對于滿大街的2原點、10原點，相信很多人都會嗤之以鼻。從根本上賠錢賺錢叫好。誰能買得起？(莎士比亞) (英國)(英國)(英國)(英國)(英國)(英國)(英國)(英國)(英國)。
但你可能想象不到，這其中竟蘊含著巨大的商機(jī)，甚至可以做成世界500強。
你別不相信，這是真事！
它就是美元樹（Dollar Trees），一家所有商品只賣1美元的美國零售巨頭，已在全球開店14835家。
在德勤發(fā)布的2018年度全球零售商力量報告中，美元樹排名第49，碾壓屈臣氏、華潤萬家。
1美元怎么做到正品且盈利？
1美元店看似簡單，低價自然會吸引顧客，但是全世界沒一個質(zhì)量差，光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地活下來。
所以，怎么通過運營保證低價正品且有盈利，這里頭可大有學(xué)問。
?賣什么不賣什么有講究
世上產(chǎn)品千千萬，一間超市不可能什么都賣，特別是對于美元樹這種1元店來說，選品大有講究。
用創(chuàng)始人的話說就是：“我們正在賣的東西，是你想要但又不是十分必要的。”
怎么理解？
根據(jù)其財報，美元樹的產(chǎn)品一共分為三類：
第一類：“基本消費品”，約占全部商品的50%，包括糖果食品、保健美容用品等，這類商品；
第二類：“多樣化產(chǎn)品”，約占全部商品的45%，包括玩具和禮品等；
第三類：“季節(jié)性商品”，占5%，主要是一些重要節(jié)日如復(fù)活節(jié)、萬圣節(jié)、圣誕節(jié)用品。
第一類商品本身并不掙錢，它的作用是用來吸引顧客到店，擴(kuò)大自己的影響。進(jìn)店的顧客多了，后兩類產(chǎn)品賣的自然也會快。
所以，美元樹把大部分的精力放在第一類商品上，看似本末倒置，實則暗藏新機(jī)。
?將成本壓到最低
進(jìn)貨成本低
再精巧的產(chǎn)品設(shè)置，如果不能以最低的價格進(jìn)貨，恐怕也會虧死，那美元樹是怎么拿到低價產(chǎn)品的呢。
其實也沒那么玄乎。事實上，許多制造企業(yè)都會在購物季過后清倉處理尾貨，這時候，美元樹再大量吃進(jìn)，價格不就便宜了？
所以，美元樹的主要進(jìn)貨渠道是購尾貨。
如果剛好碰上廠家商品已做好，訂單卻不幸取消，那就再幸運不過了。
對于廠家來說，可以避免尾貨加壓，對顧客來說，可以低價買到正品；而美元樹則獲得豐厚的利潤，皆大歡喜。
而隨著規(guī)模的擴(kuò)大，品牌供應(yīng)商會主動尋求和美元樹合作，推出定制款產(chǎn)品。
比如，寶潔有一款“佳潔士”薄荷增白牙膏，沃爾瑪?shù)氖蹆r是兩支裝(每支6.2盎司美元，美元樹則是3.5盎司一支，一美元。計算下來，美元樹的價格，每盎司比沃爾瑪便宜四分之一。
店鋪成本低
美元樹的店鋪不到沃爾瑪?shù)?/10大，沒有豪華的裝修，也沒有絢麗的燈光，貨架上擺滿了商品，力求最小成本達(dá)到清爽的體驗即可。
人工成本低
作為“摳”的代表，美元樹自然不可能會雇傭一大批員工在店鋪里，根據(jù)其財報，最大的店里也僅只有5名理貨員。
美元樹最大的人工支出是在采購，傳聞美元樹有數(shù)百名秘密采購，他們不斷穿梭于各個交易會場、行業(yè)網(wǎng)站，尋找正品尾貨。
通過精細(xì)化運營，美元樹把看似不掙錢的“2元店”生意做到了盈利率行業(yè)幾乎最高。
2017年，美元樹營收226.64億美元，凈盈利17.14億美元，盈利率高達(dá)7.56%。
看數(shù)字你可能沒感覺，作個對比就知道了，2017年，大潤發(fā)母公司高鑫零售營收1023.2億元，盈利27.93億元，盈利率僅2.73%。
成功秘笈：“死纏”沃爾瑪
低價正品是美元樹的法寶，但這還不夠，死纏沃爾瑪也是其成功的一大秘笈。
