“我們所說的企業(yè)家核心，不是停留在概念上，而是要有更強的行動，讓大家真正感受到參與感和領導力，感受到企業(yè)家才是真正的核心。”

12月初在杭州召開的2017中國醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)家大會上，我注意到，除了一些設計吊牌的政府官員，其他人都沒有吊牌，受邀嘉賓都是隨意坐的。一個普通的企業(yè)家可能坐在一個投資巨頭或者知名企業(yè)老板旁邊。

“我們的理念和設計是，當你突然意識到身邊的人是你一直仰慕的對象，你就會意識到他們就在我身邊。但這一次我們還是有所保留，因為我們無法在會前與每一位與會者充分溝通。在未來，我們希望每個參與者都能提出自己的問題和想法，并開展真正以企業(yè)家為中心的活動。”

一見面，話題自然就從前一天弗林特創(chuàng)作主持的企業(yè)家大會開始了。

楊，弗林特創(chuàng)作公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和投資人。HSMAP全球醫(yī)療衛(wèi)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)地圖的設計者，通過全球醫(yī)療衛(wèi)生數(shù)據(jù)自動采集、機器學習、場景模型構(gòu)建和智能分析，使醫(yī)療衛(wèi)生數(shù)據(jù)產(chǎn)品化、服務化，應用于醫(yī)療衛(wèi)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的各個領域。作為項目負責人，承擔了科技部和發(fā)改委863計劃的多個工業(yè)項目。

世界首個智能醫(yī)療衛(wèi)生大數(shù)據(jù)服務平臺Flint Creation，利用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建全球醫(yī)療衛(wèi)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)地圖HSMAP。通過自主研發(fā)的Spider智能數(shù)據(jù)源建設系統(tǒng)和達爾文數(shù)據(jù)智能處理引擎，構(gòu)建了覆蓋全球716個官方數(shù)據(jù)源和10萬個數(shù)據(jù)采集點的6維數(shù)據(jù)合作交換機制，以及基于全球各大搜索引擎的數(shù)據(jù)采集框架和機制。它以完善的數(shù)據(jù)和先進的算法模型為基礎，為政府、企業(yè)和金融機構(gòu)提供“工業(yè)大腦”系統(tǒng)和服務，為行業(yè)提供數(shù)據(jù)智能和協(xié)作網(wǎng)絡。

楊在會上分享了一組數(shù)據(jù):2016年中國146個高科技園區(qū)中，有50多個將生命健康產(chǎn)業(yè)列為第一產(chǎn)業(yè)。這是僅次于信息產(chǎn)業(yè)的第二大產(chǎn)業(yè)，但在生物醫(yī)藥領域，中國企業(yè)與全球企業(yè)的差距是明顯的。

大數(shù)據(jù)、人工智能、共享經(jīng)濟已經(jīng)引起了信息產(chǎn)業(yè)的劇烈變革，但是對生物醫(yī)藥行業(yè)的影響還需要時間。背后的原因是什么？

“首先是缺乏數(shù)據(jù)和基于數(shù)據(jù)的準確匹配，導致整個行業(yè)的開發(fā)效率低下。這和生命健康領域特殊的垂直特性有關，行業(yè)之間的溝通和協(xié)同不夠。第二，產(chǎn)業(yè)發(fā)展主體不明確，不可能實現(xiàn)指數(shù)級增長，但我們在生命健康行業(yè)處于核聚變的前夜。

在過去的兩年里，弗林特一直在積累和整合生活和健康領域的數(shù)據(jù)。“在一個領域聚集足夠多的人，形成集聚效應，建立公共平臺，讓大家以更低的成本進入，有更好的交易方式。這是生命健康產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的關鍵。”

他認為，從數(shù)據(jù)到資源，從資源到交易，是弗林特平臺發(fā)展的路徑。把信息變成數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)變成資源，對行業(yè)幫助最大。

