媒體人見識的多了，創(chuàng)業(yè)圈和資本圈的事兒就不覺得奇怪了。市場上永遠(yuǎn)都不缺少創(chuàng)業(yè)者，缺的是理性。合并、收購、入股、融資的新聞看的多了，燒錢燒不出未來。為了行業(yè)健康發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者們該醒醒了。

來源：

億歐網(wǎng)

　作者：

費(fèi)穎

當(dāng)一種新的商業(yè)模式火爆市場之后，企業(yè)間總會把其當(dāng)成是救命稻草一樣的追捧，認(rèn)為市場風(fēng)口來了，哪怕是豬也能飛了。正如這兩年大熱的O2O就是典型例子，甚至有說法是如果你的企業(yè)模式不是O2O都不好意思拿出來說，然而事實(shí)呢，趨之若鶩后一批批的公司來也匆匆去也匆匆，創(chuàng)業(yè)者腦熱，資本也心急，情急之下的占坑讓一些企業(yè)成了先烈，大把的錢燒成了灰。冷靜下來想想，何必呢？

這兩年來，把媒體工作者忙壞了，每天都有融資新聞，合并、入股、收購等爆炸性消息天天刺激著媒體工作者的小心臟，一些人喜歡稱這種現(xiàn)象為泡沫，但再仔細(xì)想想，自然正常，行業(yè)大格局早該見分曉了。

合并

從年初滴滴快的的合并開始，58趕集、攜程藝龍、美團(tuán)大眾點(diǎn)評再到攜程去哪兒一樁接一樁的大事件，昔日的競爭對手握手言和，媒體們的第一反應(yīng)是“這是真的么？”“瘋了，這不可能”，然而緊隨而來的一篇篇評論文章分析下來，也看似挺有那么些道理。億歐網(wǎng)在總結(jié)過程發(fā)現(xiàn)，合并事件的由頭大致為以下幾點(diǎn)：

1、 競對爭份額，燒錢不持久。

拿攜程藝龍來說，單酒店一項(xiàng)業(yè)務(wù)就非要拼個你死我活，今天我降100，明天他降200，消費(fèi)者很愿意看到這種情況，但對平臺方和酒店方來說就非常痛苦。平臺方燒錢補(bǔ)貼壓力大，酒店方到店消費(fèi)用戶直線下降，營收能力受影響。

2、 企業(yè)上市難，抱團(tuán)能取暖。

大多數(shù)企業(yè)選擇合并的原因之一是單獨(dú)上市無望，合并后能控制更高市場份額，議價能力提升，估值高漲，上市也許不是夢。

3、 再融資困難，資本方牽線。

無論是滴滴快的，還是58趕集、美團(tuán)大眾點(diǎn)評，資本方在其中都發(fā)揮了決定性作用。當(dāng)大多數(shù)企業(yè)估值已經(jīng)不錯，但模式仍舊燒錢，并上市困難重重時，資本方往往內(nèi)心焦慮，一方面是騎虎難下，二方面是看不到眼前利益，信心下降。這時候若能撮合市場上前幾名企業(yè)合并，并占據(jù)無法撼動的市場份額，至少表面看來前景可觀，未來利益可見。

話雖這么說，但往往合并后的一些陣痛也是在所難免，比如聯(lián)席CEO能多長久、合并后的重復(fù)員工如何處理、短期內(nèi)難產(chǎn)生化學(xué)效應(yīng)如何避免等等。只能說，為更長遠(yuǎn)，企業(yè)公平競爭更值得提倡，單純燒錢的，這不叫企業(yè)，這是慈善機(jī)構(gòu)。

