聯(lián)泰江西地產(chǎn) 聯(lián)泰江西地產(chǎn)工程部績(jī)效考核管理辦法 2007 ．6 1、 總則 1.1 考核的目的 1.1.1. 績(jī)效考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn), 以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo), 并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感，績(jī)效考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、 報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。 1.1.2. 為具體、全面地了解員工提供依據(jù)，以規(guī)劃員工的職業(yè)生涯；公司可 以根據(jù)考核評(píng)估的記錄，了解每個(gè)員工的素質(zhì)、技能、行為、知識(shí)等 方面同公司要求之間的差距，這樣就可以根據(jù)公司的要求為他們制定 培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃。 1. 2. 績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)，按績(jī)效分配，按能力任免。 2、考核方法 關(guān)鍵業(yè)績(jī)與行為綜合評(píng)定法：關(guān)鍵工作計(jì)劃由本人列出，自我評(píng)定、直接上 級(jí)評(píng)定和部門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià)。 3、考核程序 3 ．1 員工填表自我評(píng)分直接上級(jí)評(píng)分部門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià)； 3 ．2 填表時(shí)間：每月 28 前； 3 ．3 考評(píng)溝通：直接上級(jí)與員工之間，主管與員工之間； 3 ．4 考評(píng)結(jié)果：季度加權(quán)平均； 優(yōu)秀 良好 可接受 需改進(jìn) 不可接受 100-90 89-80 79-70 69-60 60 以下 . 3.4.1 效果“優(yōu)秀”的定義：工作的結(jié)果達(dá)到或超過(guò)了上司要求的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，如要 求不明確、具體，可參照結(jié)果對(duì)其他關(guān)鍵工作的影響。對(duì)問(wèn)題能夠及時(shí)解決或及時(shí)向 上級(jí)提出可挑選的解決方案并分別作出評(píng)價(jià)。 3.4.2.效果“可接受”的定義：工作的結(jié)果基本達(dá)到業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)或與計(jì)劃稍有出入但 對(duì)關(guān)聯(lián)工作沒(méi)有負(fù)面影響。 3.4.3 效果“不可接受”的定義：工作的結(jié)果沒(méi)有達(dá)到業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)且直接影響下一步 工作或關(guān)聯(lián)工作的進(jìn)度或效果。 3.4.4 連續(xù)三個(gè)月被考核為不可接受員工，公司將予以辭退。 4、考核內(nèi)容 4 ．1 關(guān)鍵工作計(jì)劃及完成的時(shí)限、質(zhì)量、效果情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人成長(zhǎng)、 上月計(jì)劃改進(jìn)情況、本月需改進(jìn)事項(xiàng)，詳見(jiàn) 2007 年 月員工績(jī)效考核表。 2007 年 月員工績(jī)效考核表 姓名： 部門(mén)： 職務(wù)： 工 作 計(jì) 劃 標(biāo)準(zhǔn)分值 考核人確定） 者 所需資源 評(píng) 本月重點(diǎn)與 1 關(guān) 鍵 工 作 2 3 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與 主動(dòng)配合本崗位周邊客戶工作，高效執(zhí)行上級(jí) 個(gè) 人 成 長(zhǎng) 指令，內(nèi)外客戶有效投訴率為 0% 積極參加公司和部門(mén)的各項(xiàng)培訓(xùn)與集體活動(dòng)， 出勤率達(dá)到 100% 上月改進(jìn)計(jì) 1 劃落實(shí)情況 2 3 本月需改進(jìn) 考核評(píng)價(jià) 月初計(jì)劃確認(rèn):被考核人簽名:_______ 考核人簽名:_______ 月末考核確認(rèn):被考核人簽名：_______ 考核人簽名：_______ 填寫(xiě)說(shuō)明： 1、本表由三項(xiàng)權(quán)重分值組成，總分設(shè)定為100分，其中本月重點(diǎn)與關(guān)鍵工作占80分、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人成長(zhǎng)占10 分、上月改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況占10分。 2、“本月重點(diǎn)與關(guān)鍵工作”是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、合同計(jì)劃的分解，以本崗位當(dāng)月重點(diǎn)工作和階段性任務(wù)為主，結(jié)合個(gè)人實(shí)際情況可以填寫(xiě) 1項(xiàng)到9項(xiàng)不等的工作內(nèi)容和計(jì)劃，如9項(xiàng)不夠，可以增加，分值為80分。每項(xiàng)計(jì)劃所占分值是根據(jù)工作的重要性來(lái)設(shè)置分值，分值越高， 代表本項(xiàng)工作在本階段越為重要，由考核者最終確定各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值。 2．1項(xiàng)目組：“本月重點(diǎn)與關(guān)鍵工作”中的每項(xiàng)計(jì)劃的評(píng)分結(jié)合質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、文明施工管理四個(gè)維度進(jìn)行分值分解。 2．2 技術(shù)組：“本月重點(diǎn)與關(guān)鍵工作”中的每項(xiàng)計(jì)劃的評(píng)分結(jié)合設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持、配合效果四個(gè)維度進(jìn)行分值分解。 2．