盡管聚友網(wǎng)宣稱自己是一家本地人運(yùn)營的本地網(wǎng)站，但是它的暫停訪問還是和默多克出售MySpace一事掛起鉤來。

10月15日，社交網(wǎng)站MySpace中國——聚友網(wǎng)突然下線，截至本刊發(fā)稿時(shí)，該網(wǎng)站依然無法正常訪問。對此，聚友網(wǎng)CEO陳鵬飛對《IT時(shí)代周刊》表示，系統(tǒng)發(fā)生“技術(shù)故障”，因此網(wǎng)站無法正常訪問，技術(shù)人員正在全力搶修。陳鵬飛同時(shí)還表示，他不能確定網(wǎng)站的恢復(fù)時(shí)間。

與此同時(shí)，有從聚友網(wǎng)離職的老員工向本刊記者透露，聚友網(wǎng)后臺的最初設(shè)計(jì)者有100多人，如今這些老員工陸續(xù)離職，新員工又缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此這一套復(fù)雜的系統(tǒng)從今年8月至今就一直缺乏維護(hù)。該離職員工認(rèn)為這是網(wǎng)站無法訪問、恢復(fù)進(jìn)展緩慢的原因之一。

但事實(shí)上，聚友網(wǎng)目前的問題遠(yuǎn)非這么簡單。今年6月30日，新聞集團(tuán)宣布作價(jià)3500萬美元，將聚友網(wǎng)母公司MySpace甩賣給在線媒體及廣告公司SpecificMedia，自己僅留下少量股份。此后，盡管新聞集團(tuán)中國負(fù)責(zé)人高群耀一再對外強(qiáng)調(diào)“MySpace的出售不會(huì)對聚友網(wǎng)造成影響”,但是大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士仍堅(jiān)持認(rèn)為“聚友網(wǎng)大勢已去”?，F(xiàn)在看來，聚友網(wǎng)可能真將從此一蹶不振。

聚友網(wǎng)屢戰(zhàn)屢敗

雖然有IDG和中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金等外部投資，聚友網(wǎng)仍被視為美國社交網(wǎng)站MySpace的中國子站，它于2007年4月底上線，邀來前微軟MSN中國總經(jīng)理羅川出任CEO。上線之后的聚友網(wǎng)的確風(fēng)光了一段時(shí)間。

2008年7月，聚友網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)顯示，其覆蓋人數(shù)超過1500萬，而當(dāng)時(shí)的校內(nèi)網(wǎng)則有1000萬實(shí)名制會(huì)員。對此，羅川表示將把聚友網(wǎng)的用戶定義為“知產(chǎn)網(wǎng)民”。羅川認(rèn)為這是聚友網(wǎng)超越所有本土SNS企業(yè)的重要因素。

就在同一年，程炳皓的開心網(wǎng)上線，并通過“朋友買賣”、“爭車位”、“買房子”、“花園”等社交小游戲迅速積累用戶。一年之后其注冊用戶數(shù)量已超過2000萬，與校內(nèi)網(wǎng)和51網(wǎng)一起形成了國內(nèi)社交網(wǎng)站三足鼎立的格局，聚友網(wǎng)逐漸被邊緣化了。

2008年9月，羅川悄然離職。當(dāng)時(shí)據(jù)多家媒體披露，導(dǎo)致羅川離職的原因主要有兩個(gè)：一是聚友網(wǎng)運(yùn)營資金匱乏，上線一年多來僅獲得1000萬美元的運(yùn)營資金，與經(jīng)歷多輪上億美元融資的校內(nèi)網(wǎng)、51網(wǎng)相比幾乎無足掛齒，因此在支出上縮手縮腳。而當(dāng)時(shí)還有未得到證實(shí)的傳聞是：IDG和中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金的投資始終沒有到位。二是羅川與當(dāng)時(shí)的聚友網(wǎng)董事兼首席策略官鄧文迪（新聞集團(tuán)董事長默多克的妻子）等管理層在發(fā)展策略上存在嚴(yán)重分歧，這對于當(dāng)時(shí)在國內(nèi)處于尷尬地位的聚友網(wǎng)來說是最致命的。

據(jù)了解，羅川的規(guī)劃是按照Facebook的模式打造聚友網(wǎng)，在他看來，F(xiàn)acebook更適合中國，在中國更有前景。因?yàn)镕acebook的目標(biāo)用戶更為高端，他們大多接受過或正在接受高等教育。而MySpace的用戶群體水平則相對較低。巧合的是，當(dāng)時(shí)風(fēng)頭正勁的另一家社交網(wǎng)站——360圈正是主攻這部分市場，從后來360圈的倒閉來看，這條低端道路顯然行不通。

最終，希望照搬MySpace模式的鄧文迪否決了羅川的規(guī)劃，此時(shí)的默多克也正對中國市場逐漸失去耐心，這讓聚友網(wǎng)錯(cuò)過了轉(zhuǎn)型良機(jī)。羅川走后，聚友網(wǎng)在沒有CEO的情況下空轉(zhuǎn)9個(gè)月。而此時(shí)的開心網(wǎng)和人人網(wǎng)等都在大踏步前進(jìn)。

