網(wǎng)上的時間是3個小時，而現(xiàn)在我們做的調(diào)研里，這個時間則增加到了5個小時，因?yàn)楝F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)是便捷的移動互聯(lián)網(wǎng)。”

除此之外，徐新對本站透露，重度互聯(lián)網(wǎng)用戶50%以上的消費(fèi)是在網(wǎng)上進(jìn)行的，“正因?yàn)檫@樣，我們此前才在京東、唯品會上賺那么多的錢，用戶喜歡在這樣的消費(fèi)平臺上買東西?！倍苿踊ヂ?lián)網(wǎng)時代，用戶對網(wǎng)絡(luò)的重度依賴將再次水漲船高地拉升網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)頻次。

3，參與感旺盛

很多60后70后對產(chǎn)品不滿意他卻不會說，但80后90后是非常喜歡說并喜歡分享。如果他說的東西你沒有聽到或沒有和他互動，那你可能就要失去了對你產(chǎn)品而言非常重要的建議者或粉絲了?！彼越袢召Y本在近兩年里投資了很多分享經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目。

4，由計(jì)劃消費(fèi)到?jīng)_動消費(fèi)

美國《連線》雜志創(chuàng)始主編、《失控：機(jī)器、社會與經(jīng)濟(jì)的新生物學(xué)》一書作者凱文·凱利曾提出一個看上去頗技術(shù)悲觀主義的觀點(diǎn)：We’renolongerpeopleofthebook,，we’vebecomepeopleofthescreen.（我們不再是讀書的人群了，而是成了屏幕的奴隸。）

如果說PC時代互聯(lián)網(wǎng)購物是一種搜索的行為，那么今天移動互聯(lián)網(wǎng)時代的網(wǎng)絡(luò)購物更像是一種“刷屏”行為。由于一些客觀條件的制約（如移動端不方便打字操作等等），移動互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足于PC時代以文字信息為主的展現(xiàn)方式，相應(yīng)出現(xiàn)的是對圖片、視頻的依賴與場景的打造。

“PC時代檢索方式購物是計(jì)劃性的，而刷屏?xí)r代則容易逛到什么買什么。”徐新稱。在一個anytimeanywhere操作時代，計(jì)劃消費(fèi)就這樣被沖動消費(fèi)取代了。

五，GGV李宏瑋：從人類的交通與通信歷史看新的投資趨勢在哪里

我們談社會結(jié)構(gòu)，其實(shí)談的就是人。從歷史走向來講，人類社會最大的變化一個是交通，一個就是通信。交通實(shí)際上是人跟地方的一種交流，通信是人跟信息的一種交流。我們簡單看一下歷史發(fā)展下來的一些具體的變化，包括作為投資人我們再看下一代的新發(fā)明時，到底在看什么。

交通方面：交通的發(fā)展實(shí)際上就是陸?？?。從陸的角度來說，從雪橇開始，到車子的發(fā)明，到后續(xù)的馬路、火車跟汽車，發(fā)明徹底的改變了我們被地理位置造成的局限，今天我們無論是搭火車還是汽車，我們已經(jīng)能夠點(diǎn)對點(diǎn)很快的從一個地方到另外一個地方；從海的角度看：人們從造船的技術(shù)到指南的技術(shù)，其實(shí)也把海域征服了，新的發(fā)明使得人類可以在海域上運(yùn)行；從空的角度看，熱氣球源于1783年，那個時候是人類剛剛開始探索怎么去征服天空，之后人們發(fā)明了飛機(jī)，大家也都享受到了10個小時之后就能從中國上?？焖亠w到美國舊金山的便利。

交通的創(chuàng)新方向會是什么？作為投資人其實(shí)我們很在意，也很關(guān)注這個領(lǐng)域，因?yàn)閷?shí)際上我們也想知道下一代的新型的發(fā)明會源自于哪里。目前看好的包括：人機(jī)交互?？梢赃@樣理解：之前從交通的角度來說我們是在用交通，我們跟車還是一個脫離的關(guān)系，但往后的交通我覺得人機(jī)的互動會越來越多地結(jié)合在一起。另外是智能化。近兩年來這個領(lǐng)域我們也研究了很多，從無人機(jī)到智能駕駛到機(jī)器人，我們看好的領(lǐng)域是智能化——怎么通過傳感器的技術(shù)跟人的交互，把個人的體驗(yàn)?zāi)軌蜃龅母谩?/p>

