昨天下午5點59分，“格林森數(shù)碼”官方微信號公布消息，兩名戰(zhàn)略投資者向格林森注資。浙江格林森信息科技集團有限公司董事長樓韶山告訴記者，根據(jù)三方簽署的協(xié)議，兩家戰(zhàn)略投資者前期向格林森注資不低于3億元，第一批資金已經(jīng)到位。

魯山介紹，第一批資金的到來將大大增強格林森在正常發(fā)貨、訂單處理、供應(yīng)鏈保障等方面的能力。接下來將按照“零售客戶快速辦理，批發(fā)客戶按協(xié)議辦理”，全速處理前期出現(xiàn)的銷售問題。處理的原則是退款或者發(fā)貨。"目前，格林森已經(jīng)恢復(fù)正常運營."

這兩個戰(zhàn)略投資者分別是王伉控股集團有限公司和浙江布魯金眼鏡有限公司，兩者都是文商企業(yè)，之前都與格林森有過合作接觸。

據(jù)樓韶山介紹，去年格林森銷售額達到62億元，今年上半年達到32億元。作為中華人民共和國商務(wù)部的電子商務(wù)示范企業(yè)和浙江省培育的十億級電子商務(wù)平臺，格林森的子公司格林森商城是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)平臺之一，擁有約2000萬用戶。

在談到格林森目前面臨的困難及其原因時，樓韶山承認，主要是因為今年疫情和貿(mào)易戰(zhàn)對供應(yīng)鏈的影響，導(dǎo)致格林森上半年交貨滯后，引發(fā)了一系列連鎖反應(yīng)。

危機總是與機遇并存，克服危機意味著機遇。面對當下的困境，格林森的說法是“真誠反省，勇敢面對”。戰(zhàn)略投資者的引入，在樓韶山看來，不僅是為了當前的危機緩解，也是為了格林森的后續(xù)發(fā)展?！斑@兩個戰(zhàn)略投資者進入格林森將使格林森能夠更好地應(yīng)對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場的諸多挑戰(zhàn)，也將為格林森插上國際翅膀。下一步，格林森將整合管理體系，吸取這次供應(yīng)的教訓(xùn)，強化供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)。同時，在黨委政府和各部門的支持下，格林森將加快上市步伐，打造格林森升級版。”

據(jù)報道，王伉控股長期以來一直深度涉足海外市場，在非洲和中東地區(qū)擁有5家大型建材企業(yè)。目前，瓷磚總產(chǎn)能已進入世界前列。浙江布魯金是集R&D、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售全生態(tài)鏈光學(xué)產(chǎn)品為一體的企業(yè)，是全球五大專業(yè)眼鏡集團的緊密合作伙伴。

"戰(zhàn)略投資者注資后，格林森將在三個方面發(fā)揮其實力."

■記者:格林森將如何應(yīng)對這個困難？

樓韶山:在兩位戰(zhàn)略投資者的注資以及黨委政府、各部門、金融機構(gòu)的支持下，格林森的運營已經(jīng)恢復(fù)正常。我們正在全速處理積壓的訂單、交貨和退庫。接下來，我們將在官方微信公眾號上公布訂單處理的進展。我們希望通過自己的努力恢復(fù)和重建供應(yīng)商、消費者和格林森其他各方的信任。

■記者:這兩位戰(zhàn)略投資者是如何選擇的？

婁韶山:王伉控股幾年前聯(lián)系過我們。浙江補錄金董事長是我多年的朋友和資深投資人。因為格林森這次遇到了困難，加快了引進戰(zhàn)略投資者的進度。

格林森的優(yōu)勢也吸引他們加入。格林森已經(jīng)有了一個相對完整的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，包括數(shù)以千計的供應(yīng)商、成熟的技術(shù)儲備和物流配送系統(tǒng)、經(jīng)過多年深度培育的銀行分期商城等等。

■記者:格林森這次遇到了困難。如何看待企業(yè)本身的一些問題？

樓韶山:業(yè)務(wù)方面，我們做的不錯，上半年銷量有所增長。疫情和貿(mào)易戰(zhàn)對手機等傳統(tǒng)高價產(chǎn)品的銷售影響很大，我們也采取了對策。比如今年，以數(shù)碼產(chǎn)品為主的天貓商城升級為基于天貓的線上大賣場。除了傳統(tǒng)的數(shù)碼產(chǎn)品，還增加了大量的餐飲、日用品等快速銷售產(chǎn)品。這一次的問題主要在于管理跟不上業(yè)務(wù)的擴張，危機后應(yīng)對能力不足，導(dǎo)致小問題擴大。

