4月27日，在微博上發(fā)布“如何分割股權蛋糕”課程內(nèi)容的廣告宣傳“早晚讀書”APP一小時后，李國慶以“依法接管印章，不撕”的博文回應了“搶公章”的質(zhì)疑。

4月26日，當當網(wǎng)前CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人李國慶一行以股東的名義前往當當網(wǎng)總部帶走公司公章，并發(fā)布了《致當當網(wǎng)全體員工的通知》。除了批評妻子魚雨拒絕分紅、暴力裁員等各種“罪行”外，李國慶還宣布接管當當網(wǎng)，并決定收回魚雨擔任當當網(wǎng)執(zhí)行董事、法人和總經(jīng)理的權力。

當晚，Dangdang.com副總裁闞敏在電話會議中指出，李國慶接管當當網(wǎng)是自私和非法的。闞敏還表示，李國慶在當當網(wǎng)沒有任何職位。

從“為號拋杯”到互相指責，從離婚官司到“八王逼宮”，北大人才與華爾街先鋒的絕配李國慶和魚雨，終究是為了“股權蛋糕”。這場半年前開始的“宮斗”大戰(zhàn)，進入了白熱化階段。

不斷上演的宮廷打斗戲

2019年2月20日，李國慶發(fā)表了《離開當當開書友會公開信》，稱自己正式辭職，愉快地“離開”開始新的旅程。隨后，當當網(wǎng)宣布，從2019年1月起，李國慶不再在當當網(wǎng)擔任任何職務，仍然是公司的股東；董事會主席魚雨女士也是公司的首席執(zhí)行官。當當網(wǎng)的日常管理決策由領導公司高管的魚雨完成。

2019年10月10日，看似平靜的工作變動透露出喧囂。當天，在接受騰訊新聞《攻擊夢想家》采訪時，李國慶回憶說，他被妻子逼著憤怒地潑了一杯水，開啟了一場熊熊的商業(yè)鬧劇。

2019年10月23日，魚雨在李國慶的朋友圈爆料，說李國慶出門不干凈，什么都撒了謊。

面對魚雨令人震驚的消息，李國慶立即簽發(fā)了離婚證書，指責他的前妻魚雨是“女權主義者”和“霸道”，說她竊取了自己的股權。

2019年7月，李國慶提出離婚訴訟，他希望通過離婚獲得平等的財產(chǎn)份額，而魚雨希望通過離婚前的協(xié)議，將已經(jīng)被當當網(wǎng)開除的李國慶的持股比例限制在25%以下。這一點可以通過李國慶10月24日中午發(fā)布的微博得到證實。

2019年11月29日，當當網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶身穿羽絨服，拎著包出現(xiàn)在北京市東城區(qū)人民法院。這是俞和俞在離婚后第一次審理離婚案件。李國慶在法庭外告訴記者，他在本次庭審中的上訴是離婚和股權分享，但法庭迄今尚未透露判決結果。

也許李國慶想出了“奪取印度”的詭計，是因為他堅持公平分享。今年4月26日，李國慶一行闖入當當網(wǎng)總部，取走11枚公章和36枚財務章，前后用時不超過15分鐘。他還在給當當網(wǎng)全體員工的信中表示，婚姻期間，李國慶和魚雨持有91.71%的股份，李國慶實際持有45.85%的股份。同時，他獲得了兩個管理合伙企業(yè)——天津千城企業(yè)管理咨詢合伙企業(yè)(有限合伙)和天津微型企業(yè)管理咨詢合伙企業(yè)(有限合伙)的支持，從而獲得了53.87%的支持。在4月24日的臨時股東大會上，他出任公司董事長兼總經(jīng)理，接任當當。

Dangdang.com副總裁闞敏在26日晚的電話會議上表達了魚雨的觀點，稱魚雨持股52.23%，李國慶持股22.38%，其子女持股18.65%，管理層持股3.58%，子女持股2.93%，子女股份以子女名義持有。是否平分需要法律判斷。

“接管公章的財務印章只是第一步。第二步，組隊。第三步，站在當當，開個辦公室，給魚雨蓋章?！崩顕鴳c重返當當網(wǎng)的計劃有一個明確的目標。

為什么要“奪印”？

1995年，李國慶去了美國。除了籌集100萬美元，李國慶一生最大的收獲是嫁給了在華爾街工作的魚雨。1999年，當當網(wǎng)成立。

創(chuàng)業(yè)不可避免的會有夫妻差異。當當網(wǎng)歷史上有過四次擴張機會:第一次是2004年被亞馬遜看到，第二次是2013年被百度收購；第三次是2014年騰訊戰(zhàn)略持股；第四次賣給HNA。然而，由于李國慶和魚雨之間的分歧，當當網(wǎng)錯過了許多機會。

2016年9月28日，當當網(wǎng)被紐約證券交易所摘牌。私有化后當當徹底變成了情侶店。根據(jù)李國慶的描述，私有化后，根據(jù)魚雨的提議，夫妻雙方將把當當網(wǎng)的股份共同分成兩份。不久，魚雨再次建議夫妻雙方將一半的股份給他們的兒子，李國慶簽署了協(xié)議。但是李國慶被當當網(wǎng)開除是怎么通過微信官方賬號?？拓斀?jīng)發(fā)布的呢？“，李國慶曾經(jīng)說過，海外公司的部分股權被轉移到他兒子的名下，然后又轉移到魚雨的名下。

當當網(wǎng)的實際控制權發(fā)生了巨大變化。最終，魚雨持有64%的股份，李國慶持有27.5%。

被當當網(wǎng)掃地出門的李國慶渴望用新的職業(yè)證明自己。2019年6月1日，李國慶新的創(chuàng)業(yè)項目“早晚閱讀”正式啟動。根據(jù)李國慶自己的說法，在互聯(lián)網(wǎng)時代，早晚閱讀是一種知識付費和閱讀相結合的傾聽模式。

