程菊經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院簡(jiǎn)介(網(wǎng)絡(luò)全員學(xué)習(xí)系統(tǒng))

什么是經(jīng)管類商學(xué)院(網(wǎng)絡(luò)全員學(xué)習(xí)系統(tǒng))？

“程菊經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院(網(wǎng)絡(luò)全員學(xué)習(xí)系統(tǒng))”是程菊企業(yè)商學(xué)院打造的現(xiàn)代企業(yè)全員在線培訓(xùn)項(xiàng)目解決方案，整合匯聚豐富的培訓(xùn)資源，依托強(qiáng)大的在線平臺(tái)技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)力，幫助數(shù)萬(wàn)家企業(yè)打造培訓(xùn)系統(tǒng)體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。

網(wǎng)站:www.hq88.com，手機(jī)下載“華旗商學(xué)院”APP，用自己的專用賬號(hào)和密碼登錄，就可以學(xué)習(xí)了。

經(jīng)管類商學(xué)院(網(wǎng)絡(luò)全員學(xué)習(xí)系統(tǒng))有什么優(yōu)勢(shì)？

1，充分參與學(xué)習(xí)

經(jīng)管學(xué)院(網(wǎng)絡(luò)全員學(xué)習(xí)系統(tǒng))為每個(gè)學(xué)生配備一個(gè)賬號(hào)，分工明確，易于管理。管理員賬戶還具有分行管理、組織管理、學(xué)習(xí)管理、報(bào)表管理、應(yīng)用管理等功能。

2.移動(dòng)學(xué)習(xí)方法

經(jīng)管類商學(xué)院(網(wǎng)絡(luò)全日制學(xué)習(xí)系統(tǒng))的便捷性、移動(dòng)性、碎片化，在于能夠隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。不僅可以在電腦和平板上登錄學(xué)習(xí)，還可以隨時(shí)隨地隨意在手機(jī)上支持移動(dòng)學(xué)習(xí)！

3.個(gè)性化學(xué)習(xí)課程

經(jīng)管類商學(xué)院(Network Whole Staff Learning System)除了與普通崗位課程相匹配外，還有多種選課方式。通過(guò)經(jīng)管類商學(xué)院(網(wǎng)絡(luò)全日制學(xué)習(xí)系統(tǒng))，可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略向員工推薦課程；可結(jié)合產(chǎn)品業(yè)務(wù)，為員工搭配工作課程；可以參考企業(yè)文化，為員工錄制企業(yè)課程。因此，企業(yè)戰(zhàn)略可以在員工中學(xué)習(xí)，然后實(shí)施。

4.高效的學(xué)習(xí)過(guò)程

經(jīng)管學(xué)院(網(wǎng)絡(luò)全員學(xué)習(xí)系統(tǒng))有一個(gè)科學(xué)高效的學(xué)習(xí)過(guò)程。通過(guò)人才測(cè)評(píng)向?qū)W生推薦學(xué)習(xí)課程；通過(guò)課程學(xué)習(xí)提高全體員工的能力；通過(guò)考試和評(píng)價(jià)來(lái)測(cè)試學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。而最終的學(xué)術(shù)成果與企業(yè)績(jī)效考核掛鉤，有助于企業(yè)為人才考核提供參考。

工商管理學(xué)院榮譽(yù)(網(wǎng)絡(luò)全員學(xué)習(xí)系統(tǒng)):

深圳雙軟深圳高新企業(yè)是深圳唯一的高科技培訓(xùn)企業(yè)

全國(guó)高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)咨詢行業(yè)首批企業(yè)獲此殊榮

19個(gè)軟件版權(quán)擁有專業(yè)的R&D團(tuán)隊(duì)，并獲得了19個(gè)軟件版權(quán)

軟件博覽會(huì)金獎(jiǎng)第十六屆中國(guó)國(guó)際軟件博覽會(huì)“金獎(jiǎng)”

截至2014年7月，全國(guó)使用經(jīng)管類商學(xué)院(網(wǎng)絡(luò)全日制學(xué)習(xí)系統(tǒng))的企業(yè)有68539家，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)3家，上市企業(yè)7家。農(nóng)業(yè)銀行，招商銀行，修正藥業(yè)。。

企業(yè)如何通過(guò)“經(jīng)管學(xué)院(網(wǎng)絡(luò)全員學(xué)習(xí)系統(tǒng))”進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃

訓(xùn)練前

1.總體布局

成立培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，安排工作，對(duì)人負(fù)責(zé)。建議:培訓(xùn)負(fù)責(zé)人1人，培訓(xùn)管理員2-3人，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員5-8人(人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政部等成員。).

