8月3日，北京，中國石油集團(tuán)公司深化人事勞動分配制度改革推進(jìn)會在北京召開，為期兩天。

與此同時，中石化江蘇油田成為中石化第一個公布人事、勞動和分配制度改革方案的單位。

一、中國石油深化人事勞動分配制度改革推進(jìn)會

兩天的內(nèi)部會議談了很多，比如總結(jié)公司近幾年三項(xiàng)體制改革的初步成果，安排部署下一階段改革的目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)任務(wù)。

但最關(guān)鍵的是一件事:工資分配必須改變。

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過程君大致梳理了會議的要點(diǎn):

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中國石油天然氣集團(tuán)公司黨委書記、董事長王一林強(qiáng)調(diào)，今后一個時期，深化三大體制改革的總體思路是，落實(shí)中央深化國有企業(yè)改革和深化油氣體制改革的重大部署，圍繞集團(tuán)公司不斷深化改革的總體要求，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向、以市場為導(dǎo)向的改革方向，堅(jiān)持業(yè)務(wù)驅(qū)動、機(jī)制驅(qū)動、政策支撐、協(xié)調(diào)推進(jìn)。 突出激勵活力，著力推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)構(gòu)改革和就業(yè)方式轉(zhuǎn)變。

總結(jié)起來有六個重點(diǎn)，包括兩個關(guān)鍵詞，一個是“市場化”，一個是“考核”。

準(zhǔn)確努力深化三項(xiàng)體制改革的組合拳，圍繞“六個努力”，不斷取得新的進(jìn)展和突破:

進(jìn)一步理順和規(guī)范各類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)和崗位設(shè)置。完善年度考核，加強(qiáng)日?？己?，增加成果使用，努力從長效機(jī)制層面解決“能上能下”的問題。

這意味著不僅一線工人的工資要改，對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求也提高了。這次特別強(qiáng)調(diào)從長效機(jī)制上解決“能上能下”的問題。增加考核會更加公平透明。

除了解決領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的問題，對于普通工人的鐵飯碗也提出了一系列改革措施。

有人會加薪的！其他的都會被分流！

值得注意的是，關(guān)于此次改革，中石油CEO強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)深化三大體制改革的責(zé)任感和緊迫感。

這個態(tài)度很明確，加快改革進(jìn)度，督促三項(xiàng)制度改革落實(shí)。這一次，石油人的工資確實(shí)需要徹底改變。

特別值得一提的是，最近中石油總部開會頻繁，從老油田穩(wěn)產(chǎn)，到干部會議，再到人事制度改革會議。這種密集的行動傳達(dá)了一個重要信號，即中石油迫切需要進(jìn)行前所未有的重大改革，該公司決心建設(shè)一家世界級的綜合性國際能源公司。

這兩種人都會加薪

一線工人的收入實(shí)際上增加了。

一線工人收入上升，這兩個油田率先實(shí)現(xiàn)。(如果你沒有加薪，歡迎在下面留言)

遼河油田

全面實(shí)施擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)改革。以曙光采油廠為例，該廠下放了基層單位內(nèi)部分配、人員調(diào)整、內(nèi)部成本調(diào)整、承包商選擇和油水井措施五項(xiàng)自主權(quán)。

曙光采油廠第五采油區(qū)有個老員工。在過去的幾年里，他一直在相對悠閑的61站工作。去年他快50歲的時候，主動調(diào)到任務(wù)繁重的504中心站，年收入增加了4000多元。

青海油田

實(shí)施改革和提高效率項(xiàng)目，要求從創(chuàng)新中獲益。完善人員流動和富余人員分流機(jī)制，增加一線隊(duì)伍比例。員工總數(shù)四年下降11.95%，一線困難崗位員工與盆外員工獎金差距由1.46倍擴(kuò)大到1.69倍；近兩年共壓縮61個部門、科級機(jī)構(gòu)、二級單位。

下一次改革將涉及所有石油人。

看來鼓勵員工上一線真的是把收入傾斜到一線了。這一次，不是為了好玩。

正如這次會議所強(qiáng)調(diào)的，應(yīng)該努力推進(jìn)工資分配制度的改革。突出總量分配與效率效益掛鉤，建立差別化工資總額確定機(jī)制。堅(jiān)持市場化改革方向，加大對科技人員、一線重點(diǎn)勤懇員工等骨干隊(duì)伍的傾斜，提高核心骨干人才在薪酬市場的競爭力。

科技人員，傾斜重點(diǎn)

這是中石油今年第二次公開提出“提高技術(shù)人才工資”，最后一次是在一個多月前。6月21日，中國石油天然氣集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組副書記徐文榮在國家三部委召開的中央企業(yè)貫徹落實(shí)《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的意見》專題會議上說:“提高技術(shù)人才的地位，不僅是提高經(jīng)濟(jì)待遇，也是提高技術(shù)人才的政治和社會待遇，激發(fā)技術(shù)人才的內(nèi)在動力?！?/p>

上次徐文榮關(guān)于改善技術(shù)人才待遇的聲明之后，引起了很多一線石油工作者的熱議:技術(shù)人才是不是只包括機(jī)關(guān)干部，一線技術(shù)工人算不算？

也歡迎大家在下面留言發(fā)表意見！??????

什么是分流？

有的人會因?yàn)榧有蕉?，有的人在改革過程中會面臨流程重組甚至精簡而被淘汰。

人事制度、考核制度、分配機(jī)制要圍繞企業(yè)整體發(fā)展趨勢制定。未來幾年石油央企的趨勢是，落實(shí)中央深化國有企業(yè)和油氣體制改革的重大部署，堅(jiān)持業(yè)務(wù)驅(qū)動，按照“優(yōu)先、實(shí)效、加速、協(xié)調(diào)”的業(yè)務(wù)發(fā)展方向走改革之路。在推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，推進(jìn)管理水平的降低和組織結(jié)構(gòu)的精簡，促進(jìn)和推動人力、財(cái)力和物力資源的優(yōu)化配置。

會議明確提出:建立市場導(dǎo)向的就業(yè)機(jī)制，改變就業(yè)方式，減少直接就業(yè)。一方面，要盤活就業(yè)存量，多途徑優(yōu)化現(xiàn)有勞動力資源配置，鼓勵企業(yè)和員工流動外出。樹立集團(tuán)公司一盤棋的用人理念，搭建兩級人力資源調(diào)整平臺，打破企業(yè)、地區(qū)、企業(yè)之間的人員流動壁壘，充分盤活和利用好內(nèi)部人力資源。另一方面，企業(yè)堅(jiān)持另辟蹊徑，多渠道分配富余人員。

從會議內(nèi)容來看，市場化就業(yè)將是未來的主要方向，進(jìn)入石油企業(yè)的“體制”越來越難。即使是體制內(nèi)的員工，如果不是關(guān)鍵崗位的核心員工，也要做好準(zhǔn)備。他們的企業(yè)或部門在合并重組時，成為“富余”人員，不可避免地面臨被調(diào)動、選拔甚至分流的命運(yùn)。

二、中石化首個江蘇油田改革試點(diǎn)方案

根據(jù)江蘇油田公布的方案:

(a)人員

重點(diǎn)是打破“鐵頂”。

到2020年底，基本形成靈活開放的選人用人機(jī)制、科學(xué)準(zhǔn)確的干部考核機(jī)制、裝備精良的能上能下機(jī)制。