“中國隊背后的胖子是官員？似乎他不懂觀眾中的球?！?016里約奧運會，一位臺灣省網(wǎng)友發(fā)來的消息震驚了全網(wǎng)。劉從此成了“不知球的胖子”。

2017年，劉“下海做生意”，大家問:“不懂球的胖子懂房地產(chǎn)嗎？”

兩年后，劉的生意賣出了10億元，創(chuàng)下了威海樓市的新紀(jì)錄。他用行動回答了這個問題。

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劉有多厲害？也許他很難一口氣解釋清楚。他的微博介紹里只有一句話——中國第一個男子乒乓球大滿貫。

簡單又充滿力量。

當(dāng)他還是一名球員時，他成為中國乒乓球歷史上第一個“大滿貫”冠軍。在轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹毢?，他帶領(lǐng)中國乒乓球隊在國際比賽中贏得了無數(shù)榮譽。

2016年，劉帶領(lǐng)隊贏得男子和女子團體冠軍。但賽后，劉表現(xiàn)出了要下臺的想法。此后，劉一直沒有選擇繼續(xù)競爭男子隊主教練。他說:“人們必須在每個周期和每個年齡段做出不同的嘗試和挑戰(zhàn)。選擇不競爭男團主教練的戰(zhàn)略布局和國家隊有一定關(guān)系?！?/p>

這句話很快就變成了現(xiàn)實。2017年6月，劉被宣布不再擔(dān)任國家乒乓球隊主教練，調(diào)任中國乒乓球協(xié)會副主席。

幾個月后，劉發(fā)布了“下海做生意”的微博，標(biāo)志著他參與的敏捷威海冠軍鎮(zhèn)項目正式啟動?！拔蚁矚g創(chuàng)新和挑戰(zhàn)，渴望在不同的領(lǐng)域做出各種嘗試，豐富自己的人生體驗?！鄙孀惴康禺a(chǎn)領(lǐng)域可能是他的新嘗試，新挑戰(zhàn)。

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十一年前，劉作為媒人，提拔隊友王楠與好友喜結(jié)連理，可謂是相親相愛。于是，2017年，帶著好兄弟劉一起做大生意，這就是威海市和南海市的體育特色小鎮(zhèn)。

2017年11月6日，雅居樂集團與劉、王楠聯(lián)手，與威海市南海新區(qū)簽訂協(xié)議，共同打造威海市南海新區(qū)體育休閑小鎮(zhèn)項目。據(jù)悉，該項目是中國第一個具有體育產(chǎn)業(yè)特色的城鎮(zhèn)，投資規(guī)模近500億元。劉是該項目的首席顧問兼首席設(shè)計師。

敏捷威海冠軍鎮(zhèn)項目開發(fā)主體為威海雅蘭投資，威海雅琪體育和威海南海新區(qū)管委會分別持有84.80%和15.20%的股份。雅居樂與劉、王楠分別持有雅居樂76.42%和23.58%的股份。在個人媒體方面，劉和王楠分別持有40%和60%的股份。

除了入股，劉、王楠在運營上也與威海冠軍鎮(zhèn)項目建立了深厚的聯(lián)系。據(jù)了解，該項目占地面積超過1萬畝。目前，劉體育基地規(guī)劃面積約1.3萬平方米，王南國球館規(guī)劃面積約7200平方米。

《中國合伙人》里有一句經(jīng)典臺詞:“不要和最好的兄弟合伙開公司。”這個道理似乎在他們身上失敗了。時隔兩年，郭斌在微博上曝光了這個房地產(chǎn)項目的最新進展?！巴Ｃ艚莨谲婓w育城今天開業(yè)，已經(jīng)賣了十幾億。從此，我正式加了一個名字?！?/p>

十一年后，劉幫助成為房地產(chǎn)巨頭“國億”。

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打開劉的微博，無一例外都是關(guān)于乒乓球的。盡管離開了中國乒乓球隊的第一線，劉還是一如既往地關(guān)注著國家乒乓球隊。就像他兩年前卸任中國乒聯(lián)主席時說的那樣:“先做好自己，祖國需要就責(zé)無旁貸?！?/p>

