本站訊 11月28日消息，由計算機(jī)世界傳媒集團(tuán)主辦的一年一度的“IT兩會”今天在北京國家會議中心舉行，本站作為官方特邀合作門戶在現(xiàn)場做了直播報道。

本站對中軟國際董事總經(jīng)理、CEO陳宇紅做了現(xiàn)場采訪。

中軟國際董事總經(jīng)理、CEO陳宇紅做了主題為“曾經(jīng)滄海 成長十年”的演講。

主持人：非常感謝王聯(lián)副司長的發(fā)言，相信NGB帶來的采購需求與商業(yè)機(jī)會，會讓在座的各位嘉賓為之興奮，那么，再過十年會怎么樣？我們真的很難想像。但過去十年我們所走過的路卻值得回顧，“十年”是一個飽含感情的詞匯，十年經(jīng)驗，可鑒未來。下面，我們就請中軟國際董事總經(jīng)理、CEO陳宇紅先生演講“曾經(jīng)滄海 成長十年”。

陳宇紅：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，今天非常游行，主辦方讓我們本土的軟件服務(wù)企業(yè)，親歷2000到2009年，中軟國際也已經(jīng)發(fā)展了十年，過去十年恰恰是中國軟件高速發(fā)展的十年，所以我很有幸，有這個機(jī)會結(jié)合我們本土企業(yè)在這十年里的親歷感知，跟大家分享我們過去的十年和我們對未來十年的憧憬。

首先是一個數(shù)字，1.5%到11.07%，這個數(shù)據(jù)是中國軟件產(chǎn)業(yè)占全球軟件產(chǎn)業(yè)的百分比，在2001年和2008年，其實我覺得今年是到9000億，到2001年，這個數(shù)字只有578億。我記得在三年前的IT兩會的一個高層論壇上，我們在討論中國的大市場是否已經(jīng)形成，當(dāng)時有兩派意見，我是反方，我認(rèn)為還沒有形成，為什么？當(dāng)時的原因就是說我們的IT軟件產(chǎn)業(yè)占全球比重還不及日本，我們這樣一個國家還不極日本的時候，我認(rèn)為我們的大市場還沒有形成。但在去年，這個數(shù)據(jù)11.07%，已經(jīng)逼近日本11.13%，這是一個信號，一個大市場已經(jīng)形成的信號，經(jīng)過這十年，中國軟件產(chǎn)業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)形成了一個大市場。

特別是這場全球金融危機(jī)，在這個會上，去年我們也是談，這場危機(jī)很有可能是中國軟件產(chǎn)業(yè)鳳凰涅磐的機(jī)會，的確如此全球危機(jī)成為中國軟件服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇。我們30年改革開放，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持穩(wěn)定，為我們軟件服務(wù)業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。擴(kuò)大內(nèi)需、行業(yè)信息化建設(shè)方興未艾，為中國軟件服務(wù)業(yè)發(fā)展奠定了扎實的需求基礎(chǔ)。無論是從建設(shè)創(chuàng)新型國家出發(fā)，還是從產(chǎn)業(yè)升級和促進(jìn)就業(yè)出發(fā)，國家對軟件服務(wù)業(yè)的支持力度不斷加大，我們認(rèn)為現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境是歷史上最好的時期，可能我們國家的經(jīng)濟(jì)很多方面都是歷史上最好的時期。

中國成為世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的火車頭，跨國企業(yè)將開拓中國市場和在中國降低成本密切結(jié)合，危機(jī)帶來的成本壓力成為外包產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展的契機(jī)。盡管在過去這一年，我們這些外包企業(yè)受到一些定價方面的壓力，但整個外包量是增加的。我們分析一下現(xiàn)在50家上市軟件在大中國地區(qū)和新加坡上市的本土軟件企業(yè)，超過3000人規(guī)模的公司已經(jīng)超過10家，這在2000年，一個軟件公司有一兩百人就已經(jīng)算是了不起了，現(xiàn)在超過三千人的規(guī)模公司，已經(jīng)超過10家。顯示軟件服務(wù)市場發(fā)展迅速。與20家利潤超過億元，顯示軟件行業(yè)盈利能力改善，同時危機(jī)也為產(chǎn)業(yè)優(yōu)化整合帶來了良好的機(jī)會。