12月2日，楊宣布，F(xiàn)lint Creation正式推出生命健康的“工業(yè)大腦”V1.0，計劃做兩件事:數(shù)據(jù)智能和協(xié)同網(wǎng)絡。與生命健康領域相關的所有數(shù)據(jù)和信息進行相應的整合，通過數(shù)據(jù)智能和協(xié)同網(wǎng)絡的雙螺旋DNA模式賦予生命健康產(chǎn)業(yè)的組織權(quán)能，從而提升組織生產(chǎn)力，加速整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

楊曾為我的《會見企業(yè)家》一書寫過這樣一段推薦:

“一個專業(yè)的旁觀者正在閱讀今天醫(yī)療創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)中發(fā)生的故事。主角包括醫(yī)療領域的領軍人物和希望改變世界的年輕醫(yī)療企業(yè)家?？疵恳黄恼戮拖袷桥笥阎g的對話，也是內(nèi)心的獨白。都說創(chuàng)業(yè)者是孤獨的，有這樣一個地方可以講述我們自己的故事——“遇見創(chuàng)業(yè)者”

這一次，談話發(fā)生在我們之間。

寧靜:我曾經(jīng)看過一篇報道，說你“知道你在地圖上的位置，知道你要從一個對醫(yī)療衛(wèi)生領域一無所知的信息技術(shù)人員變成一家醫(yī)療衛(wèi)生公司的首席執(zhí)行官”。你的跨境職業(yè)經(jīng)歷對flint的定位和方向有決定性的影響嗎？

楊:我出生在產(chǎn)品和，我做產(chǎn)品的習慣和思維對我影響很大。對產(chǎn)品體驗有自己的感受，有沒有自己的感悟和品味，很重要。從IT順利過渡到生活健康的關鍵是我一直用產(chǎn)品思考。

目前我對某個技術(shù)細節(jié)無法做出很好的判斷，以后能不能做，取決于我對某個領域知識的掌握程度。產(chǎn)品思維有其一致性。我總能從用戶的角度判斷一個產(chǎn)品是否有價值。相信中間過程是可以逐步解決的。

醫(yī)療保健領域是知識聚集的地方，我原本的IT背景也在這里扎下了根。產(chǎn)品思維和生命健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然性為大數(shù)據(jù)和人工智能提供了很好的切入點。

跨界就像人類進化中的基因突變。如果盲目遵循原有的傳統(tǒng)方式，很難實現(xiàn)指數(shù)級的跨越式發(fā)展。所有的進化都是偶然的，都是必然的，所以跨界不是意料之外的。

寧靜:弗林特致力于成為智能醫(yī)療衛(wèi)生大數(shù)據(jù)服務平臺。這種想法從何而來？

楊::這個想法跟我們的背景有關。我們曾經(jīng)面臨過中國信息產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)絡通信被外國公司壟斷的局面。

當時我們從海外進口了相當于100元和相當于100元的互聯(lián)網(wǎng)設備產(chǎn)品，給我留下了特別深刻的印象。當時這個設備賣三四萬。我們買了打開，想知道為什么這么值錢。

當時，我們意識到，隨著中國的快速發(fā)展，信息化將全面開花。但是，以如此高的價格引進外國商品，會給國家?guī)沓林氐呢摀焕诠I(yè)發(fā)展。為什么我們中國人不能自己做研發(fā)？所以我們已經(jīng)做了十多年了。

過去十年，最大的浪潮是信息技術(shù)，而今天的浪潮是生活技術(shù)。無論是從個人消費升級，還是國家由富轉(zhuǎn)強的轉(zhuǎn)折點，國人的關注度都發(fā)生了顯著的變化。當溫飽不再是問題時，醫(yī)療將首當其沖，成為新的焦點。

當我們真正從行業(yè)的角度考慮問題時，自然會想到行業(yè)的主體是什么。讓一個行業(yè)運轉(zhuǎn)的根本因素是什么？是技術(shù)、資本還是人才？最重要的是什么？

