很多年前，有一句流行的話:“榜樣的力量是無限的”?，F(xiàn)在流行這么一個(gè)新詞“職業(yè)經(jīng)理人”。隔了幾十年的“模特”、“經(jīng)理”這兩個(gè)新老頭銜怎么走到一起？我覺得，今天，主管級別的中高層管理者才是公司的負(fù)責(zé)人。我們的主管還能把“榜樣”和“職業(yè)經(jīng)理人”結(jié)合起來，真正做到以身作則嗎？

以身作則，這種令人敬畏的人格概念，顯然是在非常普通的人類理性中自然發(fā)生的。

很多員工會說考勤系統(tǒng)是人力資源部牽頭的，作為HR要以身作則。

如果不能自己制定規(guī)則？我怎么能要求你做以下事情呢？俗話說，不要對別人做自己不想做的事。誰領(lǐng)導(dǎo)，誰就要以身作則；他通過行動來領(lǐng)導(dǎo)，他不需要口頭領(lǐng)導(dǎo)。

之前在建筑公司做文員的時(shí)候，人力資源部只有一個(gè)人。的確，她的工作很復(fù)雜，很辛苦，她上班下班都嚴(yán)格按照自己當(dāng)初的規(guī)矩。同事們對他也很服氣，即使被處分也不會覺得不公平。

慢慢的，他早上上班就出去買早餐，漸漸的同事上班就出去買早餐；他中午出去吃飯總是到辦公室比較晚，同事也沒有以前那么積極了。有一天，一個(gè)同事值班，想出去買早餐，但是他不答應(yīng)。那個(gè)同事說了一句話:“那你為什么去上班買早餐？”他只能無語。

不以身作則，憑什么苛求別人？以身作則失敗有哪些不良影響？

第一，同事之間有很多抱怨和矛盾。

二是員工執(zhí)行力下降。

第三，人才流失給公司造成損失。

......

以身作則是HR的命運(yùn)。不然你不應(yīng)該做HR，做不好HR，更別說做HR經(jīng)理了。作為HR，既是法官，又是企業(yè)中的公民，即制定和懲罰制度的人，也是制度的執(zhí)行者，這是由HR崗位的特點(diǎn)決定的。因此，以身作則是一個(gè)好的人力資源員工應(yīng)該具備的基本職業(yè)素質(zhì)。

考勤系統(tǒng)是企業(yè)最基本的管理系統(tǒng)之一。嚴(yán)格遵守考勤制度是我們以身作則最基本的體現(xiàn)，是最真誠最直接的價(jià)值導(dǎo)向。這種知行合一的做法，可以讓員工獲得更好的認(rèn)同感、責(zé)任感和歸屬感。相反，說一套做一套只會讓你失去威信，被員工鄙視。只有當(dāng)你真正相信并做到了，別人才會跟隨你，形成一個(gè)有凝聚力、有效率的團(tuán)隊(duì)。這是你影響力的最大力量，也是你以身作則的終極目標(biāo)！

本文屬于原創(chuàng)|作者:澤民