文/相與

美國社交網(wǎng)站Tumblr在5月22日以11億美元的漂亮價格賣給雅虎，不禁讓人想起了其國內(nèi)學(xué)徒點點網(wǎng)的現(xiàn)狀?？上У氖牵谛Q已積累了600多萬用戶后，點點網(wǎng)已將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向另一款移動社交應(yīng)用“啪啪”，其本身處在無人運營狀態(tài)。

對比起來，點點網(wǎng)在UI上與Tumblr之相似，在成立之初也是被視為Tumblr的中國門徒的代表，從主色調(diào)到模板，點點網(wǎng)就像Tumblr的中文版。不過，Tumblr早就開始在其亮麗的模板上賺錢了，在這方面，點點網(wǎng)沒有花心思，是因為它懂得國內(nèi)用戶的付費習(xí)慣。

從用戶角度來比較，Tumblr創(chuàng)立7年來，積累了1億用戶，點點網(wǎng)成立于2011年，據(jù)去年發(fā)布的數(shù)據(jù)，共有604萬用戶。Tumblr用戶多為年輕人，其中女性占比53%。而點點網(wǎng)的用戶多為崇尚藝術(shù)的小眾文藝青年。

兩家網(wǎng)站的創(chuàng)始人同樣都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，一位是高中退學(xué)的自修生大衛(wèi)·卡普，一位是清華高材生，人人網(wǎng)的前高管許朝軍，對中國的社交網(wǎng)絡(luò)理解頗深。

在融資上，Tumblr從2007年起一步步經(jīng)歷了五輪融資，共融得1.26億美元，首輪融資75萬美元。點點網(wǎng)一出生即在創(chuàng)新工場內(nèi)孵化，并于2011年順利融得超過1000萬美元的A輪融資。應(yīng)該說，剛開始兩家公司都不缺錢。

此外，Tumblr與點點網(wǎng)同樣因用戶分享色情內(nèi)容而遭人詬病。不過這對Tumblr沒什么影響，對點點網(wǎng)，則有可能受到審查關(guān)站的風(fēng)險。

具有驚人相似點的兩家網(wǎng)站為何最終會有如此大的差別?答案很簡單，點點網(wǎng)在中國。

點點網(wǎng)生不逢時

Tumblr在2007年崛起時，Twitter還只是純文本，而Tumblr在Twitter的關(guān)注機制基礎(chǔ)上，增加了便捷的富媒體發(fā)布形式，而且不限字數(shù)，Tumblr和Twitter形成了兩種區(qū)別性較強的產(chǎn)品形態(tài)。Twitter做的是信息傳播，而Tumblr做的是內(nèi)容生產(chǎn)。

Tumblr在當時解決了三個問題：一個是專業(yè)的內(nèi)容發(fā)布問題，一個是精準的信息推送問題，一個是靠譜的社交維系問題。 在差異化之下，Tumblr快速積累了早期用戶。

但是Tumblr模式到了中國卻遇到了新浪微博，此時的新浪微博，已經(jīng)集齊國外Twitter和Tumblr的功能，再加上國內(nèi)用戶行為習(xí)慣不一樣，所以輕博客面臨的重大問題是：自身的定位問題。

點點網(wǎng)在剛成立時就開始教化中國用戶，什么是輕博客?既要區(qū)別于正火的微博，還要有別于漸衰的博客，同時還要面臨幾個沒有盈利壓力的競爭對手(如人人小站，新浪Qing，網(wǎng)易lofter等)的夾擊，導(dǎo)致自身定位搖擺。

“超我”需求被移動互聯(lián)網(wǎng)分散

點點網(wǎng)創(chuàng)始人許朝軍在總結(jié)點點網(wǎng)的失敗時曾表示，點點網(wǎng)專注于分享興趣，是人的“超我”需求，因此，只能積聚小部分用戶。而事實上，中國互聯(lián)網(wǎng)的馬太效應(yīng)，是仍有大部分用戶的“本我”需求還沒解決。

而此時引爆的移動互聯(lián)網(wǎng)，正在集中解決“本我需求”，微博、微信，分散了用戶對精致內(nèi)容分享的需求。

反觀那些積累了大量優(yōu)質(zhì)UGC內(nèi)容的社交網(wǎng)絡(luò)，比如天涯社區(qū)，豆瓣等， 他們都用了很多年，耐心的等了很多年，如果沒有低調(diào)的堅持和駱駝的體力，中國的社交網(wǎng)絡(luò)很難熬出頭。

有人說，等到中國人開始注重分享興趣，至少要等到2020年，點點網(wǎng)時機未到。

再看看誕生Tumblr的美國，博客有著悠久的歷史，因而用戶自然而然的接受了Tumblr，換句話說，正是美國互聯(lián)網(wǎng)博客的發(fā)展，催生了Tumblr。現(xiàn)在，Tumblr甚至在逐漸取代WordPress，相比Facebook，Tumblr更受到年輕人的歡迎。

盈利難 中國Tumblr只能期待巨頭

幾乎所有媒體都問過許朝軍這樣的問題：“點點網(wǎng)如何盈利?”得到的答案只有一個：“尚不考慮盈利，用戶就是我們最大的價值?！?/p>

點點沒有采用Tumblr賣模板的方式是對的，但是也沒有借鑒Tumblr精準廣告推送的模式，針對用戶興趣標簽進行精準廣告推送，是很好的贏利點，不過，點點網(wǎng)上曾有一段時間加入了谷歌推廣，但是不久就全部撤下。

至此，Tumblr去年的營收達到1300萬美元，雅虎CEO梅耶爾對其盈利能力非常樂觀。而點點網(wǎng)，還沒開始嘗試，就放棄了。

鑒于中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的使用習(xí)慣，社交網(wǎng)絡(luò)與UGC內(nèi)容需要大量時間積累，只有能夠不斷供血的公司才能等到爆發(fā)的一天。

我們現(xiàn)在還能夠看到的輕博客，如網(wǎng)易的Lofter、人人的小站、新浪的Qing，這些是其各自平臺的延伸，盈利壓力沒那么迫切，重點在于用戶的捆綁、內(nèi)容的拓展、體驗的連續(xù)性，垂直網(wǎng)站很難耗得起。(相與)