首先，選址死纏。只要有沃爾瑪?shù)牡胤剑?公里以內(nèi)必有美元樹的身影。
這種方法看似粗暴，實則非常有效。
道理很簡單，沃爾瑪是全球第一的零售，其選址肯定是一流的，跟著沃爾瑪不愁沒肉吃。
再則，同樣的商品，美元樹的價格只有沃爾瑪?shù)?/5-1/3。你說你要是消費者，對于某些可替代的商品，會不會選擇便宜的那家呢。
但是，死纏并不代表要開在沃爾瑪隔壁或?qū)γ妫@是很笨的方法，你名氣沒人家大，店面沒人家豪華，商品沒人家齊全，打肉搏戰(zhàn)必輸。
因此，怎么纏也是有策略的。
第一、開得離停車場更近
美元樹的店面不到沃爾瑪?shù)?/10大，這樣一來就可以開在離停車場更近的地方，顧客下車走幾步就能到店。
而沃爾瑪這樣的大超市，必然會離停車場更遠(yuǎn)。
如此一來，沃爾瑪?shù)念櫩途秃苋菀妆幻涝獦浣睾?/p>
第二、開得離消費者更近
這還不算完，美元樹還會選擇在競爭對手最密集的區(qū)域開小店。
什么意思呢？競爭對手越密集，代表這片區(qū)域市場越大，或者說離大型住宅區(qū)越近。
而美元樹就會在這些區(qū)域開很多小店（類似于便利店），甚至直接開在住宅區(qū)附近，從源頭上對沃爾瑪實施截胡。
其次，物流死纏。
在競爭的同時，美元樹還會把對手的優(yōu)勢給偷學(xué)過來。
沃爾瑪是公認(rèn)的物流高手，其80%的商品可以通過配送中心送到門店，如此一來，不僅節(jié)約了物流成本，還可以加快存貨周轉(zhuǎn)。
而美元樹的物流不比沃爾瑪差，甚至做得更好。美元樹有9個配送中心，可實現(xiàn)95%的商品通過配送中心送到門店。
同時，美元樹還請知名物流公司開發(fā)了一個物流系統(tǒng)，可直接對接海外供應(yīng)商與配送中心。要知道，跨境物流是個無比繁瑣的過程，而傳統(tǒng)的傳真、郵件連接方式非常低效。
它還建立了一個自動補貨系統(tǒng)，已經(jīng)實現(xiàn)了大約2700種日常消費品的一鍵自動補貨，顯著地提高了周轉(zhuǎn)速度。
更近的進(jìn)價，更低的店面成本，更快的周轉(zhuǎn)速度，美元樹的毛利潤和凈利潤竟然都超過了沃爾瑪。
沒有低端的品牌
只有低端的能力
人們提起世界500強，首先會想到科技巨頭、房地產(chǎn)巨頭或者金融業(yè)大鱷，殊不知，看似不起眼的“2元店”竟然也能名列其中。
中國演藝界有句名言，“沒有小角色，只有小演員?！庇迷谏虡I(yè)里，則變成“沒有低端的品牌，只有低端的能力。”
一家企業(yè)只要定位準(zhǔn)確，并通過精細(xì)經(jīng)營減少成本，然后長久地堅持下去，總有一天也會做大做強的。
另外，美元樹的成功還說明了一個道理：任何強大的對手，都不是不能戰(zhàn)勝的，硬碰硬自然占不到便宜，但若借力打力，對手則可能變成自己前進(jìn)的助推器。
此外，越是在經(jīng)濟(jì)蕭條時期，這種“2元店”模式越是吃香，而近幾年經(jīng)濟(jì)形勢低迷，正是好時機(jī)啊。
作者：風(fēng)清
來源：電商頭條
1.《1元店看這里!2元店很low？美元樹1元店做成了世界500強，全球開店》援引自互聯(lián)網(wǎng)，旨在傳遞更多網(wǎng)絡(luò)信息知識，僅代表作者本人觀點，與本網(wǎng)站無關(guān)，侵刪請聯(lián)系頁腳下方聯(lián)系方式。
2.《1元店看這里!2元店很low？美元樹1元店做成了世界500強，全球開店》僅供讀者參考，本網(wǎng)站未對該內(nèi)容進(jìn)行證實，對其原創(chuàng)性、真實性、完整性、及時性不作任何保證。
3.文章轉(zhuǎn)載時請保留本站內(nèi)容來源地址，http://f99ss.com/keji/1990846.html
