本站訊 本站舉辦的第44期五道口沙龍，是以“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”為主題的。本次沙龍請來了《奇葩說》制片人牟頔做了創(chuàng)業(yè)的分享。她認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的春天來了，在這樣的背景下，馬東和他們一群僅50個人的90后團隊出來創(chuàng)業(yè)了。

在牟頔看來《奇葩說》之所以能夠成為互聯(lián)網(wǎng)綜藝的標(biāo)桿式項目是因為團隊。有賴于一個懂內(nèi)容、懂客戶又有自己的感覺和堅持的人，同時把溝通做到非常細致的商業(yè)運營團隊。牟頔圍繞“商業(yè)運營、內(nèi)容制作、營銷推廣”三個維度講述了《奇葩說》的創(chuàng)業(yè)邏輯。

首先，在商業(yè)運營上《奇葩說》堅持不能“裸奔”，不能只注重內(nèi)容。在2C模式?jīng)]有走通的情況下，要打動客戶?！镀孑庹f》不是用所謂的大數(shù)據(jù)或大明星來吸引客戶，而是通過獨特的內(nèi)容，告訴客戶內(nèi)容的亮點和社會話題，讓客戶覺得很好看。

在招攬了金主的基礎(chǔ)上，《奇葩說》不像傳統(tǒng)理念上認(rèn)為的，客戶一定會傷害內(nèi)容。不但不拒絕客戶，反而會主動提供服務(wù)，將軟廣告硬硬地打，把硬廣告軟軟地賣。

當(dāng)然，有了商業(yè)模式以后，最重要的還是要回歸內(nèi)容。牟頔分享了《奇葩說》堅持的幾個維度：首先就是大烈度，互聯(lián)網(wǎng)的烈度是可以放大成優(yōu)勢的，《奇葩說》中比較直白的跟生活息息相關(guān)的詞都出現(xiàn)了，踏踏實實討論生活中真實會出現(xiàn)的話題，用最直接的方式給我們的受眾以內(nèi)容上的刺激。

第二是找對的人，對目標(biāo)客戶喜好的把握；第三個是新鮮感，在《奇葩說》中幾乎看不到市面上能看到的所有的心靈雞湯用過的?；蛘呤嵌巫邮謱戇^的段子都是自創(chuàng)的；第四，就是要有自己的價值觀，但從來不強硬的販賣價值觀。

有了這些準(zhǔn)備，最后一步就是營銷推廣。《奇葩說》在場地選擇上堅持營造出一個凡人化的場子；堅持密集的笑點；請大咖，請康永哥和高曉松；持續(xù)地造星；在后期剪輯上，最大的是89年的，最小的95年，踏踏實實地把所有的素材交給90后們?nèi)ゼ簟?/p>

牟頔認(rèn)為，宣傳推廣對內(nèi)容來說像產(chǎn)品的地推，全是細節(jié)堆出來的，沒有高大上的策略，把每一起的話題在受眾的渠道中做好傳播的設(shè)計和物料的設(shè)計。

以下是牟頔演講實錄：

牟頔：主持人介紹我的時候特別心虛，我剛剛還跟王總說我們倆都是85后，但看著像70后。不知道在座有多少人看過《奇葩說》，看過的請舉手?？磥砜催^的很多，大家都是年輕人。米未傳媒是剛剛成立的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，大家知道我們的CEO馬東老師，愛奇藝的首席內(nèi)容官。他帶著我們40多個90后團隊出來創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了自己的公司叫米未傳媒。正如剛才大家多次提到的，現(xiàn)在是內(nèi)容的黃金時代，所以我們出來創(chuàng)業(yè)。我們是做內(nèi)容的人，是有匠心的人，所以我們的邏輯可能跟平臺邏輯、跟純的互聯(lián)網(wǎng)科技邏輯都不太一樣。我們這一群只會做內(nèi)容的人出來應(yīng)了一句話是“互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的春天真的來了”，這是我們流程上寫的那句話。

