來自聯商的消息。com:王健林的“賣貨”之路還在繼續(xù)。

2月12日，蘇寧易購正式收購萬達百貨旗下全部37家門店的消息再次震驚業(yè)界。

王健林在萬達集團2018年工作總結中表示，萬達商業(yè)將在2019年剝離所有房地產業(yè)務，不再有一平米的房地產開發(fā)，從而成為一家徹底的商業(yè)管理運營企業(yè)。萬達百貨37家店鋪的成功銷售，當然是萬達走向地產的重要一步。

萬達的“賣與賣”之路

總之，這是蘇寧易購和萬達的第三次合作。顯然，賣了百貨之后，是萬達商業(yè)管理今年走向地產的重要一步，也是彌補蘇寧全場景智能零售生態(tài)的重要一環(huán)。從雙方的布局考慮，是一筆雙贏的交易。

對于萬達來說，這樣的合作不是開始，也不會是結束。事實上，自2017年以來，萬達一直頻繁出售國內外資產。

為了實現2019年讓萬達商業(yè)剝離全部房地產業(yè)務的目標，萬達在過去兩年里推出了一系列“賣與賣”行動，營業(yè)額超過1700億元。

2017年7月19日，萬達以637.5億元的總價向融創(chuàng)中國和R&F地產出售了萬達商業(yè)的13個文化旅游項目和77家城市酒店，其中中國旅游項目價值438.44億元，酒店股權價值199.06億元。

2018年1月16日，萬達出售了首個海外資產項目倫敦ONE項目60%的股份，轉讓方也是R&F地產。

2018年1月29日，萬達繼續(xù)出售海外資產，以3.15億澳元的價格出售了在澳大利亞悉尼和黃金海岸的兩個項目，并同意買方代表澳大利亞公司償還約8.15億澳元的債務。

2018年1月29日，騰訊加入蘇寧、JD.COM和融創(chuàng)，以340億元人民幣收購萬達商業(yè)14%的股權。騰訊占4.12%，蘇寧和融創(chuàng)各占3.91%，JD.COM占2.06%。

2018年2月5日，阿里巴巴和文投控股以人民幣78億元收購萬達旗下萬達電影12.77%的股份。交易完成后，阿里巴巴和文投控股將成為萬達電影的第二和第三大股東。同月，萬達出售了馬競俱樂部17%的股份，以色列百萬富翁伊丹·奧費爾作為收購方接管了量子太平洋。

2018年10月29日，萬達以62.81億元的總價出售了融創(chuàng)收購的13個文化旅游項目的設計、施工、管理公司，出資方為融創(chuàng)。

2018年11月，萬達以4.12億美元的價格將加州洛杉磯的貝弗利山地塊出售給倫敦房地產公司。當時萬達的海外項目只有美國芝加哥的Vista Tower，海外房地產從業(yè)人員不足10人，但有報道稱萬達一直在準備出售。

2018年12月，萬達斥資9億股百年人壽，綠城以27.18億元收購。業(yè)內有傳言稱其快錢已付或也面臨出售。

自2018年以來，隨著mainland China融資環(huán)境的變化，萬達開始了“賣與賣”的模式。從海外地產項目、文化旅游項目到百年壽險，一度被王健林寄予厚望的“出海之夢”、“文化旅游之夢”、“金融之夢”，在一個地方變成了雞毛。

經過一系列拋售，萬達的債務狀況也有所改善。上清披露的萬達商業(yè)管理財務報告顯示，截至2018年前三季度，萬達商業(yè)管理負債虧損2000多億元，資產負債率也降至59.22%。

萬達有多少資產

很多人會有疑問，萬達連續(xù)賣出后還剩多少資產？

根據萬達披露的2018財年業(yè)績，2018年，萬達集團采用成本法計算企業(yè)資產6257.3億元，由于資產轉移因素，同比下降11.5%；實際收入已達2512.7億元。萬達集團2018年的收入為2142.8億元，是年度計劃的101.6%，比上年下降5.7%，因為部分已經簽訂轉讓協(xié)議但尚未完成轉讓的項目產生的370億元收入從年度計劃和統(tǒng)計中扣除。與2016年7961億元的資產相比，萬達集團兩年縮水超過1700億元。

