01.

有個(gè)朋友，碩士畢業(yè)，在一線城市主流媒體做記者。前段時(shí)間他說(shuō)因?yàn)榭己藱C(jī)制的改變，連續(xù)兩個(gè)月賺了三千多。雖然我知道這只是工資卡收入，當(dāng)然不包括單位的各種福利津貼，但還是有些唏噓。

記者，還是好職業(yè)嗎？

很久以前，知乎就有過(guò)這樣的討論。當(dāng)時(shí)我回答說(shuō):“很少有像記者這樣的工作，能讓人如此迅速客觀地了解社會(huì)。在同一個(gè)問(wèn)題中，被認(rèn)證為“特寫作家”的“何源”提到:“我沒(méi)有看到幾個(gè)真正優(yōu)秀的記者一直抱怨這個(gè)職業(yè)沒(méi)有前途。」

但現(xiàn)在想想，對(duì)于這位從業(yè)近十年的記者朋友來(lái)說(shuō)，如果收入不如10年前甚至20年前的前輩，如果評(píng)價(jià)記者的標(biāo)準(zhǔn)不再僅僅是稿件的質(zhì)量，還需要和流量、廣告之類的東西掛鉤，那么我們的兩個(gè)答案就顯得蒼白無(wú)力。

02.

本周，“GQ報(bào)道”在微信官方賬號(hào)發(fā)表了一篇題為《幸存者李佳琪:一個(gè)幸存者變成了一個(gè)算法，想要回歸人類》的文章。這篇文章的閱讀量很快超過(guò)了10W+，至今已有近2萬(wàn)人贊不絕口。

很多媒體朋友都表示羨慕。他們不是羨慕這篇文章的數(shù)據(jù)和影響力，而是羨慕《GQ報(bào)告》能給記者這樣一個(gè)“慢活精活”的工作環(huán)境。

這篇文章在評(píng)論區(qū)對(duì)何源的留言進(jìn)行了評(píng)論，說(shuō):“我在李佳琪訪問(wèn)了近兩個(gè)月，采訪了周邊地區(qū)的30多人，10月中旬完成了手稿，然后反復(fù)修改了許多版本，直到手稿出版前五分鐘，我們還在研究細(xì)節(jié)?！崩罴宴饕不卮鹫f(shuō):“經(jīng)過(guò)幾次長(zhǎng)篇大論，要寫出一部手稿并不容易。”。

在社交媒體時(shí)代，一篇報(bào)道的壽命可能只有幾十個(gè)小時(shí)。有多少記者和媒體愿意如此深入地研究和潤(rùn)色一篇文章？換句話說(shuō)，花兩個(gè)月時(shí)間打磨一份效果未知的報(bào)告，值得嗎？

當(dāng)看到普通讀者稱贊轉(zhuǎn)發(fā)這篇文章的時(shí)候，他們說(shuō)是因?yàn)楹芫脹](méi)有看到這么詳細(xì)客觀過(guò)癮的采訪報(bào)道了；看到一些媒體人稱贊轉(zhuǎn)發(fā)了這篇文章，他們說(shuō)，他們實(shí)際上是在為新媒體時(shí)代仍然堅(jiān)持的新聞工匠精神歡呼。這時(shí)候我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種涵養(yǎng)功夫因?yàn)橄∮卸陟谏x。

但前提是，有多少媒體愿意為記者提供這樣一個(gè)高壓寬松的寫作環(huán)境？有什么問(wèn)題？可能是因?yàn)檫@幾年很多媒體太看重流量和轉(zhuǎn)型，而忽略了品牌建設(shè)。

03.

在李佳琪發(fā)表文章之前，很多甲乙雙方都在討論一個(gè)話題——“從——阿迪達(dá)斯30億的收購(gòu)中吸取的教訓(xùn):為什么做品牌這么難”。盡管這篇報(bào)道的標(biāo)題與英文原文略有出入，但這篇文章最終讓更多的人開始反思一個(gè)問(wèn)題:企業(yè)不應(yīng)該在數(shù)量和效果渠道上過(guò)度投資，從而犧牲品牌建設(shè)。在商界，人們習(xí)慣于把流量、效果、轉(zhuǎn)化、日?；顒?dòng)作為考核標(biāo)準(zhǔn)。所以在這樣的情況下，沒(méi)有人愿意去做更難更長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情。