我們的企業(yè)文化是“不牛B，毋寧死”，做內(nèi)容跟做科技和平臺的人不一樣的是，我們屬于比較感性的一群人，所以大家經(jīng)?；ハ噘澷p的方式是牛B，互相批評的方式是傻B，趕緊回去重做。馬東把我們的企業(yè)文化定在了“不牛B，就去死”，不知道是不是跟大家的企業(yè)文化有差距。

簡單介紹一下《奇葩說》，看過的人都知道它的調(diào)性，給大家分享一下在數(shù)字方面的表現(xiàn)：第一是點擊量，第二季在6.2億，百度指數(shù)單日平均在20萬上下。這是我們在SNS端、微博、微信的一些渠道里取得的成績，基本上能拿的榜單的TOP1我們都拿過了。取得這樣的成績很多人會問是怎么做到的？因為在我們之前也有很多人在互聯(lián)網(wǎng)平臺上兢兢業(yè)業(yè)在做一些綜藝節(jié)目，《奇葩說》是互聯(lián)網(wǎng)綜藝的標(biāo)桿式項目，怎么做到的？我覺得最重要的是因為這個團隊，這是我今天發(fā)言的核心，就是團隊即核心，如果沒有從30人漲到60人的90后的純年輕的制作班底，就沒有《奇葩說》的現(xiàn)在。

我們從三個方面跟大家分享：

第一，我覺得做互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容還是離不開底層邏輯就是商業(yè)運營。

經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，所以沒有錢其實什么事都干不了?；ヂ?lián)網(wǎng)綜藝的錢從何而來？目前2C的邏輯還沒有走通，我們跟會員收費，跟粉絲收費還不太現(xiàn)實。

《奇葩說》的投資體量大概是幾千萬的，我們雖然比不上《跑男》、《爸爸去哪兒》這樣的過億的項目，可是互聯(lián)網(wǎng)還沒有《奇葩說》這樣貴的預(yù)算。《奇葩說》的錢到底從哪兒而來？

我們看一下第二季的“金主”，去年進入愛奇藝的時候，馬東說我給你一個項目，第一個要求是項目不能裸奔，作為制作人不能只注重內(nèi)容，要找來幾乎能覆蓋住成本的冠名商。我給愛奇藝的銷售團隊開了一個會，來了100多人，大家提的第一個問題是你要多少錢，我張嘴說了3000多萬。這時，100多人走了90個，剩下的人說姐姐不是你的錯，是你不懂互聯(lián)網(wǎng)的行情，3000萬對一個互聯(lián)網(wǎng)綜藝來還是個不可想象的數(shù)字，所以很多人就撤了。沒有人在《奇葩說》幫我們談客戶，因為他們知道客戶是拿不出這么多的預(yù)算的。

還好我們遇到了美邦。很多人問我你是如何打動美邦的？做過互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的人知道，在這之前去跟一個客戶提一個純互聯(lián)網(wǎng)綜藝的預(yù)算，很多人覺得是800萬到1000萬的水平，其實我既沒有給他們講所謂的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，也沒有講我請了怎樣的大牌明星。我只說了一件事，我問他們的CIO，我說周先生，如果你不愛你的老婆了你會不會跟他離婚。這是我第一次見他，他內(nèi)心的OS可能是說“你看出了什么嗎？”很多可用的話題，這正是《奇葩說》給大家提供的內(nèi)容。我又跟他身邊一個看起來很娘的小男生說，假如說你是一個GAY，你會跟你的父母說嗎？他臉紅著搖搖頭。我會用一些內(nèi)容獨特的方式告訴他這個內(nèi)容本身一定有亮點和社會話題，是很好看的。在這樣的談?wù)撝髱缀鹾髞砦艺f的所有的話，客戶都覺得這是靠譜。最后美邦這一單，互聯(lián)網(wǎng)史上最大的一單金額就這樣簽訂了。

