超市運(yùn)營的順口溜

你知道多少？

邊肖為你編了一些。

藥店的朋友也可以收藏~

理貨員

我是理貨員。我在第一線工作

打卡班會結(jié)束后，我去柜臺制作

第一，做補(bǔ)貨和提前展示

貨物整潔、飽滿、新鮮

然后做計(jì)數(shù)，同時移動你的眼睛和手

找到了打包舊報(bào)告的柜子領(lǐng)導(dǎo)

當(dāng)你看到有缺陷的產(chǎn)品時，立即進(jìn)行報(bào)失

要求退貨并立即遵守規(guī)則

要求做價(jià)格變動，先做庫存

然后更改價(jià)格標(biāo)簽并填寫表格

注意暢銷產(chǎn)品不能缺貨

報(bào)告滯銷商品，拒絕積壓

貨架要安全，注意購物籃

三維奧拉米微笑著，顧客們情緒高漲

咨詢要有耐心，避免追客戶

平時多學(xué)習(xí)，處處講誠信

追求人生價(jià)值并在生活中實(shí)現(xiàn)它

器材管理

經(jīng)理應(yīng)該每天早到，向電腦匯報(bào)。

查看總部的消息，召開早間新聞發(fā)布會。

經(jīng)常檢查服裝和外觀，監(jiān)督陳列的補(bǔ)充。

商場管理全面，歡迎顧客微笑。

業(yè)務(wù)問題被嚴(yán)密跟蹤，五力營銷被嚴(yán)密包圍。

促銷特價(jià)要在合適的時間做，碼放位置要看季節(jié)。

雙高商品重點(diǎn)推，利潤最有效。

熟練、冷靜、不魯莽地處理突發(fā)事件。

缺貨的貨架空要及時補(bǔ)齊，最后把店打掃干凈。

做生意一定不能忘記安全，一定要做好收尾工作。

市場商圈管理

做生意不能埋頭苦干，要四處看看。

店鋪半徑一公里，單位個人記憶深刻

競爭對手要分析，找出弱點(diǎn)，制定對策。

敏感商品價(jià)格要低，少賺錢聚人氣。

我會避免別人的低價(jià)，不要盲目的爭價(jià)。

社區(qū)街道經(jīng)常搬家，關(guān)系好是有好處的。

單位經(jīng)常需要聯(lián)系，這是團(tuán)購的亮點(diǎn)。

忠誠的客戶是一筆財(cái)富，通過便利的措施來維護(hù)。

銷售不能搞蠻力。知己知彼。

運(yùn)營跟著市場走，有毛利銷售。

新鮮食品管理

不要放棄生鮮生意，賺錢，聚人氣。

將展示的水果和蔬菜保存好，冷卻，不要擠壓就可以澆水。

形狀顏色搭配，比自己的花園好。

敢要特供，低價(jià)口碑傳千。

如果新鮮食品要創(chuàng)造高效率，分級銷售非常重要。

新鮮包裝貴，方便，省時。

損失必須減少，這是極大的浪費(fèi)。

一旦產(chǎn)品和銷售有差異，記得隨時更換。

熟食味道衛(wèi)生，顧客可以喜歡。

新鮮技師技術(shù)很高，自制熟食很棒。

數(shù)據(jù)分析

中等水平的分析數(shù)據(jù)，良好的貨架優(yōu)化展示。

重點(diǎn)商品管理嚴(yán)格，“20/80”要記住。

“大路小商品”是一個毛利率低、銷量高的品牌。

顯示位置不特定，排列要求最大化。

沒人要“過時貨”，毛利低，所以銷量小。

顯示器不重要，不能淘汰。

“觀察商品”數(shù)量少，毛利高，所以銷量小。

主動推廣能創(chuàng)造效率，刺激消費(fèi)最靠譜。

“黃金商品”確實(shí)不錯。毛利應(yīng)該是最大的。

陳列是必不可少的，對消費(fèi)貢獻(xiàn)很大。

安全和損失預(yù)防

安全管理是一項(xiàng)很大的責(zé)任，大家都不能輕視。

防中毒防止損壞、搶劫、詐騙、爆炸。

小煙蒂釀成大禍，一切財(cái)產(chǎn)和生命都白活了。