2.培訓(xùn)通知

公司全體員工應(yīng)提前三天發(fā)送“全體員工培訓(xùn)通知”和培訓(xùn)輔導(dǎo)材料。

3.設(shè)置架構(gòu)

建立公司的組織架構(gòu)，梳理各個(gè)崗位的工作職能。

4.記錄課程

整理公司的產(chǎn)品、企業(yè)文化等信息，制作并記錄企業(yè)課程。

制定計(jì)劃

根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和階段需求，企業(yè)制定年度全員學(xué)習(xí)計(jì)劃

訓(xùn)練得好

1.政策指導(dǎo)

建立分公司相關(guān)培訓(xùn)管理制度和考核制度，明確獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，建立相關(guān)員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)路徑圖。

2.課程學(xué)習(xí)

調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，組織全體員工定期學(xué)習(xí)，根據(jù)報(bào)告實(shí)時(shí)查詢?cè)u(píng)估學(xué)生學(xué)習(xí)情況，及時(shí)獎(jiǎng)懲學(xué)生，確保培訓(xùn)順利高效進(jìn)行。

3.學(xué)會(huì)分享

定期組織對(duì)當(dāng)前培訓(xùn)課程內(nèi)容的學(xué)習(xí)和分享。選擇或挑選代表輪流上臺(tái)

建議:“5-3-1”分享規(guī)則(作業(yè)分享):

5-五個(gè)概念和關(guān)鍵點(diǎn)，讓你在這項(xiàng)研究中收獲最多，感受最深

3-列出3個(gè)公司和您的部門急需升級(jí)或改進(jìn)的地方

1-最后，設(shè)定立即實(shí)施和立即改進(jìn)的工作目標(biāo)

4.成績(jī)報(bào)告

全公司范圍內(nèi)對(duì)優(yōu)秀部門和優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行通報(bào)、表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的部門和個(gè)人制定相應(yīng)的處罰措施

訓(xùn)練后

1.性能改進(jìn)

培訓(xùn)結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)，培訓(xùn)人員應(yīng)向直屬上級(jí)提交工作改進(jìn)措施和完成時(shí)間

2.監(jiān)督和改進(jìn)

直接上級(jí)督促員工實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃

3.促銷激勵(lì)措施

培訓(xùn)經(jīng)理系統(tǒng)地獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)培訓(xùn)(已畢業(yè))的學(xué)員

企業(yè)如何組織學(xué)生學(xué)習(xí)和分享課程(以一門課程為例)

培訓(xùn)前一周:

(1)制作《培訓(xùn)通知》，在培訓(xùn)前發(fā)給學(xué)員

(2)準(zhǔn)備培訓(xùn)材料，并落實(shí)到位

(3)申請(qǐng)專項(xiàng)培訓(xùn)基金，購(gòu)買獎(jiǎng)品

培訓(xùn)前一天:

(4)安排會(huì)議地點(diǎn)，材料到位

(5)檢查網(wǎng)絡(luò)，確保暢通

培訓(xùn)日:

(6)組織學(xué)生簽到、錄入、發(fā)放資料。

(7)協(xié)助營(yíng)造活躍的氛圍

經(jīng)濟(jì)管理商業(yè)學(xué)院320門系課課表

經(jīng)管商學(xué)院分類講師課程名總課時(shí)所屬板塊招聘面試鄧雨薇招聘面試的“望聞問(wèn)切”1人力資源招聘面試鄧雨薇招聘面試“望”而知之3人力資源招聘面試鄧雨薇招聘面試“聞”而知之2人力資源招聘面試鄧雨薇招聘面試“問(wèn)”而知之2人力資源招聘面試鄧雨薇招聘面試“切”而知之2人力資源招聘面試鄧雨薇如何在招聘面試中“望聞問(wèn)切”1人力資源招聘面試鄧玉金選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要1人力資源招聘面試鄧玉金高校招聘的關(guān)鍵點(diǎn)解析2人力資源招聘面試鄧玉金靠譜面試官隊(duì)伍建設(shè)1人力資源招聘面試鄧玉金招聘渠道建設(shè)和薪酬策略普及1人力資源招聘面試鄧玉金招聘流程建設(shè)要點(diǎn)2人力資源招聘面試鄧玉金薪酬談判技巧2人力資源招聘面試鄧玉金入職與試用期的管理1人力資源招聘面試鄧玉金人才培養(yǎng)體系構(gòu)建1人力資源招聘面試張?chǎng)┚判腿烁?人力資源招聘面試麻慧宇心理測(cè)驗(yàn)在企業(yè)中的應(yīng)用1人力資源績(jī)效考核謝玉雄績(jī)效管理概述和責(zé)任劃分1人力資源績(jī)效考核謝玉雄不可量化指標(biāo)設(shè)計(jì)與考核1人力資源績(jī)效考核謝玉雄設(shè)計(jì)KPI關(guān)鍵指標(biāo)的方法1人力資源績(jī)效考核謝玉雄可量化指標(biāo)設(shè)計(jì)與考核1人力資源績(jī)效考核謝玉雄績(jī)效過(guò)程控制和有效執(zhí)行1人力資源績(jī)效考核謝玉雄績(jī)效考核和獎(jiǎng)金計(jì)算1人力資源績(jī)效考核冉斌績(jī)效管理教練1人力資源績(jī)效考核冉斌如何從考核走向價(jià)值2人力資源績(jī)效考核冉斌平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖知多少6人力資源績(jī)效考核冉斌績(jī)效指標(biāo)體系的建設(shè)2人力資源績(jī)效考核冉斌如何編制績(jī)效考核表1人力資源績(jī)效考核冉斌攻破績(jī)效考核表1人力資源績(jī)效考核冉斌指標(biāo)的計(jì)分方法1人力資源績(jī)效考核冉斌績(jī)效溝通的面談藝術(shù)1人力資源績(jī)效考核冉斌績(jī)效矩陣和績(jī)效管理師1人力資源績(jī)效考核flash績(jī)效管理1人力資源互聯(lián)網(wǎng)思維黃碩媒體商業(yè)化時(shí)代1管理技能互聯(lián)網(wǎng)思維黃碩如何經(jīng)營(yíng)媒體1管理技能互聯(lián)網(wǎng)思維黃碩傳媒發(fā)展史與變革1管理技能互聯(lián)網(wǎng)思維周寧外貿(mào)電子商務(wù)的營(yíng)銷策略1互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)思維周寧外貿(mào)電商的運(yùn)營(yíng)管理策略1互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)思維任志強(qiáng)微博：任志強(qiáng)的自媒體時(shí)代2互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)思維李易移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的四大路線2互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)思維王潔明移動(dòng)閱讀與無(wú)線媒體的新發(fā)展1互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)思維王煜全當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)何去何從？3互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)思維吳卓浩跟吳卓浩學(xué)打造完美的用戶體驗(yàn)1互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)思維吳卓浩吳卓浩教你選拔用戶體驗(yàn)人才1互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)思維傅志華互聯(lián)網(wǎng)+之開(kāi)放平臺(tái)1互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)思維傅志華O2O與去中心化1互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)思維傅志華萬(wàn)物互聯(lián)與大數(shù)據(jù)1互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)思維楊虎移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代銷售挑戰(zhàn)1互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)思維楊虎移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代客戶行為1互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院財(cái)務(wù)管理李欣透過(guò)財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)現(xiàn)狀1財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理李欣財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的方法1財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理李欣財(cái)務(wù)管理體系的設(shè)計(jì)原則與模式1財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理李欣企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制1財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理李欣財(cái)務(wù)績(jī)效管理的財(cái)務(wù)控制1財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理童小蓮納稅籌劃理論1財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理童小蓮稅