通信方面，更多的是人跟信息的結(jié)合，比如互聯(lián)網(wǎng)社交APP，說的就是人跟人之間信息的交流方式。從歷史來看，從紙的發(fā)明到后來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明，都是信息更緊密的交流。我希望下面的3—5年我們能看到Hologram怎么讓人跟人之間的溝通不再用Facetime等等。

技術(shù)的演進(jìn)，它今天受到的重視其實(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我希望今后隨著技術(shù)通信更多的發(fā)展能夠給我們帶來更多的驚喜。

六，明勢資本黃明明:怎么判斷用戶的行為趨勢

迎合慣了過去消費(fèi)者“物美價廉”的需求，中國傳統(tǒng)制造業(yè)大多存在這樣一種慣性思維：如何將產(chǎn)品做得更便宜。而在這一目的驅(qū)動下，產(chǎn)品質(zhì)量往往差強(qiáng)人意。而用戶需求在這個年代正在發(fā)生著變化。

“中國正快速涌現(xiàn)出新增的一波中產(chǎn)階級，消費(fèi)行為已經(jīng)發(fā)生了明顯變化，需要企業(yè)打造出新的產(chǎn)品、新的服務(wù)，所以我們是從這個視角去看?！?/p>

以電動車舉例，這不是一個新興市場，而是有著億級存量用戶的市場，而且已經(jīng)有了很多業(yè)務(wù)非常成熟的摩托車企業(yè)，甚至排名20幾位的都動輒有十幾億產(chǎn)值。但在走訪電動車制造工廠的過程中，發(fā)現(xiàn)一家產(chǎn)值十幾億的工廠僅有5位工程師，一年卻發(fā)布四五十款電動車產(chǎn)品?！翱上攵诿恳豢钌匣ǖ木Χ嘤邢?，往往不是在技術(shù)或設(shè)計(jì)上動心思，更多僅僅換了一個殼?！?/p>

在這個巨大的存量市場中，消費(fèi)者卻沒有太多更好的選擇。在這樣的背景下，最終選擇投資了初創(chuàng)階段的小牛電動車。這基于明勢資本對小牛電動車團(tuán)隊(duì)及產(chǎn)品做了實(shí)際多方面考量及用戶需求升級的判斷：雖然鋰電池極其輕便，但由于成本要比傳統(tǒng)電動車的鉛酸電池高一倍，所以中國電動車很少敢用鋰電池。可是電動車?yán)镉娩囯姵氐暮锰幱痔@而易見了。兩塊鉛酸電池30公斤,能支持跑六七十公里，很多女性用戶很難把它順利提到樓上充電；而用鋰電池最重不過10公斤，續(xù)航100公里。包括此類的產(chǎn)品差異化有很多。

可以理解為在替換一個存量市場之外，小牛電動其實(shí)還發(fā)掘了一個新的市場。中國的用戶正在發(fā)生著變化。據(jù)最近消息，蘋果或也將推出電動車產(chǎn)品，已從哈雷摩托請到了兩位首席設(shè)計(jì)師。

“所以新型出行工具也會是下面一個巨大市場?，F(xiàn)有的交通工具已經(jīng)發(fā)展到頭了，一定會有基于電動的、更輕便的交通工具。而用電驅(qū)動的新型交通工具，一定在未來幾年會是一個大的趨勢，這里面是一個新的千萬億市場?！?/p>

七，九合創(chuàng)投王嘯：早期做天使投資容易犯哪些錯誤

1,把自己想做的事情強(qiáng)加于創(chuàng)業(yè)者，角色的錯位，這種情況尤其在有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷然后轉(zhuǎn)型做天使投資的人身上容易發(fā)生。