我歸納了一下，從我自己本土軟件企業(yè)這十年的十六個關(guān)健詞這個大家都很熟悉，這些詞代表了世界也是歷歷在目。18號文國信辦，剛才楊部長是前任國信辦主任，他就覺得，2000年到2005年這個階段，國家把個信息化定為國策的原始動力是在那個時候建立起來的，電子政務(wù)、金字號工程，電子商務(wù)、兩化融合、五化并舉，正版化、ERP救中國、服務(wù)外包、收購兼并、SOA、工信部、核高基、產(chǎn)業(yè)振興、創(chuàng)業(yè)板。過去十年，大概是不是可以用這十六個關(guān)鍵詞概括？我們的企業(yè)也就是親歷這些關(guān)健詞，我自己有一個很深的感觸，這個時間的尺度拉的越長，我們會看出國策的重要性，就是整個16個關(guān)健詞，幾乎沒有一個，或者大部分離不開國策，剛才徐主任也講了，舉國體制對產(chǎn)業(yè)的影響。如果尺度小，我們感覺還少，但時間尺度拉到十年，我們看到這個產(chǎn)業(yè)幾乎根本是被國策推動的。從2000年支持軟件企業(yè)發(fā)展，從十六大提工業(yè)化和信息化的融合到十七大。電子政務(wù)、電子商務(wù)引領(lǐng)這個實際的概念都是二十一世紀(jì)頭十年提出的，針對中國特色特別是兩化融合，產(chǎn)業(yè)并舉尤為重要。

在2005年以后，服務(wù)外包、收入兼并成為這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大動力，其實我覺得，這一點也是我們感受最深的。SOA是一個符號，后面可能就像錢總介紹的，包括在它背后的物聯(lián)網(wǎng)、Web2.0、WebN.0，都是代表新技術(shù)的含義，我們用SOA概括。包括剛才許主任講的核高基，以及2008年把工業(yè)和信息化變成一個部叫工信部，反映中央兩化融合的戰(zhàn)略決心。產(chǎn)業(yè)振興是遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后信息產(chǎn)業(yè)搞的計劃，當(dāng)然大家看到創(chuàng)業(yè)板不可能不給我們企業(yè)、產(chǎn)業(yè)帶來影響，所以我們就從這十六個關(guān)健詞談起。

我就拿我們自己企業(yè)在這過去十年的變化給大家一個概念，2000年的時候不足百人，現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)有7000多人了，03年上市還不到200人，35倍的人數(shù)成長。上市的時候，營業(yè)收入不足4千萬，現(xiàn)在服務(wù)型收入已經(jīng)到10億了，收入增長25倍。大家看到1.5%到11.07%，從578億到去年7800億，這個幅度其實我們在中間企業(yè)的幅度跟他是一樣的共成長。我們的服務(wù)收入和硬件收入的比重在我們成立的時候，80%到90%的收入都是硬件收入，可是今天我們10億收入是服務(wù)型收入，大概只有不到20%是硬件收入。所以，發(fā)生了很大的變化，這是我們企業(yè)自己感受這十年的總的情況。

如果我們自己感觸有一個1.0的話，就是我們在舉國體制之下，發(fā)揮我們自己企業(yè)的一點能動力量，在業(yè)務(wù)的1.0，也就是從我們企業(yè)不足百人或者百余人發(fā)展到千人的時候，我們做的是1.0，服務(wù)金字號工程，企業(yè)從集成轉(zhuǎn)型到服務(wù)，從軟硬件簡單產(chǎn)品集成轉(zhuǎn)型到服務(wù)。這是企業(yè)發(fā)展的第一階段，我們親歷的關(guān)健詞是電子政務(wù)、金字號工程。我們是金審工程總承包商，我們是金保工程、金農(nóng)工程、金宏工程的承包商。金審工程來講，全國8萬個政府審計是都用我們的軟件，我們在這個工程里，已經(jīng)出現(xiàn)了單一項目數(shù)千萬軟件的情況了，我在2000年的時候，我們的一個軟件公司如果簽幾十萬、一百萬級的軟件服務(wù)合同都非常了不得了，而我們已經(jīng)單一項目投入數(shù)百人也已經(jīng)出現(xiàn)了。

金字號工程投資大、地域廣、項目復(fù)雜，檢驗著企業(yè)的服務(wù)能力。我們和其他友商一樣，把項目的技術(shù)、經(jīng)驗、商業(yè)模型應(yīng)用到這些信息和應(yīng)用里，我覺得這是第一個階段。

第一個1.5，如果我們發(fā)展的1.5，就是服務(wù)兩化融合，扎根國情市場。今天我聽錢總智慧地球，智慧城市報告的時候我就想，其實中國的國情市場特別有利于智慧化組織過程的。我怎么定義中國國情呢？中國國情市場是舉國體制決定的，是由非常有意愿和能力主導(dǎo)市場、引導(dǎo)市場的政府存在決定的，他決定由中央開始到500個主要城市，到你管理或者服務(wù)的末端，就是數(shù)百萬這樣一個國情市場。政府對生態(tài)環(huán)境或者Internet叫做社區(qū)，它有決定性的影響力。每一個行業(yè)都不例外，特別是跟中國體制相關(guān)的行業(yè)。像審計行業(yè)、食品藥品監(jiān)管行業(yè)、質(zhì)監(jiān)行業(yè)，都是這樣的行業(yè)，都是強(qiáng)政府，有能力有意愿主導(dǎo)市場的政府。這個市場給我們這樣的本土企業(yè)一些新的機(jī)會，我們也是結(jié)合這個有所發(fā)展。