收優(yōu)惠政策的執(zhí)行1財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理童小蓮稅收籌劃的新理念1財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理童小蓮不同成本費(fèi)用的籌劃1財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理黃道雄預(yù)算管理的概述2財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理黃道雄全面預(yù)算管理體系構(gòu)建1財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理黃道雄全面預(yù)算的內(nèi)容1財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理黃道雄資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)項(xiàng)目1財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理韓復(fù)齡企業(yè)投融資理論1財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理韓復(fù)齡企業(yè)融資渠道及主體1財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理韓復(fù)齡企業(yè)生命周期段與融資策略選擇1財(cái)務(wù)管理形象禮儀王雅波國(guó)際商務(wù)禮儀3職業(yè)素養(yǎng)形象禮儀李欣實(shí)務(wù)禮儀3職業(yè)素養(yǎng)形象禮儀flash出席商務(wù)活動(dòng)的注意事項(xiàng)1職業(yè)素養(yǎng)形象禮儀flash介紹及交談禮儀1職業(yè)素養(yǎng)形象禮儀flash商務(wù)會(huì)議禮儀1職業(yè)素養(yǎng)形象禮儀flash職場(chǎng)基本禮儀1職業(yè)素養(yǎng)形象禮儀王雅波禮儀通則2職業(yè)素養(yǎng)形象禮儀王雅波眼神教養(yǎng)與電話禮儀1職業(yè)素養(yǎng)形象禮儀王雅波禮品饋贈(zèng)禮儀1職業(yè)素養(yǎng)形象禮儀李韻贏在形象力4職業(yè)素養(yǎng)形象禮儀李韻商務(wù)著裝1職業(yè)素養(yǎng)形象禮儀李韻社交著裝1職業(yè)素養(yǎng)形象禮儀王雅波氣質(zhì)與儀態(tài)1職業(yè)素養(yǎng)形象禮儀韓曉潔公務(wù)接待禮儀1職業(yè)素養(yǎng)形象禮儀韓曉潔上下級(jí)溝通禮儀1職業(yè)素養(yǎng)形象禮儀韓曉潔辦公室工作禮儀1職業(yè)素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)鄭秀寶“體”思維模式與領(lǐng)導(dǎo)力3管理技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)鄭秀寶“面”思維模式與領(lǐng)導(dǎo)力2管理技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)鄭秀寶“點(diǎn)”思維模式與領(lǐng)導(dǎo)力2管理技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)吳湘洪卓越中層溝通技巧訓(xùn)練 2管理技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)吳湘洪卓越中層如何學(xué)會(huì)授權(quán) 1管理技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)flash有效溝通技巧1管理技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)flash內(nèi)部溝通與員工激勵(lì)1管理技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)flash提升你的說(shuō)服力1管理技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)吳湘洪中層管理干部自我認(rèn)知及定位1管理技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)flash有效激勵(lì)方法1管理技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)羅恩團(tuán)隊(duì)凝聚力1管理技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)陳永亮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力6管理技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)flash虛擬團(tuán)隊(duì)的成功1管理技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)flash卓越團(tuán)隊(duì)的建立1管理技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)周嶸如何打造自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì)2管理技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)吳湘洪心態(tài)管理：卓越中層篇4管理技能客戶服務(wù)梁輝大客戶銷售人員的狼道精神2市場(chǎng)營(yíng)銷客戶服務(wù)梁輝大客戶銷售之客戶購(gòu)買的五大條件1市場(chǎng)營(yíng)銷客戶服務(wù)梁輝大客戶銷售策略6市場(chǎng)營(yíng)銷客戶服務(wù)flash從容面對(duì)客戶問(wèn)題1市場(chǎng)營(yíng)銷客戶服務(wù)flash憤怒的客戶1市場(chǎng)營(yíng)銷客戶服務(wù)flash如何提供超出客戶期望的服務(wù)1市場(chǎng)營(yíng)銷客戶服務(wù)flash忠誠(chéng)的客戶1市場(chǎng)營(yíng)銷客戶服務(wù)flash管理客服服務(wù)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)1市場(chǎng)營(yíng)銷客戶服務(wù)劉東現(xiàn)代客戶服務(wù)理念3銀行商學(xué)院客戶服務(wù)耿鑌終端管理者：客戶服務(wù)修煉2市場(chǎng)營(yíng)銷客戶服務(wù)劉東客戶為什么會(huì)投訴2銀行商學(xué)院客戶服務(wù)劉東為什么要處理客戶投訴1銀行商學(xué)院客戶服務(wù)劉東如何處理客戶投訴3銀行商學(xué)院