說起“嘉里糧油”可能很多中國(guó)人對(duì)這個(gè)名字不是很熟悉，但說起金龍魚，幾乎大多數(shù)中國(guó)人尤其是家庭主婦就不會(huì)陌生了，是金龍魚讓千百萬(wàn)中國(guó)人知道了除了散油毛油以外還有一種經(jīng)過提煉色澤透明的小包裝調(diào)和油，從89年進(jìn)入中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)，到2006年突破150萬(wàn)噸的銷售量，嘉里糧油攜手它那一個(gè)個(gè)廣為人知的品牌金龍魚、胡姬花、鯉魚??????幾乎占據(jù)了國(guó)內(nèi)60%的小包裝食用油市場(chǎng)，它不斷給國(guó)人灌輸關(guān)于健康用油的全新概念，從89年的第一瓶調(diào)和油，到2002年的全新膳食比例，再到2006年的為健康加油，嘉里不斷通過自己的一次次嘗試為消費(fèi)者提供著飲食的健康理念和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。嘉里糧油（中國(guó)）有限公司是嘉里集團(tuán)為開展中國(guó)糧油業(yè)務(wù)而設(shè)立的投資管理公司，嘉里集團(tuán)是由新加坡郭兄弟集團(tuán)投資的多元化的集團(tuán)公司。嘉里糧油在中國(guó)主要業(yè)務(wù)涉及了小包裝食用油、特種油脂、油脂化工及餐飲油等領(lǐng)域。嘉里糧油的標(biāo)志產(chǎn)品“金龍魚”系列食用油已成為中國(guó)食用油行業(yè)的知名品牌，同時(shí)又發(fā)展了包括“鯉魚”、“元寶”、“胡姬花”、等16個(gè)國(guó)內(nèi)小包裝油知名品牌，涵蓋調(diào)和油、色拉油、花生油、葵花油、粟米油、芝麻油、山茶油等多油種系列產(chǎn)品。其中“金龍魚”大豆油、菜籽油和“胡姬花”花生油榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”，成為本行業(yè)唯一囊括“中國(guó)名牌產(chǎn)品”上榜目錄全部三個(gè)油種的企業(yè)然而對(duì)于科技含量相對(duì)來說較低的快速消費(fèi)品行業(yè)的一線品牌，來說，產(chǎn)品的獨(dú)特性是不可能不被普及，而作為調(diào)和油概念和1：1：1健康的倡導(dǎo)者，金龍魚也不能例外，從2002年第二代調(diào)和油上市，到3年后的北京廣告糾紛，第二代調(diào)和油一樣經(jīng)歷了所有品牌必經(jīng)的低谷期。

作為一種在二十年前還需要國(guó)家調(diào)控居民憑票領(lǐng)取的農(nóng)產(chǎn)品，現(xiàn)在國(guó)人對(duì)它的要求已不僅僅停留在口感和包裝，它已經(jīng)象其它快速消費(fèi)品一樣變得更具有生命力，國(guó)內(nèi)大大小小的品牌如雨后春筍般林立，但它又不同于其它快速消費(fèi)品之處在于，它時(shí)時(shí)受國(guó)際國(guó)內(nèi)糧油原料價(jià)格所左右，導(dǎo)致其除了具備一般快速消費(fèi)品的特性以外，更有自身獨(dú)特之處，也正因如此嘉里糧油在中國(guó)如要繼續(xù)書寫神話，就必須從源頭改變，而這作為行業(yè)的領(lǐng)跑者，如想繼續(xù)擴(kuò)大其份額，就必須對(duì)行業(yè)進(jìn)行整合，這也就引出了兩個(gè)跨國(guó)巨頭過百億的合作。

豐益與嘉里的合并――中國(guó)市場(chǎng)形成“雙寡頭”

今年三月，新加坡郭兄弟集團(tuán)與豐益國(guó)際在中國(guó)的控股企業(yè)嘉里和益海開始全面合并重組，兩筆交易總額達(dá)到43億美元，收購(gòu)方式主要是通過換股和增發(fā)股票。交易結(jié)束后，郭氏集團(tuán)將獲得豐益國(guó)際31%的股權(quán)，而豐益控股將擁有豐益國(guó)際48.5%的股份，依舊是控股股東。屆時(shí)，新的豐益國(guó)際市值可能突破70億美元，預(yù)計(jì)聯(lián)合營(yíng)收將達(dá)到120億美元?！∫婧＜瘓F(tuán)是美國(guó)ADM和豐益在中國(guó)投資成立的一個(gè)糧油集團(tuán)，在中國(guó)市場(chǎng)其參股的知名食用油品牌包括魯花、福臨門、口福，并幾乎控制國(guó)內(nèi)半數(shù)以上的糧油原料供應(yīng)。在本次豐益國(guó)際大收購(gòu)中，豐益國(guó)際將通過與ADM換股的形式全資控股益海集團(tuán)。在交易全部完成后，ADM將通過其直接和間接控股，成為豐益國(guó)際的第二大股東。