這句話不是口號空。不像面無表情雙手交叉的中國乒乓球主教練劉，在市場上有另一張“新人”臉。在他看來，參與體育城的建設(shè)“就是以不同的立場和不同的身份為中國體育做出貢獻?！?/p>

有網(wǎng)友認(rèn)為這只是“下海賺錢”的冠冕堂皇的理由。要說“體育+房地產(chǎn)”的跨學(xué)科玩法，對體育有什么貢獻？

回顧近幾年的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)商正以各種方式與體育產(chǎn)業(yè)建立聯(lián)系。最常見的方式是投資國內(nèi)外的體育俱樂部或者冠名IP賽事。目前中超球隊的老板有一半是開發(fā)商，最成功的是恒大淘寶。對國外足球俱樂部的投資包括萬達集團收購西甲馬競20%的股份。

此外，在IP賽事命名方面，以Agile為例，它頻頻為2017中國國際羽毛球挑戰(zhàn)賽、“Agile Riverside International Cup”半程馬拉松、環(huán)法中國賽、Muddy Run等多項著名賽事命名。

此外，成立文化體育產(chǎn)業(yè)公司，將文化體育產(chǎn)業(yè)提升為重要的商業(yè)部門，已經(jīng)成為一種新思路。例如，凱撒文化集團已成功獲得深圳大運會中心、深圳南山文化體育中心、深圳鹽田體育中心等標(biāo)志性體育場館的經(jīng)營權(quán)。

而建設(shè)體育小鎮(zhèn)是一種時尚的方式。2017年，國家提出到2020年培育1000個特色城鎮(zhèn)，隨后發(fā)布了《關(guān)于推進體育休閑特色城鎮(zhèn)建設(shè)的通知》，明確指出未來五年要在全國范圍內(nèi)扶持一批體育特色鮮明、惠民健康的體育休閑特色城鎮(zhèn)。

于是，各大房企紛紛涌入體育小鎮(zhèn)，敏捷就是其中之一。雅居樂副總裁兼地產(chǎn)集團總裁王海洋在2017年接受采訪時透露:“除了威海市南海新區(qū)的體育小鎮(zhèn)，雅居樂還與阿里體育、田蓉體育、大河體育等機構(gòu)合作，方向也是聯(lián)合建設(shè)體育小鎮(zhèn)?！?/p>

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投資500億元在體育小鎮(zhèn)不是小數(shù)目。要知道北京奧運場館投資只有130億，上海鐵塔148億，上海迪士尼樂園340億?？梢哉f，500億元是近年來中國體育城鎮(zhèn)代表性項目中最大的單筆業(yè)務(wù)。

注資如此巨大的體育城會以怎樣的模式運營？據(jù)官方介紹，威海體育城將以“全民體育”、“全民健身”、“全民參與”為理念，成為國家級體育后備人才培養(yǎng)基地。同時融入濱海休閑度假、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、高端教育設(shè)施、主題商務(wù)設(shè)施等城市功能。

想法總是美好的。目前，房地產(chǎn)開發(fā)商還沒有找到單純依靠行業(yè)盈利的方法。一般來說，房地產(chǎn)銷售會反饋到城鎮(zhèn)運營。另外，威海當(dāng)?shù)氐钠古仪蛭幕蛘唧w育氛圍是否充足？還是個大問號。

顯然，鴨綠江把寶押在了劉和王楠身上?！耙詣?、等明星為代表的體育精神，積極、勤奮、陽光、樂觀、健康，是‘樂活’概念的最佳詮釋。”鴨綠江表示，“未來將在該鎮(zhèn)孵化知名乒乓球IP賽事和全國球類文化交流活動，打造系統(tǒng)的教育培訓(xùn)產(chǎn)品和服務(wù)，使該項目成為中國乒乓球文化的朝圣地和打拳地?！?/p>

這個“不懂球的胖子”背后是什么？文章開頭好像已經(jīng)回答了這個問題。

他身后不僅有張繼科、馬龍等眾多體育明星的IP，還有中國國球的大IP。有了這些基礎(chǔ)，會不會和鴨綠江繪制的藍圖相去甚遠(yuǎn)？