8月3日，北京，中國石油集團公司深化人事勞動分配制度改革推進會在北京召開，為期兩天。

與此同時，中石化江蘇油田成為中石化第一個公布人事、勞動和分配制度改革方案的單位。

一、中國石油深化人事勞動分配制度改革推進會

兩天的內部會議談了很多，比如總結公司近幾年三項體制改革的初步成果，安排部署下一階段改革的目標任務和重點任務。

但最關鍵的是一件事:工資分配必須改變。

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過程君大致梳理了會議的要點:

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中國石油天然氣集團公司黨委書記、董事長王一林強調，今后一個時期，深化三大體制改革的總體思路是，落實中央深化國有企業(yè)改革和深化油氣體制改革的重大部署，圍繞集團公司不斷深化改革的總體要求，堅持以問題為導向、以市場為導向的改革方向，堅持業(yè)務驅動、機制驅動、政策支撐、協(xié)調推進。 突出激勵活力，著力推進高素質專業(yè)干部隊伍建設、機構改革和就業(yè)方式轉變。

總結起來有六個重點，包括兩個關鍵詞，一個是“市場化”，一個是“考核”。

準確努力深化三項體制改革的組合拳，圍繞“六個努力”，不斷取得新的進展和突破:

進一步理順和規(guī)范各類企業(yè)領導班子的專業(yè)和崗位設置。完善年度考核，加強日常考核，增加成果使用，努力從長效機制層面解決“能上能下”的問題。

這意味著不僅一線工人的工資要改，對領導干部的要求也提高了。這次特別強調從長效機制上解決“能上能下”的問題。增加考核會更加公平透明。

除了解決領導干部能上能下的問題，對于普通工人的鐵飯碗也提出了一系列改革措施。

有人會加薪的！其他的都會被分流！

值得注意的是，關于此次改革，中石油CEO強調，要增強深化三大體制改革的責任感和緊迫感。

這個態(tài)度很明確，加快改革進度，督促三項制度改革落實。這一次，石油人的工資確實需要徹底改變。

特別值得一提的是，最近中石油總部開會頻繁，從老油田穩(wěn)產，到干部會議，再到人事制度改革會議。這種密集的行動傳達了一個重要信號，即中石油迫切需要進行前所未有的重大改革，該公司決心建設一家世界級的綜合性國際能源公司。

這兩種人都會加薪

一線工人的收入實際上增加了。

一線工人收入上升，這兩個油田率先實現(xiàn)。(如果你沒有加薪，歡迎在下面留言)

遼河油田

全面實施擴大經營自主權改革。以曙光采油廠為例，該廠下放了基層單位內部分配、人員調整、內部成本調整、承包商選擇和油水井措施五項自主權。

曙光采油廠第五采油區(qū)有個老員工。在過去的幾年里，他一直在相對悠閑的61站工作。去年他快50歲的時候，主動調到任務繁重的504中心站，年收入增加了4000多元。

青海油田

實施改革和提高效率項目，要求從創(chuàng)新中獲益。完善人員流動和富余人員分流機制，增加一線隊伍比例。員工總數四年下降11.95%，一線困難崗位員工與盆外員工獎金差距由1.46倍擴大到1.69倍；近兩年共壓縮61個部門、科級機構、二級單位。

下一次改革將涉及所有石油人。

看來鼓勵員工上一線真的是把收入傾斜到一線了。這一次，不是為了好玩。

正如這次會議所強調的，應該努力推進工資分配制度的改革。突出總量分配與效率效益掛鉤，建立差別化工資總額確定機制。堅持市場化改革方向，加大對科技人員、一線重點勤懇員工等骨干隊伍的傾斜，提高核心骨干人才在薪酬市場的競爭力。

科技人員，傾斜重點

這是中石油今年第二次公開提出“提高技術人才工資”，最后一次是在一個多月前。6月21日，中國石油天然氣集團公司副總經理、黨組副書記徐文榮在國家三部委召開的中央企業(yè)貫徹落實《關于提高技術工人待遇的意見》專題會議上說:“提高技術人才的地位，不僅是提高經濟待遇，也是提高技術人才的政治和社會待遇，激發(fā)技術人才的內在動力。”

上次徐文榮關于改善技術人才待遇的聲明之后，引起了很多一線石油工作者的熱議:技術人才是不是只包括機關干部，一線技術工人算不算？

也歡迎大家在下面留言發(fā)表意見！??????

什么是分流？

有的人會因為加薪而升職，有的人在改革過程中會面臨流程重組甚至精簡而被淘汰。

人事制度、考核制度、分配機制要圍繞企業(yè)整體發(fā)展趨勢制定。未來幾年石油央企的趨勢是，落實中央深化國有企業(yè)和油氣體制改革的重大部署，堅持業(yè)務驅動，按照“優(yōu)先、實效、加速、協(xié)調”的業(yè)務發(fā)展方向走改革之路。在推進業(yè)務結構調整的同時，推進管理水平的降低和組織結構的精簡，促進和推動人力、財力和物力資源的優(yōu)化配置。

會議明確提出:建立市場導向的就業(yè)機制，改變就業(yè)方式，減少直接就業(yè)。一方面，要盤活就業(yè)存量，多途徑優(yōu)化現(xiàn)有勞動力資源配置，鼓勵企業(yè)和員工流動外出。樹立集團公司一盤棋的用人理念，搭建兩級人力資源調整平臺，打破企業(yè)、地區(qū)、企業(yè)之間的人員流動壁壘，充分盤活和利用好內部人力資源。另一方面，企業(yè)堅持另辟蹊徑，多渠道分配富余人員。

從會議內容來看，市場化就業(yè)將是未來的主要方向，進入石油企業(yè)的“體制”越來越難。即使是體制內的員工，如果不是關鍵崗位的核心員工，也要做好準備。他們的企業(yè)或部門在合并重組時，成為“富余”人員，不可避免地面臨被調動、選拔甚至分流的命運。

二、中石化首個江蘇油田改革試點方案

根據江蘇油田公布的方案:

(a)人員

重點是打破“鐵頂”。

到2020年底，基本形成靈活開放的選人用人機制、科學準確的干部考核機制、裝備精良的能上能下機制。