在國情市場里我們采取的商業(yè)模式，我們叫三個P的模式，從項目到策劃到合作。最終跟產(chǎn)業(yè)伙伴，變成戰(zhàn)略合作伙伴是我們的目的。我們從一個中央的項目開始，到一個整個國家的項目推廣500個城市，到跟它合在一起，跟產(chǎn)業(yè)合在一起服務(wù)它的末端，這個末端就是數(shù)十萬、上百萬。這個環(huán)境怎么有效、智慧，我相信像IBM這樣的領(lǐng)袖企業(yè)和我們這樣的本土企業(yè)都在思考，我們已經(jīng)在過去的歷史發(fā)展過程中受益于這樣的國情市場，我們也相信未來能更多的得益于我們的國情市場，也為國情市場做出我們的更多貢獻(xiàn)。

我們的2.0版本就是根植于中國服務(wù)全球，05、06年之后，國際上軟件服務(wù)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了比較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢，跨國企業(yè)把中國作為印度之外首選的外包地來發(fā)包，就是這樣一個歷史機(jī)遇作為我們企業(yè)來講，也是一個發(fā)展的新階段。

去年在南京召開的一個關(guān)于服務(wù)外包的國務(wù)院辦公會，王岐山副總理在會上講，他說我聽明白服務(wù)外包是怎么回事兒了，就是給別人打工不用去別人那，坐在家里就可以給別人打工了，而且用的人是大學(xué)生，說這個事情要抓，要當(dāng)國策來抓。所以，我們在過去這些年，實際上也是順應(yīng)國際上產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的形勢，順應(yīng)國家對服務(wù)外包的戰(zhàn)略，我們做這樣一個布局。

我們非常強(qiáng)調(diào)一個結(jié)構(gòu)，就是COE和ETC結(jié)合的結(jié)構(gòu)，所謂COE是一個近岸項目管理，所謂ETE就是客戶經(jīng)理及實踐案例，COE就是服務(wù)產(chǎn)業(yè)是大量用人的產(chǎn)業(yè)，你要有專注、特長，就要有這種對專注、特長的培養(yǎng)，我們要把這兩個焊接在一起。比如我們現(xiàn)在有一個客戶，我們的大樓有兩層是ETC，E就是上面兩層的COE的E，我們培養(yǎng)它的專能，他就在這個基礎(chǔ)上去做服務(wù)。

IDC觀點，這是一個標(biāo)志。去年IDC和KPMG都出了報告。KPMG是說崛起的中國服務(wù)外包晨曦出現(xiàn)，盡管說的比較保守，但他們有一個肯定的結(jié)論是說這個機(jī)會開始了。我引用IDC觀點，他講中國的外包企業(yè)的特點，布局全球、軟硬結(jié)合、內(nèi)外兼修、模式創(chuàng)新、人才培養(yǎng)。無論怎樣，中國有中國的特點，區(qū)別于印度，因為我們有強(qiáng)大的制造業(yè)基礎(chǔ)，我們有軟硬結(jié)合的本錢。因為我們巨大的國內(nèi)市場，我們有內(nèi)外兼修的可能，因為產(chǎn)業(yè)就是創(chuàng)新的。

人才供應(yīng)鏈的建設(shè)實際上是產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ)，教育部、商務(wù)部發(fā)了一個加強(qiáng)服務(wù)外包人才培養(yǎng)、促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)的若干意見。2009年，國務(wù)院批準(zhǔn)了北京等20個城市作為中國服務(wù)外包示范城市我們覺得中國產(chǎn)業(yè)到了今天是需要咨詢驅(qū)動的機(jī)會，就是你的服務(wù)你有解決方案，你有ITO、BTO，但更多的是產(chǎn)業(yè)需要你告訴他怎么辦，像錢總說的，你的創(chuàng)新要超出客戶的期望。所以我們的2.5、3.0就來了，從戰(zhàn)略分解到IT、BTO實施端到端的能力布局。

新十年的關(guān)健詞，新十年肯定有很多關(guān)健詞，我想至少有這么三個，第一個是中國五大，美國有IBM，埃森哲、惠普，我相信中國未來十年一定有自己本土的五個最大的輻射全球的IT服務(wù)公司。我們一定會出一個軟件的華為，像華為一樣占領(lǐng)國際市場，在國際市場排前三名。第三個覺得就是一個“”

精靈，這是一個網(wǎng)絡(luò)語言的“哈哈”，我覺得是一個精靈，是錢總說三“I”結(jié)合，現(xiàn)在還很難描述我說他是一個“精靈”。最后創(chuàng)造與分享與中國軟件產(chǎn)業(yè)共成長，我們也期許未來和各位CIO共同祝福中國產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展，隨著中國的崛起祝福中國產(chǎn)業(yè)軟件崛起，我們共成長，謝謝大家。