子公司陷入“糾紛”，蘋果裝飾應(yīng)對(duì)危機(jī)

主席:絕不回避，充分保護(hù)各方權(quán)益

4月22日，蘋果裝飾美西湖店蘋果裝飾公司執(zhí)行董事韓孟岑接受媒體采訪。記者唐俊照片

蝴蝶扇動(dòng)翅膀，這可能會(huì)在海洋的另一邊引起風(fēng)暴。

這種自然界的連鎖反應(yīng)，在商場(chǎng)也有發(fā)生。最近，中國(guó)家裝知名品牌蘋果裝飾陷入了這樣的“蝴蝶效應(yīng)”危機(jī)。

今年3月底，湖北蘋果裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司因經(jīng)濟(jì)糾紛被當(dāng)?shù)鼐搅?，法人被拘留，公司業(yè)務(wù)停止。這一事件已經(jīng)被多家自媒體渲染，引起了其母公司湖南蘋果裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司和全國(guó)許多地方供應(yīng)商的恐慌。很快，來自世界各地的供應(yīng)商匯往蘋果裝飾位于長(zhǎng)沙萬達(dá)的總部。

這場(chǎng)危機(jī)是怎么發(fā)生的，蘋果裝飾會(huì)如何應(yīng)對(duì)，債權(quán)人能否收回合法權(quán)益？我們的記者就這個(gè)問題進(jìn)行了深入的采訪。

■三相都市報(bào)記者華公

蘋果裝飾湖北分公司陷入“糾紛”

據(jù)了解，湖南蘋果裝飾于2003年在長(zhǎng)沙成立，現(xiàn)為“中國(guó)十大家居裝飾品牌”、“中國(guó)質(zhì)量標(biāo)桿示范企業(yè)”。在家裝行業(yè)，湖南蘋果裝飾以年產(chǎn)值、子公司數(shù)量、門店數(shù)量、從業(yè)人員數(shù)量均位居全國(guó)第一。湖北蘋果裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司是湖南蘋果裝飾的子公司，成立于2016年，具有獨(dú)立法人地位，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。

這次危機(jī)的源頭來自湖北子公司。

記者從湖南蘋果裝飾的一位高級(jí)經(jīng)理處了解到，去年底，湖南蘋果裝飾發(fā)現(xiàn)湖北子公司毛利為負(fù)，支出極高，資金鏈非常緊。

“當(dāng)?shù)匚镔Y供應(yīng)商向總部匯報(bào)情況后，我們成立了應(yīng)急工作組，趕赴當(dāng)?shù)?。湖北子公司雖然是獨(dú)立法人，但獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。但是，我們擔(dān)心欠材料供應(yīng)商的錢會(huì)影響整個(gè)品牌在中國(guó)的市場(chǎng)形象。湖南蘋果裝飾創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)里奇在接受媒體采訪時(shí)證實(shí)了上述說法。他表示，總部曾數(shù)次趕赴湖北，為子公司墊付款項(xiàng)。

即便如此，湖北武漢還是發(fā)生了群體性糾紛，業(yè)主投訴蘋果裝飾收到裝修款卻遲遲未進(jìn)。局勢(shì)迅速惡化。今年3月底，湖北子公司法人被警方帶走，公司處于停業(yè)狀態(tài)。這對(duì)蘋果裝飾、湖南省及全國(guó)各地子公司的聲譽(yù)造成了極大的損害。

蘋果裝飾董事長(zhǎng):有困難，但永遠(yuǎn)逃不掉

那么，湖北子公司引發(fā)的風(fēng)波是如何蔓延到湖南總部的呢？4月22日，在湖南蘋果裝飾召開了新聞發(fā)布會(huì)。面對(duì)媒體，該公司執(zhí)行董事韓孟岑坦率地講述了危機(jī)的全部經(jīng)過。

“因?yàn)楹弊庸镜氖录l(fā)了全國(guó)物資供應(yīng)商的恐慌，他們都要求總部盡快結(jié)清貨款。”在發(fā)布會(huì)上，韓孟岑表示，其實(shí)為了維護(hù)蘋果裝飾的品牌形象，公司曾多次為有問題的子公司輸血補(bǔ)洞，但事態(tài)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了蘋果的預(yù)期?！爱?dāng)大量擠兌同時(shí)爆發(fā)時(shí)，總部的資金鏈突然達(dá)到了極度緊張的狀態(tài)?！?/p>