根據(jù)企業(yè)搜索的數(shù)據(jù)，晨讀和晚讀由天津千本網(wǎng)絡科技有限公司運營，法定代表人為李國慶。但根據(jù)股東信息，李國慶認繳出資50萬元人民幣，僅持有1%的股份。

有人說，李國慶“奪印”的舉動是為了填補早晚閱讀的現(xiàn)金流。根據(jù)安信證券關于知識支付的研究報告，2018年中國知識支付用戶數(shù)量將達到2.92億，2020年市場規(guī)模預計為235億元。早晚看書都有競品，喜馬拉雅，荔枝，苦窩聽書等等。易觀國際發(fā)布的《2019中國泛知識支付市場專題分析》顯示，泛知識支付市場進入快速增長期，行業(yè)用戶規(guī)模逐年增加，呈現(xiàn)出巨大的潛力和發(fā)展勢頭，音頻內(nèi)容成為泛知識支付領域的主要媒體形式。

這樣的產(chǎn)品在品牌推廣和內(nèi)容儲備方面需要大量的資金。作為一種新產(chǎn)品，早晚閱讀并沒有達到李國慶的期望。按照他的設想，早晚讀書的目標是超越當當。用戶數(shù)要達到每年4000萬，利潤要達到5-6億元?，F(xiàn)在各大應用商店早晚閱讀累計下載量不足百萬次，遠低于當當網(wǎng)的3.5億用戶。

2019年10月，當李國慶和魚雨還在互相爆料的時候，當當網(wǎng)也在早晚關門看書。李國慶評價對方“霸道小氣”。李國慶對“奪回”當當?shù)纳钌蠲詰?，也反映了閱讀遲早的瓶頸。

李燦國慶還反擊嗎？

赤腳不怕穿鞋。對于被趕出家門的李國慶來說，這可能是一個反擊的機會。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展和人們閱讀習慣的改變，單一的圖書銷售已經(jīng)不能滿足用戶的多樣化需求。盡管李國慶此前已經(jīng)失去了當當?shù)慕?jīng)營權，但為版面知識付費為當當帶來了新的機遇和利潤增長點。

喜馬拉雅等知識支付平臺經(jīng)過多年的探索，證明了音視頻方向是大勢所趨。離開當當網(wǎng)后，李國慶早晚創(chuàng)辦讀書，符合行業(yè)發(fā)展趨勢。

目前早晚各有100多名合作伙伴在學習，覆蓋全國26個省份，甚至還有海外合作伙伴。早晚閱讀的非學歷教育推廣仍在繼續(xù)，全國正在招聘10萬名學生開設線上線下閱讀沙龍，讓三四五線城市用戶共享優(yōu)質(zhì)教育資源。

但對于當當網(wǎng)和魚雨來說，未來并不樂觀。雖然當當網(wǎng)連續(xù)五年盈利，但從未向股東分配利潤，魚雨在擔任執(zhí)行董事和總經(jīng)理期間以各種名義裁員，使當當網(wǎng)面臨危機。此外，在爭奪公司控制權的持久戰(zhàn)中，當當?shù)臉I(yè)務可能無法正常發(fā)展。

誰的當當？

李國慶的舉動符合法律嗎？按照鄧律師的觀點，“徒手盜竊”是本案的關鍵。就魚雨而言，魚雨作為工商登記的控股股東和執(zhí)行董事，實際控制著當當?shù)慕?jīng)營權。未經(jīng)魚雨同意拿走公司公章當然是“偷竊”。但是，如何在法律層面上評價這種行為，大概沒有想象的那么簡單。

法律上的“帶走”是指財產(chǎn)所有權的變更是通過一種強大的、非和平的方式實現(xiàn)的。在這次事件中，雖然拿走公章是違背于和于的意愿，但公開的信息顯示，的行為可能還沒有達到“暴力脅迫”的程度。特別是，李國慶主動出示收據(jù)并張貼公告，這在一定程度上使它變得和平和開放。

至于李國慶的任命是否有效，北京春林律師事務所主任龐九林表示，在李國慶召開的臨時董事會的法律效力令人懷疑。李國慶既不是執(zhí)行董事，也不是監(jiān)事，不能召集和主持會議，也沒有提前十五天通知所有股東，至少他的妻子不知道。由于他的妻子持有超過50%的股份，臨時董事會的任何一半都不應該通過。

曾經(jīng)的強強聯(lián)合演變成今天的官司，而“奪印”之戰(zhàn)背后的象征意義太多了。從去年的夫妻網(wǎng)戰(zhàn)到今年的總部，當當網(wǎng)再次以狗血的形象出現(xiàn)在大眾面前，無疑嚴重損害了公司的品牌形象。

對于家族企業(yè)來說，成長的過程就是把私人事務變成商業(yè)事務的過程。作為一家同樣以書籍起家的電子商務公司，亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯和他的妻子麥肯齊于去年4月宣布，麥肯齊將保留亞馬遜4%的股份，而杰夫·貝佐斯將持有亞馬遜12%的股份和麥肯齊的投票權，以及《華盛頓郵報》和《藍色起源泰》空的全部所有權。這么體面的離婚聲明，最后的結果是杰夫貝佐斯依然牢牢控制著公司，避免了亞馬遜的動蕩。

從最初的電商先鋒，到現(xiàn)在只占據(jù)了0.4%的市場份額，當當是時候反思一下自己作為公司的初衷了。為了股東的個人利益而不顧公司的集體利益，即使持有全部股份，這樣的公司怎么可能長久？