照片來(lái)源：圖蟲(chóng)創(chuàng)意

很多公司到了這個(gè)階段就要求各職能部門(mén)提交全年報(bào)告，很多上班族絞盡腦汁，所以頭腦大開(kāi)，毫無(wú)頭緒地收集成果，全年總結(jié)該怎么寫(xiě)？

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[業(yè)務(wù)風(fēng)格]全年業(yè)務(wù)人員個(gè)人業(yè)務(wù)報(bào)告PPT模板-MBA智囊團(tuán)文檔

全年總結(jié)報(bào)告實(shí)際上是上級(jí)主管審查下級(jí)年初的工作計(jì)劃，以取得進(jìn)度。另外，對(duì)自己未達(dá)到和達(dá)到的過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)性審查分析，對(duì)未達(dá)到的問(wèn)題，應(yīng)該通過(guò)什么方法和手段來(lái)完成，也在自己進(jìn)行分析。結(jié)合這些方法完成年末總計(jì)劃的目的是為了圓滿(mǎn)結(jié)束年末，所以全年的總結(jié)不必過(guò)分關(guān)注業(yè)績(jī)，要如實(shí)陳述，為年末目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

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黃黑歐美風(fēng)商業(yè)業(yè)務(wù)報(bào)告PPT模板-MBA智囊團(tuán)文件。

年終總結(jié)的讀者不是職員本人，而是總經(jīng)理。大部分人都是從自己的角度寫(xiě)文章，不在乎自己做了什么，取得了什么效果，取得了什么效果，很在意節(jié)目形式，也不在乎老板到底想要什么。(阿爾伯特愛(ài)因斯坦。)所以寫(xiě)工作總結(jié)的第一步是站在老板的角度思考。他想通過(guò)總結(jié)知道什么？顯然，對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，他在總結(jié)中看到的是員工工作是否為公司創(chuàng)造了價(jià)值。

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動(dòng)態(tài)綠色任務(wù)摘要PPT模板-MBA智能庫(kù)文檔

價(jià)值創(chuàng)造可以從三個(gè)方面思考。

1、業(yè)務(wù)價(jià)值，包括今年的業(yè)績(jī)成果、完成重點(diǎn)工作。對(duì)于直接參與業(yè)務(wù)的部門(mén)，尤其要反映增加利潤(rùn)或降低成本的成果。

2.服務(wù)價(jià)值，對(duì)于后臺(tái)職能部門(mén)來(lái)說(shuō)，本身并不創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。其價(jià)值來(lái)自于為公司業(yè)務(wù)提供有效的支持。集團(tuán)總公司是否為下屬子公司提供必要的支持服務(wù)。

3、提高價(jià)值，重點(diǎn)解決了哪些核心問(wèn)題？通過(guò)改善管理帶來(lái)了公司運(yùn)營(yíng)上的提高嗎？

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年內(nèi)摘要和下半年計(jì)劃-MBA智囊團(tuán)文件

任務(wù)摘要的主要內(nèi)容分為以下幾節(jié)：

基本情況：簡(jiǎn)要介紹自己的情況和情況背景。自己的情況：?jiǎn)挝幻Q(chēng)、職務(wù)性質(zhì)、基本制度、人數(shù)、職位名稱(chēng)、主要業(yè)務(wù)任務(wù)等形勢(shì)背景：國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、相關(guān)政策、指導(dǎo)思想、公司的規(guī)章制度等。成績(jī)和做法：工作得到了什么方法、措施、什么效果等都是工作的主要內(nèi)容，需要更多的事實(shí)和數(shù)據(jù)。經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：認(rèn)真分析實(shí)踐過(guò)程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，總結(jié)，將感性認(rèn)識(shí)提高到理性認(rèn)識(shí)。今后如何改正錯(cuò)誤，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，取得什么樣的新成果，不必像計(jì)劃那么具體，但一般離不開(kāi)這樣的計(jì)劃。單擊標(biāo)題查看文檔。

年內(nèi)摘要和下半年計(jì)劃-MBA智囊團(tuán)文件

成績(jī)總結(jié)：每個(gè)計(jì)劃完成了多少，銷(xiāo)售指標(biāo)(銷(xiāo)售、銷(xiāo)售、回扣、利潤(rùn))是否完成，與去年同期相比，每個(gè)任務(wù)是否增加，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化，渠道建設(shè)和客戶(hù)關(guān)系是否加強(qiáng)，經(jīng)銷(xiāo)商的素質(zhì)是否提高，經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者的品牌滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度是否提高，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否衰退。

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全年工作報(bào)告-MBA智囊團(tuán)文件

成績(jī)當(dāng)然要全面總結(jié)，但原因要更加認(rèn)真客觀地分析。

成績(jī)客觀因素分析：行業(yè)宏觀環(huán)境的快慢性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤帶來(lái)的機(jī)會(huì)、公司提供的資源支持程度、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)、同事的幫助。從成績(jī)中得到的主觀因素分析：自己對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)識(shí)和分解，對(duì)市場(chǎng)的前瞻性認(rèn)識(shí)，對(duì)自己困難的挑戰(zhàn)意識(shí)，提高自我學(xué)習(xí)素質(zhì)，提高解決問(wèn)題的能力，以及自己對(duì)市長(zhǎng)/市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力。單擊標(biāo)題查看文檔。

時(shí)尚黑金年終總結(jié)——MBA智囊團(tuán)文件

分析沒(méi)有實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的錯(cuò)誤和問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，工作中經(jīng)常存在以下錯(cuò)誤和問(wèn)題。

計(jì)劃制定得不合理，脫離了客觀實(shí)際。

對(duì)計(jì)劃的分割沒(méi)有做好，執(zhí)行和過(guò)程監(jiān)控都沒(méi)有做好。

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的追蹤分析不深，市長(zhǎng)/市場(chǎng)反應(yīng)速度落后。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格戰(zhàn)略、促銷(xiāo)組合、渠道建設(shè)、品牌傳播計(jì)劃不合理，實(shí)施不正確。

團(tuán)隊(duì)管理能力差，個(gè)人成員素質(zhì)差，無(wú)法勝任工作要求。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力不能突出自己的優(yōu)勢(shì)。

……。

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[商業(yè)風(fēng)格]全年活動(dòng)摘要審查報(bào)告PPT模板(大氣平坦商業(yè)風(fēng)格)-MBA智庫(kù)文檔

總結(jié)上半年工作固然是總結(jié)的重點(diǎn)，但也是要更好地計(jì)劃和安排下半年工作的目的，所以下半年工作計(jì)劃和安排同等重要，所以如何完成目標(biāo)計(jì)劃，具體方法一般是提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和合作能力，資源需求和保障措施，目標(biāo)任務(wù)的分解，渠道開(kāi)發(fā)和管理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，市

場(chǎng)秩序的規(guī)范管理、客戶(hù)關(guān)系管理與加強(qiáng)、品牌策略創(chuàng)新與高效傳播。

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