另外我跟我的客戶講了幾件事：第一在我之前大概有幾百個PPT，曾經(jīng)擺到你的桌上有很多的項目和節(jié)目，我覺得要投一個項目首先應(yīng)該看的不是PPT中的大牌是誰，是小S還是蔡康永，這大多數(shù)是忽悠，你要看這個團隊是不是成建制的團隊。因為很多的外包、承制的方式，不同的團隊組在一起做一個項目的方式在我心中是不太認(rèn)可的。我認(rèn)為做一個綜藝節(jié)目像做一個電影一樣，一定是導(dǎo)演、攝像等所有的工種在一起有默契才能把這個事做好。我跟客戶說團隊是一個項目成功的核心。

找來了這些金主我們是怎么伺候他們的？電視臺很多的制作人說客戶一定是傷害內(nèi)容的，所以我們一定要學(xué)會拒絕客戶。在《奇葩說》中我們不太拒絕客戶，我們反而會更多主動性地服務(wù)他們的內(nèi)容。舉一些例子，比如說MM的花式口播，各種各樣的選手沒有底線的軟性植入。比如說我們到處可見的商業(yè)道具，就不一一舉例了。我們甚至把開場的minitalk的話題也給賣了。有一些各種各樣獎金的定制環(huán)節(jié)。其實并不像內(nèi)容團隊想的那樣，商業(yè)就一定是傷害內(nèi)容的。《奇葩說》里面商業(yè)是可以的，把軟廣告硬硬地打，把硬廣告軟軟地賣。我們把很多口播換成了90后很開心的梗，這靠的還是編導(dǎo)的創(chuàng)意。我們第一季的時候，美邦上來我們定的是時尚時尚最時尚的美邦，美邦聽了以后說我們在吐槽他們。我們確實是在吐槽他們，他們的老板說這個不好，要換成原來的“國民大品牌美邦”。我們編導(dǎo)就翻了一個白眼說聽你的，換了之后大概過去兩期節(jié)目，我們從各種數(shù)據(jù)上，網(wǎng)友的提及度、品牌的美譽度拿了一份報告給他們，用客觀的形式告訴他你是錯的，只有90后自己想出來的好玩兒的梗才能打動真正的用戶，美邦的人聽了之后覺得確實是，就改回了時尚時尚最時尚。我們在在一輪一輪的撕逼中，跟客戶的探討中改變了客戶對內(nèi)容原來的慣性，很多客戶其實認(rèn)為自己是最懂品牌的，碰到了我們這群不太把客戶當(dāng)人的團隊，把他們的邏輯順了過來，讓他們相信投的內(nèi)容團隊是會幫你們把品牌做好的。

有了商業(yè)運營，今天CIO也在現(xiàn)場，后面的胖子叫劉旭，她是這樣一個人，她幾乎能跟所有的客戶談判之后讓別人覺得你的項目是靠譜的。她能在現(xiàn)場看到這兒兩個道具，能指著客戶說你這個傻B我說放一個就放一個。有賴于這樣一個懂內(nèi)容、懂客戶又有自己的感覺和堅持的人，同時把溝通做到非常細致的商業(yè)運營團隊，特別感謝他們。

有了商業(yè)運營，肯定最重要的還是內(nèi)容本身，《奇葩說》到底靠什么做到了現(xiàn)在90后心目中的互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿節(jié)目，我們從策劃層面想了幾個點跟大家分享。首先是叫做大烈度，這也是互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于傳統(tǒng)媒體節(jié)目的一個現(xiàn)存的優(yōu)勢。大家都知道互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目是平臺自審的，不像很多的電影都有嚴(yán)格的審查制度，在這種情況下，其實互聯(lián)網(wǎng)的烈度是可以放大成優(yōu)勢的。比如說電視節(jié)目里屎、尿、屁這樣的詞是不太會出現(xiàn)的，但《奇葩說》中比較直白的跟生活息息相關(guān)的詞都出現(xiàn)了，我們踏踏實實在討論生活中真實會出現(xiàn)的話題，用最直接的方式給我們的受眾以內(nèi)容上的刺激，這可能是《奇葩說》有別于其他所有的端著的、有一點道德綁架的或者是高高在上的那些傳統(tǒng)節(jié)目的一個很大的優(yōu)勢。