客戶服務(wù)張牧之理財(cái)經(jīng)理與客戶面談的流程1銀行商學(xué)院客戶服務(wù)張牧之理財(cái)經(jīng)理與客戶面談的準(zhǔn)備1銀行商學(xué)院客戶服務(wù)安致丞金牌銷售員客戶篇3房地產(chǎn)商學(xué)院創(chuàng)新思維莫勇波創(chuàng)新的力量1職業(yè)素養(yǎng)創(chuàng)新思維莫勇波突破創(chuàng)新思維障礙1職業(yè)素養(yǎng)創(chuàng)新思維莫勇波創(chuàng)新性思維形式之“直覺(jué)與靈感”1職業(yè)素養(yǎng)創(chuàng)新思維莫勇波創(chuàng)新性思維形式之“聯(lián)想與想象”1職業(yè)素養(yǎng)創(chuàng)新思維莫勇波創(chuàng)新工具之“類比創(chuàng)新法”1職業(yè)素養(yǎng)創(chuàng)新思維莫勇波常用創(chuàng)新工具之“微創(chuàng)新法”1職業(yè)素養(yǎng)創(chuàng)新思維莫勇波常用創(chuàng)新工具之“組合法”2職業(yè)素養(yǎng)創(chuàng)新思維莫勇波創(chuàng)新工具之“求異法”1職業(yè)素養(yǎng)創(chuàng)新思維莫勇波圖形化創(chuàng)新工具1職業(yè)素養(yǎng)創(chuàng)新思維莫勇波圖形創(chuàng)新之“思維導(dǎo)圖”2職業(yè)素養(yǎng)創(chuàng)新思維莫勇波團(tuán)體性創(chuàng)新工具1職業(yè)素養(yǎng)創(chuàng)新思維張寶雷開(kāi)放式創(chuàng)新1生產(chǎn)制造創(chuàng)新思維李豪房地產(chǎn)市場(chǎng)變化及營(yíng)銷理念體系創(chuàng)新1房地產(chǎn)商學(xué)院創(chuàng)新思維劉東物業(yè)盈利模式創(chuàng)新2房地產(chǎn)商學(xué)院創(chuàng)新思維鐘靈零售創(chuàng)新的體系模型與流程1家居建材商學(xué)院創(chuàng)新思維鐘靈零售創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)案例分享1家居建材商學(xué)院門店管理王山門店店長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理2市場(chǎng)營(yíng)銷門店管理王山金牌店長(zhǎng)提升訓(xùn)練1市場(chǎng)營(yíng)銷門店管理王山店長(zhǎng)如何高效管理自己的團(tuán)隊(duì)2市場(chǎng)營(yíng)銷門店管理王山店長(zhǎng)店面數(shù)據(jù)分析訓(xùn)練1市場(chǎng)營(yíng)銷門店管理耿鑌終端管理者：自身修煉1市場(chǎng)營(yíng)銷門店管理耿鑌終端管理者：目標(biāo)管理修煉1市場(chǎng)營(yíng)銷門店管理李愛(ài)商務(wù)品牌的櫥窗構(gòu)圖1市場(chǎng)營(yíng)銷門店管理李愛(ài)休閑品牌的櫥窗構(gòu)圖1市場(chǎng)營(yíng)銷門店管理李愛(ài)大型櫥窗的構(gòu)圖1市場(chǎng)營(yíng)銷門店管理李愛(ài)高端品牌的陳列色彩1市場(chǎng)營(yíng)銷門店管理李愛(ài)大眾品牌的陳列色彩1市場(chǎng)營(yíng)銷門店管理李愛(ài)流水臺(tái)商品陳列實(shí)操1市場(chǎng)營(yíng)銷門店管理李愛(ài)POP廣告的輔助作用1市場(chǎng)營(yíng)銷門店管理尹傳高持續(xù)贏利的門店管理實(shí)務(wù)2連鎖商學(xué)院門店管理呂詠梅門店目標(biāo)管理1服裝商學(xué)院門店管理柳葉雄門店目的、目標(biāo)與計(jì)劃1服裝商學(xué)院生產(chǎn)制造唐發(fā)德ISO9000產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)理解要點(diǎn)1生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造唐發(fā)德ISO9000產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)1生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造唐發(fā)德產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的審核要點(diǎn)1生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造唐發(fā)德如何提高產(chǎn)品合格率1生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造張江濤降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本1生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造張江濤降低生產(chǎn)管理成本1生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造張寶雷企業(yè)研發(fā)體系2生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造張寶雷研發(fā)過(guò)程中的評(píng)審1生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造張寶雷流程圖的標(biāo)準(zhǔn)格式1生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造張寶雷流程體系的設(shè)計(jì)1生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造田開(kāi)軍如何定制生產(chǎn)排程1生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造田開(kāi)軍如何進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算和安全緩沖1生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造田開(kāi)軍供應(yīng)商品質(zhì)管理技術(shù)1生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造田開(kāi)軍品質(zhì)督導(dǎo)管理1生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造田開(kāi)軍進(jìn)料品質(zhì)管理1生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造田開(kāi)軍出貨品質(zhì)管理1生產(chǎn)制造自我管理王若文員工高效執(zhí)行力的覺(jué