2009年，張朝陽祭起正版視頻大旗時，怎么也不會想到，盤活的竟是快要撐不下去的樂視網(wǎng)。

幾番折騰，搜狐視頻擠上視頻行業(yè)末班車，充滿生機的視頻行業(yè)，也從創(chuàng)意競爭被直接拖進資本戰(zhàn)爭。隨之而來的2010年，山鄉(xiāng)巨變，奇藝借干爹扶持強行插隊，視頻的資本戰(zhàn)爭暴風(fēng)驟雨般慘烈。土豆、優(yōu)酷以視頻分享起家的網(wǎng)站，也被迫加入資本戰(zhàn)爭，視頻網(wǎng)站燒錢買版權(quán)的游戲開始了。結(jié)果不言而喻，盛世驕陽這樣的版權(quán)代理商如魚得水，樂視網(wǎng)撿到了救命稻草。

也是2010年，穩(wěn)坐視頻領(lǐng)域前兩把交椅的土豆和優(yōu)酷，排序乾坤大挪移。面對資金和競爭的壓力，古永鏘選擇放棄百度進入的用戶播放體驗，力保直接進入優(yōu)酷的用戶播放流暢；王微的“工業(yè)廢水”理論選擇壓縮帶寬支出，讓所有用戶都能看但會有點兒卡。這種決策的不同，讓優(yōu)酷實現(xiàn)對土豆的彎道超車成為了可能。

搜狐視頻和奇藝躊躇滿志的拼爹變成了坑爹，重金投入版權(quán)的燒錢游戲沒那么高效，反拖累母公司財報，據(jù)說往年搜狐的團隊活動出國游直接變成了沒有。騰訊視頻也一直在觀望中逡巡，偶爾露一把崢嶸。樂視最應(yīng)該感謝張朝陽，作為中國第二家上市的視頻網(wǎng)站（打醬油的酷6借殼是第一家），張朝陽可以說是第一推手。

無論免費，亦或收費，影視劇等長視頻是視頻行業(yè)的未來嗎？太平洋另一邊，有N個親爹的HULU ，2012年收入6.95億美元。還是太平洋的另一邊，有一個親爹的YOUTUBE，2012年收入預(yù)計36億美元。視頻到底是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，還是影視公司的吸金利器？投資者Providence 退出HULU和奇藝，百度不得不全資奇藝， 答案不言而喻，影視劇長視頻已經(jīng)到了瓶頸，風(fēng)向又開始向UGC偏移。

UGC是視頻行業(yè)發(fā)展的起點，國內(nèi)一直受限于用戶收入水平偏低（買不起攝像機）、品質(zhì)可持續(xù)性差（非專業(yè)性）、廣告主不愿投入（跟賭博似的）。在UGC領(lǐng)域，土豆的領(lǐng)先不止是“土豆印象節(jié)”這樣的活動，像叫獸小星的情景短劇（偏搞笑類）、老濕的純惡搞視頻、橋林的游戲視頻，基本代表了國內(nèi)UGC和短視頻的較高水準(zhǔn)。但這些用戶更多是業(yè)余愛好，要成為職業(yè)就不得不去拍攝廣告短片，比如《一個饅頭引發(fā)的血案》爆紅的胡戈。

優(yōu)酷走的是另一條路線：小成本投資拍短片（優(yōu)酷出品）。除了《老男孩》近6000多萬播放的11度青春系列嘗到甜頭，優(yōu)酷的這種路線再無突破?！独夏泻ⅰ匪阏`打誤撞，其實也應(yīng)該算UGC。據(jù)說筷子兄弟先將《老男孩》作價70萬賣給土豆未遂，又作價50萬賣給了優(yōu)酷，優(yōu)酷撿了個大便宜。

《老男孩》的爆紅再一次驗證了UGC的不可預(yù)測性。在UGC和短視頻經(jīng)典作品頻出，胡戈、筷子兄弟作品頻出的時代，是視頻網(wǎng)站發(fā)展速度最快的時期。UGC唯一的缺憾是廣告主不認(rèn)。作為視頻發(fā)展最大的瓶頸，帶寬成本已經(jīng)降到收入的20%-30%，版權(quán)采購成本的高企也不利于公司的長期健康發(fā)展?？毂贿z忘在故紙堆里的UGC和短視頻，就不得不被拿出來，重新被包裝成為新的增長動力。需要說明的是，我們現(xiàn)在所謂的UGC，其實更多的是PUGC（專業(yè)用戶產(chǎn)生內(nèi)容）。