第二是對的人，90后常說“有鹿晗可以去死”。我們在老師的設(shè)置上甚至是選手的選拔上都考慮了這個問題：這個人是不是90后我們的目標(biāo)客戶會喜歡的人？舉一個例子，我們第一季用的女神袁姍姍，這個姑娘本身不太會講話，也不是綜藝節(jié)目的?？?，但是她的百度指數(shù)相當(dāng)高。當(dāng)時覺得她是一個有網(wǎng)感的女藝人，果然她的點擊量排在前三相當(dāng)高，所以我們選人是《奇葩說》很重要的一個環(huán)節(jié)。

第三個叫做新鮮感，在《奇葩說》中幾乎看不到市面上能看到的所有的心靈雞湯用過的?；蛘呤嵌巫邮謱戇^的段子，我們都是自創(chuàng)的。比如說女人是男人身上的一根肋骨，這樣的語言的方式能保證你在受眾心目中是有逼格的，是從來沒有見過的，所以它的傳播度也非常高。我們也會把這個標(biāo)準(zhǔn)放到選手培訓(xùn)中跟他們講，互聯(lián)網(wǎng)需要你提供新鮮的內(nèi)容而不是把別人都說過的觀點再變成自己的話重復(fù)出來。

另外，《奇葩說》其實是一個有自己價值觀的節(jié)目，很多人誤認(rèn)為我們是沒底線沒有價值觀什么都說，以噱頭來博眼球的節(jié)目，其實不是的?？涤勒f，《奇葩說》最大的價值觀是什么？是你的價值觀并沒有那么重要。這句話什么意思？很多人非常地執(zhí)拗，生活在自己的執(zhí)念中不可自拔。比如說直男癌嚴(yán)重的人說同性戀必須去死，可是當(dāng)康永哥在節(jié)目中流眼淚的時候，這些都會消散了。

《奇葩說》做得比較好的一點是我們從來不強硬的販賣價值觀，比如說在一些傳統(tǒng)的媒體節(jié)目中看到了這樣的情景，你作為一個兒子就是應(yīng)該孝順父親，不管他是一個人渣還是一個壞蛋，但在《奇葩說》中我們從來不用道德綁架別人，也不去生硬地告訴90后什么是對的，我們用辯論的方式用提供兩方觀點的方式讓自己獲取自己的價值觀。這個恰好符合我們目標(biāo)受眾的習(xí)慣，不要跟他們講什么是大道理了。馬東老師曾經(jīng)說過一句話，他說任何節(jié)目任何好看的內(nèi)容只有上升到有價值觀的維度上才會必然形成一種成功的趨勢。我們希望以后出品的每一個節(jié)目，背后都是有價值觀輸出的，只不過是不生硬的販賣。

有了這些初衷我們?nèi)绾温鋵嵾@些策劃點？首先在現(xiàn)場環(huán)節(jié)的設(shè)置上，為了實現(xiàn)大烈度和說真話，我們用我們的燈音美、服化道來服務(wù)，現(xiàn)在有很多人比較追求大場面，全是BIM燈，場子里面金碧輝煌的感覺，但《奇葩說》恰恰沒有遵循這條路，我們選了非常小的演播室，用近乎簡陋的噴繪的背板來做舞美的背景，現(xiàn)場沒有非常炫酷的電腦燈，只有普通的照明的場燈，人和人距離非常近，觀眾就圍座在我們的周圍。我們?yōu)槭裁催x用這樣的方式？內(nèi)容和邏輯是我需要營造出一個我們一個凡人化的場子，這個場子不像《中國好聲音》一樣宏大的場面，我只需要一個小小的聚氣的場合就夠了。

