本文來(lái)源：棟傳媒 作者：棟哥

講真，我看過很多研讀分析預(yù)測(cè)家裝行業(yè)的文章，有媒體也有專家的，有些觀點(diǎn)還算靠譜，但大多數(shù)無(wú)感，總有些隔靴搔癢、紙上談兵的味道，所以我想，算了，我還是出山吧，留下點(diǎn)思想的結(jié)晶，也對(duì)得起我在家裝行業(yè)荒廢的十年。我會(huì)陸續(xù)出一些評(píng)點(diǎn)家裝行業(yè)發(fā)展的文章，都是干貨，今天先來(lái)回顧下歷史。

中國(guó)家裝市場(chǎng)的正規(guī)化運(yùn)營(yíng)是1996年左右從北京德勝門的北京百姓家裝市場(chǎng)起步的。其實(shí)家裝行業(yè)一直有北派和南派之分。其中南派還有另一番江湖，比如深圳名雕、廣東星藝、上海全筑都是規(guī)模很大的公司。但由于北京是首都，媒體高度發(fā)達(dá)，而且誕生出很多全國(guó)性公司，所以一般把北京作為中國(guó)家裝的大本營(yíng)，媒體在評(píng)論家裝市場(chǎng)的時(shí)候，也多以北派為主。所以我今天講的十大家裝公司也只以北派為基礎(chǔ)。

北派傳統(tǒng)品牌家裝公司中起步最早的是亞光亞，1993年由彭桂華創(chuàng)辦。然后在1995年到1999年，是家裝公司起步創(chuàng)業(yè)的爆發(fā)期，有點(diǎn)像2015年互聯(lián)網(wǎng)家裝井噴的場(chǎng)景。王顯創(chuàng)辦龍發(fā)，陳輝創(chuàng)辦東易，李泰巖創(chuàng)辦元洲，曹安閩創(chuàng)辦闊達(dá)，張鈞創(chuàng)辦業(yè)之峰，陳耕創(chuàng)辦輕舟，江勇創(chuàng)辦瑞博文，孫威創(chuàng)辦實(shí)創(chuàng)，戴江平創(chuàng)辦今朝。這些品牌共同構(gòu)建了早期的中國(guó)十大家裝公司。

京城家裝四小龍掌門人：元洲李泰巖、龍發(fā)王顯、闊達(dá)曹安閩、東易陳輝

一開始也是群雄逐鹿，很多都是從包工隊(duì)做起來(lái)的，后來(lái)隨著公司的良性發(fā)展，逐漸形成了品牌化運(yùn)作，當(dāng)時(shí)最風(fēng)生水起的京城四小龍，分別是龍發(fā)、東易、元洲和闊達(dá)。在這些品牌發(fā)展的歷程中，其實(shí)現(xiàn)在被媒體專家追捧的很多模式，都是早就經(jīng)歷過，比如產(chǎn)業(yè)化工人，比如成品家裝等，只不過有些模式領(lǐng)先時(shí)代，所以也就不了了之了。

這些公司早期的模式都是輕工輔料，然后發(fā)展成半包，有的開始整合供應(yīng)鏈，有的開始全國(guó)性擴(kuò)張。供應(yīng)鏈整合成功的，如實(shí)創(chuàng)，2005年推出套餐模式，然后從一個(gè)三流公司躍居一線，一度一騎絕塵。全國(guó)直營(yíng)擴(kuò)張搞得好的，如東易、業(yè)之峰、龍發(fā)、元洲，逐漸變成全國(guó)性規(guī)模的大品牌，成為頭部商家。全國(guó)擴(kuò)張搞得一般的，如闊達(dá)、輕舟、瑞博文、今朝，在北京固守城池，在全國(guó)做加盟，倒也吃喝不愁。

說(shuō)的都是活得好的，也有死掉的，如鴻利博雅、迪克斯之類的，就不展開細(xì)說(shuō)了，但總體而言，活的多死的少，因?yàn)槭袌?chǎng)好，北京到處都是房，恨不得隨便在三環(huán)邊上支個(gè)攤就有人排隊(duì)裝修。

2005年，科寶推出博洛尼裝修，2006年林云松創(chuàng)辦尚層，這兩個(gè)后起之秀從市場(chǎng)占有率上開始躋身十大，擠掉了一些老牌企業(yè)。同時(shí)業(yè)之峰由于推出了適銷對(duì)路的大店模式以及環(huán)保家裝的定位，也從二線公司升位到一線。

2007年到2017年，這十年是家裝行業(yè)最動(dòng)蕩的十年，也是我親自見證的十年。尤其是家裝電商、互聯(lián)網(wǎng)家裝概念興起、工裝入場(chǎng)、地產(chǎn)入場(chǎng)、資本入場(chǎng)、南企北上等一系列事件，把原本還算平靜的家裝行業(yè)整得天翻地覆。也讓曾經(jīng)相繼創(chuàng)業(yè)的十大家裝公司境遇大不相同。說(shuō)來(lái)心酸，就像同學(xué)會(huì)一樣，本來(lái)同桌的你，有的成了上市公司老板，有的背了一身債務(wù)，但不管怎樣，都是激情燃燒過的歲月。那么亞光亞、龍發(fā)、東易、元洲、闊達(dá)、業(yè)之峰、輕舟、瑞博文、實(shí)創(chuàng)、今朝這10家老牌的家裝公司，在這十年間又有怎樣的發(fā)展呢？不妨點(diǎn)數(shù)一下。

