2018年對于丹尼斯·大衛(wèi)城來說是極其重要的一年，已經(jīng)是第三年開張了。每一層的不斷優(yōu)化，國際大牌的不斷聚首，五星級洲際酒店的籌備，開業(yè)門店形象的整體升級，都在推動(dòng)這個(gè)商業(yè)巨頭向更大的目標(biāo)邁進(jìn)。

與2016年的26億元和2017年的42億元銷售額相比，丹尼斯·大衛(wèi)城在2018年再次實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。據(jù)鄭州商情觀察，截至2018年12月31日，丹尼斯·大衛(wèi)城業(yè)績達(dá)到53億元，同比增長25%以上。

從今年開始，丹尼斯大衛(wèi)城的每一次調(diào)整，都成為了圈內(nèi)很大的影響力。介紹了Yves Saint laurent，stuartweitzman，Emporio Armani，Jimmy Choo，MaxMara Weekend，Dolce&Gabbana，Tory Bruch，Pinko，Li Ning時(shí)裝店，Champion，6IXTY8IGHT，Lego LCS官方授權(quán)店等零售品牌，奈雪の茶，袁滿春餅，紅帽齋，蘇慧，黑白電視，3000金獎(jiǎng)?wù)翷ionhead Goose，杜小月，西貝燕麥片村，陸家巷等餐飲品牌。

這也顯示了丹尼斯在“百貨商場”領(lǐng)域的進(jìn)一步探索。通過最近幾個(gè)月的調(diào)整和發(fā)展路徑可以看出，丹尼斯在營業(yè)面積比例和租金收入之間的平衡上投入了更多的時(shí)間和精力。主編托尼認(rèn)為，這種“平衡”是衡量購物中心和百貨商店結(jié)合成功與否的關(guān)鍵。

比如在2018年的調(diào)整中，如何改造之前一直不溫不火的一樓西側(cè)大面積區(qū)域，實(shí)現(xiàn)業(yè)績和客流雙增長，這是年初給自己定下的話題。

最終，大衛(wèi)城的團(tuán)隊(duì)通過彈出式商店、開通與B1扶梯的有效連接、增加一條由東向西的輔助移動(dòng)線路、調(diào)整F2層對應(yīng)的品牌等方式，進(jìn)一步增強(qiáng)了該區(qū)域的有效客流。，從而帶動(dòng)了整個(gè)地區(qū)各個(gè)店鋪的銷售機(jī)會。

我們可以看到，它打破了原來的蔻馳、科尼利亞尼、施華洛世奇3品牌所在的店鋪，畫出了一條新的輔助電源線。輔助電源線的設(shè)置也將使每個(gè)區(qū)域的商店無障礙，大大提高了該區(qū)域的無障礙性。

此外，丹尼斯大衛(wèi)城也在今年年初對B1層進(jìn)行了調(diào)整。其中，貝特精品超市的優(yōu)化調(diào)整備受關(guān)注。此次調(diào)整共推出14個(gè)新品牌，以便餐和休閑餐飲為主。

通過這一輪調(diào)整，我們也可以看到，大賣場和超市在經(jīng)歷了黃金十年后的今天，走到了一個(gè)“十字路口”。如何突破，圍繞新一代消費(fèi)者打贏“天王山之戰(zhàn)”，是每個(gè)超市和大賣場商家都在思考的問題。我們可以看到，電器、家居清潔、家用電器等類別受到了電子商務(wù)的沖擊，超市、大賣場本身也在盡力降低這個(gè)行業(yè)的比例?？车舫械囊恍┑托蕵I(yè)態(tài)，增加餐飲業(yè)態(tài)，不僅為乘客達(dá)到業(yè)態(tài)增添了強(qiáng)烈的目的性，也為超市的效率和利潤提升做出了巨大的貢獻(xiàn)。

就這樣，丹尼斯大衛(wèi)城從潛伏期到成長期只用了兩年時(shí)間，這在其他商業(yè)項(xiàng)目中是不可想象的。開業(yè)第一年，在招聘期間圍繞定位不斷推出新品牌，以達(dá)到強(qiáng)化定位的目的。

不可否認(rèn)，轉(zhuǎn)型是國內(nèi)百貨業(yè)三年來的主旋律，這個(gè)過程中的低績效甚至下滑，是一個(gè)大概率可預(yù)見的事件。同時(shí)，電子商務(wù)的沖擊，購物中心的高品質(zhì)體驗(yàn)，大賣場和社區(qū)超市的競爭，都給了現(xiàn)在的百貨行業(yè)沉重的競爭壓力。勞動(dòng)力成本和租賃成本的上升也增加了百貨公司自身運(yùn)營的難度。同時(shí)，合資經(jīng)營模式導(dǎo)致百貨店行業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，各種百貨店成為以招商引資為主的“地主”，零售經(jīng)營能力逐漸喪失，抵御外部環(huán)境變化的能力逐漸減弱。

在鄭州的商業(yè)觀察中，無論是競爭的加劇、運(yùn)營成本的上升還是商業(yè)模式的弊端，歸根結(jié)底都是整個(gè)消費(fèi)市場環(huán)境的變化。