當(dāng)豐益國(guó)際完成所有股權(quán)轉(zhuǎn)換后，中國(guó)市場(chǎng)上幾大知名食用油品牌背后幾乎都能找到它的影子。就在今年上半年，我國(guó)最大的兩家國(guó)有糧油企業(yè)——中糧集團(tuán)和中谷集團(tuán)完成了高達(dá)700億元的合并，成為我國(guó)最大的油料油脂加工企業(yè)集團(tuán)，旗下食用油品牌主要是福臨門。而這也意味著，在中國(guó)食用油市場(chǎng)將形成國(guó)有大鱷和外資寡頭兩相對(duì)峙的局面，嘉里糧油和益海集團(tuán)的合并將會(huì)加速國(guó)內(nèi)食用油行業(yè)的整合，使得中國(guó)糧油市場(chǎng)最終形成“雙寡頭”，這對(duì)于中小型糧油企業(yè)來說將面臨巨大的沖擊。

由于嘉里在小包裝市場(chǎng)占有率達(dá)到了50％以上，而益海基本在豆油壓榨領(lǐng)域占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，因此這次合并實(shí)際是上游和下游的有機(jī)組合，雙方此次業(yè)務(wù)合并涉及雙方在中國(guó)大陸、東南亞，到歐洲、非洲的大規(guī)模種植園、壓榨、生產(chǎn)、銷售和貿(mào)易等業(yè)務(wù)，食用油乃至糧油生產(chǎn)的航母轟然出水。而統(tǒng)領(lǐng)益海集團(tuán)與嘉里糧油等合資業(yè)務(wù)的掌門人，正是約一年前調(diào)回新加坡總部負(fù)責(zé)國(guó)際事務(wù)的原嘉里糧油(中國(guó))有限公司副董事長(zhǎng)兼董事總經(jīng)理李福官。原來派往中國(guó)大陸的大部分郭兄弟集團(tuán)的高管，也逐步調(diào)回新加坡及馬來西亞。

嘉里糧油和益海糧油兩個(gè)外資糧油集團(tuán)合并后，新集團(tuán)旗下大豆壓榨企業(yè)將達(dá)到12家，日壓榨大豆能力達(dá)到3.4萬(wàn)噸，年可加工大豆1000萬(wàn)噸，同時(shí)擁有8家花生、棉籽和菜籽壓榨廠；日精煉油脂能力將超過1.3萬(wàn)噸，年精煉各種油脂能力將超過400萬(wàn)噸，成為我國(guó)市場(chǎng)上最大的的油脂油料企業(yè)集團(tuán)。

而對(duì)一個(gè)生產(chǎn)型的農(nóng)產(chǎn)品綜合加工企業(yè)來說，產(chǎn)能整合將是重中之重。益海集團(tuán)與嘉里糧油(中國(guó))的生產(chǎn)企業(yè)交叉覆蓋不同市場(chǎng)。益海集團(tuán)11個(gè)生產(chǎn)基地位于安徽蕪湖、河南周口、河北秦皇島、四川廣漢等二三線城市，而嘉里糧油(中國(guó))的八大生產(chǎn)基地主要位于天津、上海、深圳等航運(yùn)方便、消費(fèi)水平高的國(guó)內(nèi)一二線城市。換言之，合資公司將在沿海、長(zhǎng)江沿線，以及內(nèi)地實(shí)現(xiàn)全面而有力控制原料成本的工業(yè)布局。整合之后的合資公司，除繼續(xù)發(fā)揮兩個(gè)集團(tuán)原有在食用油業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)外，還將拓展小包裝大米和面粉業(yè)務(wù)，創(chuàng)立像“金龍魚”這樣的糧油產(chǎn)品品牌。

李福官主導(dǎo)下的合資公司，將以銷售、市場(chǎng)等的集權(quán)管理模式為主。由于益海集團(tuán)的銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小，嘉里糧油的銷售團(tuán)隊(duì)及其經(jīng)驗(yàn)就將主導(dǎo)日后大部分工作。另一方面，益海集團(tuán)旗下的“口?！迸剖秤糜?，以及替眾多大賣場(chǎng)貼牌生產(chǎn)的產(chǎn)品，占據(jù)不少內(nèi)地市場(chǎng)，嘉里旗下的產(chǎn)品也可借道拓展自身產(chǎn)品在內(nèi)地的銷量。