亞光亞，最為落寞，因?yàn)槭菑氐淄[了。這個(gè)曾經(jīng)在北京家裝市場(chǎng)創(chuàng)造過產(chǎn)值神話的企業(yè)，也曾積極擁抱過互聯(lián)網(wǎng)，搞過電商，但最后還是因?yàn)榛虻膯栴}不了了之，而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)端，王可離開之后再難有神奇之筆，加上掌門人年齡大了，后繼無(wú)人，也就該放手時(shí)就放手了。拼搏二十年，企業(yè)的利潤(rùn)還比不上曾經(jīng)買房賺的錢。但彭桂華作為老一輩家裝人的楷模，總還是令人敬佩的，因?yàn)樽龅搅松剖忌平K。即使不干了，債務(wù)問題也得到了妥善解決。

闊達(dá)，同樣后續(xù)無(wú)人。這似乎是家族式家裝企業(yè)的一道坎，如果沒有現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，子女又無(wú)法接班的，做百年企業(yè)就是奢望。百年太久，能撐20年也已經(jīng)很牛逼了。所以即使謝幕，也沒什么好嘲諷的，畢竟現(xiàn)在的一些互聯(lián)網(wǎng)家裝公司能撐2年就不錯(cuò)了。

瑞博文，后來(lái)兄弟3個(gè)分家了。一個(gè)精興，一個(gè)三創(chuàng)+新洲，一個(gè)融發(fā)，都是老江家的產(chǎn)業(yè)。其中三創(chuàng)的格局有限，精興的模式略危，發(fā)展相對(duì)比較穩(wěn)定的是融發(fā)裝飾。

今朝，是近年來(lái)發(fā)展比較好的。在我2007年入行的時(shí)候，今朝不過二三線的公司，但是在后續(xù)的發(fā)展中，一直穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，尤其是鎖定老房裝修專家的定位，形成了自己獨(dú)特的品牌認(rèn)知，在北京新房市場(chǎng)越來(lái)越少，老房越來(lái)越多的今天，今朝更加如魚得水。但今朝如果想有更大的發(fā)展，恐怕未來(lái)還得有點(diǎn)資本上的運(yùn)作，否則想象空間有限。

輕舟，因?yàn)槭抢蠔|家，不多做評(píng)價(jià)。旗下家裝業(yè)務(wù)有輕舟裝飾和輕舟幸福億家兩大品牌。

元洲，被賣掉的老牌勁旅。曾經(jīng)連續(xù)3年中國(guó)品牌價(jià)值500強(qiáng)上榜的家裝企業(yè)只有3家：東易、元洲和龍發(fā)。但是，就是這樣一個(gè)巨型企業(yè)也因?yàn)槊鎸?duì)資金鏈危機(jī)賣給了居然之家。元洲的結(jié)局其實(shí)暴露了傳統(tǒng)家裝最大的問題，就是規(guī)?；l(fā)展以及對(duì)分公司的管控。這個(gè)問題不解決，家裝行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就很難，分公司開的越多，風(fēng)險(xiǎn)也就越大，特別容易崩盤。

龍發(fā)，也是老東家，但可以說(shuō)一說(shuō)。龍發(fā)在2010年左右也曾面臨危機(jī)，后來(lái)逼得老板出山，從美國(guó)歸來(lái)再度親自掌舵，并且?guī)?lái)了顛覆式的模式和毀滅性的產(chǎn)品。其中毀滅性的產(chǎn)品還沒有發(fā)力，但顛覆性的模式（阿米巴模式）已經(jīng)讓龍發(fā)轉(zhuǎn)危為安，并且高歌猛進(jìn)，在全國(guó)市場(chǎng)極速增長(zhǎng)。通過模式的創(chuàng)新，解決了傳統(tǒng)家裝無(wú)法規(guī)模性發(fā)展的問題。據(jù)悉，目前全國(guó)直營(yíng)公司已達(dá)百家，年產(chǎn)值數(shù)十億元。

東易，同樣是數(shù)十億的企業(yè)，具體來(lái)講是30多億，而且是十大家裝公司中唯一的上市公司。上市有好處，也有不好的地方，就是財(cái)報(bào)都公開，所以根據(jù)財(cái)報(bào)2018年一季度虧損6000多萬(wàn)，幸虧是上市公司，虧損有股民撐著。東易的優(yōu)勢(shì)在于，戰(zhàn)略布局最完善，去東易網(wǎng)站看看，從供應(yīng)鏈到金融到BIM系統(tǒng)到投資，包羅萬(wàn)象，真心牛逼。劣勢(shì)就一點(diǎn)，肉身太重，難以成佛。

