在團隊合作的過程中，我們往往過分強調能力和激情，而忽略了分工；同時也忽略了分工完成后團隊成員應該如何正確對待分工。團隊所有成員如何才能真正知道各自的分工？如何順利獲得其他團隊成員的資源和支持，最終達到目標？這些都是值得我們思考的問題。

首先，團隊合作是由專業(yè)精神驅動的——讓專業(yè)人士做專業(yè)的事情

◆分工合理，責任明確

從古至今，人才的使用一直都是各司其職。用人講究知人善任，第一是知人善任，第二是知人善任。只有充分感知每個人的能力和特點，并安排合適的崗位加以利用，才能充分發(fā)揮人的潛力。

合理分工是團隊合作的前提，提高團隊合作效率的關鍵是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。同時值得注意的是，分工不是簡單的職責分工，而是基于專業(yè)的分工。分工一定要細致，要根據(jù)事情本身和團隊目標。真正的團隊合作不是靠工作或者職位，而是靠專業(yè)分工。通過分工，團隊成員被貼上了不同的“專業(yè)標簽”。但是在實際工作中，分工實施往往不到位。這些“標簽”應該更清晰，幫助成員認識自己的責任，按照分工正確履行職責。

◆了解別人的分工

團隊成員之間的熟悉度和默契度直接決定了團隊合作的靈活性，直接影響到你能否有效地從其他成員那里獲得你需要的資源和支持。所以，作為團隊的一員，你必須充分了解其他成員的分工，知道你周圍的人的長處和長處是什么?；诜止そo員工的“標簽”應該在團隊內部廣泛宣傳，這其實是“分工明確”的一個重要方面。

一個團隊想要成功，光靠優(yōu)秀的個人是不可能的，集體的力量遠遠大于一群人的簡單總和。對于團隊領導，要創(chuàng)造更多的機會讓團隊成員承擔更多的責任；至于團隊成員，他們應該盡最大努力分擔責任，為團隊提供支持。所以，作為一個分裂的個體，你也要清楚自己能為別人提供什么樣的資源和支持。員工在工作中要樹立“分工不分家”的觀念。“分工”的目的不是劃分工作界限。團隊所有成員的相互支持和這種默契所發(fā)揮的能量將是不可阻擋的。

◆“然而我感受到了神圣獨角獸的和諧心跳”——高度的默契是團隊競爭優(yōu)勢的關鍵因素

當一個團隊有了競爭對手復制不了的能力，就有了競爭優(yōu)勢。每個團隊成員的表現(xiàn)都依賴于其他成員，高度的默契是獲得這種競爭優(yōu)勢的關鍵因素之一。團隊合作不易，默契不是一兩次團建活動就能達到的，而是建立在團隊成員之間持續(xù)的溝通、包容和深深的信任之上的。

團隊中的每個人，每個部門，根據(jù)分工都貼上了不同的標簽。這些標簽清楚地告訴周圍的人可以從他們身上獲得什么資源。如果調用資源的人能以欣賞這種資源的態(tài)度調用，默契和效率自然就達到了；這樣，“知人善用人”，不僅是團隊領導應該做的，也是團隊每個成員都能做到的。

高效溝通跨部門合作高級培訓班——德州班

交流在我們的生活中無處不在。在企業(yè)管理中，溝通起著非常重要的作用。管理者需要在各種類型的溝通上花費大量的時間，員工也需要通過溝通來促進日常工作。日本商業(yè)之神松下幸之助說:“商業(yè)管理是過去的溝通，現(xiàn)在的溝通，未來的溝通?？梢哉f，溝通能力的成熟是企業(yè)經營成敗的重要因素。溝通好是企業(yè)正常運轉的基礎，溝通不好直接導致企業(yè)效率低下！管理干部作為企業(yè)的中堅力量，起著承上啟下的作用，從協(xié)助上級到安排下屬工作、激勵下屬、與橫向部門協(xié)調等。，都是靠溝通。所以，掌握有效的溝通技巧，可以快速提高個人工作效率和部門管理效率！

為什么跨部門溝通問題會反復出現(xiàn)？如何處理溝通成本高的部門之間的交集和重疊？只談義務，不談責任？為什么一個部門領導，一個部門配合，卻沒有人配合？-工作晉升效率低

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人格心理學——人的需求——人的行為——人格測量

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