華為內(nèi)部論壇8月22日下午上線了一篇關(guān)于《整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流》的文章。華為創(chuàng)始人任正非在文內(nèi)提到，全球經(jīng)濟(jì)將面臨著衰退、消費(fèi)能力下降的情況，華為應(yīng)改變思路和經(jīng)營(yíng)方針，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流，保證渡過未來(lái)三年的危機(jī)。“把活下來(lái)作為最主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個(gè)人?！?/p>

文內(nèi)提及華為未來(lái)要調(diào)整的六大方向：關(guān)閉盲目擴(kuò)張或盲目投資的項(xiàng)目；堅(jiān)定收縮，部分國(guó)家業(yè)務(wù)該放就放，比如五眼聯(lián)盟國(guó)家及印度；未來(lái)預(yù)期很差，要做好現(xiàn)金流規(guī)劃，砍掉有投資風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目、砍掉一切不賺錢的業(yè)務(wù)；員工考核和獎(jiǎng)金要和實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果掛鉤，要讓寒氣傳遞給每一個(gè)人；保證產(chǎn)品質(zhì)量；提升庫(kù)存。

主要觀點(diǎn)如下：

1、未來(lái)十年應(yīng)該是一個(gè)非常痛苦的歷史時(shí)期，全球經(jīng)濟(jì)會(huì)持續(xù)衰退。全世界的經(jīng)濟(jì)在未來(lái)3到5年內(nèi)都不可能轉(zhuǎn)好，加上疫情影響，全球應(yīng)該沒有一個(gè)地區(qū)是亮點(diǎn)。

2、生存基點(diǎn)要調(diào)整到以現(xiàn)金流和真實(shí)利潤(rùn)為中心，不能再僅以銷售收入為目標(biāo)。我們的生命喘息期就是2023年和2024年，這兩年我們能不能突圍，現(xiàn)在還不敢肯定，所以每個(gè)口都不要再講故事，一定要講實(shí)現(xiàn)，尤其在進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)判時(shí)，不要再抱幻想，講故事騙公司，損失要從你們的糧食包中扣除。

3、華為云計(jì)算要踏踏實(shí)實(shí)以支撐華為業(yè)務(wù)發(fā)展為主，走支持產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的道路。數(shù)字能源在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)窗上加大投入，創(chuàng)造更大價(jià)值，收縮機(jī)關(guān)，加強(qiáng)作戰(zhàn)隊(duì)伍。智能汽車解決方案不能鋪開一個(gè)完整戰(zhàn)線，要減少科研預(yù)算，加強(qiáng)商業(yè)閉環(huán)，研發(fā)要走模塊化的道路，聚焦在幾個(gè)關(guān)鍵部件作出競(jìng)爭(zhēng)力，剩余部分可以與別人連接。

4、年底利潤(rùn)和現(xiàn)金流多的業(yè)務(wù)，獎(jiǎng)金就多發(fā)一些，不能創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)就是很低的獎(jiǎng)金，甚至沒有，逼這個(gè)業(yè)務(wù)自殺，把寒氣傳遞下去。

據(jù)悉，華為將更多資源放在軍團(tuán)模式上。近一年來(lái)，華為接連成立三批軍團(tuán)，覆蓋煤礦、智慧公路、海關(guān)和港口、智能光伏等二十余個(gè)細(xì)分行業(yè)。華為企業(yè)業(yè)務(wù)高管曾在接受界面新聞采訪時(shí)表示，軍團(tuán)已成為華為當(dāng)下最重要的業(yè)務(wù)方向。