業(yè)之峰，大概是目前北京家裝市場(chǎng)最穩(wěn)定的公司。尤其是在家裝公司跑路頻現(xiàn)的今天，業(yè)之峰的品牌沉淀網(wǎng)羅了很多中高端消費(fèi)群體，目前業(yè)之峰全國(guó)的綜合產(chǎn)值也在30億左右。

實(shí)創(chuàng)，也不想過多評(píng)說(shuō)了，因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)說(shuō)太多了，上網(wǎng)查查就知道了。

當(dāng)然，我們也報(bào)道過：實(shí)創(chuàng)裝飾疑似倒閉，跑路，創(chuàng)始人及同行怎么說(shuō)？

總之，曾經(jīng)的十大家裝公司，帶著歲月的沉淀，有人堅(jiān)守，有人離場(chǎng)，共同構(gòu)建了波瀾壯闊的家裝江湖。而江山代有才人出，家裝企業(yè)也中有新人換舊人。如果讓我以北京市場(chǎng)占有率和運(yùn)營(yíng)狀態(tài)、商業(yè)模式、消費(fèi)者口碑等綜合為依據(jù)，對(duì)目前的十大家裝公司做個(gè)羅列，我想應(yīng)該是如下幾家：

東易日盛、業(yè)之峰、龍發(fā)、今朝裝飾、梵客家裝、愛空間、尚層、博洛尼、輕舟幸福億家，這九家相對(duì)可以確定的，以及我還拿不準(zhǔn)的一個(gè)名額。

南方的家裝公司日子就很舒服嗎？看看下面的消息

蘋果裝飾涉嫌詐騙？股東領(lǐng)導(dǎo)已被抓

“一號(hào)家居網(wǎng)”多店關(guān)門 單店欠款達(dá)千萬(wàn)元

是什么革了家裝公司的命？

1.互聯(lián)網(wǎng)家裝及家裝電商。

實(shí)際上，許多家裝公司都在轉(zhuǎn)型，也擁抱過互聯(lián)網(wǎng)，然后擁抱變化并非易事，對(duì)于大公司，轉(zhuǎn)彎和掉頭是非常難的。不僅如此，地產(chǎn)商也成了“第三者”加入到競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，萬(wàn)科與鏈家聯(lián)合打造的“萬(wàn)鏈”也在侵蝕著家裝市場(chǎng)，還有工裝航母金螳螂，也在做金螳螂.家。

而家裝電商跟家裝公司有嘛關(guān)系？關(guān)系很大，大型家裝公司都在玩主材，誰(shuí)也不希望這塊肥肉落入別人嘴里，當(dāng)家裝電商成了主材消費(fèi)習(xí)慣之后，他們必然會(huì)被邊緣化。

2.精裝房和裝配式家裝

精裝房時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，這也意味著以新房裝修為主要業(yè)務(wù)對(duì)象的家裝公司會(huì)在短時(shí)間內(nèi)會(huì)失去市場(chǎng)。

近兩年有不少省市都陸續(xù)推出了鼓勵(lì)、推廣全裝房、成品房的政策。市場(chǎng)趨勢(shì)：各地已逐漸進(jìn)入精裝房時(shí)代。

近兩年，全國(guó)多個(gè)省市都已陸續(xù)推出全裝修政策，目前正在落地實(shí)施過程中，各地已逐漸步入了新房精裝修時(shí)代。

裝配式家裝也不容小視，他具備環(huán)保，周期短，成本低等諸多優(yōu)勢(shì)。

家裝公司全要倒閉了？

一方面，市場(chǎng)依然巨大，還有二手房市場(chǎng)，還有精裝房的再裝修與深加工市場(chǎng)，四萬(wàn)億去掉兩萬(wàn)億也足夠大，而且大部分是小公司，沒有這么大的資金壓力，另外一方面。中小公司船小好掉頭，今天政策變，明天我也更換業(yè)務(wù)模式了。

所以目前市場(chǎng)上的家裝公司還有以下幾個(gè)選擇

第一、及時(shí)捕捉用戶需求，轉(zhuǎn)向服務(wù)于舊房改造裝修，

第二、繼續(xù)為極少的新房市場(chǎng)（周邊縣市）服務(wù)，

第三、除了針對(duì)剛需商品房做精裝外，也可為高檔住宅、別墅區(qū)做定制精裝。

第四、嘗試與房地產(chǎn)開發(fā)公司或者具備能力的大型裝飾裝修企業(yè)合作，順應(yīng)精裝潮流。

當(dāng)然，這一趨勢(shì)對(duì)家裝行業(yè)來(lái)說(shuō)也未必不是好事，要想生存，家裝市場(chǎng)必須規(guī)范化，同時(shí)運(yùn)營(yíng)方式、服務(wù)方式也將發(fā)生大的革新。家裝行業(yè)或?qū)⒚媾R優(yōu)勝劣汰重新洗牌，精裝時(shí)代能否借機(jī)上位將會(huì)成為裝飾公司發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

每一次格局的變化，對(duì)一部分人是災(zāi)難，而對(duì)另一部分人是機(jī)遇，就看如何把握了！

2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都死掉了，對(duì)于剛成立的阿里巴巴，騰訊，百度這樣的新生代公司，卻成了逆襲成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

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