里奇也在媒體面前公開發(fā)表了責(zé)任聲明。“現(xiàn)在我們遇到了困難，但這并不意味著一場(chǎng)致命的災(zāi)難。我向所有供應(yīng)商、項(xiàng)目經(jīng)理和客戶表達(dá)我的立場(chǎng)。我絕不逃避責(zé)任和貨物的償還，充分保護(hù)各方權(quán)益?！?/p>

對(duì)于具體的解決方案，里奇介紹說:“我們準(zhǔn)備成立一個(gè)債務(wù)結(jié)算團(tuán)隊(duì)，同時(shí)啟動(dòng)了多個(gè)融資渠道，開始引進(jìn)新的投資者進(jìn)行股權(quán)改革。根據(jù)債權(quán)人的意愿，我們有多種方式可供選擇，如債轉(zhuǎn)股和分期付款。相信只要大家齊心協(xié)力克服困難，就一定能夠全面盤活蘋果裝飾各省市子公司的經(jīng)營(yíng)狀況，還清債務(wù)。"

行業(yè)觀察

“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”埋下隱患

據(jù)熟悉蘋果裝飾發(fā)展歷史的業(yè)內(nèi)人士透露，早在2003年蘋果裝飾創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，只有7個(gè)人。經(jīng)過15年的發(fā)展，湖南蘋果裝飾已經(jīng)在中國(guó)設(shè)立了數(shù)十家子公司和分公司。這些子公司和分支機(jī)構(gòu)基本按照母公司出資控股、優(yōu)秀員工共同持股的模式運(yùn)作。

2003年到2011年，蘋果裝修發(fā)展平平，只是在家裝市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中求生存。真正的崛起開始于2012年，品牌創(chuàng)始人里奇提出“摘蘋果摘樹枝”的口號(hào)。蘋果裝飾采用母公司出資控股的模式，優(yōu)秀員工共同入股，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

這種熟悉人性的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體系，釋放了員工在空之前的主觀能動(dòng)性，也開啟了蘋果裝飾快速擴(kuò)張之路。從2012年到2017年，蘋果裝飾的年產(chǎn)量增長(zhǎng)率一度達(dá)到200%，擁有近萬名員工和3萬多支配套施工隊(duì)伍。

支持員工創(chuàng)業(yè)，開分店，增加產(chǎn)值，獲取現(xiàn)金流，繼續(xù)開分店……快速擴(kuò)張的背后，處處都是危機(jī)。“為了增加產(chǎn)值，盡快實(shí)現(xiàn)全國(guó)第一，湖南蘋果裝飾總部已經(jīng)將幾乎所有重要的權(quán)利直接下放給當(dāng)?shù)刈庸?。子公司單純追逐年產(chǎn)值，放棄利潤(rùn)考核，繼續(xù)開分公司?！睋?jù)業(yè)內(nèi)人士透露，當(dāng)總部發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，一些分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)資不抵債。

律師聲明

理性維權(quán)的方法有很多

上海海華永泰律師事務(wù)所執(zhí)行董事曾昕告訴記者，“債權(quán)人在蘋果裝飾中的地位基本可以分為三類:供應(yīng)商、項(xiàng)目經(jīng)理和客戶。目前，公司成立了專門的債權(quán)登記小組，負(fù)責(zé)登記債權(quán)人的身份信息、聯(lián)系電話、債權(quán)金額和具體訴求。這些前期工作將有助于蘋果裝飾了解全國(guó)各地子公司的負(fù)債情況。下一步，公司將開始對(duì)不同地區(qū)、不同債權(quán)人的債權(quán)進(jìn)行審查，針對(duì)不同的債權(quán)采取有效措施解決問題?！?/p>

同時(shí)，曾昕律師也提醒:“蘋果裝修還債是天經(jīng)地義的。在追討欠款的過程中，債權(quán)人有訴訟、協(xié)商等多種方式可供選擇，但必須注意合理維權(quán)，珍惜自己的合法權(quán)利，避免維權(quán)過程中因打砸搶而引發(fā)的法律訴求。變成非法?！?/p>