我們在節(jié)目策劃上一直跟導(dǎo)演強調(diào)，我們需要有密集的笑點，所以《奇葩說》在前期的設(shè)置上，在選手的培訓(xùn)上我們是要求50分鐘至少要有300個出乎意料的idea，只有這么高的密度的設(shè)計，才能保證最后剪出來的東西是沒有水貨和尿點。另外就是請大咖，請康永哥和曉松老師，康永哥真的是我們?nèi)櫭]請到的，我們感覺沒有這個人《奇葩說》可能就黃了。當(dāng)我們有這樣的執(zhí)念的時候，我們就一定要請到他。另外我們持續(xù)地造星，我們在宣傳推廣和內(nèi)容推廣的過程中不斷給自己灌輸這樣的意識，做好節(jié)目根本的目標(biāo)是什么？其實是作出一堆讓受眾喜歡的人而不只是喜歡你的節(jié)目本身，所以馬薇薇他們都火了，他們都有自己超百萬的粉絲，這一點是我們能印證自己是標(biāo)桿節(jié)目的證明。造星是我們整個節(jié)目中非常重視的環(huán)節(jié)。

另外是后期的剪輯，《奇葩說》的后期剪輯的導(dǎo)演最大的是89年的，最小的95年，我們真的是踏踏實實地把所有的素材交給90后們?nèi)ゼ?，很多人說你不會擔(dān)心嗎？他們沒有經(jīng)驗，技術(shù)可能沒有那么嫻熟，這都不重要，重要的是90后才知道什么是90后什么的，他們真的是知道二次元因素，什么是好玩兒的，怎么樣吐槽，怎么樣自黑。所以在《奇葩說》中，90后用自己的思維，非?；ㄇ蔚貛砹松窦糨?，這也是我們引以自豪的一點。

有了這樣的商業(yè)運營和內(nèi)容制作，當(dāng)然好的產(chǎn)品需要把它推廣出去。《奇葩說》在營銷推廣上我覺得有一些自己的思維，我們不跟大家總結(jié)戰(zhàn)略，只看了我們具體做了哪些申請。首先，這個是我們?nèi)〉玫囊恍┏煽?，還是跟百度指數(shù)相關(guān)的，幾乎中國市面上能見到的雜志都對《奇葩說》進行過報道，幾乎你能買到的報紙也都做了報道，當(dāng)然這個實際證明也沒有什么卵用。比如說我們微博的各種媒體，在SNS端做的各種渠道的鋪墊，我們在微博的話題的總的閱讀量達到了20億，這都是我們在微博做的一些衍生的內(nèi)容。很多行業(yè)大號成為了《奇葩說》的“自來水”，在SNS端幫我們安利這樣的節(jié)目。我們自己的號達到了近百萬，在熱播時期的單帖的閱讀量也近10萬。這是我們截圖的一些數(shù)據(jù)。

我們的物料，在第一季內(nèi)做了大概近300個海報的設(shè)計，這是第二季中一些物料的截取。上面那些其實如果去總結(jié)一些心得的話，我想說的是宣傳推廣對一個內(nèi)容來說像大家做產(chǎn)品的地推是一個邏輯，全是細節(jié)堆出來的，因為宣傳其實就是一個臟亂差的事，沒有高大上的策略，把你每一起的話題在受眾的渠道中做好傳播的設(shè)計和物料的設(shè)計。我們的宣傳推廣團隊只有5個人，幾乎所有的內(nèi)容本身的策略都是自己出的而不是外包給所謂的宣傳供應(yīng)商，這可能是《奇葩說》的內(nèi)容的宣傳做得比較踏實、比較徹底的一個原因，就是大腦要掌握在自己的手里。

