縱覽北京市的互聯(lián)網(wǎng)技術圈，有一個很有趣的事兒。

從地域分布上看來，基礎都遍布在北部的北京中關村、北京望京、西二旗周邊。僅有一家獨一無二，坐落于朝陽門外，與別的企業(yè)也不靠著，它便是樂視電視。

如同樂視電視“性格孤僻兒”的所在位置一樣，樂視電視的“掌舵者”樂視老板，也是個不按“常情打牌”的人。

最先，什么叫樂視電視？

假如你還以為樂視電視僅僅個“視頻平臺 電視機制造商”，那可就不對。

現(xiàn)如今談起樂視電視，迫不得已提樂視電視“七子”及其它的“生態(tài)化反”基礎理論。

單說樂視電視的綠色生態(tài)經(jīng)營規(guī)模，的確極為強勁。

創(chuàng)辦人樂視老板依次合理布局了互聯(lián)網(wǎng)技術及云、內(nèi)容、大屏幕、手機上、體育文化、轎車、網(wǎng)絡金融，這七個基本上可以說包含現(xiàn)如今全部產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)容的版塊，業(yè)內(nèi)稱作樂視電視“七子”。

盡管縱覽全部互聯(lián)網(wǎng)技術，多樣化發(fā)展趨勢、跨業(yè)”變更車道“是基本上全部業(yè)內(nèi)必定的“發(fā)展戰(zhàn)略”挑選，但合理布局如此大的，還是只此一家。

而樂視老板則期待這相互互相有關的七大產(chǎn)業(yè)鏈控制模塊，相互產(chǎn)生聯(lián)絡，產(chǎn)生一個擴大開放卻相互產(chǎn)生閉環(huán)控制的生態(tài)體系，根據(jù)結(jié)構(gòu)那樣一個綠色生態(tài)總體而相互互相照顧、推動，這就是說白了的“生態(tài)化反”。

縱覽樂視電視綠色生態(tài)整盤，核心優(yōu)勢是啥？

樂視電視的優(yōu)點，是內(nèi)容。

創(chuàng)立于04年的樂視網(wǎng)官網(wǎng)，是全部樂視電視綠色生態(tài)的基石。

自二零一一年剛開始，樂視網(wǎng)官網(wǎng)就維持著不斷增收的盈利上漲幅度。5年時間，營業(yè)收入增長速度均值高過125%。樂視網(wǎng)官網(wǎng)在二零一五年的著作權經(jīng)營收入為7.7億，為了更好地維持內(nèi)容多樣化，樂視電視又買進電視連續(xù)劇、綜藝節(jié)目、歌曲等獨家代理內(nèi)容。

就連在二零一六年國產(chǎn)電影銷售市場整體變緩的發(fā)展趨勢下，樂視影業(yè)榮譽出品、發(fā)售的9部電影電影票房都完成了“過億”。也有集團旗下花兒影視制做發(fā)布的《甄嬛傳》、《羋月傳》，也全是全員青睞的網(wǎng)絡熱點神片。

實際上，樂視電視假如主要加強手機上、電視機等硬件配置與內(nèi)容這方面金牌的融合，會是一個非常好的戰(zhàn)略部署。

但是，樂視電視的“食欲”太大。

樂視電視跨過七大領域，那樣的發(fā)展戰(zhàn)略布局，中國也是少見。這免不了使我們想到遠在異國他鄉(xiāng)的美國加州的，也有一個那樣的企業(yè)，美國蘋果公司。

那麼比照美國蘋果公司的綠色生態(tài)布局，樂視電視”輸“在了哪兒呢？

在美國蘋果公司的全部業(yè)務流程控制模塊中，有一塊持續(xù)八年維持10%之上的盈利，是啥？并并不是現(xiàn)如今每人必備一部的iphone，也不是ipad和imac，只是iPhone的服務項目業(yè)務流程，包含iTunes、App Store以內(nèi)的多種服務項目。

樂視電視要想拷貝iPhone的方式，也就是說要想開拓性的造就一種”內(nèi)在價值“，最先要具有的一點，也是至關重要的一點，便是要占據(jù)一定的市場占有率。

iPhone往往可以自身修建自身的生態(tài)體系，產(chǎn)生一個能夠與Google開源系統(tǒng)式系統(tǒng)軟件匹敵的密閉式綠色生態(tài)，是由于它全世界超出十億臺的IOS擁有量，它是它可以將全部綠色生態(tài)“玩著”，也可以“玩得轉(zhuǎn)”的基本適用。