3 資料室：“本月重點(diǎn)與關(guān)鍵工作”中的每項(xiàng)計(jì)劃的評(píng)分結(jié)合信息的收集、加工、傳輸、存儲(chǔ)、檢索、輸出和反饋七個(gè)維度進(jìn)行分值分解。 2．4 計(jì)劃的詳細(xì)程度：計(jì)劃要對(duì)各維度的相關(guān)考核項(xiàng)在數(shù)量、質(zhì)量、完成步驟和期限以及階段性完成情況的評(píng)價(jià)，在計(jì)分方式上均予以明 4、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人成長(zhǎng)”：填寫(xiě)執(zhí)行上級(jí)指令的情況、配合部門(mén)同事工作的情況、配合部門(mén)外同事的情況。 5、“上月改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況”：即陳述上月總結(jié)中改進(jìn)計(jì)劃所取得的改善結(jié)果。 6、“本月需改進(jìn)事項(xiàng)”：在月底總結(jié)時(shí)填寫(xiě)，要有具體改進(jìn)措施，其完成情況和效果是下月“上月改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況”的考核內(nèi)容。 7量化分值 7．1 項(xiàng)目組： 7．1．1 質(zhì)量管理： 1、工程合格率：15分 工程合格率=×100% 工程合格率≥90% 15 90%＞工程合格率≥70% 10 70%＞工程合格率≥60% 5 60%＞工程合格率 0 2、質(zhì)量通病防治：5 分 質(zhì)量通病防治：≤ 3 項(xiàng) 5 3≤質(zhì)量通病防治：≤ 5項(xiàng) 3 5≤質(zhì)量通病防治 0 3、方案審查：3 分 方案審查：有審查并執(zhí)行 3 方案審查：無(wú)審查但執(zhí)行 1 方案審查：無(wú)審查未執(zhí)行 0 4 建筑材料：2 分 使用合格材料 2 一次使用不合格材料 0 2 進(jìn)度管理：25 分 進(jìn)度計(jì)劃≥合同計(jì)劃 95% 25 合同計(jì)劃90%≤ 進(jìn)度計(jì)劃＜合同計(jì)劃 95% 20 合同計(jì)劃80%≤ 進(jìn)度計(jì)劃＜合同計(jì)劃 89% 15 合同計(jì)劃70%≤ 進(jìn)度計(jì)劃＜合同計(jì)劃 79% 10 合同計(jì)劃50%≤ 進(jìn)度計(jì)劃＜合同計(jì)劃 69% 5 進(jìn)度計(jì)劃＜合同計(jì)劃 50% 0 3 安全管理：15 分 1）、建立安全管理體系，有安全施工方案并有效執(zhí)行 3 建立安全管理體系，有安全施工方案部分執(zhí)行 1 建立安全管理體系，未執(zhí)行 0 2 ）、有安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案 1 無(wú)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案 0 3 ）、定期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 3 4 ）、三寶四口維護(hù)到位 5 5 ）、安全檢查記錄 4 4 文明施工：15 分 1）、 有施工總平面圖，并按圖進(jìn)行材料、設(shè)備布置， 鋼筋、模板、鋼腳手、沙石每項(xiàng)按規(guī)格規(guī)方碼垛并有標(biāo)識(shí) 5 2 ）、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)，場(chǎng)容規(guī)范，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生，做到日清、周運(yùn)、月整理 5 3 ）、現(xiàn)場(chǎng)入口處的醒目位置有： 工程概況牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、 安全無(wú)重大事故牌、安全生產(chǎn)、文明施工牌、主要管理人員名單圖 2 4 ）、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，保持場(chǎng)地道路的干燥堅(jiān)實(shí)。 施工現(xiàn)場(chǎng)的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排放。地面做硬化處理。有條件時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化布置。3 7 ．2 技術(shù)組：80 分 1）、顧客滿意率 ×100% 顧客滿意率≥90% 20 89%＞顧客滿意率≥80% 15 79%＞顧客滿意率≥70% 10 69%＞顧客滿意率≥60% 5 60%＞顧客滿意率 0 2）、 工程設(shè)計(jì)文件審查率=×100% 工程設(shè)計(jì)文件審查率≥90% 15 89%＞工程設(shè)計(jì)文件審查率≥80% 10 79%＞工程設(shè)計(jì)文件審查率≥70% 5 70%＞工程設(shè)計(jì)文件審查率 0
3 ）、現(xiàn)場(chǎng)施工完成的產(chǎn)品是否與圖紙一致 20 4 ）、樣板標(biāo)準(zhǔn)、分項(xiàng)工程工藝及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 20 5 ）、時(shí)限性：第一時(shí)間處理 5 三-五天處理 3 五天后處理 0 7 ．3 資料室：80 分。 項(xiàng)目信息管理：收集 20 、整理20 、分析 15、處置 15、儲(chǔ)存和使用 10，按南昌市檔案管理標(biāo)準(zhǔn)和竣工備案標(biāo)準(zhǔn)每缺一項(xiàng)扣 5 分。 二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人成長(zhǎng)：10 分 按表中所列內(nèi)容定性評(píng)分：主動(dòng)配合本崗位周邊客戶工作，高效執(zhí)行上級(jí)指令，內(nèi)外客戶有效投訴率為0% 5分 積極參加公司和部門(mén)的各項(xiàng)培訓(xùn)與集體活動(dòng)，出勤率達(dá)到100% 5分 三、上月改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況：10 分 上月計(jì)劃完成 100% 10 80%≤上月計(jì)劃完成＜99% 6 60%≤上月計(jì)劃完成＜79% 3 上月計(jì)劃完成＜59% 0 四、本月需改進(jìn)事項(xiàng) 由被考核人根據(jù)本月工作情況填寫(xiě)本月自身需改進(jìn)的事項(xiàng)，作為下月考核的依據(jù)。 筑龍英才網(wǎng)更多資料…

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