■記者:戰(zhàn)略投資者投資格林森后會帶來哪些變化？

樓韶山:引進現(xiàn)代企業(yè)管理制度，進行企業(yè)股份制改造，然后想辦法上市。

■記者:走出困境后，格林森會在哪些方面發(fā)力？

樓韶山:主要是三個方面。第一，開拓民營企業(yè)采購領(lǐng)域的市場。今年4月，格林森開發(fā)了一個基于“取政府之云”模式的民營企業(yè)采購平臺。在這個平臺上，民營企業(yè)可以根據(jù)自己的需求購買辦公等物資，通過“網(wǎng)上陽光采購”和格林森的物流配送服務(wù)，民營企業(yè)可以以更經(jīng)濟透明的價格購買到更好的產(chǎn)品。這項服務(wù)得到了華豐集團等企業(yè)的認可和使用。二是線上大賣場，也就是主要依托天貓格林森的官方旗艦店打造綜合賣場，已經(jīng)進入了800多個品牌，估計一年就有三四千個品牌進入。第三，創(chuàng)造了格林森的海外版。我們將依托王伉控股在海外市場和物流方面的優(yōu)勢，結(jié)合格林森在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)方面的成功經(jīng)驗，將格林森模式復(fù)制到中東和非洲，將中國的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品銷往海外。

對話張德勝

“未來我們會考慮如何打造團隊，讓更多互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人士參與。”

■記者:浙江布魯金在光學(xué)行業(yè)。為什么這次要投資電器公司？

張德勝:我們以前重點是海外貿(mào)易，今年疫情對我們影響很大。所以我們也想嘗試一下國內(nèi)市場，在國內(nèi)銷售上下功夫。我們以前在天貓開過店。一方面，與格林森的合作希望有助于我們的國內(nèi)銷售；另一方面，如果格林森平臺海外版成功，也可以為我公司拓展新的出口渠道。

■記者:你如何看待格林森這次遇到的困難？

張德勝:在我看來，格林森當初遇到的是個小問題，主要是應(yīng)對危機不力造成的。

■記者:格林森注資后，你會參與日常管理嗎？

張德勝:具體細節(jié)我們還沒有達成一致，但肯定會有一些變化。在過去，樓一直擔任CEO和CTO。未來我們會考慮如何打造團隊，讓更多互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人士參與。包括王伉控股在內(nèi)，他們都有成熟的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，這也是格林森可以借鑒的。

■記者:格林森大股東注資后會有變化嗎？

張德勝:樓先生也是格林森的大股東和董事長。

與劉素健的對話

“我們對格林森的未來非常樂觀。”

■記者:你如何看待格林森這次遇到的困難？

劉素健:我們認為格林森目前沒有遇到很大的困難。由于疫情的影響，格林森的銷售問題是“成長的煩惱”，但格林森在處理上的問題值得反思和總結(jié)。

■記者:王伉控股為什么選擇投資格林森？

劉素健:首先，王伉控股已經(jīng)在海外深度介入10年了。我們對中東和非洲非常了解，在當?shù)赜型晟频纳a(chǎn)銷售體系、倉儲物流平臺。我們愿意為格林森復(fù)制這一經(jīng)驗。第二，中東的信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)達，我們公司也想布局互聯(lián)網(wǎng)打造海外版的格林森。但是作為一個海外民營企業(yè)，我們?nèi)狈ヂ?lián)網(wǎng)方面的經(jīng)驗，覺得是時候和格林森合作了。第三，我們這次和格林森的接觸不僅是金融合作，也是格林森的國際翅膀，是王伉的信息翅膀，這對溫州企業(yè)進軍海外，溫州產(chǎn)品進軍中東市場都是很大的好處。

此外，我們也相信格林森是一家非常有潛力的企業(yè)。格林森的天貓大賣場和私企采購平臺是格林森獨一無二的法寶。我們非常看好格林森的未來，希望格林森為溫州互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展做出獨特的貢獻。

來源:溫州都市報