經過一系列重組，萬達目前管理著商業(yè)管理、房地產、文化和金融四個業(yè)務板塊。

在2018年萬達年會上，王健林宣布成立經營管理集團，以向輕資產轉型。商業(yè)管理集團從以前的商業(yè)地產中分離出來，成為一個純粹的商業(yè)地產控股和運營管理企業(yè)，而不是與房地產開發(fā)和銷售業(yè)務混在一起，成為一個商業(yè)管理企業(yè)。經營管理集團也成為萬達的核心業(yè)務，承擔著萬達集團向輕資產轉型的主要任務。

消化剝離的房地產業(yè)務屬于房地產集團，主要負責開發(fā)萬達廣場的重資產，但其收入和利潤仍在商業(yè)管理之下，兩年內將進行清算。此外，萬達集團不排除發(fā)展重資產、房地產品牌出口管理等。，而不是謀求做大，它主要以盈利為主，嚴格控制負債上限。

萬達文化集團包括萬達影視集團、萬達寶貝王集團、萬達旅游集團、萬達體育集團。在萬達集團2018年的年會上，萬達聚焦于萬達文化集團的發(fā)展，指出公司未來應形成新的支柱產業(yè)，包括影視產業(yè)、體育產業(yè)、旅游產業(yè)、寶貝王集團。

萬達金融集團包括此次出售的百年壽險，投資、資產管理、小額貸款四大業(yè)務。

值得注意的是，萬達網科集團之前也是一家金融集團，其產品包括樊菲電商和快錢。集團曾經肩負著萬達集團發(fā)展電子商務的重任，但效果并不理想。在今年萬達的機構重組中，網科集團消失了。有分析師認為，萬達網科集團的“消失”可能意味著網科業(yè)務未來將不再以業(yè)務集團的形式運營，這部分業(yè)務不排除重新并入金融集團的可能性。

拋售背后是去房地產化

我還記得王健林在2018年會上發(fā)出的“年內剝離房地產”的信號。當然，這只是針對商業(yè)管理集團。根據萬達的計劃，房地產開發(fā)將繼續(xù)，但不再屬于商業(yè)管理集團的業(yè)務范圍。

目前萬達四大業(yè)務板塊中，雖然有調整和資產出售，但最大的是商業(yè)管理。據悉，2018年萬達商業(yè)管理集團營收376.5億元，完成計劃101%，同比增長25.9%；租金收入328.8億元，完成計劃100.7%，同比增長28.8%；租金收繳率100%，連續(xù)13年創(chuàng)行業(yè)同類企業(yè)世界紀錄。

租金收入漂亮，王健林自然是不舍得。在2018年年會上，王健林表示，這也是我們收入中最可靠、最希望看到增長的部分。建造一個商業(yè)項目需要時間和精力，但一旦建成，經過兩三年的培育就會成為一個穩(wěn)定的印刷機。比如12年前開業(yè)的上海五角場萬達廣場。當時投資成本約21億元。現在年租金7億，每年還在增長。

他甚至大膽聲明:“再過幾年，萬達的租金收入將達到1000億元。光憑這一條，我們就可以乘風破浪坐在漁船上。”

王健林的意思是萬達商業(yè)管理要去房地產開發(fā)，我們只是想做“租船人”。

為了實現這個目標，萬達不得不走輕資產之路。

如上所述，萬達已經出售了鹽城萬達廣場、南昌西湖萬達廣場、大同萬達廣場等資產。萬達表示，這是萬達輕資產戰(zhàn)略的一部分。

早在2016年第四季度，萬達商業(yè)就與中信信托、民生信托、R&F集團簽訂了90份投資合同，對萬達廣場的總投資達1050億元人民幣。當時雙方約定，從2017年到2019年，每年開放30個萬達廣場交付投資人，凈租金由雙方分攤。

據了解，萬達廣場有兩種模式，一種是資產打包模式，90以上的萬達廣場都采用這種模式。盡管更換了業(yè)主，萬達仍然負責運營和管理。租金收入方面，萬達和新業(yè)主一般分成3: 7。

另一種模式是合作模式。在合作萬達廣場模式下，投資人出門即付，萬達負責設計、施工、招商、運營，凈租金分成70%和30%。最近，萬達廣場的輕資產模式大多采用這種合作模式。

在2019年的工作安排中，王健林透露了轉型發(fā)展思路，其中一條就是強調輕資產，并明確表示，2019年后，萬達新開業(yè)的萬達廣場至少70%將是輕資產。

根據2018年開業(yè)的萬達廣場，在49個萬達廣場中有19個輕資產項目。

據“聯商網”報道，2019年，萬達集團原計劃在華北、華中、華南三大區(qū)，以及東北、華北、西北、華中、西南、華南、東南九大運營區(qū)，開設41個商業(yè)項目。