而回過頭看樂視電視，則要不然。

現(xiàn)如今大家能見到的樂視電視終端設備僅有樂視手機和樂視電視tv兩種，先說樂視手機。

上年，樂視電視非常銷量為三百萬臺，對比于小米手機（7000萬 ）、華為公司（6220萬）、魅族手機（2000萬），它的市場份額則看起來還不夠，沒有市場占有率，就算不上知名度。

再看樂視電視tv，依據(jù)AVC數(shù)據(jù)信息顯示信息，二零一五年我國彩色電視銷售市場量4674萬臺，在其中90%的市場占有率均為傳統(tǒng)式彩色電視公司。在電視機這一領域，互聯(lián)網(wǎng)技術知名品牌并沒有分量可談。

把握不上客戶，何談綠色生態(tài)？

所以說，現(xiàn)如今的樂視電視，拋開銷售市場擁有量而談“綠色生態(tài)”，有點兒沽名釣譽。

并且，對比于iPhone的“密度高的”生態(tài)鏈，樂視電視以手機上、電視機、單車、轎車這種原素搭建起來的生態(tài)體系有點兒相對性“離散變量”，難以尋找使用價值傳送的”橋梁“所屬。

因而，針對樂視電視“生態(tài)化反”這一定義，就現(xiàn)如今情況來講，難以達到“1 1超過2”的綠色生態(tài)知名度。

郎咸平一語中偈，這才算是樂視電視”發(fā)展邏輯性“中的“死扣”

樂視電視的確下了“一盤大棋”，想搭建一個大氣磅礴的產(chǎn)業(yè)鏈帝國。但是諸事一分為二，說白了“有很大的大的困難”。

首先看“這盤棋”的全局性，樂視電視的資產(chǎn)是怎樣運行的呢？

郎咸平覺得，樂視電視的資產(chǎn)關鍵來自2個層面。

第一部分是投資者的錢；第二一部分是股票上市用來的錢，這里邊牽涉到一個消費投資方式，那便是造就定義上位TX，2020年股票漲的很高的情況下，樂視電視上位TX幾十個億，隨后再用質(zhì)押股權，定增把錢裝進有定義的綠色生態(tài)分公司，隨后根據(jù)合并財務報表再次拉上市企業(yè)的銷售業(yè)績，再拉個股TX。

而虧本的一部分，就放進未上市企業(yè)的綠色生態(tài)分公司下邊。

樂視電視真的是用這類方法，才可以對外開放保持“一片大好”的局勢么？這非常值得大家思索。

上文提及了樂視電視的一大缺點，銷售市場擁有量較小。更是由于這般，樂視電視才會增加資產(chǎn)資金投入，妄圖快速發(fā)展，用速率來填補遺憾。

因而樂視電視剛開始加快”涉足“智能駕駛領域。

”涉足“汽車制造業(yè)，是”今天之象“的”導火線“

二零一四年底，樂視老板公布樂視電視“see方案”，樂視電視剛開始宣布涉足智能駕駛領域。

略遜一籌，樂視汽車在北美地區(qū)內(nèi)華達州創(chuàng)建了法拉第未來汽車工廠。方案投資10億美金，現(xiàn)如今項目投資了三億美金。

郎咸平干了數(shù)據(jù)分析，樂視電視資產(chǎn)共累積大約800好幾個億，互聯(lián)網(wǎng)技術及云資金投入2.4億、體育文化43億、手機50億、房地產(chǎn)業(yè)64億、網(wǎng)絡金融151億、內(nèi)容108億、電視機187億，這般算來，樂視電視賬上資產(chǎn)也有148億。假如在轎車層面再資金投入170億，資金鏈斷裂必定困窘。

而這種，僅僅樂視電視2020年的方案，預估2020年會再資金投入400多億元，這樣一來，樂視電視的資產(chǎn)會更為無法支撐點。

樂視電視發(fā)展趨勢的方式便是要以快打游戲快，快速創(chuàng)建生態(tài)鏈，相互“化反”。換句話說，樂視電視可以完成真實的贏利，是在生態(tài)鏈宣布成形以后，那樣能夠快速修復全過程中的各種各樣磨壞，完成不斷增收。

假如確實能來到這一步，樂視電視的將來會無法估量，或許會位居“bat”第一梯隊，更乃至會凌駕于其上。

可現(xiàn)如今樂視電視應對的，是生態(tài)鏈無法培養(yǎng)成形的困境，是迅速擴大中資金鏈斷裂的開裂，是資金緊張的資產(chǎn)耗費。

而這，或許便是樂視電視綠色生態(tài)“發(fā)展邏輯性”中的“死扣”所屬。

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