理性消費野性消費

-高中二年級[1]班王家宇

7月東南亞臺風的超強登陸，河南島地區(qū)經(jīng)歷了百年不遇的大雨，使河南成為水鄉(xiāng)宅國。這場暴雨見證了中國人民的團結(jié)，見證了中國精神，了解了“一方有困難，八方支援”的真正含義。

這種品牌屹立在這次疫情中誕生。洪星爾克，以前創(chuàng)業(yè)時洪星爾克工廠生產(chǎn)的鞋子一夜之間都被洪水濕透了，自己可能淋了雨，想給別人撐起一把傘。(大衛(wèi)亞設(shè)，Northern Exposure(美國TV)，成功)2020年銷售額為28億，凈利潤為負2億，甚至連微博會員都舍不得的舊國貨品牌。在這次災難中，洪星爾克像老一輩一樣，仔細地包好錢袋里的錢，捐款了。

之前洪星爾克直播室本來不到1000人，但捐款當晚直播200萬人，訂貨量真的很驚人。老板吳永英當晚來到直播室勸說“理性消費”，網(wǎng)友們高呼：拿出你家最貴的鞋子，洪成樂克缺貨的時候，更多網(wǎng)友說：“拿出你們的布料，我們自己做吧?！币恍┚W(wǎng)友告訴凡爾賽，紅星堡的質(zhì)量也很一般。我畢業(yè)那年買的，不知道穿在哪里。沒想到我兒子打籃球時又被發(fā)現(xiàn)了。(威廉莎士比亞，美國作家)。

網(wǎng)友說老板都是野性捐款的，我們怎么能理性消費呢？但是，這種野性消費究竟隱藏著多少危機，它帶來的直接后果。倉庫爆炸目錄，短期內(nèi)不能供應商品；合伙人的其他品牌受寒，門可羅雀，收入慘淡，甚至給整個行業(yè)帶來了市長/市場壓力，野性消費給洪星爾克帶來了很多品牌壓力。對此，總經(jīng)理回答說：“我們企業(yè)只是中國眾多專注創(chuàng)業(yè)的企業(yè)之一，請不要神話洪星爾克，將目光轉(zhuǎn)向災難現(xiàn)場，更加關(guān)注我們的一線救援人員。”

支持企業(yè)有很多方法，適當?shù)闹С郑硇缘南M幫助企業(yè)發(fā)展，提高知名度，過度的野性消費就像一把雙刃劍。所以讓我們一起理性消費，理性支持民族品牌，更進一步。

“紅”水無情，有人情味。

“星星”珍惜繩子，

“呃”等我們這一代要自強。

“克”穿著自然災害蓋房子。