)醒1管理技能自我管理王若文缺乏執(zhí)行力的六病診斷1管理技能自我管理王若文結(jié)果導(dǎo)向是執(zhí)行的前提1管理技能自我管理王若文目標(biāo)是執(zhí)行力的方向1管理技能自我管理王若文計(jì)劃是執(zhí)行力的依據(jù)1管理技能自我管理王若文責(zé)任是執(zhí)行力的保障1管理技能自我管理王若文心態(tài)讓執(zhí)行更有干勁1管理技能自我管理王若文考核讓執(zhí)行更有意義1管理技能自我管理王若文溝通讓執(zhí)行更有行動(dòng)1管理技能自我管理王若文干部的八大執(zhí)行角色1管理技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)鄭時(shí)墨用正能量打造卓越團(tuán)隊(duì)1管理技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)鄭時(shí)墨團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和打造1管理技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)鄭時(shí)墨團(tuán)隊(duì)與群體的差異1管理技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)鄭時(shí)墨打造團(tuán)隊(duì)的基本要素1管理技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)鄭時(shí)墨企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知1管理技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)鄭時(shí)墨企業(yè)文化的五要素及成因1管理技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)鄭時(shí)墨當(dāng)代文化對(duì)企業(yè)文化的影響1管理技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)鄭時(shí)墨團(tuán)隊(duì)文化的定義及種類1管理技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)鄭時(shí)墨團(tuán)隊(duì)正能量文化的定義及打造步驟1管理技能職業(yè)素養(yǎng)馮楊自品牌打造五步棋2職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)馮楊動(dòng)物五型性格2職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)馮楊三國(guó)人物與五型性格的關(guān)系1職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)馮楊個(gè)人定位的定義1職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)馮楊如何進(jìn)行個(gè)人定位1職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)馮楊即興演講的五大誤區(qū)1職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)馮楊演講魚形三段式1職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)馮楊產(chǎn)品推薦七大招1職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)馮楊四個(gè)時(shí)代和四自精神1職業(yè)素養(yǎng)招聘面試吳丹面試技巧1職業(yè)素養(yǎng)招聘面試吳丹面試中如何自我介紹1職業(yè)素養(yǎng)招聘面試吳丹面試STAR法則你造么1職業(yè)素養(yǎng)招聘面試吳丹90后職場(chǎng)適應(yīng)1職業(yè)素養(yǎng)招聘面試吳丹將職場(chǎng)恐懼擊倒1職業(yè)素養(yǎng)招聘面試吳丹職場(chǎng)EQ——人才價(jià)值觀1職業(yè)素養(yǎng)招聘面試吳丹職場(chǎng)EQ——人際關(guān)系1職業(yè)素養(yǎng)招聘面試吳丹職場(chǎng)AQ——做優(yōu)質(zhì)彈簧1職業(yè)素養(yǎng)招聘面試吳丹我為誰(shuí)優(yōu)秀1職業(yè)素養(yǎng)招聘面試吳丹你若盛開(kāi) 蝴蝶自來(lái)1職業(yè)素養(yǎng)財(cái)務(wù)管理童小蓮建立企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范模型1財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理童小蓮建立控制涉稅風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制1財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理童小蓮稅務(wù)有風(fēng)險(xiǎn) 籌劃需謹(jǐn)慎1財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理童小蓮稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的案例分析1財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理童小蓮假賬和法律風(fēng)險(xiǎn)1財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理童小蓮納稅人的權(quán)利1財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理童小蓮納稅人的義務(wù)及發(fā)票管理1財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理童小蓮防止假發(fā)票的方法1財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理黃道雄全面預(yù)算的類型與重點(diǎn)1財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理黃道雄年度預(yù)算編制1財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理黃道雄全面預(yù)算方法2財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理黃道雄如何實(shí)施全面預(yù)算管理1財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理黃道雄全面預(yù)算管理結(