2018年是貫徹黨的十九大精神的第一年，是改革開放40周年，是全面建設(shè)小康社會(huì)和實(shí)施十三五規(guī)劃的關(guān)鍵一年。站在新的歷史起點(diǎn)上，繼往開來，開拓進(jìn)取，任務(wù)艱巨，意義重大。內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)2018年的重點(diǎn)任務(wù)是什么？下面，讓邊肖帶你去了解一下。

第一，保證企業(yè)的安全穩(wěn)定

加強(qiáng)本質(zhì)安全建設(shè)。開展“本質(zhì)安全建設(shè)年”，深化“大安全”體系建設(shè)，全面提高本質(zhì)安全水平。

夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。進(jìn)一步優(yōu)化完善安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和人員崗位設(shè)置，規(guī)范各類分包隊(duì)伍管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)管控規(guī)范化，開展縣供電分公司和多經(jīng)系統(tǒng)安全隱患專項(xiàng)治理。

提高設(shè)備的健康水平。深化資產(chǎn)全壽命周期管理，開展安全生產(chǎn)問題清單專項(xiàng)清理，加大生產(chǎn)設(shè)備改造和設(shè)備投入，不斷提高技術(shù)裝備水平，不斷提高供電“兩率”指標(biāo)。

確保電網(wǎng)和企業(yè)的安全穩(wěn)定。不斷優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，深入研究負(fù)荷集中地區(qū)供電安全問題，協(xié)調(diào)源頭-網(wǎng)絡(luò)-負(fù)荷管理，切實(shí)做好交通、消防、綜合治理、維護(hù)信訪穩(wěn)定、信息網(wǎng)絡(luò)安全等工作，認(rèn)真做好重大電力保障工作。

二是促進(jìn)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展

加強(qiáng)規(guī)劃的準(zhǔn)備工作。孟茜電網(wǎng)“十三五”規(guī)劃滾動(dòng)修訂，進(jìn)一步優(yōu)化500千伏電網(wǎng)主體結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)220千伏電網(wǎng)合理分區(qū)，建立總投資發(fā)展管控體系。

全力關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目。積極推進(jìn)重點(diǎn)工程，確保重點(diǎn)工程按期完成，推進(jìn)高可靠性配電網(wǎng)示范工程建設(shè)，不斷提高配電網(wǎng)聯(lián)系率和自動(dòng)化覆蓋率。

加強(qiáng)工程建設(shè)管理。優(yōu)化建設(shè)周期、管理流程和過程控制，全面推廣應(yīng)用“三通一標(biāo)”，不斷增強(qiáng)建設(shè)力度，提升小型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)管理能力。

第三，加強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)

堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向。不斷完善“大營(yíng)銷、大服務(wù)、大市場(chǎng)”體系，全力以赴增供擴(kuò)銷，鞏固擴(kuò)大輸電，努力培育電力銷售新增長(zhǎng)點(diǎn)，加大供電設(shè)施投資建設(shè)。

提高客戶服務(wù)水平。充分發(fā)揮營(yíng)銷控制中心、客服快速反應(yīng)中心等服務(wù)平臺(tái)的作用，提高綜合服務(wù)能力和效率，推進(jìn)計(jì)量安全、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

提高營(yíng)銷智能水平。加快營(yíng)銷服務(wù)信息化建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)智能供電服務(wù)指揮系統(tǒng)，提高移動(dòng)服務(wù)便利性和可靠性，加快供電營(yíng)業(yè)廳智能化升級(jí)。

第四，提高企業(yè)管理和控制能力

堅(jiān)持戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)。優(yōu)化完善公司戰(zhàn)略管理體系建設(shè)，強(qiáng)化總部頂層設(shè)計(jì)、科學(xué)決策和服務(wù)導(dǎo)向職能，不斷深化“創(chuàng)新管理提高質(zhì)量和效率”活動(dòng)，不斷優(yōu)化完善績(jī)效考核管理體系。

規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。不斷完善預(yù)算控制機(jī)制，加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)資金集中管理，規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理，創(chuàng)新物資招標(biāo)管理，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制機(jī)制，有效防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)。