UGC和短視頻已經(jīng)不同以往，像教育這個高附加值的產(chǎn)業(yè)；美容、育兒、烹飪、汽車這種專業(yè)化實用短視頻，稍作整理就能從數(shù)億所謂“工業(yè)廢水“中脫穎而出。視頻行業(yè)的發(fā)展，讓垂直領(lǐng)域的視頻化加速。他們與影視劇等長視頻大大不同，更專業(yè)化，非娛樂屬性，需求剛性。之前的UGC和短視頻，在數(shù)億視頻之中流浪飄零，因為無序、無關(guān)聯(lián)價值被稀釋，幾乎為零。即便用戶有強烈的需求，也找不到想要的視頻。隨著垂直領(lǐng)域的快速發(fā)展，加上搜索（優(yōu)酷的SOKU）、媒資方面的提升及再整合，UGC和短視頻將會煥發(fā)出全新的生命力。

專業(yè)化UGC和短視頻的價值，從教育類收益的可見一斑。某做高考輔導(dǎo)類的網(wǎng)站，2011年每天訪問用戶5萬左右，年收入數(shù)能有一千多萬，2012年據(jù)說還翻了一番。視頻門戶類網(wǎng)站的日訪問用戶都有好幾千萬，10%的用戶挖掘就能實現(xiàn)數(shù)10億的收入，而這部分投入大概只有影視劇版權(quán)成本的5%不到。更為重要的是，綜合視頻門戶因為用戶體量優(yōu)勢，掌握著絕對的議價權(quán)，甚至可以先收入再分成。之前在土豆就談好過一家，遺憾的是因技術(shù)問題未能如期合作。美容化妝品類的UGC和短視頻，受眾精準(zhǔn)；廣告主能精準(zhǔn)投放，用戶實現(xiàn)準(zhǔn)確播放。精準(zhǔn)的投放，精準(zhǔn)的用戶，UGC和短視頻的經(jīng)濟價值可呈幾何級倍增。

在長視頻競爭無望的形勢下，排位較為靠后的視頻網(wǎng)站興起了學(xué)習(xí)9158的狂潮。ku6、56、6.cn、甚至搜狐視頻都開設(shè)了美女秀場，借所謂“DIAOS”經(jīng)濟百花齊放，獲得不菲收益。9158是UGC和短視頻的另類創(chuàng)新，這種逆襲也為視頻領(lǐng)域重回UGC時代吹響了號角。

錢不能解決所有的問題，尤其是創(chuàng)新。否則你無法解釋，為何有了GOOGLE還能冒出FACEBOOK，有了FACEBOOK還能長出LINKEDIN。國內(nèi)的BAIDU就不提了，它能成功狙擊GOOGLE更多是因為特殊國情。燒錢可以解決視頻網(wǎng)站卡位或插隊，解決不了誰是王者的問題。大家一起燒錢搞影視劇，長視頻就在同一水平線上，典型的“錢多人傻速來”。比錢多無技術(shù)含量的長視頻競爭，決定不了誰是視頻王者的難題，最后還是要回到視頻網(wǎng)站競爭的原點：UGC和短視頻。太平洋的另一邊，YOUTUBE已經(jīng)驗證了對HULU的優(yōu)越性。視頻是靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，多元化個性化的視頻，而不是靠有錢、有幾個內(nèi)容或版權(quán)干爹就可以克敵制勝。

影視劇長視頻上位，有其歷史原因。除SOHU、奇藝暗渡陳倉，確實用錢解決視頻行業(yè)早期UGC和短視頻參差不齊的狀況。視頻網(wǎng)站把影視劇放到網(wǎng)站上，除了視頻標(biāo)準(zhǔn)化和品質(zhì)略高外，還在一定程度上借助電視臺的區(qū)域影響力，完成廣告客戶對視頻廣告的認(rèn)同和廣告。另一方面，影視劇惡性競爭導(dǎo)致劇集價格高企，視頻網(wǎng)站不得不讓自己淡定下來，用各種各樣的形式聯(lián)盟，避免淪為影視公司或版權(quán)代理商的待宰羔羊。優(yōu)酷土豆合并，是視頻行業(yè)惡劣競爭環(huán)境下比較極端的破局模式。