我們認為人才是最重要的，技術(shù)和資本是人才成功的動力。

當你真正回到人才的角度，你會注意到IT人才比生命科技高很多。為什么？這個要從人才結(jié)構(gòu)上考慮。二十年前，中國懂計算機的人不多。怎么長出來的？究其原因，信息經(jīng)濟的本質(zhì)是充分支持信息共享，每個人對信息的掌握、掌握和理解都非常迅速；第二，信息經(jīng)濟周期很短。一個公司三年就能看出來好不好。三年是一個分水嶺。三年做不到的，浪就過去了。

但是生命科技不一樣，周期很長。如果我們能使信息流動更加充分，貿(mào)易更加便利，這將是對未來的最大支持，因為沒有多少人能承受十年或二十年的長期發(fā)展。

所以我們經(jīng)常聽到和感受到的是，做一個生命科技的創(chuàng)業(yè)者是很感性的，做一個信息科技的創(chuàng)業(yè)者是很有激情的，就像跑步和短跑一樣。

弗林特成立的時候，我們在思考如何把長跑變成分段跑。長跑如何避免從0到100？就像一個人如何能跑下10公里一樣，需要幫助和鼓勵。創(chuàng)業(yè)本身是孤獨的，需要不斷整合資源。

所以我們有一個想法:搭建一個讓信息流動更快的平臺，搭建一個更好的合作機制，搭建一個更好的交易框架，讓每個階段都能有利潤，讓每個人都能有一個賬戶。

讓信息充分流動，哪怕你入行只有一年，也可以把過去幾年幾十年的事情變成自己的。這相當于降低了行業(yè)的進入門檻，但不是降低質(zhì)量，而是基于一個平臺提高整體質(zhì)量。

其次，協(xié)作是人類社會最重要的行為來源，商業(yè)也是如此。生活和健康領域最缺乏的是協(xié)作。信任是協(xié)作的基礎。生命科學與技術(shù)領域的科學家，學術(shù)水平非常高。要讓他們信任他人，無障礙地與他人協(xié)作交流，需要一個機制和平臺。

最后，需要達成協(xié)議。你不用一個人跑十公里，但是每500米一公里會有一個節(jié)點注入能量，這是我們的設計和考慮。

寧靜:信息流對創(chuàng)業(yè)者最大的價值是什么？

楊:未來大型企業(yè)會越來越少，50人以下的生命健康公司將是主流形式。當這種形式越來越多的時候，麻雀雖小五臟俱全的局面就會改變，不可能在每一個環(huán)節(jié)都做到最好。做企業(yè)不是按特長來衡量的，短板決定最后能走多遠，遵循木桶原理。

木桶原理導致過去傳統(tǒng)企業(yè)負擔過重，往往導致過早老化。但未來的企業(yè)就不一樣了，會專注于自己的特長，把缺點交給專業(yè)的供應商。傳統(tǒng)企業(yè)覺得找到合適的人，生意基本就定了；以后一定要找好的合作伙伴，所有的生意都會做好。

公共資源平臺是每個人都需要的，所以如何找到最適合彼此的平臺就顯得尤為重要。

今天的創(chuàng)業(yè)不是絕對主義，而是相對主義。當我們評價某個細分的格式時，不能說誰是100%，只能說誰是前三。只有領導最容易跑出來，看這個領域的位置就能判斷機會。這也是我們做弗林特的出發(fā)點，如何讓信息充分流動。

在做弗林特之前，我們也做投資，一年看1000多個項目。在這個過程中，最讓我們遺憾的是，北美已經(jīng)被淘汰的一些技術(shù)在中國還有創(chuàng)業(yè)者或者一批創(chuàng)業(yè)者，他們還在非常愉快地做著，有的甚至需要三五年甚至更長的時間才能生產(chǎn)出來。說白了，他們一直在浪費時間和資源。如果能早點知道相關信息，對他們會有很大的幫助。

寧靜:智能醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)服務平臺是一個龐大的工程。作為一家還處于起步階段的公司，弗林特如何一步步提升？