控股

同事間會偶爾開個玩笑，說你寫過最大融資額的新聞是什么？顯然市場虛熱，大額融資數(shù)不勝數(shù)。我本人跟進(jìn)過最大金額的新聞是阿里巴巴和蘇寧的換股合作，其中阿里巴巴283億入股蘇寧。這場保密工作做到極致，至今還被津津樂道的發(fā)布會確實(shí)震驚了整個媒體圈、甚至是商業(yè)圈。一個是全國甚至全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)站，一個是知名的連鎖品牌。在蘇寧大力發(fā)展蘇寧云商，力推O2O業(yè)務(wù)時，兩家企業(yè)似乎有了些針尖對麥芒的競爭在，然而線上業(yè)務(wù)的體量來說，蘇寧和阿里巴巴之間差了不知道多少個京東。蘇寧更擅長的線下業(yè)務(wù)，雖然看到了O2O的前景，但融合被談了那么久，始終沒見到真正成功的案例，哪怕你是一年數(shù)萬億銷售額的電商巨頭也難越這個現(xiàn)實(shí)。于是“上不來”的蘇寧和“下不去”的阿里走到了一起，馬云和張近東在8月那場發(fā)布會上都表達(dá)了信誓旦旦的愿景，具體做法目前看仍然是小打小鬧的試水沒有明顯提升，但畢竟是各領(lǐng)域首屈一指的大佬，未來合作的想象空間還是有的，更何況雙方業(yè)務(wù)的重合點(diǎn)并不多，雖然無法做到1+1>2，但至少也有明顯的業(yè)務(wù)提升。不那么固步自封的時候，兩者還是可以一笑泯恩仇的。

類似于阿里蘇寧這樣的控股事件不在少數(shù)，包括騰訊58、騰訊京東、騰訊大眾點(diǎn)評、大眾點(diǎn)評餓了么、百度糯米、阿里高德、京東永輝等等，這些事件背后都有個共同的目標(biāo)就是閉環(huán)，盡管目前誰也沒真正閉上，但至少都是互相借勢的開源做法，我個人很欣賞。不然常年自己玩久了，容易自閉甚至自我感覺良好到無法挽回。

融資

融資這件事本來不想單拿出來說，這兩年實(shí)在見了太多，沒什么好大驚小怪的，但也實(shí)在忍不住還是要吐吐槽說說虛假報數(shù)這事兒。新聞看多了你總會發(fā)現(xiàn)點(diǎn)規(guī)律，同行之間，報融資的時間都是前后腳，數(shù)額也是一個比一個的高。這對大多數(shù)企業(yè)來說，是個公關(guān)事件，對媒體人來說是個新聞，對資本圈來說是個趨勢，對消費(fèi)者來說，是折扣的想象空間或者根本什么都不是。億歐網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼主編黃淵普曾發(fā)文說，資本寒冬時候，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該回歸商業(yè)本質(zhì)。這個本質(zhì)是什么？不是你融了多少錢，而是你做了多少對消費(fèi)者、對產(chǎn)業(yè)升級有幫助的事兒。這句話說來容易，誰都會說，但有多少企業(yè)真正做到了，我觀而不語。只能說，電商、團(tuán)購的出現(xiàn)，確實(shí)改變了我們的消費(fèi)習(xí)慣；打車軟件的出現(xiàn)，確實(shí)節(jié)省了我們叫車的時間，大大的便捷了我們；OTA企業(yè)的出現(xiàn)讓我們掌上就能輕松玩遍全國…什么是商業(yè)本質(zhì)，還用我繼續(xù)說么？

看多了事態(tài)變遷，媒體也好，企業(yè)也好，創(chuàng)業(yè)者也好都該歸回冷靜，好好做點(diǎn)實(shí)事了。消費(fèi)者的錢總要花的，關(guān)鍵是花在哪兒？常聽企業(yè)高喊以人為本，顧客是上帝，但你們給“上帝”提供啥便捷服務(wù)了么？你們給“上帝”推薦了什么物美價廉的產(chǎn)品了么？你們幫“上帝”規(guī)劃好衣食住行了么？在做好這些之前，別的都先別想了。寒冬不寒冬的跟你關(guān)系不大，別家融了多少錢跟你關(guān)系也不大，消費(fèi)者需求才是你應(yīng)該關(guān)心的，沒事的時候，做做市場調(diào)研吧，看看“上帝”還需要什么。

寫在最后

經(jīng)過1年多的發(fā)展，億歐網(wǎng)越來越認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的力量，產(chǎn)業(yè)升級才是O2O或者互聯(lián)網(wǎng)＋的大使命。億歐網(wǎng)會更多的去發(fā)現(xiàn)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目，力求在驅(qū)動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的大潮中發(fā)揮媒體的力量，提供更大的價值。目前億歐網(wǎng)已經(jīng)入駐北京、上海、深圳三地，歡迎創(chuàng)業(yè)者與我們?nèi)〉寐?lián)系或供稿（tougao@iyiou.com），祝大家創(chuàng)業(yè)成功。