加快集團(tuán)化運(yùn)作。著力打造“主業(yè)突出、多元化互補(bǔ)、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)”的新發(fā)展模式，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力。

推進(jìn)企業(yè)法治建設(shè)。完善法治工作的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織體制和制度體系，不斷完善法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系，著力提升公司法治管控能力，努力向中國(guó)一流法治企業(yè)邁進(jìn)。

動(dòng)詞 （verb的縮寫）全面推進(jìn)改革創(chuàng)新

深入實(shí)施電力體制改革。進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范交易規(guī)則，落實(shí)2018-2019年新的輸配電價(jià)格政策，積極適應(yīng)增量配電業(yè)務(wù)試點(diǎn)改革。

穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革。完善公司治理結(jié)構(gòu)，加快公司布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、子公司重組整合，探索國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和國(guó)際合作。

繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革。穩(wěn)步推進(jìn)“三制”改革，建立健全差異化績(jī)效考核機(jī)制，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度和子公司法人治理結(jié)構(gòu)。

加快自主創(chuàng)新步伐。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域加大R&D投入，進(jìn)一步修訂完善科技創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施和成本管理的制度和方法，不斷提高公司創(chuàng)新發(fā)展水平。

提高信息化建設(shè)水平。加快建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模型，加快大數(shù)據(jù)開發(fā)應(yīng)用研究，推動(dòng)公司在云存儲(chǔ)和云計(jì)算支持下實(shí)現(xiàn)新突破。

第六，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。探索建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，加強(qiáng)高層次人才創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)“蒙電人才”培養(yǎng)選拔。

加強(qiáng)對(duì)所有員工的培訓(xùn)和教育。進(jìn)一步完善公司培訓(xùn)教育計(jì)劃、項(xiàng)目和資金管理制度，完善員工培訓(xùn)教育模式和評(píng)估機(jī)制，建立健全員工培訓(xùn)總體規(guī)劃，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)。

努力提升人和崗位的適合度。建立健全有利于各類人才脫穎而出、發(fā)揮其才能的選拔任用機(jī)制，努力搭建員工成長(zhǎng)成才平臺(tái)，逐步為員工搭建多元化、平行化的職業(yè)發(fā)展通道，努力打造一支素質(zhì)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良的專業(yè)人才隊(duì)伍。

7.不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)

推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，做好“不忘首創(chuàng)精神，牢記使命”的主題教育，推進(jìn)“兩學(xué)一工”學(xué)習(xí)教育的常態(tài)化和制度化。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，認(rèn)真履行“一崗兩責(zé)”，扎實(shí)開展內(nèi)部檢查。嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)政治生活的一些準(zhǔn)則，堅(jiān)持貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定和自治區(qū)實(shí)施辦法的精神，營(yíng)造廉潔積極的良好政治生態(tài)。不斷加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持正確的用人方向，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，強(qiáng)化“四種意識(shí)”和“四種自信”，按照國(guó)企好干部“20字”標(biāo)準(zhǔn)選拔任用優(yōu)秀干部。加強(qiáng)青年干部培養(yǎng)選拔，進(jìn)一步優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)。正確把握容錯(cuò)、免責(zé)和糾錯(cuò)問責(zé)的關(guān)系，最大限度釋放干部潛能。

鞏固企業(yè)發(fā)展的合力。推進(jìn)文化建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，與企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)深度融合，不斷提升企業(yè)改革發(fā)展的“軟實(shí)力”。著力加強(qiáng)群體工作，開展員工創(chuàng)新增效工作，積極組織各種載體創(chuàng)作、勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng)。彰顯國(guó)企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，精準(zhǔn)扶貧。認(rèn)真做好保密工作，維護(hù)信訪穩(wěn)定。全體員工建設(shè)幸福企業(yè)，做好退休管理，加大對(duì)困難員工的幫助，積極回應(yīng)員工對(duì)美好生活的期望，不斷改善生產(chǎn)生活條件，不斷提升員工幸福感、成就感和自豪感。

“不要違背空思維，不要違背想象的聲音?！惫镜摹皟蓵?huì)”為我們2018年的努力指明了方向，讓我們一起努力

踏上新的征程，展現(xiàn)新的成就！

發(fā)布:魯肅審核:曹