jié)果檢驗(yàn)1財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理黃道雄全面預(yù)算實(shí)施保障體系1財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)營(yíng)銷徐揚(yáng)跟徐揚(yáng)學(xué)微博營(yíng)銷流言的終結(jié)2市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷徐揚(yáng)跟徐揚(yáng)學(xué)企業(yè)官微運(yùn)營(yíng)2市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷徐揚(yáng)跟徐揚(yáng)學(xué)微博營(yíng)銷公關(guān)技巧2市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷徐揚(yáng)跟徐揚(yáng)學(xué)如何精準(zhǔn)找到你的訂單3市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷鐘靈市場(chǎng)推廣與公關(guān)活動(dòng)1市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷鐘靈品牌戰(zhàn)略規(guī)劃1市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷鐘靈品牌目標(biāo)與定位1市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷鐘靈品牌規(guī)劃和品牌形象建設(shè)1市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷鐘靈品牌傳播策略1市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷王子璐大數(shù)據(jù)時(shí)代呈現(xiàn)的特點(diǎn)1市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷王子璐大數(shù)據(jù)時(shí)代購(gòu)買趨勢(shì)變化1市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷王子璐大數(shù)據(jù)時(shí)代營(yíng)銷趨勢(shì)變化1市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷王子璐傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)1市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷王子璐搜索引擎平臺(tái)營(yíng)銷戰(zhàn)略2市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷王子璐微博平臺(tái)營(yíng)銷戰(zhàn)略1市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷王子璐網(wǎng)站平臺(tái)營(yíng)銷戰(zhàn)略1市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷王子璐微信平臺(tái)營(yíng)銷戰(zhàn)略2市場(chǎng)營(yíng)銷人力資源周潮人事檔案信息管理1人力資源人力資源周潮人事檔案建立的作用和意義1人力資源人力資源周潮勞動(dòng)爭(zhēng)議處理1人力資源人力資源周潮在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中舉證責(zé)任問(wèn)題1人力資源人力資源周潮員工的紀(jì)律管理1人力資源人力資源周潮員工沖突管理1人力資源人力資源張松人力資源規(guī)劃的認(rèn)知和問(wèn)題1人力資源人力資源張松人力資源規(guī)劃實(shí)施調(diào)整策略2人力資源人力資源張松人力資源規(guī)劃要點(diǎn)1人力資源人力資源張松企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化2人力資源人力資源張松工作分析及其人員選擇1人力資源人力資源張松工作分析方法的比較2人力資源人力資源張松工作分析的程序和工具1人力資源人力資源張松正確的人力資源配置理念1人力資源人力資源張松人力資源規(guī)劃的步驟與程序1人力資源人力資源張松人力資源需求預(yù)測(cè)的方法2人力資源人力資源張松企業(yè)人力資源供給的優(yōu)化1人力資源人力資源張松人力資源供給預(yù)測(cè)的方法1人力資源人力資源張松人力資源供給分析1人力資源人力資源張松平衡人力資源供需的考慮1人力資源人力資源劉鳳瑜企業(yè)工會(huì)及其實(shí)踐1人力資源人力資源劉鳳瑜勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與離職風(fēng)險(xiǎn)管理1人力資源人力資源劉鳳瑜員工入職和在職風(fēng)險(xiǎn)管理1人力資源人力資源劉鳳瑜企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員及其風(fēng)險(xiǎn)控制1人力資源人力資源劉鳳瑜解除勞動(dòng)合同及風(fēng)險(xiǎn)控制2人力資源人力資源劉鳳瑜企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理與風(fēng)險(xiǎn)控制1人力資源人力資源劉鳳瑜企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪風(fēng)險(xiǎn)控制1人力資源人力資源劉鳳瑜員工幫助計(jì)劃的理論與實(shí)踐1人力資源人力資源劉鳳瑜創(chuàng)建積極的勞動(dòng)關(guān)系2人力資源互聯(lián)網(wǎng)思維楊虎移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代銷售挑戰(zhàn)1互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)思維楊虎移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代客戶行為1互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)思維楊虎移動(dòng)互聯(lián)銷售工具分析1互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)思維楊虎移動(dòng)互聯(lián)銷售工具運(yùn)用1互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)思維楊虎線上宣傳內(nèi)容