員工合理化建議管理辦法 為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創(chuàng)新，增強內(nèi)部活力，發(fā)掘 各類有利于公司生產(chǎn)和管理的可行性改善建議，達到節(jié)能降耗、穩(wěn)定生產(chǎn)、增加 企業(yè)運行安全性、合理性；提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)文化水平，特制定員工合理 化建議管理辦法。 1 適用范圍 本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié)約成本、提高效益、 改進工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術創(chuàng)新、工作方式改進等諸方面 的構想和方案。 1.1 合理化建議的受理范圍： ① 有利于節(jié)能降耗，延長裝置或元件的使用壽命的改進措施和方案。 ② 有利于裝置安全穩(wěn)定運行的項目和建議。 ③ 工藝流程、工作標準及安全措施的改進。 ④ 技術創(chuàng)新、工藝控制方法、作業(yè)方式的改進。 ⑤ 工具、設備、儀器的改進。 ⑥ 增強公司企業(yè)文化建設，提高公司內(nèi)外部形象的建議。 ⑦ 其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。 1.2 以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)： ① 抱怨、投訴； ② 對于個人工資、福利方面的要求； ③ 關于人事任免方面的建議； ④ 公認的事實或正在改善的； ⑤ 已被采用過或已有的重復建議； ⑥ 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的； ⑦ 無具體實施方案的建議。 2 組織機構與工作職責 2.1合理化建議領導小組： 2.2 合理化建議管理部門負責各類建議的收集、資格審查、登記、傳遞、督 辦、存檔等日常工作。 2.3 領導小組批復合理化建議的最終審查意見，并確定獎勵標準。 2.3 各部門負責人負責涉及本部門合理化建議的整改、反饋，以及接受合理 化建議管理部門實施監(jiān)督與領導小組效果評價等工作。 3 工作程序 3.1.建議的提出和收集 3.1.1員工可隨時提出合理化建議。 3.1.2合理化建議由合理化建議管理部門負責收集。 3.1.3員工可在公司OA系統(tǒng)填寫《合理化建議單》，必要時應附圖紙、數(shù)據(jù)、 資料等。 3.1.4 合理化建議管理部門每年的 3、6、9、12月在辦公大樓門廳設立合理 化建議收集箱，員工可書面提交相關合理化建議。每季度收集時間不少于20天。 3.1.5 員工可在任意時間向合理化建議管理部門提交書面建議單。建議單可 在OA上打印或向合理化建議管理部門索取。 3.1.6 自提交建議單之日起，建議提出人有義務向公司詳細說明建議情況和 相關問題。 3.1.7合理化建議管理部門須及時將收集的書面建議錄入OA系統(tǒng)。 3.2建議的管理 3.2.1合理化建議管理部門查收建議單后，應即時進行登記，并對提案內(nèi)容 是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見。如可受理，則將意見轉(zhuǎn)呈相關領 導或合理化建議領導小組會簽；如不受理，則應清楚、準確地告知原因。 3.2.2 合理化建議管理部門將受理的《合理化建議單》提交合理化建議領導 小組批準立項，并及時傳遞和跟進相關部門負責人，部門負責人須在規(guī)定期限 提出審查意見。 3.2.2 合理化建議如涉及兩個以上業(yè)務部門，則由提案列出的第一順序部門 負責協(xié)調(diào)，直至提出審查意見。 3.2.3 合理化建議如針對公司整體，則由合理化建議管理部門呈公司領導會 3.2.4 審查部門負責人對不予受理或暫以保留的，應在公司OA 系統(tǒng)及時填 寫《合理化建議單》，并注明理由，由合理化建議管理部門轉(zhuǎn)呈批示領導。 3.2.5 對正式受理的建議，合理化建議管理部門落實建議執(zhí)行部門和主辦人， 并將建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預期經(jīng)濟效益等情況，報合理 化建議領導小組，并執(zhí)行相關獎勵。 3.2.6 合理化建議審查期限為一周。 3.3 實施 3.3.1 合理化建議正式受理后，受理部門應及時填寫《合理化建議受理執(zhí)行 計劃》交合理化建議管理部門，并報主管領導批準后實施。 3.3.2 合理化建議受理執(zhí)行計劃由合理化建議管理部門負責跟進檢視。 3.4 評級 合理化建議實行分級獎勵辦法，一般性建議按重要性及取得的經(jīng)濟效益分為 A 級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學依據(jù)，可行性強，年經(jīng)濟效益不少于 10 B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。年經(jīng) 濟效益不少于5萬元。 C級：一般性的，針對解決個別問題點，內(nèi)容清楚，可操作性強。年經(jīng)濟效 益不少于1萬元。 D級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。 E級：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點較好，但不具可操作性。 3.5 獎勵 3.5.1 一般性合理化建議實行一次性獎勵，各級獎勵標準為： ① 評定為A級的合理化建議，每項提案發(fā)給500元獎金。 ② 評定為B級的合理化建議，每項提案發(fā)給200元獎金。 ③ 評定為C級的合理化建議，每項提案發(fā)給100元獎金。 ④ 評定為D級的合理化建議，每項提案發(fā)給50元獎金。 ⑤ 評定為E級的合理化建議，每項提案發(fā)給價值10元紀念品。 3.5.2 重大合理化建議的獎勵標準： 員工所提建議經(jīng)受理并實施后，創(chuàng)造經(jīng)濟效益明顯且可計量的，經(jīng)公司合理 化建議領導小組評審，可視貢獻由公司一次性給予一定比例的獎勵。 3.5.3 公司各部門落實合理化建議切實到位，經(jīng)公司合理化建議領導小組評 審，在年終給予一定獎勵并計入部門績效考核。 3.6 獎勵規(guī)定 ①一般性合理化建議獎勵為每季度評審并發(fā)放一次。 ② 重大合理化建議于每年年終評審并發(fā)放一次。 ③ 提出合理化建議作為公司員工考核管理程序中“主動性”、“責任心”的重 要依據(jù)，是是崗位、部門先進性的依據(jù)。 3.7 獎勵經(jīng)費 ①合理化建議的獎勵，由公司合理化建議領導小組評審后，由公司發(fā)放。 ②本辦法由合理化建議管理部門負責解釋，經(jīng)合理化建議領導小組批準后 日執(zhí)行。 附件1：合理化建議單 附件2：合理化建議受理執(zhí)行計劃 合理化建議單 建議改進項目名稱： 建議人姓名： 所屬部門： 所屬崗位： 職務： 建議項目的現(xiàn)狀分析： 建議項目實施方案、方法、措施等的說明： 合理化建議管理 初審意見 承辦人簽字： 合理化建議 評 領導小組意見 審 批閱領導簽字： 見 相關部門 整改意見 部門負責人簽字： 最后結果 督辦人簽字： 合理化建議受理執(zhí)行計劃 受理改進項目名稱： 受理人姓名： 所屬部門： 所屬崗位： 職務： 受理執(zhí)行計劃： 預期產(chǎn)生的效益： 合理化建議管理 初審意見 承辦人簽字： 合理化建議 評 領導小組意見 批閱領導簽字： 見 相關部門 整改意見 部門負責人簽字： 最后結果 督辦人簽字：

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