即便有燒不完的錢，視頻網(wǎng)站也解決不了國內(nèi)影視劇精品少（一年也就10多部吧）、粗制濫造、投入產(chǎn)出的巨大落差。簡單說，下游渠道解決不了上游制作問題，即使去做影視劇也不一定比影視制作公司更靠譜。影視制作公司也在做渠道的探索，光線傳媒正在做新媒體嘗試，投資了一家類9158的公司——呱呱視頻社區(qū)。從這個角度，很容易再次陷入SP厲害還是CP厲害的爭議，只是無論優(yōu)酷土豆還是光線華誼，他們都成不了中國移動。專業(yè)的人做專業(yè)的事更靠譜，像京東商城去種所謂綠色大米，要么是老板個人愛好，要么是營銷考慮，真的跑去種大米那就是純坑爹了。

從受眾來說，長視頻屬于共性需求， UGC和短視頻屬于個性需求。共性需求容易誘發(fā)話題爭議，是短期效應(yīng)；個性需求則如細(xì)水長流，匯聚成海，是長期效應(yīng)。短期效應(yīng)是應(yīng)對競爭必須的動作，你不做風(fēng)頭就會被別人搶走；長期效應(yīng)是步步為營的積累動作，你不做王冠就會到別人頭上。

作為長視頻受眾最多的優(yōu)酷網(wǎng)，UGC和短視頻上鮮有建樹。即便11度青春這樣的主題式操作，曉說這樣的差異化節(jié)目，更多還是一種嘗試。優(yōu)酷擅長搞品牌包裝，本來不是什么事兒，人家恁是給折騰的挺像那么回事兒。土豆這方面是還有欠缺的，做了很多有創(chuàng)意的事兒，精力分散缺乏包裝還不持久，最后都不成什么事兒。優(yōu)酷土豆合并，土豆的創(chuàng)意，優(yōu)酷的運營，非常值得期待。

依靠古永鏘強大的資本運作能力，在搜狐磨礪的公司管理能力和對互聯(lián)網(wǎng)的深刻理解，對視頻網(wǎng)站基礎(chǔ)建設(shè)（CDN和媒資系統(tǒng)）的極度重視，優(yōu)酷贏得了資本戰(zhàn)爭和影視劇長視頻的競爭。但作為靠炒作“張鈺事件”起家，動輒“保衛(wèi)釣魚島”的內(nèi)容運營來說，離專業(yè)還存在些距離。好在土豆UGC和短視頻上比較有優(yōu)勢，和優(yōu)酷能形成很好的互補。土豆對UGC和短視頻和短視頻一直是非常重視的。這種重視并不一定在于人力和資源的投入，而是公司級活動的定位，對原創(chuàng)用戶的持續(xù)運營，給UGC用戶歸屬感和成就感。這種歸屬感和好印象，將在UGC和短視頻新爆發(fā)時代起到臨門一腳的重要作用。像《紅領(lǐng)巾》、《倒鴨子》這樣的神作，你更多還是會在土豆上看到。

優(yōu)酷選擇土豆合并，除資本與競爭的因素外，UGC和短視頻也是至關(guān)重要的考慮。優(yōu)酷靠自身的努力抓住了長視頻的現(xiàn)在， YOUTUBE與HULU的營收差距已經(jīng)指明了視頻行業(yè)的未來，這個未來正是土豆最為擅長的UGC和短視頻領(lǐng)域。土豆需要做的，就是像YOUTUBE一樣，更精心地打造UGC原創(chuàng)視頻平臺，讓這個未來變成看得見摸得著的現(xiàn)實。

讓UGC和短視頻照亮視頻網(wǎng)站的未來吧！

背景知識：

回溯下YOUTUBE發(fā)展的軌跡，2005年2月，YOUTUBE成立。美國人租賃錄像帶和錄制的習(xí)慣比較久遠(yuǎn)，中國人用智能手機端積累和完成了視頻錄制的習(xí)慣。

2005年，美國中間階層家庭收入是45000美元左右，換算到月家庭收入3500美元，當(dāng)時的攝像機在美國售價3000美元左右。2011年，中國家庭平均總支出38000元，換算到月家庭支出3200元，一般的數(shù)碼攝像機在3000-5000元。

考慮到智能手機的快速發(fā)展，3000元已經(jīng)是中檔智能手機的價位，甚至有999元的智能手機。中國UGC視頻的的經(jīng)濟門檻已經(jīng)被變相消除，用戶也有了很好的視頻錄制、分享習(xí)慣，中國UGC和短視頻的時代可以說是真的就要到來了！

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作者簡介：吳德強，資深互聯(lián)網(wǎng)媒體從業(yè)者，曾經(jīng)博客中國、鳳凰網(wǎng)、優(yōu)酷土豆工作過。