另外，除了剛才說的基本的宣傳的渠道之外，第三季《奇葩說》在踏踏實實地做自己粉絲的社區(qū)，大家能想到的所有的互動的平臺上在運營粉絲群，包括微信群、QQ群還有貼吧和微博。我們也做了一些線下的活動，比如說到各個城市搞《奇葩說》的聚會，今年可能有將近百場的粉絲見面會是我們主動做的。

上面是我們的宣傳推廣的時候做的一些事情，最后用一句話來歸結(jié)一下《奇葩說》取得成功的關(guān)鍵:就是“娛樂即本質(zhì)”，很多人問我說《奇葩說》是一個什么節(jié)目？它真的不是一個嚴(yán)肅的辯論的節(jié)目，《奇葩說》成功的最核心的原因是，它踏踏實實地把娛樂這件事情做到了純粹，我們好看是因為我們笑點多，我們好看是因為我們不太想教育別人，我們好看是因為我們把娛樂當(dāng)成自己像生命一樣重要的任務(wù)，我們也不太避諱說娛樂是我們的本質(zhì)。剛剛一直在跟大家講的我覺得團隊是核心，做互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容重要的是要有一個了解互聯(lián)網(wǎng)調(diào)性的團隊，有一個年輕的愿意跟著你的大腦一起去拼搏的團隊。這就是我今天演講的內(nèi)容，謝謝大家！

主持人：下面請牟頔回答大家的提問。

范衛(wèi)鋒：我們現(xiàn)在在市面上看到無數(shù)的團隊號稱自己非常了解90后的娛樂需求，列的要點包括了提到了很多的術(shù)語大體上都是這樣的，在座有不少做這件事情的，怎么判斷一個團隊是不是可以真的做出來受到年輕人歡迎的節(jié)目。

牟頔：您做決定之前可以跟他們深入地玩一玩，我們這個公司10點是沒有人上班的，中午有各種各樣的花式的外賣的，吃完飯有接近2個小時的殺人活動，晚上8點還沒有人下班，團隊之間幾乎不喊對方的名字，有各種各樣神經(jīng)病的外號，另外我們養(yǎng)了兩只貓，團隊的人爭前恐後地做爸爸媽媽。我說的這些其實是做內(nèi)容首先是人的功課。談對能不能統(tǒng)一方向地一起使勁是要看自己的感情的，很多團隊說我們有30個人的有創(chuàng)意的導(dǎo)演，可是他們互相合作的時間不會超過一個星期，有很多團隊說我們做過什么樣的項目，不好意思大腦才是最重要的。所以我去選擇要不要投資一個團隊，真的會扎在里面跟他們相處幾天看看，其實就是對人基本的判斷，他們之間是不是融洽的，他們之間有沒有默契，他們有沒有在對方出事的時候頂上上去的責(zé)任感。很多人問內(nèi)容有沒有理性的邏輯去做判斷，對投資人來說都希望以理性的資料來分析，但真的沒有辦法，因為它就是一個感性的事情。所以我還是建議用感性的方式做判斷。

提問：這種以形態(tài)取勝或者是話題類的內(nèi)容是有生命周期的，可能是三年可能是五年，你們?nèi)绾蚊鎸ι虡I(yè)？怎么來解決生命周期的問題，這方面有研究嗎？

牟頔：我們是因為團隊而不是因為《奇葩說》這個IP，這個IP目前是愛奇藝的。確實一個節(jié)目的生命周期都是有自己的規(guī)律的，像《快樂大本營》這樣長達16年的節(jié)目也比較少見。我們的邏輯是這樣的，《奇葩說》會在有生之年很好地做下去，但我們自己對內(nèi)容的事態(tài)有判斷，當(dāng)它進入下坡的時候，我們會用別的IP做替代，或者是做這種備選。當(dāng)然，我們出來做這個公司不可能只做這么一件事情，我們明年有一些自己的規(guī)劃，可能在現(xiàn)在允許的情況下會再開幾個其他的節(jié)目，單純做制作這件事，創(chuàng)業(yè)的必要性不大，我們還有其他的計劃，關(guān)于IP上下游的衍生的內(nèi)容，包括我們做由IP本身衍生出來的可以變現(xiàn)的一些形態(tài)，所以制作是根本，這個之外還有什么可以玩兒的，我們也都在探索。

