本站訊 5月31日凌晨消息，國內(nèi)類似美國Groupon“一個城市一天團購一次”的團購網(wǎng)站正呈“百團大戰(zhàn)”之勢，李開復(fù)和胡延平，兩位互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的資深人士，都不看好這一模式，他們認(rèn)為這類團購網(wǎng)站門檻低易被模仿、難做成大公司以及消費者受益但商家難獲回頭客。
一年半前在美國成立的Groupon.com創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)奇跡。這家團購網(wǎng)站的模式為“每個城市每天團購一次”，八成商品是網(wǎng)民當(dāng)?shù)氐纳罘?wù)類產(chǎn)品，比如健身、按摩、美容、餐飲等。Groupon目前的估值為13.5億美元。
在國內(nèi)，曾創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)、飯否的知名創(chuàng)業(yè)者王興在今年3月初推出了模仿Groupon “美團網(wǎng)”，在隨后的兩個月內(nèi)，國內(nèi)的團購網(wǎng)站呈現(xiàn)了爆發(fā)之勢。據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)的團購網(wǎng)站已經(jīng)有130家。
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的資深人士、創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)在上周六(5月29日)舉辦的2010年中國站長大會上說，創(chuàng)新工場在半年前就已經(jīng)仔細(xì)研究過Groupon的模式，但他最終決定不做這類網(wǎng)站，原因是他并不看好這種模式在中國的前景。
李開復(fù)的理由有三點：第一，門檻低、容易被抄襲模仿——只要非常少的資金即可做團購網(wǎng)站，一些大學(xué)生也開始創(chuàng)業(yè)做這類網(wǎng)站；第二，難成大公司，利潤率低，很難算出能不能達到1億美元的盈利；第三，商家難獲回頭客——用戶受益了，但只是為了看著低價，中國消費者更在意低價，所以回頭客很少，商家最終也不會對這種推廣服務(wù)感到滿意。
胡延平，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心主任、業(yè)內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)觀察家，他的看法和李開復(fù)基本一致，他認(rèn)為，“團購門檻太低，低到幾乎沒有門檻，這種模式能帶來多少利潤短期不太能算出來；國內(nèi)團購吸引的顧客大多是為了便宜，回頭客少，這和商家初衷不符，能否長期堅持是個問題”。
胡延平認(rèn)為，中國企業(yè)復(fù)制Groupon模式并沒有什么問題，全世界都在這么做，重要的是要在模仿的基礎(chǔ)上做些創(chuàng)新，做出門檻來。目前正在運營的團購網(wǎng)站都在探索自己的創(chuàng)新之道，但要做出門檻還需時日。
盡管李開復(fù)不看好團購網(wǎng)站，但他也是團購網(wǎng)站的使用者，他透露自己團購了三次，買到了物超所值的東西。這是李開復(fù)作為用戶看好團購網(wǎng)站的地方，但作為投資者，基于上述原因，他并不看好這一模式。(牛立雄)
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