2010年4月，聚友網(wǎng)再次轉(zhuǎn)型，發(fā)布“M10音樂平臺”。這是魏來自2009年6月出任CEO以來為聚友網(wǎng)尋找到的一個(gè)新的發(fā)展方向。然而這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在中國依然行不通。據(jù)聚友網(wǎng)內(nèi)部人員透露，魏來的新戰(zhàn)略是以音樂為核心，建立一個(gè)泛媒體泛娛樂的社交平臺，但是中國網(wǎng)民對這一模式并不感興趣，相比較，他們更喜歡直接搜索和下載音樂。提供正版音樂試聽與免費(fèi)下載服務(wù)的巨鯨音樂網(wǎng)便是這一模式的國內(nèi)先行者之一。最近，巨鯨獲得2000萬美元的融資，還在積極準(zhǔn)備上市。

沒有抓住中國網(wǎng)民的興趣點(diǎn)，注定了聚友網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的再次失敗。7個(gè)月之后，聚友網(wǎng)大規(guī)模裁員30余人，占員工總數(shù)的2/3，魏來也于2010年12月離職。

一損俱損

本指望著依靠MySpace的興盛在中國也火一把，聚友網(wǎng)最終卻因MySpace的早衰而提前凋謝。

MySpace誕生于2004年。成立之初，創(chuàng)始人克里斯·德沃爾夫和湯姆·安德森希望該網(wǎng)站比當(dāng)時(shí)紅極一時(shí)的第一家社交網(wǎng)站Friendster更加令人隨心所欲。不過到了第二年，變身音樂社區(qū)的MySpace卻完成了對當(dāng)初所有社交網(wǎng)站的超越。據(jù)了解，轉(zhuǎn)型之后，MySpace每月訪客數(shù)量飆升至2000萬人次。這立刻吸引到了新聞集團(tuán)的注意。當(dāng)時(shí)，新聞集團(tuán)有意進(jìn)入到數(shù)字媒體行業(yè)，于是在2005年7月以高達(dá)5.8億美元的價(jià)格將其收入囊中。

收購?fù)瓿珊?，MySpace的用戶規(guī)模持續(xù)瘋漲，到了2008年底，每月的獨(dú)立訪客人數(shù)飆升至7500萬，市值一度高達(dá)650億美元。

2006年，MySpace開始國際擴(kuò)張，作為MySpace中國站的聚友網(wǎng)于2007年4月上線。

然而，MySpace的風(fēng)光日子隨著Facebook的崛起而走到了盡頭。2009年4月，MySpace被Facebook反超，之后用戶數(shù)量開始逐漸萎縮，廣告商也不斷流失。其年廣告收入從2008年接近6億美元的峰值迅速下跌。據(jù)eMarketer預(yù)計(jì)，今年MySpace廣告的年收入僅為1.84億美元。MySpace聯(lián)合創(chuàng)始人德沃爾夫在接受《商業(yè)周刊》采訪時(shí)指出，MySpace失敗的原因主要是巨大的廣告收入壓力。

2006年，MySpace與谷歌簽訂了9億美元的合作協(xié)議。協(xié)議規(guī)定，谷歌將在未來三年成為MySpace的獨(dú)家搜索引擎供應(yīng)商，作為回報(bào)，MySpace必須保證未來連續(xù)三年廣告點(diǎn)擊率大幅增加，從此MySpace便背上了沉重的包袱。

2011年6月，再也無法忍受的默多克下定決心出售MySpace。聚友網(wǎng)也因此陷入困境，業(yè)務(wù)停滯不前，發(fā)展方向更是無從談起。

處在十字路口

國內(nèi)SNS網(wǎng)站走紅始于2005年校內(nèi)網(wǎng)的成立，在2007年達(dá)到高潮，但到了2010年年中，隨著360圈、螞蟻網(wǎng)接連倒閉，中國SNS網(wǎng)站熱潮開始降溫。截至目前，能在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟的僅剩下人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、朋友網(wǎng)和聚友網(wǎng)等少數(shù)幾家。并且，除了聚友網(wǎng)有暫時(shí)關(guān)停之憂，其他幾家也各自面臨著不同的困境。

人人網(wǎng)雖已于今年5月成功上市，但其發(fā)展已進(jìn)入瓶頸期。為了尋找新的增長點(diǎn)，人人網(wǎng)于9月26日宣布收購視頻網(wǎng)站56網(wǎng)。

相比人人網(wǎng)，開心網(wǎng)的日子更不好過。據(jù)開心網(wǎng)CEO程炳皓介紹，截至目前，開心網(wǎng)注冊用戶達(dá)到1.2億，與去年同期相比增速放緩。為了尋找突破，開心網(wǎng)進(jìn)入團(tuán)購領(lǐng)域，但是隨著團(tuán)購業(yè)務(wù)退燒，產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化、競爭白熱化等團(tuán)購業(yè)務(wù)快速發(fā)展時(shí)期的一些弊端也逐漸顯露。因此開心網(wǎng)又迅速從團(tuán)購行業(yè)抽身，將團(tuán)購業(yè)務(wù)交給第三方運(yùn)營，自己再次回歸社交平臺。目前，開心網(wǎng)正在開始新一輪的轉(zhuǎn)型探索。

有分析人士指出，人人網(wǎng)、開心網(wǎng)和聚友網(wǎng)的境遇是如今中國SNS網(wǎng)站發(fā)展的不同寫照，也預(yù)示著中國的SNS網(wǎng)站們已經(jīng)處在何去何從的十字路口上。