發(fā)布方法1互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)思維楊虎移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代客戶溝通1互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)思維楊虎移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代產(chǎn)品推介1互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)思維楊虎移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代成交策略1互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)思維楊虎移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代客戶服務(wù)1互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)思維楊虎移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代銷售之道1互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)思維唐一端互聯(lián)網(wǎng)金融概述1互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)思維唐一端互聯(lián)網(wǎng)金融模式與發(fā)展現(xiàn)狀1互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)思維唐一端互聯(lián)網(wǎng)金融投資并購(gòu)分析1互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)思維唐一端眾籌概況介紹1互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)思維唐一端眾籌案例分析1互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)思維唐一端股權(quán)眾籌法律風(fēng)險(xiǎn)分析1互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)思維唐一端眾籌最新政策解讀1互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)思維唐一端私募股權(quán)眾籌融資管理辦法解讀1互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)思維唐一端P2P網(wǎng)貸市場(chǎng)概況1互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)思維唐一端P2P網(wǎng)貸未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)1互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)思維唐一端互聯(lián)網(wǎng)金融與中小企業(yè)融資1互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院自我管理葛敬儒頸部疼痛的藥療及推拿手法1醫(yī)療商學(xué)院自我管理葛敬儒靜脈曲張的藥療及推拿手法1醫(yī)療商學(xué)院自我管理葛敬儒風(fēng)濕的食療及推拿手法1醫(yī)療商學(xué)院自我管理葛敬儒老胃病的食療及推拿手法1醫(yī)療商學(xué)院自我管理葛敬儒預(yù)防長(zhǎng)期疲勞與早衰的保健法1醫(yī)療商學(xué)院自我管理葛敬儒面部痤瘡和老化的保健方法1醫(yī)療商學(xué)院自我管理葛敬儒更年期綜合癥的保健法1醫(yī)療商學(xué)院自我管理葛敬儒頭暈與失眠的健康養(yǎng)生法1醫(yī)療商學(xué)院自我管理葛敬儒過(guò)敏患者的健康養(yǎng)生1醫(yī)療商學(xué)院自我管理葛敬儒腰肌勞損及肩周炎的健康養(yǎng)生1醫(yī)療商學(xué)院自我管理葛敬儒宿醉與過(guò)度飲酒的保肝養(yǎng)生1醫(yī)療商學(xué)院自我管理葛敬儒食療養(yǎng)生方法1醫(yī)療商學(xué)院形象禮儀宋予個(gè)人形象七要素之色彩篇2服裝商學(xué)院形象禮儀宋予個(gè)人形象七要素之輪廓篇3服裝商學(xué)院形象禮儀宋予個(gè)人形象七要素之風(fēng)格篇2服裝商學(xué)院形象禮儀宋予個(gè)人形象七要素之材質(zhì)篇1服裝商學(xué)院形象禮儀宋予個(gè)人形象七要素之圖案篇1服裝商學(xué)院形象禮儀宋予個(gè)人形象七要素之主題篇和配飾篇1服裝商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)思維傅志華互聯(lián)網(wǎng)+核心——用戶思維1互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)思維傅志華服裝與零售行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+1互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)思維傅志華醫(yī)藥與房產(chǎn)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+1互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院行政后勤劉立國(guó)企業(yè)管理專利之企業(yè)市場(chǎng)分析1行政后勤行政后勤劉立國(guó)企業(yè)管理專利之企業(yè)內(nèi)部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寫出好文章的六大步驟2行政后勤行政后勤毛一卓如何使文章生動(dòng)有效2行政后勤行政后勤毛一卓常用公文示范講解之“通知”1行政后勤行政后勤毛一卓常用公文示范講解2行政后勤形象禮儀吉田世界化妝品品牌講解2職業(yè)素養(yǎng)形象禮儀吉田整體形象定位技巧3職業(yè)素養(yǎng)形象禮儀吉田化妝產(chǎn)品的介紹與使用3職業(yè)素養(yǎng)形象禮儀吉田眉毛的修飾3職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)郭齊蕊深層次理解溝通1職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)郭齊蕊跨部門溝通問(wèn)題1職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)郭齊蕊人際關(guān)系在你手1職業(yè)素養(yǎng)