楊:這個大項目不是無源之水，而是來源于互聯(lián)網(wǎng)。另一方面，也得益于政府監(jiān)管信息的公開。然而，這些還不夠。我們把整個數(shù)據(jù)分為三個環(huán)節(jié):1)如何使用現(xiàn)在公布的數(shù)據(jù)；2)與現(xiàn)有數(shù)據(jù)機構(gòu)合作；3)建立自己的網(wǎng)絡。在這個過程中，我們將與發(fā)改委、各級政府園區(qū)、投資機構(gòu)和創(chuàng)業(yè)公司合作互動，打造自己的網(wǎng)絡。

本次發(fā)布會公布了2017年中國十大投資機構(gòu)，其中很多人可能沒有聽說過中偉基金。我們的標準是數(shù)據(jù)，不是他們的投資清單。我們會和這些機構(gòu)互動，這也是數(shù)據(jù)網(wǎng)絡布局的過程。

我們需要建立一個全球數(shù)據(jù)供應鏈系統(tǒng)，我們可以知道數(shù)據(jù)在哪里，以什么方式，在什么周期，以什么成本。最終的數(shù)據(jù)產(chǎn)品由數(shù)據(jù)設備組成，其中最重要的是供應鏈。我們只是把每一個數(shù)據(jù)的來源作為供應鏈中的一個設備，然后通過人工智能進行處理。

人工智能有兩種解釋:一種是全自動化，一種是人工智能。未來一切都會變得越來越智能，但人力也是必不可少的。

寧靜:數(shù)據(jù)對于數(shù)據(jù)服務平臺非常重要，那么如何保證數(shù)據(jù)的真實性呢？

楊:投資機構(gòu)的數(shù)據(jù)都是自己生成的。我們不能算是一個真正的平臺，目前只是提供一個交互工具。作為一個平臺，應該以更方便的方式連接到每個人。是否能以最便捷的方式分享，平臺需要設定規(guī)則，可以消除劣質(zhì)信息，進入良性循環(huán)。

我很佩服馬云。當大家都在說淘寶賣假貨的時候，他沒有借口。相反，他用行動、數(shù)據(jù)和工具讓那些人無法生存，甚至將他們完全趕出系統(tǒng)。未來的社會是一個信用社會，一個團隊沒有信用就無法在這個社會生存，信用的背后是數(shù)據(jù)。

未來，群體數(shù)量在增加，個體數(shù)量在減少。企業(yè)家要想生存，需要協(xié)作與配合，協(xié)作與配合的本質(zhì)是信息要及時準確的發(fā)布。

如果有人破壞了，就會失去信任，最終的損失一定是他自己的，他可能會永遠退出某一行。

商業(yè)的本質(zhì)是誠實。之所以一開始會有那么多不信任的行為，是因為信息不夠。一百個人去和兩個人合作，需要充分的包裝自己，才能贏得兩個人的好感。但是如果一百個人配合一百個人，沒有必要自我包裝，找一個最合適的就行了，大家的心態(tài)都會比較平和。

如果信息聯(lián)系充分，每個階段都能產(chǎn)生價值。在過去，我們的價值是從0到100。一萬人中只有一個100人的委員會可能成功，其他的就不平衡了。現(xiàn)在，如果一萬個人能取得階段性的成功，那么每個人都會幸福。就像淘寶上有的賣家，只做一種杯子或者一種椅子，他的團隊做的還不錯。

在未來的社會里，只要把一件事做到極致，就成功了。這可能更適合90后和90后的思維方式和價值觀，一個多能的專業(yè)將是未來的主流形式。

寧靜:福林特定位為醫(yī)療健康數(shù)據(jù)公司。成立之初有沒有標桿公司？

楊:在信息和數(shù)據(jù)階段，弗林特的目標是彭博社。彭博是全球最大的金融信息服務提供商，其數(shù)據(jù)終端系統(tǒng)“彭博專業(yè)服務”可以幫助客戶訪問和分析實時金融市場數(shù)據(jù)，進行交易。使用該數(shù)據(jù)終端的客戶遍布全球，包括交易員、投資銀行、美聯(lián)儲、美國其他官方機構(gòu)以及全球各大央行。

