歷史上劉邦起義之前，他只是個無賴。當(dāng)了皇帝，總有流氓的味道。一個流氓，一個無賴，自從他在西漢開創(chuàng)江山大業(yè)幾百年以來。憑什么？和他在一起，他認(rèn)識人，也擅長于此。他重視和重用知識分子，輔助他，提醒他。全心全意地給他。他身邊最著名的知識分子有:張亮、蕭何、曹參、陳平、韓信。大家都會奇怪為什么韓信也是知識分子。他不是軍事指揮官嗎？我告訴你答案。韓信還沒發(fā)達，就很窮，窮困潦倒，像個乞丐。但他總是帶著劍。佩劍是當(dāng)時“士”的身份象征。只有“學(xué)者”才能佩劍?！皩W(xué)者”是知識分子。關(guān)于史料，韓信年輕時到處學(xué)習(xí)，軍事理論知識豐富。他敢于理論聯(lián)系實際。就是他打敗了著名的西楚霸王項羽。劉邦依靠這些知識分子在中原一爭高下，一統(tǒng)天下。

CEO需要什么咨詢師？需要三種輔導(dǎo)員。按照現(xiàn)代的說法，咨詢師有三種類型。

一個是管理顧問。

為什么需要管理顧問？這種咨詢師是全職還是兼職？應(yīng)該如何看待？

CEO一般都是企業(yè)招聘的，文化程度大專以上。有些企業(yè)由創(chuàng)始人或合伙人管理，或者由三姑六婆的親戚、親戚管理?？偟膩碚f，CEO團隊中的知識分子是參差不齊的。即使CEO學(xué)會了致富，公司外面也有人。總有你沒學(xué)過或不知道的學(xué)問和知識。如果你時不時去參加培訓(xùn)班或研討會，CEO需要管理、思考和決策。精力有限，時間有限。CEO在做決策時需要外部的大腦、智囊團和員工。因此，管理顧問對CEO來說是不可或缺的。管理顧問應(yīng)該能夠隨時為顧問、為首席執(zhí)行官袖手旁觀提供咨詢。如果CEO想去咨詢公司找咨詢組解決問題，沒有他身邊的老師方便，性價比高。身邊的老師最好全職工作，有利于根據(jù)企業(yè)的實際情況提供好的、合適的解決方案。找兼職的話，可以隨時通過QQ、手機或郵件咨詢，但要找知名的。比如這些人可以是:、、、鄧、、、楊山東、蓋烈夫等。他們的名氣也是你公司的廣告。任何服務(wù)都是一種勞動努力，你要付出工資才能買到這種智力努力。重金之下必有勇者。因為中國教育體制的缺陷。有些從高校出來的人是假知識分子，混文憑，因為不學(xué)習(xí)，混日子。所以CEO要邀請那些真正有才華的人，真正有知識的人，而不是有碩士學(xué)位或者多少證書的人。真正有才華的人，其實都是善于表達自己的人，不要那些“繡花枕頭”。有些人喜歡請政府官員當(dāng)顧問，其實是不對的，因為黨紀(jì)國法不允許他們兼職。而且，商人做的是生意，不是政治。管理顧問要求:30歲以上。大專以上學(xué)歷。特殊人才的年齡可以放寬到30歲以下。管理層學(xué)識淵博，口無遮攔，在管理領(lǐng)域有一定聲譽。為什么要這樣的條件？第一，30歲以上的人應(yīng)該性格比較穩(wěn)重，有一定的社會經(jīng)驗。第二，他們學(xué)識淵博，只有學(xué)識廣博的人才可以為CEO提供管理知識，隨時做顧問。第三，你敢說出來，就不會跟著CEO的思路走，也不會制定計劃。只有說實話的人才能在策略中反映實際問題，思考問題，做出可供CEO決策的備選方案。黃明太陽能有限公司董事長黃明寫道，他不喜歡員工稱他為智者。一個真正明智的商業(yè)領(lǐng)袖不應(yīng)該只聽好話和奉承。但要像唐太宗李世民一樣善于勸諫，言聽計從。敢于直言不諱的顧問是身邊的魏徵，這是企業(yè)的福音。四是在管理領(lǐng)域名氣大，能給企業(yè)做隱形宣傳，相當(dāng)于黃金時間打廣告。也能為企業(yè)找到有利的外部環(huán)境和良好的競爭環(huán)境。同時，著名的管理大師也能為企業(yè)帶來社會資源和商機?；仡櫞呵飸?zhàn)國的歷史，只要王公聰明，有領(lǐng)導(dǎo)能力，想改革為強國，哪一個不把身邊的謀士當(dāng)主子。敬他們。因此，管理顧問應(yīng)該受到禮遇。尊重他們，尊重他們。

另一個是法律顧問。

中國是一個依法治國的國家，法制日益完善。尤其在西方國家，法治被視為人權(quán)的搖籃。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境離不開法律。我們現(xiàn)在知道的三聚氰胺事件，以及其他一些倒下的企業(yè)，都是違法的。在法治國家，法律可以決定企業(yè)的生死。在管理企業(yè)時，CEO有時會涉及到很多法律問題。如商業(yè)欺詐、違約賠償、權(quán)利轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)品質(zhì)量問題、非法市場操作、商業(yè)賄賂、不正當(dāng)競爭等。CEO不懂法，有時候在監(jiān)獄里，也不知道自己犯法了。一些首席執(zhí)行官未能在海外投資，遭受了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。只是不了解其他國家的法律和政策。所以工商企業(yè)要想成長發(fā)展，首先要問當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗法律。因此，企業(yè)配備法律顧問是必要的，也是正常的。法律顧問要有律師證。其他條件可以免除。

三種是綜合咨詢師。

綜合顧問相當(dāng)于CEO的助理兼秘書。有幾個主要功能。首先，對CEO的工作做出合理的安排和建議。二是分擔(dān)憂愁，分擔(dān)工作。首席執(zhí)行官不在時，可授權(quán)代理首席執(zhí)行官。三是提供身心健康方面的建議，生活上對CEO的照顧。第四，幫助CEO營造良好的辦公環(huán)境。第五，精通幾種語言，能為CEO提供翻譯服務(wù)。第六，為CEO提供文字服務(wù)，整理保存重要文件和重要電子軟件以及涉及商業(yè)秘密的電子文件。其實綜合顧問不同于總經(jīng)理秘書和總經(jīng)理助理。分工明確、職能齊全的企業(yè)可以獨立設(shè)置和聘用綜合顧問。條件不成熟的企業(yè)可以使用秘書、助理等兼職綜合顧問。綜合咨詢師的資質(zhì)是:細心、謹(jǐn)慎、勤奮、積極、有愛心。精通外語。精通電腦。較強的書面和口頭表達能力。如果CEO身邊有以上三位顧問，就相當(dāng)于加了一對翅膀幫他飛翔。無論是管理的企業(yè)還是個人事業(yè)，都是前途無量的。

作者簡介:李文武，著名管理學(xué)家。博銳管理在線、中國品牌管理網(wǎng)、中國管理傳播網(wǎng)等知名管理網(wǎng)站專欄作家。他也是許多媒體和網(wǎng)絡(luò)的作家。研究方向:歷史、經(jīng)濟、管理。