不幸的是，媒體也在走這條路。

經(jīng)常被視為“產(chǎn)品”的內(nèi)容，以及經(jīng)濟(jì)壓力越來(lái)越大的媒體，開始過(guò)度傾向于短而快的流量、轉(zhuǎn)化、實(shí)現(xiàn)和出路，如圖文、視頻、直播、帶貨、賣課...從而忽視了記者安頓下來(lái)并建立自己品牌的技能。

如那篇文章中的比喻:“播種、施肥、澆水是品牌活動(dòng)，收割水稻是效果和轉(zhuǎn)化。但是不播種，不施肥，不澆水是不可能收獲水稻的。而MKT這幾年偏了，忙著收獲短期利益。

對(duì)于以廣告為主要盈利模式的傳媒行業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)然需要10W+才能吸引大眾和廣告主的注意力，就像“收割水稻”一樣。但相對(duì)于一般商品，媒體需要大量沒(méi)有10W+但基礎(chǔ)扎實(shí)的內(nèi)容，如播種、施肥、澆水等動(dòng)作，一時(shí)看不到效果，可以稱之為媒體的“品牌建設(shè)”。

目前，傳統(tǒng)媒體與其說(shuō)是被算法和社交媒體圍困，不如說(shuō)是媒體本身在這些圍剿面前放下了武器定居下來(lái)。這個(gè)武器就是因?yàn)榱髁俊⑺惴?、廣告價(jià)值、領(lǐng)導(dǎo)好惡而判斷一篇稿子的能力。這就是媒體忽略的品牌力。

04.

當(dāng)談到“記者是不是一個(gè)好的職業(yè)”時(shí)，我們想談的是媒體是否仍然是一個(gè)可靠的職業(yè)。

過(guò)分獎(jiǎng)勵(lì)一篇流量10W+的稿子，迎合觀眾的情緒，相當(dāng)于對(duì)一篇閱讀量只有5000但寫作基礎(chǔ)扎實(shí)的行業(yè)報(bào)道的打擊。同理，獎(jiǎng)勵(lì)能輕易帶來(lái)廣告線的內(nèi)容，就相當(dāng)于忽視和歧視其他媒體人的作品。

那些10W+文章頻繁的媒體，更多的是基于媒體積累的品牌和渠道建設(shè)。

這就像李佳琪成功地帶來(lái)了商品。我們不僅要看到李瑟娥·齊家的個(gè)人能力和運(yùn)氣，還要看到商品背后的品牌支持和整個(gè)社交媒體環(huán)境的推動(dòng)。一個(gè)記者的成功不僅僅是個(gè)人能力，更是媒體長(zhǎng)期積累的品牌資本。

相反，如果每個(gè)人都追求流量和短期效果的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有人愿意堅(jiān)持去做更難更長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情。這樣透支品牌無(wú)異于自掘墳?zāi)埂?/p>

換句話說(shuō)，3000塊錢的月薪，支撐不了記者的情懷和夢(mèng)想。

05.

但作為個(gè)體，你不必過(guò)于悲觀，也不必妄自菲薄。

換句話說(shuō)，正是因?yàn)橐恍┢放圃谒ヂ?，才有了新品牌發(fā)光的機(jī)會(huì)?？赡苁荊Q報(bào)道、財(cái)新等專業(yè)媒體，可能是更多的新興媒體、優(yōu)質(zhì)自媒體，可能是KOL。他們因?yàn)椤奥ぜ?xì)作”的笨拙態(tài)度而被越來(lái)越多的人認(rèn)可。這正是新媒體時(shí)代的魅力所在:當(dāng)個(gè)人對(duì)大企業(yè)的“品牌短視”無(wú)能為力的時(shí)候，也在打造自己的“個(gè)人品牌”。

近一年來(lái)，越來(lái)越多的甲方朋友告訴我，他們很難找到好的內(nèi)容來(lái)制作，哪怕是對(duì)公司不利的內(nèi)容，只要是寫出來(lái)說(shuō)服品牌的。同時(shí)發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的讀者愿意去贊美和轉(zhuǎn)發(fā)一篇詳細(xì)的報(bào)道。

你看，對(duì)好內(nèi)容的需求比以前多了。內(nèi)容好的春天可能真的不遠(yuǎn)了。

-結(jié)束-

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參考文獻(xiàn):

1.《幸存者李佳琪:幸存者變成了一種算法，想要回到人們身邊》

GQ報(bào)道，2019年11月6日

2.“阿迪達(dá)斯花30億買課:為什么做品牌這么難”

系統(tǒng)2，2019年10月30日

3.知乎問(wèn)答:記者還是好工作嗎？

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