在生命健康科學領域，未來將有越來越多的人、組織和機構(gòu)參與其中。如何讓行業(yè)發(fā)展更快，需要有人提供信息和數(shù)據(jù)，弗林特想做這樣的事。

中國企業(yè)需要有國際化的視野和手段。我們現(xiàn)在做的數(shù)據(jù)來自于創(chuàng)業(yè)環(huán)境和基礎好的國家，比如美國、歐洲、以色列。目前還沒有外資公司在這個垂直領域做的很好。

今天的中國已經(jīng)逐漸從模仿追隨走向超越領先，我們在技術(shù)、資金、人才等方面都積累了一定的積累，所以有可能做出一些獨特的嘗試。

寧靜:作為醫(yī)療大數(shù)據(jù)服務平臺，弗林特的可持續(xù)商業(yè)模式是什么？

楊:生活衛(wèi)生領域的組織、機構(gòu)、企業(yè)都有對數(shù)據(jù)和人工智能的要求。他們中的大多數(shù)人不會通過自我構(gòu)建來獲得它，弗林特將成為數(shù)據(jù)的出口商。數(shù)據(jù)和人工智能可以提高一個組織的生產(chǎn)力，把一個30人的團隊的生產(chǎn)力變成300人甚至3000人。

在這件事情上，有足夠的擴展性和想象力空。

生命健康產(chǎn)業(yè)涉及到每一個老百姓的生命安全，必須由政府主導。中國政府變得越來越開明。它會思考如何利用新技術(shù)來管理、發(fā)展和支持產(chǎn)業(yè)，如何利用新技術(shù)為產(chǎn)業(yè)服務。無論是政策出臺還是決策制定，都需要良好的技術(shù)手段來輔助。目前這種手段是大數(shù)據(jù)和人工智能。只有注入技術(shù)力量，才能最大限度地提高政府的服務水平和服務能力。

過去，政府部門對項目的評估更多地依靠專家。未來有了我們的大健康產(chǎn)業(yè)圖，可能就要靠專家和數(shù)據(jù)的結(jié)合了。專家有自己的好惡和局限性。如果人的經(jīng)驗和直覺能夠與客觀數(shù)據(jù)的科學性和合理性相結(jié)合，就會產(chǎn)生相對客觀準確的判斷。其實政府聚集了很多最聰明的人，他們也需要工具、手段、方法來發(fā)揮自己的才能。

作為數(shù)據(jù)和服務的提供者，弗林特現(xiàn)在可以擁有付費服務。例如，我們向政府提供一份工業(yè)地圖，根據(jù)該地圖，政府可以了解該地區(qū)的生活和健康格式，并可以使用數(shù)據(jù)作為工業(yè)規(guī)劃和實施的協(xié)助，以檢測著陸情況。政府也可以利用我們的數(shù)據(jù)準確吸引投資和人才，包括發(fā)現(xiàn)和評估人才和項目。再者，我們也可以利用flint數(shù)據(jù)搭建一個公共服務平臺。

對于企業(yè)，我們提供相應的數(shù)據(jù)，幫助他們掌握產(chǎn)品開發(fā)、銷售和戰(zhàn)略決策的智能。然后，我們與企業(yè)一起構(gòu)建，以支持他們的業(yè)務改進。

我們追求的是讓數(shù)據(jù)更加及時、全面、準確，真正打造全球最大的數(shù)據(jù)供應鏈系統(tǒng)。在智能方面，讓每一個場景中的算法越來越科學、有效、實用，幫助客戶提高生產(chǎn)力，是我們的方法。

弗林特在2017年10月進行了第一輪融資，蓋華領導了投資。有人問我有沒有上市計劃。這些都是自然的東西。當我們到了某個階段，需要更多的支持和信任時，我們就會走出那一步。

弗林特存在的原因是為了給用戶提供獨特的價值。學習和創(chuàng)造是我們的信念，堅持就是勝利，這也是弗林特的價值主張。