據(jù)Kr說。36、微店所在公司的口袋購物正在經(jīng)歷嚴(yán)重的人事風(fēng)波。一位前微店員工告訴36，員工對(duì)這家公司失去了信心?！?017年上半年1200多人，半年就走了300多人?！苯衲昴瓿?，微店成立時(shí)的兩個(gè)技術(shù)伙伴和吳也相繼離開?！爸胺趸鰜淼男∑髽I(yè)也撤了，相當(dāng)于變相裁員。”另一個(gè)接近微店的人告訴氪36。

36寸問微店公關(guān)求證。對(duì)方說:“沒有通知，是人才正常流動(dòng)?！?/p>

無論是在商業(yè)上還是在資本市場(chǎng)上，這家曾經(jīng)的明星公司都沉寂了很久。微信生態(tài)電商和社交電商依然大行其道，但作為這一領(lǐng)域的早期參與者，微店似乎已經(jīng)被時(shí)代所拋棄。

微店曾被雷軍稱為“中國(guó)市場(chǎng)最成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”，這款新工具由導(dǎo)購app pocket shopping于2014年1月推出，功能是幫助人們?cè)谖⑿派祥_店。它曾經(jīng)經(jīng)歷過爆炸式增長(zhǎng)，9個(gè)月就吸引了1200多萬賣家，營(yíng)業(yè)額150億。

這個(gè)意想不到的成就引起了馬的注意，他親自決定投資這家公司——騰訊也在2014年年中推出了類似功能的“微信商店”，但效果并不好。2014年10月，騰訊以1.45億美元的價(jià)格，10%的份額，在微店領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭。騰訊入股JD.COM，打包出售幾大電商平臺(tái)給JD.COM后，也需要在移動(dòng)電商領(lǐng)域?qū)ふ蚁乱恢皇帧?/p>

但一位接近微店的人士告訴36氪，自2015年下半年以來，隨著數(shù)據(jù)的嚴(yán)重下滑，微店已經(jīng)從微信內(nèi)部的頂級(jí)戰(zhàn)略合作伙伴降級(jí)了幾級(jí)。

在農(nóng)業(yè)、烘焙等領(lǐng)域。，在強(qiáng)調(diào)信任，中間環(huán)節(jié)不多的地方，微店模式確實(shí)發(fā)揮了作用。微信也大力宣傳藏區(qū)前媒體人賣蜂蜜等案例。但是總的來說，微店在解決電子商務(wù)的兩個(gè)核心問題上做的很少，一個(gè)是流量，一個(gè)是供應(yīng)鏈?！爱吘怪皇枪ぞ哕浖！币晃皇煜る娮由虅?wù)的投資者曾評(píng)論道。

"微店一毛錢的流量都沒有."一個(gè)兒童產(chǎn)品的賣家向36表達(dá)了自己的感受?！俺四闶俏遗笥眩袡C(jī)會(huì)開店，流量為零?！彼牧硪粋€(gè)抱怨是，貼和買微店的體驗(yàn)幾年沒有優(yōu)化，操作很復(fù)雜。

“有人看我朋友圈想買，但是怕風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)去微店拍。這時(shí)候微店有用，一般沒用。”金魚媽媽說。她是浙江溫州的一名玩具銷售商。她在朋友圈一天能賣出100-300單。剛起步的淘寶店，每隔幾天也能賣出一單?！暗俏⒌隂]有訂單?！?/p>

即使定位為開店工具，微店也沒有讓自己變得足夠有用。以其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是SaaS店的優(yōu)贊為例。其嫁接微信官方賬號(hào)、分組、扣球等功能，可以幫助賣家更好的找到并留住自己的流量。

微店對(duì)賣家來說似乎是“雞肋”，但對(duì)消費(fèi)者來說，它從來沒有建立起意識(shí)——這家公司很少做營(yíng)銷和廣告。

微店的故事曾被形容為“不幸中的大幸”。不幸的是，其商業(yè)模式從未得到驗(yàn)證，但幸運(yùn)的是，在2015年資本冬天到來之前，它獲得了相當(dāng)多的資金，這使得探索新業(yè)務(wù)成為可能。不幸的是，這種可能性似乎已經(jīng)喪失。

一位接近微店的人士表示，在融資金額較大的情況下，微店確實(shí)嘗試了一些新業(yè)務(wù)，但他們并沒有去做，包括團(tuán)購和外賣，這被證明有著廣闊的市場(chǎng)，甚至是最受歡迎的群體。2015年前后，當(dāng)時(shí)的美國(guó)外賣集團(tuán)負(fù)責(zé)人沈鵬聽說微店要做外賣生意時(shí)，非常緊張。"因?yàn)槲⒌瓯让缊F(tuán)有錢多了."消息人士稱。

之后，微店也在投資行業(yè)受到質(zhì)疑。2016年，《中國(guó)商業(yè)周刊》報(bào)道稱，大型基金微店投資者內(nèi)部降低了對(duì)該公司的評(píng)級(jí)，而另一家投資者老虎基金(Tiger Fund)部分撤回了投資。當(dāng)時(shí)距離最后一次融資已經(jīng)一年多了，之后再?zèng)]有微店的融資消息。

大模式轉(zhuǎn)型并不順利，小孵化業(yè)務(wù)沒能對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)有太大幫助。據(jù)了解，微店先后孵化了小項(xiàng)目，包括給商家?guī)砹髁康木€下集市、美容店老板培訓(xùn)項(xiàng)目、類似評(píng)估單的“安全選擇”、供應(yīng)鏈配送平臺(tái)等。

將社交流量轉(zhuǎn)化為金錢的想法沒有錯(cuò)，但機(jī)會(huì)現(xiàn)在落到了紀(jì)昀的品多多和一群小程序電子商務(wù)公司身上——他們要么在流量方面有重大創(chuàng)新，要么從一開始就擁有越來越靈活的流量門戶。在收獲了可觀的流量紅利后，大部分人開始思考如何在供應(yīng)鏈中努力工作。

微店的問題可能是找到一個(gè)可行的商業(yè)模式，先活下去。