2,隨波逐流，這個世界真正能創(chuàng)造大價值的東西是占少數(shù)的，有時擁太多共識的東西是不夠價值的，所以做天使更需要有獨(dú)立判斷的能力。

那么“隨波逐流”和“投資趨勢”的界限有什么不同？王嘯稱，如果某一個方向，大家都已經(jīng)認(rèn)可是趨勢了，那就沒有什么機(jī)會了。特別是天使階段，你要在別人達(dá)成共識之前做某些事情，比如同城物流早一年做是可以的，現(xiàn)在做一片紅海。當(dāng)所有人都已經(jīng)覺得這個事（某個方向的創(chuàng)業(yè)）是對的時候，你就別做了，沒有意義；如果只有少數(shù)人認(rèn)為它是對的大部分人認(rèn)為它是錯的，但你經(jīng)過自己的判斷覺得它可以做，那么就可以嘗試去做。

“千萬不要看O2O熱就往O2O沖，看電商熱就往電商沖，包括上門按摩、上門美容、汽車后市場等等都一樣?！彼J(rèn)為思考能力決定你適不適合做天使投資。而天使投資作為一道單選題，除了趨勢對之外還得賭命（運(yùn)）。

3,管太多或管太少，“管太多”表現(xiàn)在上來就自己把人家創(chuàng)始人不一定愿意而且也不一定對的事情“幫忙”做了；而如果“管太少”——人家創(chuàng)業(yè)者本來就是希望尋求你包括資金在內(nèi)的各方面幫助，所以最好也不要太“放養(yǎng)”。王嘯認(rèn)為“太放養(yǎng)”本身就是一種機(jī)會主義打法，作為天使的價值在這種情形下體現(xiàn)得不夠好，對天使自身的價值沉淀也沒有太多意義。

4,決策的過度猶豫或輕率，與其過度猶豫或輕率不如不投。

王嘯透露，從去年9月到今年9月一年的時間里，九合創(chuàng)投已經(jīng)投資了60多個項(xiàng)目，自己聊過的則有三四百個左右，而投資經(jīng)理看的數(shù)量則要在這個基礎(chǔ)上再乘以三。項(xiàng)目的主要來源包括研究國外的模型做國內(nèi)對標(biāo)、熟人介紹、投過的項(xiàng)目再介紹項(xiàng)目等等。而做決策的時長區(qū)間，有時見一次面就決定投，有時見兩次面（兩次見面一般只隔一天），最長決策見面不會超過三次，如果超過三次就一定不會投。

八，起點(diǎn)創(chuàng)投查立：總是強(qiáng)調(diào)“天時地利人和”沒有太多意義

我們今天太強(qiáng)調(diào)天時地利人和了。查立對此表示并不屑：“尤其是所有人都在講創(chuàng)業(yè)的時候，你看有這么多投資人，這么多創(chuàng)業(yè)機(jī)會。哇，你不創(chuàng)業(yè)？現(xiàn)在還不創(chuàng)業(yè)？”

真正的創(chuàng)業(yè)者，在再壞的環(huán)境里，也可以努力把產(chǎn)品做出來，找到用戶，做好渠道，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，自己打造出所謂的“天時地利人和”。而不是說外面現(xiàn)在天時地利人和，咱們來創(chuàng)業(yè)吧?！懊襟w轟炸、一陣風(fēng)式的創(chuàng)業(yè)，這些都是虛的，太虛偽了?！?/p>

我們的文化和創(chuàng)業(yè)正好是相反的。因?yàn)楝F(xiàn)階段文化就在跟風(fēng)跟熱點(diǎn)，而創(chuàng)業(yè)恰恰需要尋找‘“冷”點(diǎn)，冷點(diǎn)才有機(jī)會。大家都理解都在搶的東西，沒機(jī)會了。

