題目：

淺談企業(yè)成本控制的開題報告怎么寫?選題依據(jù)及研究意義以及選題的研究現(xiàn)狀怎么寫?

解答：

一、成本控制的意義1、成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié),在這些環(huán)節(jié)中,成本的預(yù)測、決策和計劃為成本控制提供了依據(jù).而成本控制既要保證成本目標的實現(xiàn),同時還要滲透到成本預(yù)測、決策和計劃之中.現(xiàn)代化成本管理中的成本控制,著眼于成本形成的全過程.2、成本控制是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響.實行成本控制,要求建立相應(yīng)的控制標準和控制制度,如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度,工時定額、費用定額等都應(yīng)該及時制訂和修訂,并加強各項管理工作,以保證成本控制的有效進行.3、成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任制的重要條件而廠內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任制文是實行成本控制的重要保證.實行成本控制,首先需要成本指標層層分解落實到企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié).要求各部門、各環(huán)節(jié)對經(jīng)濟指標承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任,以促使職工主動考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成,使成本控制順利進行,收到實效.我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 因為生產(chǎn)資料價格的不斷上漲,企業(yè)資產(chǎn)生產(chǎn)成本顯著增加,而且很多企業(yè)的物流管理失控,能源的浪費比較嚴重,使產(chǎn)品成本損失增加.另外企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)陳舊落后,原材料質(zhì)量不好,運輸管理不善,生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出大量次品、廢品,造成的質(zhì)量損失非常之大.另外成本核算不實,一方面的原因是是核算人員思想上不重視,另一方面為達到一些目的進行人為調(diào)節(jié),企業(yè)看起來盈余而實際上卻是虧損.由于承包經(jīng)營責(zé)任制不夠完善,企業(yè)講利潤,不講成本,短期行為泛濫；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期有限,管理松弛,人員素質(zhì)較差；財政、審計監(jiān)督不力.企業(yè)管理者成本管理意識薄弱.因此,成本管理松弛,預(yù)算約束弱化,損失浪費驚人. 傳統(tǒng)成本管理存在的主要問題 成本管理范疇過窄 長期計劃經(jīng)濟的影響,我國企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理,而對供應(yīng)與銷售的環(huán)節(jié)卻考慮不多,這種觀念遠遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求.從成本動因的角度去考慮,企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從開始生產(chǎn)到獲取利潤,其成本不能僅僅理解為制造成本,而是貫穿于產(chǎn)品生命周期的全部成本.因而,成本管理也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等. 成本管理觀念落后 在傳統(tǒng)成本管理看來,節(jié)約成了降低成本的基本手段.而從現(xiàn)代成本管理的角度出發(fā)我們不難發(fā)現(xiàn),成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控制成本的費用,可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降.因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理.因此,企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上的效益.在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天,企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的,企業(yè)更多的應(yīng)依靠技術(shù)的投入,從而產(chǎn)生出更大的收益,也即相對降低成本,從而提高成本效益. 現(xiàn)代成本管理的立足點 立足于長遠的戰(zhàn)略目標 現(xiàn)代成本管理的宗旨,是為了取得長期而持久的競爭優(yōu)勢,以便企業(yè)能長期地生存和發(fā)展,立足于長遠的戰(zhàn)略目標.傳統(tǒng)的成本管理立足于短期的成本管理.比如企業(yè)進行人工成本管理,按“降低成本”,企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本.但以“成本優(yōu)勢”的標準衡量,企業(yè)應(yīng)從長遠利益出發(fā)雇傭年輕、文化程度高的員工,以獲得較長時期的成本優(yōu)勢. 立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略 現(xiàn)代成本動因應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的,為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力,成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程,而是應(yīng)該向前延伸到目標的實現(xiàn).隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新,成本管理的范圍日益擴大.對處于開發(fā)型、競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)來說,應(yīng)該把企業(yè)成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮.因此,現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制,而且包括流通領(lǐng)域成本的控制,還要對研究、開發(fā)和設(shè)計成本進行控制. 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的實施,有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理.作為一個完善的企業(yè)管理系統(tǒng),現(xiàn)代成本管理是不可或缺的部分,如何正確引進和運用現(xiàn)代成本管理是我國企業(yè)管理中值得深思的問題.現(xiàn)代成本管理是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理.在現(xiàn)代企業(yè)管理中,成本管理占有十分重要的地位,它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域,把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域,注重采購、技術(shù)、財務(wù)領(lǐng)域及競爭對手的成本分析等,有利企業(yè)正確地進行成本預(yù)測、決策,從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系,提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益. 現(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視,不受“成本控制即為成本降低,成本到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛,充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本,其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化.這種降低成本的思想表現(xiàn)為：一方面把降低成本的工作擴展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計等各個部門,形成全廠全員式的降低成本格局,形成貫穿企業(yè)各部門的成本意識；另一方面將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位,即從選擇開發(fā)項目種類、進行可行性研究起就注入成本思考,確立具有長期發(fā)展觀的成本意識.成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想,即為了未來的更多收益應(yīng)該支出某些短期看來似乎是高昂的費用.比如引進新型設(shè)備可能導(dǎo)致一筆較大的支出,但是,在今后設(shè)備使用期間,因設(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費用降低的綜合效益,可能抵補支出而有余.