看病貴和看病難這兩個問題算是老生常態(tài)。在看病難這個方向，

一個因素是資源稀缺，另外是資源不均勻，或者我理解為，信息不透明導(dǎo)致的從眾效應(yīng)

。

當(dāng)用戶迷信專家，甚至不知道誰是專家時，資源就更加稀缺了。而漣漪想做的，就是推開布簾最外層的“專家團(tuán)”，挖掘

中部力量

。漣漪聯(lián)合創(chuàng)始人李正茂說，

所以，漣漪做了一個類似“醫(yī)生專業(yè)版大眾點評”的產(chǎn)品，將醫(yī)生的公眾評價分為

四個維度

。

1.

醫(yī)生所在醫(yī)院的研究程度和醫(yī)生本身的職稱

，比如是主任醫(yī)師或是住院醫(yī)生等？職稱代表了行醫(yī)水平，年頭，資格評價過程；

2.

學(xué)術(shù)領(lǐng)域上的專業(yè)性

，比如臨床試驗程度，論文廣度深度；

3.

口碑，行業(yè)之間的認(rèn)可程度

（比如同行論文引用）。

4.

用戶口碑

暫時展示出來會變成“幾個贊”。

其中所有文字信息來源是公共數(shù)據(jù)。比如先通過對自然語言判斷論文研究的疾病疾病，對于治療方案做語言評定，確認(rèn)引用文章時作者態(tài)度是反對還是認(rèn)同。

計算機(jī)處理不完善的地方，也根據(jù)領(lǐng)域請了一些專家，有醫(yī)生、藥廠產(chǎn)品經(jīng)理等，針對結(jié)果進(jìn)行人為抽要校檢

。而老百姓口碑維度暫時占比比較低，害怕主觀性太強(qiáng)。

漣漪想將1000多萬篇論文，280萬個醫(yī)生和上萬個適應(yīng)癥進(jìn)行數(shù)據(jù)計算和搭配，最后希望做到當(dāng)平臺推薦一個醫(yī)生的時候，基于每一項疾病給出醫(yī)生擅長方向。當(dāng)然，這是第一步。

之后推出導(dǎo)醫(yī)流程，當(dāng)調(diào)取一個醫(yī)生的信息時，做一個醫(yī)師相關(guān)推薦，也就是所謂名醫(yī)后備資源，前提是與原醫(yī)師有一定聯(lián)系。

最理想的情況則是給出良好的導(dǎo)醫(yī)過程，自診方面和春雨醫(yī)生很像，給患者提供足夠信息，描述性話語，讓其自己分診。另外是人工服務(wù)，但李正茂認(rèn)為這塊量不是很大也不應(yīng)該消耗太多成本，當(dāng)然，前期數(shù)據(jù)積累和算法優(yōu)化要做的完善才行。

導(dǎo)醫(yī)和信息引導(dǎo)也不會僅限于醫(yī)院，還可以把信息轉(zhuǎn)到好大夫、春雨，或其他增值服務(wù)供應(yīng)商 ，或者和藥品電商合作，提供購藥的便利。

商業(yè)模式方面，李正茂坦言目前還不打算盈利，暫時能想到的模式是潛在廣告，服務(wù)供應(yīng)商分成等，模式可以靈活多變。

之所以做這件事兒的另一個原因是，不愁合作伙伴。他提到，目前的互聯(lián)網(wǎng)健康醫(yī)療發(fā)展格局是分散式，也就是說，醫(yī)生資源非常有價值，是這個圈子里最核心的紐帶。而各個機(jī)構(gòu)和公司一定會用方式留住醫(yī)生資源，不一定會出現(xiàn)一兩個超級巨頭，所以共贏合作幾率比較大。

漣漪產(chǎn)品目前還在醫(yī)生朋友圈子里內(nèi)測，同時在開發(fā)移動端。團(tuán)隊在北京，全職十來個人，公司原來是給藥廠提供信息服務(wù)的，比如CRM和獎金計算和情報分析等，現(xiàn)在正在尋求PreA。

最后說一個有意思的話題，最近大家在討論：很多人從藥廠出來創(chuàng)業(yè)是為什么？李正茂說，

這幾年醫(yī)藥行業(yè)在不斷調(diào)整，藥廠、藥圈的人其實有一部分很前沿，而且藥廠還有信息情報能力，他們的知識結(jié)構(gòu)和交往人脈非常寬，現(xiàn)在隨著圈子不斷深入，看到的點不一樣，所以陸續(xù)出來創(chuàng)業(yè)。

[36氪原創(chuàng)文章，作者: Leah]