除此之外，執(zhí)行力尤其關(guān)鍵。有可能同一件事，他搞定了，你就搞不定。

查立舉例：“從歷史來看，毛澤東就是一個創(chuàng)業(yè)者。民國那會兒有多少海歸扎堆北京，毛也到北京來了。哇，那個時候北大里面都是討論三民主義啊民主啊俄國啊馬克思主義啊，很像今天的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)吧；那時的《新青年》啊什么的很像今天的新銳媒體吧；那時的陳獨(dú)秀啊胡適啊多少大佬聚集在里面，很像今天的創(chuàng)投大咖吧。毛什么都沒有，回湖南，走一條自己的路，靠相信自己，最后奪得江山。所以說在中關(guān)村混的未必都是合格的創(chuàng)業(yè)者，而離開這個地方創(chuàng)業(yè)可能更好。不相信外面的那一套，自己走自己的路，只要目標(biāo)是對的，即使死也堅(jiān)持，這就是創(chuàng)業(yè)精神?！?/p>

九，梅花天使吳世春：寒冬對天使投資有什么影響

對早期天使投資來說，在這些方面的變動較明顯：

首先，投資節(jié)奏下降。吳世春表示他并不否認(rèn)各方面表現(xiàn)都證明這是一次金融危機(jī)，而整個行業(yè)的投資人心態(tài)也在發(fā)生急劇的變化：“從股災(zāi)前到股災(zāi)后，整個投資行業(yè)突然之間變冷了，C輪之后基本上沒人出手，B輪就很謹(jǐn)慎很謹(jǐn)慎，A輪的話零星投，現(xiàn)在也開始傳導(dǎo)到天使輪了，投資節(jié)奏全面在下降?！?/p>

其次，天使投資GP從LP處募資有可能會受到影響。

再次，下半年里創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的估值（從預(yù)期到性價）將普遍低于上半年。“上半年有些天使輪的項(xiàng)目都到了三五千萬的估值，而去年年底這種項(xiàng)目的估值還在一千五百萬左右，今年至少漲了一倍?！鄙鐣刑焓够痼E然增多，很多大VC也向早期走（比如某些此前做B輪的基金都開始投早期項(xiàng)目），加上媒體爆炒，風(fēng)投哄搶早期項(xiàng)目令天使輪的估值受到很大影響。

吳世春對本站表示，天使輪同樣階段、同樣質(zhì)量的項(xiàng)目，國內(nèi)要比硅谷更貴，而國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和科技卻顯然并沒有達(dá)到美國的程度，這已經(jīng)是泡沫的征兆——簡直可以稱得上瘋狂。大家冷一冷是好事。

最后，作為分散風(fēng)險重要方式的“天使合投”項(xiàng)目比例增高。

十：下廚房王旭升：美食平臺如何打造長尾市場

4.0電商時代跟1.0社區(qū)的時候比，找供應(yīng)商的過程跟當(dāng)時找美食達(dá)人完全不是同一種思路和方法。找達(dá)人時，我們連數(shù)據(jù)都沒有，只有概念。那你就需要很有誠意地去和達(dá)人溝通來邀請對方。但是在電商時代，我們已經(jīng)鋪墊起了用戶基礎(chǔ)和銷售數(shù)據(jù)，那么去與供應(yīng)商溝通時操作起來就會容易許多。早期仍舊會有一個冷啟動的過程——自己去一個一個找商家，當(dāng)有一定的積累之后，就有主動找來聯(lián)系合作的。

最開始我們對接的都是一些比較小的賣家，當(dāng)大家看到了這個平臺上還不錯的銷售情況之后，大一些的公司如松下、天天果園等也便找了過來，慢慢地就形成了品牌入駐的效應(yīng)。

其實(shí)食材是一個很大的長尾市場，并且兩邊是相互促進(jìn)的。與品牌聯(lián)合的好處是，對方可以在平臺上推廣他的產(chǎn)品，我們得到的是更多購買的用戶和有品質(zhì)的食材或電器進(jìn)來，這種品牌效應(yīng)可以非常好地帶動長尾的銷售行為——用戶會因?yàn)橄嘈拍氵@個有一些“調(diào)性”的平臺背書而去關(guān)注其他相對較小的品類。另外品牌為什么會進(jìn)來？也是看好此前那些早進(jìn)來的相對較小商品的成績。

這條曲線可以理解為拋磚引玉+長尾效應(yīng)，而兩端的作用是相互的。

注：本文根據(jù)2015年里網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)Club的多篇原創(chuàng)采訪稿件整理匯總。