小心存放物品，不要離燈光太近。

如果你想保持利潤增長，不要忘記減少損失。

對付小偷有一招。保持冷靜很重要。

群盜不會分散注意力。進(jìn)店的人盯著。

偶爾，一個貪財(cái)?shù)膶W(xué)生不會受到嚴(yán)厲的懲罰，但教育會優(yōu)先挽救他。

等你習(xí)慣了，可以用碼字。如果問題嚴(yán)重，就報(bào)警。

每個人都是防止損失的工作者。像愛我們的家一樣愛這家店。

商品展示

不要倒置，直立躺著，對齊。

上、下、左、右，從便宜到貴的順序。

暢銷商品在黃金面，易碎商品在底部。

推薦產(chǎn)品出風(fēng)頭，特色產(chǎn)品搶港口。

將一只手放在擱板上，產(chǎn)品間距約為3毫米.

渠道堆碼增加銷量，特殊陳列必不可少。

將盒子切平，并將標(biāo)簽與商品槽對齊。

干凈、飽滿、勤快的檢查，創(chuàng)新的展示停不下來。

稻盛和夫——世界上唯一一個創(chuàng)造了兩家財(cái)富500強(qiáng)公司，創(chuàng)造了世界航空公司最高利潤率的商業(yè)傳奇空；阿米巴管理——稻盛和夫縱橫商場的特殊武器，是企業(yè)家而不是學(xué)者總結(jié)提煉出來的，是華為“班長大戰(zhàn)”、海爾人團(tuán)結(jié)、漢都一社集團(tuán)體系的源頭。通過小會計(jì)單位、會計(jì)制度、內(nèi)部市場化、賽馬平臺、“清賬分好錢”，真正激勵人，激活組織。

阿米巴管理:激活組織，激活人心

變形蟲管理返回六個值:

一個

系統(tǒng)認(rèn)識企業(yè)瓶頸，共同注入商業(yè)思維——讓所有員工“自發(fā)工作”

2

現(xiàn)場帶走組織分工方案，優(yōu)化組織管理——用最少的人，做最多的事

三

獨(dú)立核算企業(yè)會計(jì)，快速降低運(yùn)營成本——讓所有員工都知道如何“省錢賺錢”

四

引入變形蟲管理體系的運(yùn)行步驟和切入點(diǎn)——系統(tǒng)落地助力企業(yè)“再創(chuàng)輝煌”

五

如何高效地召開績效評估和績效分析會議——讓員工進(jìn)行定性和定量的雙重評估

六

PDCA循環(huán)體系與績效評價(jià)的應(yīng)用——績效突破改進(jìn)機(jī)制中的“利潤瓶頸”

每天讀六個改進(jìn):生活規(guī)律P113-114

像其他人一樣努力。好好學(xué)習(xí)，比誰都努力。并且持之以恒，持續(xù)不斷，精益求精。如果有時間抱怨，不如比以前更進(jìn)一步，哪怕只有一寸，努力向上提升；

謙虛自大?！爸t益”是中國的一句古話，意思是謙虛帶來快樂，凈化心靈；

每天自省。每天檢查自己的思想和行為，是否自私，是否有謙遜的舉止，是否有自我反省，是否改正錯誤；

活著就是感恩。活著已經(jīng)是幸福，培養(yǎng)感恩，不忘報(bào)答滴水之恩；

積累善舉，想到利他?！坝鄳c是積善之家”。行善造福他人，言行之間關(guān)愛他人。善行有報(bào)；

不要有感情上的困擾。不要總是生氣，不要讓悲傷支配你的情緒，不要擔(dān)心和煩惱。所以要全力以赴，專心工作，免得事后后悔。

經(jīng)常說這“六大改進(jìn)”，提醒自己要落實(shí)。雖然從字面上看很普通，但這是理所當(dāng)然的事情，但必須一點(diǎn)一點(diǎn)的練習(xí)，融入日常生活。而不是把這些原則當(dāng)擺設(shè)，關(guān)鍵是在日常生活中貫徹執(zhí)行。

變形蟲商業(yè)模式

組織裂變，激活團(tuán)隊(duì)，授權(quán)管理所有員工！

利潤翻倍，老板身心解放！