提問：這是一個去中心化非常明顯的時代，你怎么看待自媒體，因為網(wǎng)絡(luò)媒體還是有平臺，如何看待自媒體的內(nèi)容制作？第二個問題我想問問您，您對健康內(nèi)容的創(chuàng)作有沒有一些思考？比如說有不同的領(lǐng)域和內(nèi)容，健康也是一個內(nèi)容，所有在不同的細分里有不同的內(nèi)容，健康也是一個很大的類。自媒體或者是新媒體一定比網(wǎng)絡(luò)平臺更去中心化，可能更開放您對這樣的事情有什么想法？很簡單微信公眾號上是沒有人有金錢投入的，當(dāng)微信公眾號上有一些人投了一些錢也做了一些節(jié)目的時候，我也可以發(fā)視頻只是現(xiàn)在沒有錢投，它會是什么樣的狀態(tài)？

您這個團隊?wèi)?yīng)該算是一個新媒體，自媒體就是像我們這樣在座的個人，比如說我比較有才我可能做一些事情。

牟頔：我們團隊其實也在研究自媒體這件事，我們覺得之前比較成功的比如說《曉松奇談》等等是非常優(yōu)秀的。我覺得自媒體是這樣的，它的基礎(chǔ)是人，其實自媒體的技術(shù)還不是團隊，比如說我們在座在研究馬薇薇的自媒體，但什么樣的人具備成為自媒體的潛質(zhì)是需要提前做判斷的而不是一個紅了的明星就可以做。

我認(rèn)為自媒體一定是定制的人本身有很大的信息量，有很多內(nèi)容創(chuàng)作的沖動。我們也曾經(jīng)跟我們的藝人聊過這件事，我們想做自媒體，但有沒有這種內(nèi)容發(fā)聲的欲望，所以不是所有人都可以做自媒體的，也不是所有的團隊都可以做。只有你找到了本身巨大的信息傳播量的人，還有本身的人格魅力和粉絲的吸引力達到一定的量級的時候才有的做?，F(xiàn)在的訂閱號一些記者朋友們出來了做，我覺得那種內(nèi)容也是有潛力的，還是看創(chuàng)始人本身的素質(zhì)和能量能不能達到最終的目標(biāo)。

第二個問題是健康類，我自己對健康類是非常非常關(guān)注的，像我剛才說的，我們選擇內(nèi)容創(chuàng)造的門類，首先看的是價值觀本身，我覺得健康類是現(xiàn)在中國人非常非常迫切需要碰觸的一個內(nèi)容的板塊，如果說娛樂是一條腿的話，健康甚至可能是另一條腿，它重要的程度確實健康類的節(jié)目沒有標(biāo)桿的內(nèi)容的出來，另外健康是可以做運營的，上下游的運營，所以我本身對健康類非常感興趣，只是我們沒有想到好的破冰的渠道。

提問：在內(nèi)容審查方面會不會造成麻煩？

牟頔：我們被下線了兩期，經(jīng)常有麻煩，但來了麻煩就解決，我們一直相信總局是偉大的，我們錯了就改，有這樣知錯就改的好態(tài)度。我覺得大家有一些底線還是被觸碰，我們被下線的兩期，一期是朋友之間該不該約，另外一期是同性戀該不該跟父母坦白，大家知道底線在哪兒就好。

提問：情趣話題有沒有排期或者是策劃？

牟頔：好像沒有您是賣這方面的用品的嗎？我們有情感話題，但純情趣的有一點窄沒法兒聊。

主持人：感謝牟頔！